企業(yè)大面積裁員的策略性選擇

企業(yè)大面積裁員的策略性選擇不管何種行業(yè)，哪個企業(yè)，總會受市場行情、政策環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略等諸多主客觀因素的影響，而致使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績周期性或階段性地處于上升或下降趨勢。上升時，企業(yè)為了擴大規(guī)模，不斷的招兵買馬，恨不能把全世界所有優(yōu)秀的人員都招至麾下為其所用。下行時，為了盡可能地控制成本，節(jié)約費用，幾乎所有企業(yè)毫無例外地選擇裁員。裁員從法律角度理解其實就是與員工解除勞動合同，只不過一次性解除的數(shù)量比較多而已。雖然裁員在企業(yè)中很常見，但粗心的操作不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，還會對企業(yè)的品牌聲譽產(chǎn)生不可估量的影響。作者曾領導和運營過六家企業(yè)近千人的全員裁員項目。從正式開始到基本結束，各公司均在15天內(nèi)得到控制，未造成任何不良事件和負面影響，取得了良好效果。然后，通過反思，從良好的戰(zhàn)略選擇和系統(tǒng)化的運營方案中獲得完美的效果。然后，本文從戰(zhàn)略選擇和運營方案兩個維度進行了宏觀總結。一、勞動合同解除的法律條款規(guī)定我國嚴格限制企業(yè)通過獨立協(xié)議與勞動者解除勞動合同。因此，企業(yè)主動解除勞動合同，必須有明確的法律依據(jù)，即必須符合《勞動合同法》規(guī)定的類型?！秳趧雍贤ā芬?guī)定的企業(yè)主動解除勞動合同的具體類型有哪些，可以概括如下：1、勞動合同法第36條規(guī)定的協(xié)商解除勞動合同。2.員工有《勞動合同法》第三十九條規(guī)定情形的，企業(yè)解除勞動合同。3、勞動合同法第40條規(guī)定的勞動合同主體雙方均無過錯情形下的勞動合同解除。4.《勞動合同法》第四十一條規(guī)定的經(jīng)濟性裁員。5、勞動合同法第44條規(guī)定的勞動合同終止。二、企業(yè)裁員的法律選擇（定性策略）由于企業(yè)裁員一般涉及的數(shù)量比較大，有時候是整部門、有時候是整公司、有時候是整業(yè)務單元。因此，在勞動合同解除時，僅適用于個別勞動合同解除的法律依據(jù)基本不能引用，但可以作為補充而使用。然后，在上述法律基礎中，我們首先簡要分析如下：1、協(xié)商解除勞動合同，盡管此種方式是普適性的，但存在弊端。即如果員工不愿意解除勞動合同，或者協(xié)商補償不能達成一致的話，協(xié)商解除就無法推進。2.《勞動合同法》第39條規(guī)定，其適用范圍有限，僅適用于在履行勞動合同中有過錯的勞動者，申請數(shù)量也有限，不能滿足裁員人數(shù)要求。3、勞動合同法第40條第3款規(guī)定的勞動合同簽訂時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，導致原勞動合同無法繼續(xù)履行的。此種情形下，勞動合同不能直接解除，按照勞動合同法的規(guī)定，企業(yè)必須完成一個前置動作，即與員工協(xié)商變更勞動合同，在協(xié)商變更勞動合同無法達成一致的情況下，才可以解除勞動合同。那么，客觀形勢的重大變化是什么？客觀情況的變化，是指履行原勞動合同所必需的客觀條件，如自然條件、原材料或能源供應條件、生產(chǎn)設備條件、產(chǎn)品銷售條件、勞動安全衛(wèi)生條件等，《勞動部關于《中華人民共和國勞動法》若干規(guī)定的解釋》第二十六條：“客觀情況”是指發(fā)生不可抗力或其他使勞動合同的全部或部分條款無法履行的情況，如企業(yè)搬遷、合并、企業(yè)資產(chǎn)轉移、，因此，它可以擴展到公司業(yè)務戰(zhàn)略的調(diào)整、部門解散等方面。4、勞動合同法第41條規(guī)定的經(jīng)濟性裁員。經(jīng)濟性裁員是勞動合同法中明確使用了裁員二字的條款，但一般的企業(yè)并不愿意使用經(jīng)濟性裁員，原因有三，其一經(jīng)濟性裁員，有明確的適用條件，歸納起來就是“企業(yè)的經(jīng)營情況或經(jīng)濟情況發(fā)生重大的變化，致使企業(yè)必須減少員工數(shù)量”，這一明確的適用條件，限定了企業(yè)隨意使用經(jīng)濟性裁員;其二，幾乎全部的企業(yè)都不愿意背上裁員的名聲，遑論經(jīng)濟性的裁員，因為一旦背上經(jīng)濟性裁員，就意味著這個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好;其三，經(jīng)濟性裁員適用程序復雜，期限長，需要行政主管部門的深度配合和參與。5.《勞動合同法》第44條第5款規(guī)定，“用人單位營業(yè)執(zhí)照被吊銷、責令關閉、被撤銷或者用人單位決定提前解散”的，勞動合同終止。勞動合同的終止是勞動合同終止的結果。因此，如果企業(yè)集團想要停止其投資的子公司的所有業(yè)務，并涉及子公司員工勞動合同的處理，可以引用本規(guī)定。通過上述分析，可以確定的是，企業(yè)需要大面積裁員時，可以選擇的只能是勞動合同法第40條、第41條和第44條，同時可以將36條、39條的規(guī)定作為補充來使用。三、企業(yè)裁員的操作路徑及實施步驟綜合上述分析，企業(yè)裁員實施的成功與否，關鍵在策略選擇上。面對大量裁員的需要，企業(yè)只能根據(jù)實際情況選擇可以引用的策略，如撤銷公司部門、調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略、公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴重問題、關閉解散企業(yè)等。具體策略選擇后，根據(jù)選擇的策略制定詳細的實施路徑和步驟。當然，無論是那種策略選擇，如果企業(yè)要裁員的數(shù)量龐大，首先必須要開展的一項工作是形成企業(yè)裁員的書面實施方案，然后將方案以正式的或非正式的方式與當?shù)貏趧由绫２块T進行提前溝通，其目的是取得主管部門對策略選擇的理解和認可，避免后續(xù)一旦被裁員工提出違法解除時，而使企業(yè)落入被動。第二件事是根據(jù)實施計劃準備開始裁員的程序材料。因公司提前解散終止勞動合同的，企業(yè)股東需要作出解散公司的決議；如果公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，需要提前準備好企業(yè)決定調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略的董事會決議。第三要做的是準備企業(yè)裁員辦理現(xiàn)場的告示性材料，如公告、辦理流程、注意事項等。第四，準備啟動后辦理相關手續(xù)的程序材料，如《勞動合同終止協(xié)議》、《勞動合同終止證明》、與員工溝通記錄表等。第五要做的是進行辦理人員的分派和職責分工，一般來說要成立統(tǒng)籌小組、溝通小組、核算小組、手續(xù)辦理小組、現(xiàn)場秩序維護小組、與政府主管部門溝通對接小組、輿情監(jiān)控小組等，該等小組各司其職，相互配合，才能快速高效的解決問題。六是下崗開始后，各班組要對發(fā)現(xiàn)的問題進行總