班組建設(shè)工作總結(jié)

第第頁班組建設(shè)工作總結(jié)健全班組，改善環(huán)境，促進班組建設(shè)進展篇一班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等等很多方面的基礎(chǔ)工作。自開展班組建設(shè)工作以來，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位快速行動，積極完善了班組建設(shè)的'各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅凳子、學習用品，上齊了全家福照片、規(guī)章制度，隊務(wù)、班務(wù)公開、安全操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜、學習資料、報夾報刊和一些娛樂設(shè)施，為職工學習、交流、娛樂供應(yīng)了平臺和場所，為職工學習娛樂制造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動落到實處，公司工會積極動員，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會，閱歷交流會，政治學習日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣揚做好班組安全建設(shè)的緊要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全進展和諧進展和持續(xù)進展、穩(wěn)定進展中的緊要作用，并在硬件、軟件方面予以重點支持。同時，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對實在活動的開展進行引導(dǎo)和督查。班組建設(shè)工作總結(jié)篇二班組文化是團結(jié)凝集班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項多而雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項緊要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。20xx年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，實在開展了以下工作：一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設(shè)?！澳a(chǎn)氣力，團結(jié)制造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)緊要的作用。從一開始就從根本上排出大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，積極、認真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認得的基礎(chǔ)上，變化對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和制造性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓，從而提高班組的凝集力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個好的起點。二、加強班組培訓，提升人員素養(yǎng)。隨著公司的進展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有由于這個問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣，時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的學問和技能水平，訂立全年的培訓計劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實際工作中不絕學習和前進。三、訂立制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。俗話說：“沒有規(guī)定，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來管束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)進展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參加的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。四、質(zhì)量、安全首當其沖。我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到實在的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作達到一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一起可記錄安全事故。在現(xiàn)場緊要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施，通過“五想五不干行為安全察看卡”每班一講，實行“流動安全員”制，每天每班布置一名流動安全員，對當班的不安全行為進行察看、指正和總結(jié)。人人參加安全，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的安全進行。五、存在的問題及實行的措施1、由于作業(yè)性質(zhì)的決議，作業(yè)機動性強，部分計劃不能定時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動；2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情況，逐一進行改進。3、很多情況下陸地項目文件管理不能適時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保管，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。4、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。綜上所述，項目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要連續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實際情況，從三基工作啟程，打造屬于我們本身的班組文化，提高團隊凝集力，爭創(chuàng)一流的班組。班組建設(shè)工作總結(jié)篇三駕駛班一直以來始終堅持“安全第一，防備為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》、交通安全法規(guī)和局車輛管理制度，保證行車安全。我班組按規(guī)定定期對所駕車輛的技術(shù)情形、車輛性能、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等，做好了自檢、自查和報修工作。行車中不驕不躁，安全駕駛。在安全生產(chǎn)工作中，我們很好的搭配了各班組的各項生產(chǎn)工作，做到了當心謹慎，安全駕駛。對車輛的維護保養(yǎng)也能適時到位。在行車過程中注意出車前、行車中、收車后的基本工作，努力使車輛安全牢靠，不開帶病車，有問題適時處理。平常的班組生活中都能相互掛念行車安全，積極討論交流安全行車閱歷。我們始終貫徹落實楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標要求，完成本崗位承當?shù)馁|(zhì)量和職業(yè)健康安全目標及質(zhì)量職責。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派和指揮，按用車單位和人員要求定時出車和保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。珍惜車輛，堅持例保、常常做到“三勤”“三檢查”。確保車輛設(shè)備完好，保持車容乾凈，提高車輛出勤率。厲行節(jié)省，努力降低油、材料消耗。珍惜國家財產(chǎn)，保證人員安全和貨物無損、無短缺，保管好車上設(shè)備和配件，做到不遺失。堅持調(diào)派制度，不私拉亂跑。值班駕駛員堅守工作崗位。必需珍惜車輛，積極自動搞好車內(nèi)和車庫的清潔衛(wèi)生工作。加強業(yè)務(wù)學習，提高駕駛技術(shù)和維護和修理技術(shù)，做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運輸成本和費用。在工作中也有不足之處，也有一些存在的問題。我們也還要不絕學習提高，加強技術(shù)培訓工作，加強安全思想教育，提高職工的職業(yè)道德素養(yǎng)，思想文化素養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更新觀念，學習新學問，把握新技術(shù)。在車輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對兼職駕駛員所駕車輛的管理、使用存在不足，我班組將在今后的工作中對不足之處進行整改和完善，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的看法和建議，積極努力的搞好星級班組建設(shè)的工作。一、訂立制度措施班組建設(shè)工作總結(jié)，在察看研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組安靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌，努力探求杰出”的企業(yè)精力，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“存眷安靜，關(guān)愛生命”“生命至上，安靜為天”的安靜理念、“字斟句酌，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零紊亂、不安全預(yù)知和全員參加”的安靜工作準繩，進一步提拔職工步隊本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強職工培訓，提高認得。導(dǎo)帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組上進行培訓，提高認得，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學問。經(jīng)過學習培訓，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確打開班組文化的功能，明確打開班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、激勵和束縛作用，來加強全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、制造性失掉最大限度的。發(fā)揚，以促進企業(yè)目標的整合與完成。二組織實施各項活動，重視實效制度引導(dǎo)、向?qū)е匾?、各部門班組認真實施，形成了的精良組織場合排場，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，以TMP，OPL為重點，聯(lián)合改進提案，安靜生產(chǎn)主題活動，我們牢牢捉住切入點，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造精良的文化氣氛，使班組文化建設(shè)漸漸深化。三、訂立制度措施班組建設(shè)工作總結(jié)，在察看研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組安靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌，努力探求杰出”的企業(yè)精力，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“存眷安靜，關(guān)愛生命”“生命至上，安靜為天”的安靜理念、“字斟句酌，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零紊亂、不安全預(yù)知和全員參加”的安靜工作準繩，進一步提拔職工步隊本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。⒈整年出勤率××%。⒉對班組制度進行了修正和美滿。⒊嚴酷實行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設(shè)備康健運行，為我廠安靜多發(fā)多供電作出了孝敬。⒋整年發(fā)覺設(shè)備缺陷項，其中月份發(fā)覺的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)覺的#主變中性點過熱達度，均實時關(guān)照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備紊亂。班組建設(shè)總結(jié)⒌共同檢驗完成了機組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實行大型操作項，工作票張。⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗，參考率%，成績優(yōu)秀。⒎整年認真打開“青年安靜生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團委復(fù)查。⒏整年完成了“五無”和“零違章”，未顯現(xiàn)任何不安靜現(xiàn)象。⒐認真打開班組安靜活動，組織學習相干文件和有關(guān)技藝措施，針對相干安靜紊亂吸取履歷教育。認真打開春安、秋安大檢查，根絕風俗性違章，對查出的題目實時整改，有效包管了班組安靜生產(chǎn)。四、培訓方面⒈每月定時保質(zhì)完成了通例培訓，取得精良結(jié)果。⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)測驗，參考率××%，成績優(yōu)秀。⒊組織學習機變新調(diào)換設(shè)備學問把握相干操作技藝。⒋定期組織學習運規(guī)。⒌黃建失掉總廠”及以下機組電氣運行技藝能手”稱呼。⒍班組培訓出履歷班長××一名、專區(qū)××一名、值班員××、××。⒏完成了年初的培訓計劃。⒎兩名流員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。班組建設(shè)工作總結(jié)篇四班組是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和各級工作的落腳點。班組素養(yǎng)的高處與低處，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決議企業(yè)的人才培育和進展戰(zhàn)略。因此，進一步提高對班組建設(shè)緊要性的認得，大膽實踐班組建設(shè)的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當深入討論的重點課題。一、抓班組建設(shè)，要有一個正確的認得。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政細胞，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。失去了堅固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起高樓大廈。所以，原國家能源部、中國水電工會曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在1994年就下達了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級考評標準》。這些都充分說明各級組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項緊要的基礎(chǔ)工作列入了議事日程。1997年，湖州電力局組織了十佳標兵班組評比活動，1999年華東網(wǎng)公司和中國水電工會表揚了華東電力系統(tǒng)100個先進班組。毫無疑問，這些《條例》、《標準》的頒發(fā)實施和活動的開展，有力地推動了班組建設(shè)工作的健康發(fā)展，促進了班組建設(shè)水平的提高，意義特別深遠。其次，要充分認得到班組建設(shè)也是廣闊職工的切身利益所在。由于班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠進展，企業(yè)進展了職工的收益才能夠不絕提高。同時，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)覺、培育各類人才的黃埔軍校，是每個職工錘煉提高、呈現(xiàn)才華、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領(lǐng)導(dǎo)要把提高對班組建設(shè)的思想認得，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負責不負責，對廣闊職工的切身利益真掛念還是假掛念的原則問題認真嚴格地加以思考和對待；另一方面，廣闊職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和本身根本利益的大事面前，也應(yīng)當真正把班組當作本身的家，用搞好家庭建設(shè)的熱誠投身到班組建設(shè)中去，不絕提高認識，樹立掛念班組建設(shè)就是維護自身利益的猛烈意識。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認得統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調(diào)動起來，抓好班組建設(shè)的決心和信念才會樹立起來，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強調(diào)的是，在對待班組建設(shè)的認識上，只有老謹慎實地遵奉并服從企業(yè)進展和個人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。二、抓班組建設(shè)，要有一個積極的態(tài)度。應(yīng)當看到，隨著電力行業(yè)改革的不絕深入，班組建設(shè)的緊要性被越來越多的人所認得。但態(tài)度不積極、行動不自發(fā)的種。種現(xiàn)象也還隨處可見。譬如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個班組骨干的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，單打一或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此，標準不高。如何在不絕提高認得的基礎(chǔ)上，變化抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極呢？首先，要大力提倡以我為主、本身的事情本身辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)當看到，等、靠、要的大鍋飯時代已經(jīng)一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設(shè)的標準上，要有自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。省電力公司1994年頒發(fā)的《班組建設(shè)工作條例》和《班組定級考評標準》中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當前要努力的方向，同時，又是我們應(yīng)當確立的起碼標準。我們要在這個標準的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的方法。首先，要全面抓。即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。《浙從江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》中我們可以明顯地看出全面建設(shè)是上級對班組建設(shè)的一項硬性指標要求?！稐l例》第十章第三十八條中，明確規(guī)定了各電力企業(yè)對班組的定級考評……，每項考評得分均達到75至84分為三級班組，85分至94分為二級班組，95分及以上為一級班組。這就是說，抓班組建設(shè)單打一不行，一招鮮也通不過，必需每項均達到才行。其次，要常常抓。即實行確定的行政手段使班組建設(shè)保持在確定的水平上并不絕提高?？可霞墮z查或達標升級時搞突擊抓班組建設(shè)只會一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的失本生意。從近幾年我們抓。班組建設(shè)的探究和實踐看：（1）可以實行定期地按照標準全面自查的方法，使班組建設(shè)工作常：流水不絕線。（2）可以實行把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分工負責抓落實的方法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參加的機制，調(diào)動全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。（3）可以實行把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟責任制考核緊密掛鉤的方法，以看得見摸得著、最實際的經(jīng)濟利益驅(qū)動，促使廣闊職工對抓好班組建設(shè)觀念的變化。再次，要重點抓。也就是要把提高班組長的素養(yǎng)作為抓班組長建設(shè)的重點突出出來。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。因此，發(fā)覺、培育、選拔、使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個緊要構(gòu)成部分。要象培育干部一樣建檔造冊；要舍得把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來，送到院校進行短期充電；要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與現(xiàn)行的其它制度相配套，予以較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟待遇；要定期對班組長的工作進行總結(jié)、講評，優(yōu)秀的予以重獎；對于不稱職的堅決調(diào)換。上述方法實質(zhì)上是抓班組建設(shè)過程中的3個緊要方面，它象一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可?？傊瑧?yīng)當堅信，只要做到了認得正確，態(tài)度積極，方法可行，班組建設(shè)的水平就會越抓越好，企業(yè)的基礎(chǔ)就會越來越堅固，領(lǐng)導(dǎo)就會越抓越省力，職工的素養(yǎng)在抓班組建設(shè)的過程中也會不斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級的檢查而手忙腳亂，就能夠在企業(yè)改革和不絕變動的市場經(jīng)濟形勢下，以不變應(yīng)萬變，始終保持自動和有利的地位班組建設(shè)工作總結(jié)篇五班組文化是團結(jié)凝集班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項多而雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項緊要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，實在開展了以下工作：1.深入調(diào)查討論，結(jié)合實際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到自動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)過了一個由自發(fā)到自發(fā)、由單一到綜合、由表象到深層的進展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查討論，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)情形，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和進展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的實在內(nèi)容。2.加強職工培訓，提高認得。帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組上進行培訓，提高認得，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學問。通過學習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和管束作用，來加強全體職工的凝集力和向心力，使廣闊職工的積極性、制造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。3.訂立制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)。在調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，努力探求杰出”的企業(yè)精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、不安全預(yù)知和全員參加”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。4.組織實施各項活動，重視實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組實在實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，以“白國周班組管理方法”為重點，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢捉住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)漸漸深入。一是抓結(jié)合，找準班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動必需依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結(jié)合，不絕豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制；不絕提高廣闊職工的理論學問和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對比標準，查找不足，不絕提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)?，F(xiàn)場引導(dǎo)，召開會議，促進班組建設(shè)進展篇六在班組安全建設(shè)中，把班組長的培育作為夯實班組安全建設(shè)的基石，建立了競技平臺，廣開競選之門，積極激勵那些帶領(lǐng)職工勇于進取，開拓創(chuàng)新的同志參加競聘班組長職位，保證了班組長整體素養(yǎng)水平，做到了公開、透亮，提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會議，進行了引導(dǎo)，該隊嚴格執(zhí)行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的認可。為了推動班組建設(shè)工作的深入進展，公司于2023年8月召開了班組建設(shè)推動會。集團公司董事長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會議現(xiàn)場，參加會議的還有各基層單位的隊長、支部書記、工會主席、班組長等共計119人?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設(shè)工作以來的緊要成績，并表明白爭創(chuàng)一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會，認真?zhèn)鬟_學習了此次班組建設(shè)推動會精神，班組長相互交流了班組管理工作閱歷，并對以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性看法，以此推動班組建設(shè)的深入進展和達標升級。通過班組安全建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實現(xiàn)了重點變化，取得了良好的成效，加強了班組長的責任感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的本領(lǐng)和素養(yǎng)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式，加快促進了由閱歷管理向科學管理的變化。提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，夯實了班組建設(shè)新局面，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康進展。在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了確定的成績，但是也有一些不足，據(jù)上級部門的要求還有確定差距。譬如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊認得不到位，五項管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒有嚴格對比標準落實。沒有真正發(fā)揮班組長的作用，利用其他形式取代了班組長的基本權(quán)利，造成記錄填寫不規(guī)范，目標任務(wù)不清楚，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣揚形式，不同的管理方法，力推班組安全建設(shè)的制度落實，力爭打造成集團公司一流的班組安全建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧進展供應(yīng)有力保障。班組建設(shè)工作總結(jié)篇七為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學進展供應(yīng)文化支撐。依據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：一、荔波客戶服務(wù)中心概況荔波客戶服務(wù)中承當著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況1、理念生根要作好"管理到基層，文化到員工"，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認得和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來呈現(xiàn)。荔波客戶服務(wù)中心開展電力學問宣揚下鄉(xiāng)活動以及電力學問競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝集力，從而實現(xiàn)文化理念引導(dǎo)員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。2、行為落實1）、提高認得，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，訂立工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金調(diào)配等。2）樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設(shè)是保證企業(yè)不絕進展的基礎(chǔ)?；谶@種認得，荔波客戶服務(wù)中心以"五項基礎(chǔ)達標"為條件，評比表揚了模范班組，以推動班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。3）創(chuàng)新載體，深入開展以"趕超"和"創(chuàng)新"為緊要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不絕創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。3、制度管理制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，假如沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認得和認同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此訂立了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻呈現(xiàn)，作為班組日常管理的引導(dǎo)等。三、開展班組文化建設(shè)的體會1、搞好班組工作必需常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必需持之以恒，才能真正取得實效。2、搞好班組工作必需堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、歡樂的環(huán)境，這樣才能加強班組凝集力，更好地激發(fā)班組職工的潛在本領(lǐng)。3、搞好班組建設(shè)工作要突出"創(chuàng)新"。新時期的班組建設(shè)工作必需與時俱進，緊緊圍繞"進展"這個第一要務(wù)，把"創(chuàng)新"落實到班組，要緊貼實際，不絕創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。四、開展班組文化建設(shè)試點工作的突出優(yōu)勢1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學習型班組。特別注意每個成員的學習教育工作，訂立了認真的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能學問，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作訂立了相關(guān)制度和考核方法管束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)閱歷少、動手少的新進班員，專門構(gòu)成手牽手互幫忙、互學習小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。常常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友情。4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電學問下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源進展前景比較廣闊的班組。五、下步工作