知名企業(yè)全面推進(jìn)工程總承包管理講義

2018整體規(guī)劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)全面推進(jìn)工程總承包管理目錄CONTENTE推行工程總承包管理的背景一推進(jìn)工程總承包管理面臨的主要問題和解決思路二推進(jìn)總承包管理的基本做法三推進(jìn)總承包管理的幾點(diǎn)體會(huì)四

推行工程總承包管理的背景Chapter

1一推行工程總承包管理的背景局提出了“三商合一”戰(zhàn)略。1、上級(jí)戰(zhàn)略的明確要求局發(fā)布“441計(jì)劃”，并于后續(xù)出臺(tái)了針對(duì)“441計(jì)劃”的PIMS系統(tǒng)。三商合一建造商投資商運(yùn)營(yíng)商一推行工程總承包管理的背景2、外部環(huán)境的客觀需求2014年2018年2016年2017年浙江、陜西、吉林、福建、湖南、廣西、四川、上海、重慶等九個(gè)省市開展工程總承包試點(diǎn)住建部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》提出“深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，推廣工程總承包制”住建部《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，將“加快推行工程總承包”作為建筑業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)之一”國(guó)務(wù)院《關(guān)于同意上海、深圳市開展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn)的復(fù)函》提出“改進(jìn)工程建設(shè)組織方式，加快完善工程總承包相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等制度規(guī)定，實(shí)施工程總承包企業(yè)總負(fù)責(zé)”住建部一推行工程總承包管理的背景2、外部環(huán)境的客觀需求

總承包市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)，以一批知名電商、大型地產(chǎn)開發(fā)商、物流企業(yè)、政府為代表的業(yè)主，逐步開始嘗試工程總承包管理模式，市場(chǎng)需求越來(lái)越大。一推行工程總承包管理的背景目前，一公司正處于一個(gè)發(fā)展規(guī)模提速、發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特定歷史階段?？缭绞桨l(fā)展帶來(lái)的管理邊界效應(yīng)越來(lái)越明顯。企業(yè)迫切需要找到一條內(nèi)涵式、高質(zhì)量的升級(jí)發(fā)展之路。3、自身發(fā)展的必然選擇國(guó)內(nèi)第一個(gè)真正意義上的EPC項(xiàng)目201420172018124億180億開始年合約額已經(jīng)達(dá)到124.67億元，占總合約額的15%年合約額已經(jīng)達(dá)到180億一推行醫(yī)工程音總承許包管摩理的毫背景3、自般身發(fā)臉展的前必然貪選擇我們卷提出胃了“纏兩商態(tài)戰(zhàn)略每”：德一是躺具備仙設(shè)計(jì)株施工麻一體蘆化能蓋力的如國(guó)際史承包仁商，遙二是銳具備允產(chǎn)業(yè)匠化特堡征的旱城市辣綜合胖運(yùn)營(yíng)攀商。一公就司針深對(duì)當(dāng)拖前面敘臨的份主要泡問題鐮，“十三枕五”規(guī)劃提出奸了加棵快轉(zhuǎn)狂型升動(dòng)級(jí)的嗚發(fā)展論思路京，總苗承包埋能力藥的孵墳化是憑支撐駱轉(zhuǎn)型口的必仇由之累路。推進(jìn)約工程居總承秋包管淹理主要酷問題閘和解組決思宵路Ch撇ap辰te罩r2總承野包管周理到拘底管圍什么餓？三方史面問夠題：關(guān)于總承包管理的基本原理和原則容易達(dá)成共識(shí)，但缺乏落地實(shí)施的具體路徑和方法總承包管理難以脫離現(xiàn)有傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣的框架，總承包管理和施工管理的界面不清晰、定位不清晰總承包管理總是局限在某個(gè)點(diǎn)或局部經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)或探討，很難有成體系的整體解決方案落地二推進(jìn)徑工程努總承丟包管查理面渡臨的潮主要菌問題蹲和解相決思騾路（一游）必察須理止解好鞏總承宰包管悶理的作深刻缺內(nèi)涵二推進(jìn)賤工程幸總承眨包管棉理面霸臨的犬主要悅問題睡和解敞決思容路（一離）必彩須理茶解好偽總承塊包管鞭理的固深刻部?jī)?nèi)涵深刻陰理解范總承血包管葡理的網(wǎng)內(nèi)涵楚是全哈面推臉進(jìn)總緊承包呼管理改的前運(yùn)提我們袋認(rèn)為蔽，工唯程總邪承包膽管理支是企寬業(yè)商導(dǎo)業(yè)模想式的夕變化霸，而爽不是族一場(chǎng)將簡(jiǎn)單粗的管才理改辛進(jìn)劍。意嫌味著帽企業(yè)澆從建犯筑生定命鏈繡單一芹的制堡造環(huán)甘節(jié)，眨向提夠供全電生命師鏈整您體解皮決方長(zhǎng)案的蜂綜合指服務(wù)辱商轉(zhuǎn)丙型，紅未來(lái)神工程夕總承若包管勉理有尿可能喪成為服一個(gè)饑獨(dú)立透的業(yè)寺務(wù)板駐塊，誕真正劍的價(jià)豆值創(chuàng)班造體優(yōu)現(xiàn)在健整體俘解決少方案撇的策基劃和踩過(guò)程宅管理殘?jiān)鲋灯迳?，霧而并冷不單根一體聾現(xiàn)在高施工詞建造怖上。壇既可陸以整羅體實(shí)紫施交歡鑰匙速，也母可以臥只做憤全過(guò)袋程咨榮詢，旺而不詞做實(shí)容施，高真正骨實(shí)現(xiàn)說(shuō)從勞罪動(dòng)密何集型凳向知怠識(shí)和件智慧餃密集逗型轉(zhuǎn)舒型。工程融總承雞包管六理涉賴及到茶組織欠體系腰、管鳳控體掉系、喘績(jī)效演體系飼、資嘆源體侮系的接深刻挪變化繼，是多一項(xiàng)尋系統(tǒng)爺性極沿強(qiáng)的焦創(chuàng)新器型工暮作。紅全面盲推進(jìn)繩工程摘總承價(jià)包管呆理，朝必須季要整椅體規(guī)襪劃、究系統(tǒng)哥聯(lián)動(dòng)半，從鍬體系覺上解暮決問果題。1、在惜企業(yè)蓄層面焦，如渠何設(shè)適置推狹動(dòng)總捕承包橡管理目的組脆織框附架由各可區(qū)域褲公司徑為主選推動(dòng)吃，公益司總項(xiàng)部發(fā)習(xí)揮規(guī)燙劃、抹引領(lǐng)搖和考乘核作鎮(zhèn)用。由公挎司總傲部為燒主孵儉化總記承包聾能力邪，各優(yōu)區(qū)域決公司柴配合頂開展雕具體鑼落實(shí)驗(yàn)。對(duì)于娘總承衫包管掌理這紋樣新遭的業(yè)喝務(wù)模踩式，印它的爸組織作框架阻是什漠么？?jī)煞N啊選擇進(jìn)：（二體）必鉆須處嘗理好蓋總承分包管乘理的導(dǎo)兩層見機(jī)制二推進(jìn)哪工程浮總承壘包管掏理面淋臨的膛主要捏問題肝和解鍵決思崖路（二裂）必技須處索理好族總承朽包管部理的雀兩層持機(jī)制二推進(jìn)狹工程餡總承卻包管產(chǎn)理面醋臨的禍主要擦問題灑和解敢決思古路1、各戒區(qū)域愛公司呆經(jīng)營(yíng)父生產(chǎn)遣壓力減重，竊缺乏捐專門籃的團(tuán)擴(kuò)隊(duì)研孫究和侵推進(jìn)非；2、僅伴為局愧部理航解和定點(diǎn)式歷提升界，很疤難成南體系腰地積亮累經(jīng)晚驗(yàn)；3、以形項(xiàng)目執(zhí)需求熊為導(dǎo)俗向，執(zhí)團(tuán)隊(duì)掃成員烘臨時(shí)翅組建融，使橫得每銜個(gè)項(xiàng)恰目都虜是一骨次新軌的考巖驗(yàn)和憤磨合鑰，無(wú)增法形伯成成版體系苦、可圍復(fù)制稅的模陰板，姨進(jìn)行秘持續(xù)幸改進(jìn)原和提氏升。由各禮區(qū)域抓公司懲為主揀推動(dòng)眾，公岡司總肝部發(fā)使揮規(guī)模劃、慎引領(lǐng)復(fù)和考與核作支用1、數(shù)據(jù)導(dǎo)向，通過(guò)數(shù)據(jù)倒逼業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和信息化落地。路徑1：區(qū)域公司為主路徑2：公司總部為主優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1、不聽打亂姐企業(yè)潮現(xiàn)有救的管救理秩并序，壤總承詳包能不力的舊孵化慌循序虧漸進(jìn)舒；2、能煉充分側(cè)發(fā)揮夕各區(qū)燈域公菌司的除積極廢性，采通過(guò)幸市場(chǎng)開引領(lǐng)鄰能力刃的形暖成；1、在址企業(yè)蕩層面鋤，如掃何設(shè)梨置推款動(dòng)總梳承包混管理豈的組扭織框獄架二推進(jìn)脈工程野總承稍包管或理面案臨的源主要齡問題肚和解療決思嫌路企業(yè)振層面帆：總拋承包俊管理疾團(tuán)隊(duì)駕、區(qū)椒域公祝司在委市場(chǎng)寸拓展廊和項(xiàng)垮目管胃理過(guò)聯(lián)程中董，存水在職慈能交凍叉，程需要凳設(shè)計(jì)麻配套診機(jī)制縫，發(fā)牛揮積夜極性罷，共憶同推尖進(jìn)，助避免撿內(nèi)耗悄。由公厭司總席部為茄主孵猶化總扇承包斜能力屬，各驢區(qū)域德公司爹配合撈開展梯具體窗落實(shí)1、數(shù)據(jù)導(dǎo)向，通過(guò)數(shù)據(jù)倒逼業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和信息化落地。路徑1：區(qū)域公司為主路徑2：公司總部為主優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1、專忌門的徑團(tuán)隊(duì)蓬研究彎，容纏易成眨體系屯培養(yǎng)芹總承盯包管溪理能趣力；2、有翠利支粱撐總訊承包正市場(chǎng)障的拓推展，果減少帽區(qū)域哨公司坐的管戲理壓朵力；3、為來(lái)核心傅戰(zhàn)略守客戶具提供懇更優(yōu)攝質(zhì)的卷服務(wù)妻，提捷高市兵場(chǎng)占衫有率襪；4、迅暮速培竊養(yǎng)和群集聚犧總承剛包骨談干團(tuán)旋隊(duì)；（二糠）必回須處芝理好我總承滿包管柳理的盛兩層中機(jī)制1、在大企業(yè)刃層面銅，如評(píng)何設(shè)真置推償動(dòng)總雁承包憂管理千的組先織框巷架企業(yè)總部成立總承包事業(yè)部，支撐區(qū)域公司總承包項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展結(jié)合含企業(yè)膨?qū)傇\承包磁管理動(dòng)的戰(zhàn)飯略規(guī)襲劃和剪當(dāng)前此市場(chǎng)逮的緊年迫性惹，公誘司主濤要采難取了簡(jiǎn)第二頃套方胃案，荒同時(shí)屬兼顧由第一苗套方屆案。區(qū)域公司成立總承包管理專職機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推動(dòng)總承包管理在區(qū)域公司的落地二推進(jìn)盈工程因總承迫包管冤理面恒臨的劉主要頸問題集和解忘決思羨路（二販）必君須處屬理好薪總承銀包管遺理的知兩層反機(jī)制1、在村企業(yè)尾層面乏，如鏈何設(shè)多置推置動(dòng)總摔承包粥管理栽的組屯織框岸架2、在鑼項(xiàng)目夏層面差，如役何定短義好攜總包遞管理搬層與插施工銜管理吵層的趙關(guān)系二推進(jìn)落工程飄總承仗包管轉(zhuǎn)理面巷臨的拿主要筆問題棗和解衣決思煙路（二峰）必止須處慮理好怪總承獸包管租理的斯兩層董機(jī)制成體怎系地虎理清獅項(xiàng)目威總包掘?qū)雍湍嵬两ɡU層的溝界面口，并裙通過(guò)轎標(biāo)準(zhǔn)習(xí)的管算控動(dòng)型作，氣將一鐘系列乒行為枝規(guī)范茂化、屑標(biāo)準(zhǔn)屯化和津信息楊化。現(xiàn)存乓問題脖：項(xiàng)目削總包蹈層與騾土建涂層之猜間合倘約關(guān)訂系摻款雜著燈行政欺關(guān)系坊。項(xiàng)滋目各站環(huán)節(jié)下的責(zé)疊任體優(yōu)系、穿授權(quán)陡體系室、管絲式控體盈系、父績(jī)效示體系稈不清疫晰?？茖W(xué)揭建立供企業(yè)六和項(xiàng)然目?jī)砂珜訖C(jī)皺制，久是全苦面推敞進(jìn)總吃承包百管理杜落地觀的基監(jiān)礎(chǔ)二推進(jìn)售工程恥總承酸包管渣理面扶臨的懂主要岔問題為和解告決思紫路（三瓣）必須打造好總?cè)坛邪」芾碓幕~礎(chǔ)能轎力設(shè)計(jì)管理能力：縱向?qū)⒃O(shè)計(jì)、招采、施工、交付等管理過(guò)程系統(tǒng)整合，橫向?qū)⒂?jì)劃管理、招采管理等活動(dòng)前置和串聯(lián)招采管理能力：從建設(shè)方角度關(guān)注項(xiàng)目整體資源解決方案。對(duì)合約規(guī)劃提出更高要求，另外需建立設(shè)計(jì)、園林、精裝、幕墻等專業(yè)分包資源計(jì)劃管理能力：強(qiáng)調(diào)整體構(gòu)思、協(xié)調(diào)運(yùn)行。將傳統(tǒng)項(xiàng)目分階段管理的模式變?yōu)橥ūP考慮的系統(tǒng)化管理報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收交付等能力：相對(duì)欠缺，體系建設(shè)（管理流程梳理、基礎(chǔ)工具表單建立、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累、相關(guān)資源培育）總承包管理對(duì)企業(yè)的核心能力提出新的要求扎實(shí)唐提升震總承走包管嬌理的撒基礎(chǔ)割能力摘，是控全面唐推進(jìn)代工程謊總承恩包管溪理落右地的撇核心推進(jìn)改總承惰包管告理的爭(zhēng)基本釘做法Ch邊ap象te瓶r3到十三五末期確保年簽約額360億元確保年?duì)I業(yè)收入180億元總體占比在30%以上通過(guò)3-5年建立和完善面向總承包服務(wù)的：一體化組織架構(gòu)集成化管控體系系統(tǒng)化核心能力平臺(tái)化數(shù)據(jù)積累現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)三推進(jìn)流總承戶包管辜理的懂基本北做法（一夾）整熱體規(guī)木劃，悟明確精目標(biāo)總承諷包事奔業(yè)部職能繳部門+事業(yè)養(yǎng)部實(shí)叮體與區(qū)決域公言司構(gòu)饒建兩種燃合作日模式總承進(jìn)包事旗業(yè)部運(yùn)牽頭血履約艦的項(xiàng)渠目，區(qū)域盲公司減提供勁屬地可化資鼻源支籍撐區(qū)域系公司湖牽頭懂履約絨的項(xiàng)猛目，總承包事業(yè)達(dá)部提重供設(shè)羽計(jì)及片技術(shù)貢服務(wù)擴(kuò)支撐模式一：模式恰二：三推進(jìn)侮總承董包管塌理的哲基本垂做法1、開填展組散織體蔬系變錘革（二洪）系雄統(tǒng)聯(lián)哀動(dòng)，掠全面結(jié)推進(jìn)匠工程慚總承茫包管旅理落欲地實(shí)預(yù)施（1）組岔建公技司總文承包迎事業(yè)擠部三推進(jìn)膨總承洽包管賤理的棋基本閣做法（二餐）系理統(tǒng)聯(lián)昨動(dòng)，區(qū)全面針推進(jìn)艷工程巴總承伐包管磁理落提地實(shí)餐施目前請(qǐng)已有80人團(tuán)姥隊(duì)計(jì)劃差在20困20年突妹破20謎0人機(jī)關(guān)層設(shè)6部1室4中心項(xiàng)目層設(shè)6部1室“強(qiáng)后臺(tái)、精項(xiàng)目”（1）組火建公機(jī)司總多承包插事業(yè)灘部1、開檔展組俱織體扇系變軟革三推進(jìn)鳥總承聲包管莊理的梅基本藍(lán)做法22示例徐：杭竄州阿角里啤帆酒廠肥項(xiàng)目紛組織據(jù)架構(gòu)餡圖（二埋）系澇統(tǒng)聯(lián)降動(dòng)，淚全面亮推進(jìn)斥工程售總承兩包管帽理落笨地實(shí)嬌施1、開強(qiáng)展組剪織體雹系建投變革三推進(jìn)襯總承躺包管產(chǎn)理的慣基本千做法當(dāng)總川承包象項(xiàng)目溪較少陵時(shí)，改區(qū)域戰(zhàn)公司舉設(shè)立絲式“總秤承包匹管理沒中心甩”。蠟總承繼包管刺理中腹心的仗定位夕更多印相當(dāng)廊于一濟(jì)個(gè)職阿能部撕門。當(dāng)總鋪承包強(qiáng)項(xiàng)目駱較多梅、要眼求相植對(duì)較意高時(shí)就，區(qū)拾域公項(xiàng)司設(shè)獻(xiàn)立“EP喘C事業(yè)勿部”冤，定緒位相眉當(dāng)于霞一個(gè)創(chuàng)實(shí)體倘單位厚。兩種陶模式手：（2）組隨建區(qū)板域公梯司總僵承包窄管理孤部（二皆）系各統(tǒng)聯(lián)這動(dòng)，棗全面送推進(jìn)哪工程柿總承演包管蓮理落避地實(shí)乘施1、開偏展組跪織體李系變肆革三推進(jìn)結(jié)總承溫包管墳理的跟基本兼做法2401OPTION02OPTION03OPTION04OPTION成立招采管理部集成以合約規(guī)劃為核心的資源組合能力01形成以商務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)立成本標(biāo)桿、招采部系統(tǒng)負(fù)責(zé)資源組裝、工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)履約管控的新型管控體系，實(shí)現(xiàn)“三權(quán)分離”的監(jiān)督和制約關(guān)系02集中培育和孵化一批與總承包管理相匹配的合格協(xié)作方隊(duì)伍03以合約庫(kù)的建設(shè)為基礎(chǔ)，建立企業(yè)招采知識(shí)體系，持續(xù)提升資源集成能力04（3）重桿建招組采體船系（二潔）系象統(tǒng)聯(lián)棕動(dòng)，延全面夫推進(jìn)寬工程勉總承汽包管野理落肌地實(shí)刻施1、開銅展組眾織體盛系變萍革三推進(jìn)裁總承胳包管棕理的燙基本恥做法25以局《項(xiàng)目恒集成罪管理煎體系》（PI陽(yáng)MS）為異基礎(chǔ)課，開鄭展管蝕理標(biāo)朽準(zhǔn)化載建設(shè)與。我鐮們以供杭州執(zhí)阿里根巴巴燙啤酒袋廠項(xiàng)挨目的聾總承靠包管升理實(shí)蛛施方換案為約具體當(dāng)案例板，成梳體系弟梳理澤具體清流程咐和表賣單，保開展PI急MS系統(tǒng)勇落地?cái)z細(xì)則濱的標(biāo)相準(zhǔn)化邀建設(shè),目前叔已經(jīng)沈編制兄完成餅公司嫁《PI嶼MS系統(tǒng)孩實(shí)施功細(xì)則撕指南騰》。（二宏）系怕統(tǒng)聯(lián)御動(dòng)，臉全面扶推進(jìn)累工程那總承折包管林理落乘地實(shí)盾施2、開厲展管們理體找系建撕設(shè)三推進(jìn)羅總承哪包管道理的械基本離做法26圍繞總承包事業(yè)部與區(qū)域公司之間的管理界面，開展了相關(guān)的授權(quán)體系、績(jī)效機(jī)制、協(xié)作機(jī)制的探索；在企業(yè)層面圍繞蔑項(xiàng)目A模式透總承黑包管擊理層抓與土槍建管響理層鄙的管園理界獄面，棵開展哥了相凡關(guān)配航套機(jī)室制的呆探索扣。在項(xiàng)懲目層圣面（二么）系筍統(tǒng)聯(lián)察動(dòng)，晨全面方推進(jìn)縫工程役總承愚包管禮理落黃地實(shí)效施2、開航展管盾理體繳系建獅設(shè)三推進(jìn)專總承符包管蜜理的溝基本辨做法3、開亭展基棍礎(chǔ)能熊力提仁升（二或）系差統(tǒng)聯(lián)涌動(dòng)，諷全面傍推進(jìn)稻工程筆總承草包管畫理落嶺地實(shí)激施27（1）集菜中建眾設(shè)設(shè)曾計(jì)管遭理能棉力建立專職的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)總承包事業(yè)部目前設(shè)計(jì)管理人員40余人計(jì)劃十三五末穩(wěn)定在100人左右落實(shí)PIMS實(shí)施細(xì)則梳理流程、工具、表單，積累方法、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。形成整套設(shè)計(jì)管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和控制方法進(jìn)行內(nèi)外部設(shè)計(jì)資源整合公司內(nèi)部，總包部牽頭建立設(shè)計(jì)院、機(jī)電設(shè)計(jì)所、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所常態(tài)合作機(jī)制形成設(shè)計(jì)資源合力公司外部，按層次、分區(qū)域建立設(shè)計(jì)資源戰(zhàn)略合作伙伴資源圈縱向育：將傳說(shuō)統(tǒng)建懸筑施鬼工管卸理分顧離的煮各個(gè)詳板塊兆有機(jī)果結(jié)合銹在一繡起。橫向祥：將各賀個(gè)專搖業(yè)系漸統(tǒng)統(tǒng)松籌協(xié)爽同在勿一起芹。設(shè)計(jì)恥管理哲職能123三推進(jìn)木總承遵包管震理的尋基本勿做法（二量）系石統(tǒng)聯(lián)日動(dòng)，且全面差推進(jìn)胡工程耀總承筒包管桌理落開地實(shí)機(jī)施28設(shè)計(jì)六策劃棒流程籃圖（1）集東中建屠設(shè)設(shè)標(biāo)計(jì)管置理能變力3、開殺展基顯礎(chǔ)能千力提輛升三推進(jìn)冠總承聰包管案理的卵基本已做法29（2）系柏統(tǒng)建攜設(shè)招暴采管耍理能垮力建立以“三權(quán)制衡”為原則的招采實(shí)施體系《公司分供方管理細(xì)則》按PIMS集成化要求，建立以專業(yè)協(xié)同為機(jī)制的招采計(jì)劃體系《關(guān)于推進(jìn)招采計(jì)劃編制工作的通知》建立以合約規(guī)劃為核心的招采合約體系“一圖四表”《合約規(guī)劃實(shí)施指引（試行）》建立以合約單元為維度的招采知識(shí)體系房建項(xiàng)目相關(guān)的75份標(biāo)準(zhǔn)化清單及合同參考文本1234（二提）系肺統(tǒng)聯(lián)羨動(dòng)，炎全面貝推進(jìn)胸工程早總承鹿包管故理落訓(xùn)地實(shí)州施3、開攻展基課礎(chǔ)能惱力提徹升三推進(jìn)舍總承薪包管鑰理的怒基本珠做法30（2）系匯統(tǒng)建桿設(shè)招晴采管他理能極力——建立等以合減約規(guī)谷劃為呢核心辯的招旗采合悅約體尼系合約欲框架喇圖一圖床四表俗：合早約框硬架圖纖、界帥面劃踩分表主、合鬼約規(guī)片劃表亦、招咐采計(jì)待劃表害、動(dòng)書態(tài)成紫本控勇制表（二晃）系驗(yàn)統(tǒng)聯(lián)滋動(dòng)，勾全面且推進(jìn)謝工程源總承塊包管邪理落剃地實(shí)卻施3、開退展基壞礎(chǔ)能恒力提券升三推進(jìn)授總承容包管確理的善基本怒做法31（2）系潤(rùn)統(tǒng)建頌設(shè)招析采管喚理能需力——按PI蛙MS集成伙化的錦要求壤，建盟立以招專業(yè)拾協(xié)同蔽為機(jī)唐制的賤招采患計(jì)劃片體系關(guān)于增推進(jìn)香招采樂計(jì)劃關(guān)編制神工作插的通緣瑞知招采診計(jì)劃祝樣表（二霉）系崇統(tǒng)聯(lián)壟動(dòng)，突全面以推進(jìn)咱工程仔總承債包管撤理落球地實(shí)巧施3、開個(gè)展基萬(wàn)礎(chǔ)能訊力提油升三推進(jìn)壩總承導(dǎo)包管由理的膝基本策做法32（2）系許統(tǒng)建齊設(shè)招鐵采管連理能耽力——建立惑以“催三權(quán)爽制衡”為原緒則的前招采矛實(shí)施謎體系招采系統(tǒng)商務(wù)系統(tǒng)工程系統(tǒng)相互制約、相互支持持續(xù)改進(jìn)、螺旋上升“三輪權(quán)制茫衡”（二糖）系彩統(tǒng)聯(lián)喇動(dòng)，其全面播推進(jìn)微工程蟲總承潔包管皮理落燈地實(shí)皇施3、開至展基填礎(chǔ)能縫力提烤升三推進(jìn)纖總承搜包管旦理的陵基本濟(jì)做法33（2）系押統(tǒng)建籠設(shè)招財(cái)采管獅理能宮力——建立朽以合機(jī)約單元乓為維鍵度的山招采準(zhǔn)知識(shí)無(wú)體系標(biāo)準(zhǔn)較化合嫁約清褲單75份節(jié)示例分供告合同獎(jiǎng)參考伶文本75份抬示例（二艷）系棍統(tǒng)聯(lián)命動(dòng)，膀全面往推進(jìn)歌工程訓(xùn)總承魔包管必理落券地實(shí)壺施3、開強(qiáng)展基鏡礎(chǔ)能枕力提侵升三推進(jìn)洲總承現(xiàn)包管演理的修基本醉做法34（3）統(tǒng)?；I建龜設(shè)計(jì)小劃管訊理能貧力（二咱）系斃統(tǒng)聯(lián)污動(dòng)，風(fēng)全面缸推進(jìn)劇工程票總承辟包管辰理落沿地實(shí)夕施3、開頸展基茄礎(chǔ)能努力提桑升搭建完善的計(jì)劃策劃體系系統(tǒng)愉梳理賢設(shè)計(jì)塊、報(bào)壩建、恭招采題、施版工四且大業(yè)拋務(wù)版圾塊的有關(guān)聯(lián)甚點(diǎn)及肢關(guān)聯(lián)超關(guān)系竊，打鵝通縱駝向一反、二鴨、三傻級(jí)計(jì)羽劃和居橫向鑼專業(yè)題計(jì)劃悶之間州的聯(lián)尺系，臥建立牌工程殊全生昏命周叛期的嬌工作珠任務(wù)尿模型棗和工憑作穿販插模次型，啦搭建展完整摔的計(jì)穿劃體壇系。搭建榨完善貴的計(jì)匪劃管松理體扛系以總鐘承包跟項(xiàng)目回為載掛體，釀探索直計(jì)劃薪管理慌組織青架構(gòu)扛、崗喂位職逗責(zé)、英業(yè)務(wù)苗流程席和配號(hào)套標(biāo)嘆準(zhǔn)，耽通過(guò)留規(guī)范稿動(dòng)作陽(yáng)實(shí)現(xiàn)抄計(jì)劃做管理朽集成杰。成果條：結(jié)合捐杭州詠阿里辟啤酒從廠項(xiàng)郵目試體點(diǎn)總唯結(jié)《總承協(xié)包項(xiàng)斑目計(jì)顯劃管斬控方夜案》三推進(jìn)悔總承扯包管遲理的毒基本律做法35（3）統(tǒng)箱籌建訊設(shè)計(jì)扶劃管豆理能脂力計(jì)劃屋分級(jí)男體系工序促標(biāo)準(zhǔn)恭數(shù)據(jù)漢庫(kù)（二年）系汪統(tǒng)聯(lián)尊動(dòng)，絕全面闖推進(jìn)爽工程純總承腿包管酸理落到地實(shí)扔施3、開寶展基謹(jǐn)?shù)A能秒力提斥升三推進(jìn)響總承際包管拔理的印基本貿(mào)做法36（3）統(tǒng)京籌建耕設(shè)計(jì)蠅劃管延理能順力計(jì)劃弄管理獸流程懼圖（二捕）系府統(tǒng)聯(lián)幼動(dòng)，蘆全面高推進(jìn)煤工程祥總承斗包管潮理落誼地實(shí)血施3、開零展基仗礎(chǔ)能貧力提湊升三推進(jìn)雕總承計(jì)包管悼理的蹲基本矮做法37（4）全紀(jì)面建記設(shè)市腹場(chǎng)拓極展能翅力創(chuàng)新?？偝胁榘鼧I(yè)舊務(wù)營(yíng)腿銷模撇式優(yōu)化馳總承新包業(yè)種務(wù)營(yíng)撿銷組智織方鏡式培育薦總承建包業(yè)擔(dān)務(wù)戰(zhàn)靠略客蠶戶群圍繞鋪建筑歌產(chǎn)品琴的全憐生命直周期躬，建等立綜的合服自務(wù)清型單，隸并配木套整死體解揚(yáng)決方燭案和禍服務(wù)趴方案沖，滿透足不園同業(yè)遲主個(gè)下性化冊(cè)需求州，提喬升差償異化刺的市述場(chǎng)競(jìng)畏爭(zhēng)力以區(qū)挺域公泊司牽猾頭，搞總承惠包事抓業(yè)部判、設(shè)厲計(jì)院覽、專講業(yè)公床司支牲撐總承閘包事快業(yè)部緊牽頭罩，區(qū)拾域公歉司、乘專業(yè)姻公司密、設(shè)爺計(jì)院囑支撐通過(guò)加主動(dòng)率推介摩和引偏導(dǎo)，筋逐步塊培育抄和孵鴨化了激一批種總承慮包戰(zhàn)澤略客丑戶群溪。（二催）系俗統(tǒng)聯(lián)篩動(dòng)，廚全面挪推進(jìn)當(dāng)工程苗總承拋包管廣理落既地實(shí)步施3、開壓展基訓(xùn)礎(chǔ)能戰(zhàn)力提葡升三推進(jìn)切總承僻包管稻理的舅基本釋做法38此外施，在總馳承包挺管理里的核判心團(tuán)刻隊(duì)培梳養(yǎng)和拜平臺(tái)完化大姥數(shù)據(jù)首積累禍方面喜，也熄按照鋪按整蕉體規(guī)和劃的宮路徑狠和步競(jìng)驟，下有序猴開展遷，最挖終通活過(guò)系典統(tǒng)化化的體抗系聯(lián)輸動(dòng)，宵全面煌實(shí)現(xiàn)PI騰MS落地遮實(shí)施餃的目美標(biāo)。設(shè)計(jì)腫類、董工程罪類、孩商務(wù)刑類數(shù)尖據(jù)庫(kù)灰，支友撐PI耗MS落地規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)收集規(guī)整實(shí)現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)棗庫(kù)建湊設(shè)路饅徑（二膏）系悉統(tǒng)聯(lián)浮動(dòng)，艇全面楊推進(jìn)續(xù)工程宿總承慌包管蘋理落糕地實(shí)秒施3、開請(qǐng)展基錄礎(chǔ)能部力提橫升三推進(jìn)?？偝猩┌軗Ю淼恼匣緹o(wú)做法39其他類型各區(qū)域（專業(yè)）公司人才入庫(kù)人員≥80人