醫(yī)院會議的管理制度

醫(yī)院會議的管理制度相關(guān)推薦醫(yī)院會議的管理制度在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的醫(yī)院會議的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。醫(yī)院會議的管理制度1為規(guī)范醫(yī)院會議的管理，嚴肅會議的紀律，提高會議的效率，保障醫(yī)院各項政策傳達通暢、執(zhí)行到位，特制定會議管理制度。一、會議分類（一）黨委會議會議時間：一般每月召開一次，特殊情況由黨委書記臨時召集召開。會議地點：一般在南區(qū)會議中心二號會議室。會議主持：由黨委書記召集并主持，書記不在時，由指定的副書記召集并主持。參會人員：黨委書記、副書記、黨委委員、黨委辦公室主任。議事范圍：研究貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨委決定的具體措施；研究思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要問題；研究加強黨的思想、組織、作風、制度建設(shè)及黨支部的工作，包括醫(yī)院黨委成員人事變動、黨委及支部換屆、黨支部設(shè)置調(diào)整、黨委委員集體學(xué)習(xí)以及黨的組織生活等；研究工會、共青團工作中的重大問題；研究黨委職責范圍內(nèi)的其他問題。（二）黨政聯(lián)席會議會議時間：一般一至兩周召開一次，特殊情況由黨委書記、院長臨時召集召開。會議地點：一般設(shè)在南區(qū)會議中心四號會議室。會議主持：由黨委書記、院長主持。參會人員：全體院領(lǐng)導(dǎo)，黨委辦公室、院辦公室主任。召開黨政聯(lián)席擴大會議時根據(jù)議題需要，經(jīng)黨委書記、院長同意后，由院辦公室通知議題相關(guān)科室負責人參會，該議題討論結(jié)束后科室負責人退場。議事范圍：研究貫徹上級部門的重要指示、決定和會議精神；研究醫(yī)院發(fā)展改革的重大問題；研究醫(yī)院學(xué)科發(fā)展建設(shè)問題；研究制定重大政策制度；研究“三重一大”相關(guān)事項；研究醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整；研究決定年度基建、修繕計劃，大宗物資、設(shè)備、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)的購置、處置；研究醫(yī)院重要人事及人才建設(shè)問題，中層干部任免及調(diào)整、職工招聘計劃、后備干部人才選拔、人才引進等；研究醫(yī)院職工的跨專業(yè)調(diào)科以及辭職問題；研究醫(yī)院職工的職稱評聘、晉級、退休返聘以及工資調(diào)整；研究醫(yī)院年度預(yù)決算和開支計劃；研究對醫(yī)院科室及職工的重要獎、懲決定；其他重大事項。（三）院務(wù)會議會議時間：一般一至兩周召開一次，特殊情況由院長臨時召集召開。會議地點：一般設(shè)在南區(qū)會議中心四號會議室。會議主持：由院長主持。參會人員：全體院領(lǐng)導(dǎo)及會議相關(guān)科室負責人。根據(jù)議題需要，經(jīng)黨委書記、院長同意后，由院辦公室通知議題相關(guān)科室負責人參會，該議題討論結(jié)束后科室負責人退場。議事范圍：研究貫徹執(zhí)行上級部門的重要指示、決定和會議精神的具體措施；研究重要院務(wù)工作的計劃及實施落實，醫(yī)療、護理、科研、行政、后勤、安全生產(chǎn)等重大舉措的執(zhí)行；監(jiān)督醫(yī)院各項重要工作的推進;其他重要業(yè)務(wù)事項（四）院長辦公會會議時間：一般每周五上午十點召開。會議地點：一般設(shè)在南區(qū)會議中心四號會議室。會議主持：由院長主持，院長不在時，由指定的副書記或副院長主持。參會人員：院領(lǐng)導(dǎo)及各行政職能科室負責人。議事范圍：傳達落實上級部門的重要指示、決定和會議精神；聽取各科室工作匯報、行政查房情況匯報，處理日常院務(wù)工作，安排部署下周工作。（五）院周會會議時間：一般每周五下午3:30召開。會議地點：南區(qū)會議中心一號會議室（學(xué)術(shù)報告廳）。會議主持：由黨委書記、院長主持，黨委書記、院長不在時，由指定的副書記或副院長主持。參會人員：院領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部。會議主要內(nèi)容：傳達貫徹上級文件精神，總結(jié)上一周全院各項工作及存在問題，部署下一周工作安排，通報醫(yī)院各項運營指標及服務(wù)質(zhì)量情況，分析醫(yī)院經(jīng)濟運營態(tài)勢，總結(jié)醫(yī)院各項發(fā)展建設(shè)等情況。二、議事規(guī)程（一）黨委會議、黨政聯(lián)席會議、院務(wù)會議議事時應(yīng)堅持民主集中制、集體決策原則，原則上應(yīng)議而有決，形成的決議個人無權(quán)改變。（二）黨委會議議事規(guī)程按照《阜陽市人民醫(yī)院黨委會議事規(guī)則（修訂）（院黨〔2017〕86號》）文件規(guī)定執(zhí)行。（三）各科室、各部門需要提交黨政聯(lián)席會議研究的問題，在征得分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后，可事先向院辦公室提出，院辦公室負責收集研究的問題，列出初步議題提請黨委書記、院長審定，未經(jīng)審定的議題不提交會議研究。確需臨時增加議題的須經(jīng)黨委書記、院長同意。（四）各科室、各部門需要提交院務(wù)會議研究的問題，在征得分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后，可事先向院辦公室提出，院辦公室負責收集研究問題，列出初步議題提請院長審定，未經(jīng)審定的議題不提交會議研究。確需臨時增加議題的須經(jīng)院長同意。（五）黨政聯(lián)席及院務(wù)會議擬上會的議題按輕重緩急由院辦公室統(tǒng)一安排，分管院領(lǐng)導(dǎo)和匯報部門負責人不能到會的，一般暫緩安排上會。（六）議題需要的相關(guān)匯報材料由提交議題科室負責準備，匯報材料要規(guī)范完整且能說明問題，并保證參會的院領(lǐng)導(dǎo)每人一份。（七）院長辦公會參會的職能科室負責人匯報部門一周工作情況及行政查房情況，院領(lǐng)導(dǎo)對各科室需要的新情況，發(fā)現(xiàn)的新問題研究部署。三、會務(wù)工作（一）會議通知一般為定時定點參加，如遇會議時間、地點調(diào)整，由院辦公室負責通知。（二）會場布置1、保持會場清潔、桌椅擺放整齊，會議會標設(shè)置及參會人員席卡擺放在會議開始前20分鐘完成。2、話筒、音響、燈光、投影儀等設(shè)備的調(diào)試在會議開始前20分鐘完成。3、熱水、茶葉、一次性杯具等準備齊全。4、特殊會議對會場布置有其他特殊要求的由院辦公室按要求做好相應(yīng)準備。（三）會議考勤1、黨委會議由黨委辦公室主任記錄考勤，黨政聯(lián)席、院務(wù)會議由院辦公室主任記錄考勤。2、院長辦公會采取簽到形式考勤，參會人員在會議開始前10分鐘開始簽到，開始前2分鐘停止簽到。3、院周會采用考勤機考勤，參會人員須在會議開始前和結(jié)束后到一號會議室門口考勤機處考勤。（四）會議記錄1、黨委會議的會議記錄由黨委辦公室主任負責，黨政聯(lián)席會議及院務(wù)會議的會議記錄由院辦公室主任負責。嚴格做好會議記錄的保密和資料保存工作。2、其他會議記錄由院辦公室安排專人負責，會議記錄應(yīng)準確、清楚，妥善保存并做好保密工作。四、紀律和要求（一）所有參加會議的人員須著裝整齊、佩戴胸牌。（二）所有參加會議的人員須按時參會，提前10分鐘到場，不得遲到、早退或無故缺席，卻因有事不能參會的應(yīng)嚴格按照會議請假制度提前請假。（三）所有參加會議的人員進入會場須保持安靜，將手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得擾鬧喧嘩。會議過程中參會人員應(yīng)保持精神集中，認真聽講，做好相關(guān)筆記。（四）黨委會議、黨政聯(lián)席會議及院務(wù)會議的參會人員必須嚴格圍繞會議議題討論，不得臨時動議其他事項，不得提出議題范圍之外的事宜或人事問題。（五）黨委會議、黨政聯(lián)席會議及院務(wù)會議的參會人員，應(yīng)嚴格按照保密制度的要求，對會議議定的事項在未公開之前不得向外擴散，會議印發(fā)的文件、資料要妥善保管，不得外泄。（六）院長辦公會的參會人員因故請假的須安排科室其他負責同志代為參加會議，代為參加會議的人員意見代表其所在科室，應(yīng)當及時向科室負責人報告會議情況。（七）對于黨委會議、黨政聯(lián)席會議及院務(wù)會議形成的決議，分別由黨委辦公室、院辦公室負責督促執(zhí)行、跟蹤反饋。（八）對于各種院級會議公開下發(fā)的文件、形成的決議、布置的任務(wù)等，參會人員應(yīng)做好傳達、執(zhí)行、落實工作，保證各項工作落地生根。五、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。醫(yī)院會議的管理制度2為加強醫(yī)院會議室管理，保障各種會議有良好的環(huán)境，提高會議的質(zhì)量和效率，特制定本管理制度。一、醫(yī)院會議室（簡稱會議室）是指曾憲梓樓八樓會議室、門急診大樓十七樓學(xué)術(shù)廳及中、小會議室。二、會議室由院長辦公室負責管理，并指定會議室管理員專人負責。三、會議室原則上只供院內(nèi)使用；外單位租用會議室須經(jīng)辦公室負責人批準后，辦理相關(guān)手續(xù)并按規(guī)定繳納租賃費。四、各部門申請使用會議室須提前到辦公室登記，說明使用時間、期限、規(guī)模等情況，由院長辦公室統(tǒng)籌安排。五、會議室設(shè)備由信息網(wǎng)絡(luò)科安排專人負責維護、保養(yǎng)，每季不少于一次，年終全面評估，確保設(shè)備正常運作。會議室管理員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時報告信息網(wǎng)絡(luò)科。會議室設(shè)備須進行財產(chǎn)登記，并定期核對，人為損壞或遺失按價賠償并追究責任。六、會議如需手術(shù)轉(zhuǎn)播，會議室管理員須提前三日通知信息網(wǎng)絡(luò)科；信息網(wǎng)絡(luò)科須于手術(shù)轉(zhuǎn)播前一日負責檢測轉(zhuǎn)播系統(tǒng)，并于轉(zhuǎn)播當日派專人全程跟蹤，確保轉(zhuǎn)播順利進行。七、會場使用：1、會前：會議室管理員應(yīng)提前30分鐘到達會場，檢查會場的燈光、空調(diào)、音響、電腦等設(shè)備的運作，并做好各項準備工作。2、會中：會議室管理員不得離開會場，應(yīng)隨時為參會人員提供服務(wù)，并注意維持會場內(nèi)外的安靜，確保會議正常進行。3、會后：會議室管理員應(yīng)環(huán)視會議全場，檢查有無參會人員遺失的物品、設(shè)施設(shè)備是否完好，并做好會議現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作；離開會議室前，關(guān)閉水電、門窗。八、會議室所屬物品須進行財產(chǎn)登記，定期核對，不得遺失；室內(nèi)物品原則上不外借，如有特殊情況，須經(jīng)辦公室負責人批準方可。九、與會人員要愛護會議室物品，不得將室內(nèi)物品移作他用，損壞照價賠償。十、會議室內(nèi)外的日常衛(wèi)生清潔由保潔公司派專人負責（會議室地面每季度清洗一次，地毯每月吸塵一次；衛(wèi)生間每天清洗三次：上午8時前、中午12時、下午18時前），會議室管理員負責監(jiān)督執(zhí)行。十一、做好安全防火工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時整改。醫(yī)院會議的管理制度3為進一步加強和改善院黨委各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證院黨委決策的民主化和科學(xué)化，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨基層組織指導(dǎo)工作手冊》內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定本制度。一、議事原則1、堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在重大政治原則和理論是非問題上立場堅定，旗幟鮮明，自覺維護中央和上級黨委的權(quán)威，在政治上與黨中央保持高度一致。2、堅持解放思想，實事求是，一切從實際出發(fā)的原則。注重運用馬克思主義的基本立場、觀點和方法分析和研究醫(yī)院改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作中的重大問題，理論聯(lián)系實際，提高黨委決策的前瞻性、戰(zhàn)略性和科學(xué)性。堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務(wù)。3、認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則。堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主。黨委會對議題進行研究時，要經(jīng)過黨委成員的充分討論，允許發(fā)表各種不同意見，并按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定。4、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的`原則。醫(yī)院重大問題的決策，必須經(jīng)黨委充分醞釀協(xié)商，集體研究決定，任何個人或少數(shù)人無權(quán)決定。如遇重要突發(fā)事件或其它特殊情況，未經(jīng)黨委討論決定的重大事項，書記或委員，可臨時處置，事后應(yīng)及時向黨委匯報。根據(jù)集體決定和個人分工，黨委成員要切實履行自己的職責，創(chuàng)造性的做好分管工作。二、會議的組成和召開1、黨委會由黨委委員組成。其他黨派的領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作需要列席會議。2、黨委會必須有半數(shù)以上的成員到會方可舉行。3、黨委會討論決定干部任免事項時，必須有黨委書記、院長和三分之二以上的委員到會。決定行政干部的任免，應(yīng)聽取行政領(lǐng)導(dǎo)的意見。4、黨委會由黨委書記召集并主持，黨委書記不能主持時，可委托院長（黨委委員）主持。5、一般應(yīng)提前1天通知與會人員，同時送達會議議題、日程和有關(guān)材料，與會人員應(yīng)按照要求做好準備。6．黨委辦公室做好會務(wù)組織工作，明確專人做好會議記錄，形成會議紀要，做好保密、存檔工作。三、議事范圍1．討論決定貫徹黨和國家的路線方針政策、上級重要指示和重要任務(wù)的意見。2、討論決定醫(yī)院的總的指導(dǎo)思想、方針，發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃的制定與調(diào)整，黨委年度工作計劃等。3、討論決定醫(yī)院黨的建設(shè)、思想政治、宣傳、紀檢、統(tǒng)戰(zhàn)、群團、安全穩(wěn)定、精神文明建設(shè)等工作的規(guī)劃和重要的制度措施。4、討論決定醫(yī)院干部隊伍的教育、培養(yǎng)、選拔、任免、考核、監(jiān)督、獎懲、推薦等工作；討論決定后備干部隊伍建設(shè)的規(guī)劃和意見；討論決定老干部工作中的重要問題。5、討論決定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進政策，重要人才的調(diào)動與安排，重要獎懲措施，年度引進人才計劃。6、討論決定醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和人員編制；醫(yī)院基本管理制度和重要規(guī)章制度的制定和調(diào)整，重大改革方案，涉及職工和群眾切身利益的重大事項。7、討論決定院黨委及行政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。8、討論決定需要黨委會討論的其他事項。四、議題的確定1、黨委會的議題由黨委委員提出或職能部門經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。向黨委會提交的議題，一般應(yīng)提前2天向黨委辦公室提交議題報告，由黨委辦公室進行登記、篩選，報黨委書記審定。由黨委書記匯總有關(guān)意見后確定，重要議題要與院長溝通。2、議題確定后，由黨委辦公室通知黨委委員和需要列席會議的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和負責人做好充分準備。需要向黨委會匯報的議題材料一般應(yīng)提前2天報送黨委辦公室；重要的議題材料，黨委辦公室須提前印發(fā)給黨委各委員。3、提交黨委會討論的議題，會前有關(guān)部門應(yīng)認真調(diào)查研究、分析論證，如內(nèi)容涉及其它部門的工作，主辦部門應(yīng)事先進行協(xié)調(diào)，取得一致意見。在此基礎(chǔ)上，分管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門要提出可供決策的方案或建議，然后提交黨委會討論。4、在分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門職權(quán)范圍內(nèi)可以自行決定的問題，屬于行政職權(quán)范圍內(nèi)的具體事務(wù)，以及職能部門沒有提出具體意見或準備不充分的議題，或非突發(fā)性重大事件而臨時動議的議題，不能提交黨委會討論。五、議事規(guī)則1．會議討論應(yīng)只限于會前確定的議題，不能隨意改變或增加；未列入議題的臨時動議，會議不予討論。2．黨委委員在會議討論中，應(yīng)從醫(yī)院全局工作出發(fā)，充分發(fā)表個人意見。3．會議討論決定問題時，必須貫徹民主集中制原則，在充分醞釀、討論的基礎(chǔ)上，按少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，以贊成意見超過應(yīng)到會黨委成員的半數(shù)為通過。表決可根據(jù)不同情況，分別采取投票、舉手或口頭表態(tài)方式進行。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決；決定干部的任免，應(yīng)逐人進行表決。4．黨委會議討論決定干部任免，應(yīng)嚴格按程序辦事，未按規(guī)定程序考核的人選，黨委不予討論；如擬定人選被否決，應(yīng)按規(guī)定程序重新提出人選，另行會議討論。5．會議討論的問題如果不能取得一致意見并且分歧較大，應(yīng)暫緩做出決議。6．會議討論決定問題時，應(yīng)由主持人按多數(shù)人的意見進行歸納和概括，形成正確的結(jié)論。凡重要決議或決定應(yīng)在會上形成規(guī)范、明確的表述，或形成文字予以通過。六、會議紀律1．黨委會議討論和決定問題，凡屬不宜對外公開的事項，不準對外傳播。凡屬應(yīng)該保守秘密的要嚴格遵守保密紀律，嚴禁把黨委會的保密事項泄漏給家屬、親友和其他不該知道的人。未經(jīng)黨委書記批準，個人不能查閱黨委會記錄。2．對于黨委會議的決議、決定，黨委成員要按班子工作分工和崗位責任認真組織貫徹實施。重大問題的落實情況，要向黨委報告。3．黨委會議做出的決定，黨委成員個人無權(quán)改變。如有不同意見可以保留，并允許向上級反映，但必須無條件服從，并在行動上積極執(zhí)行。4．在執(zhí)行黨委會決定的過程中，如果因情況發(fā)生變化需修改黨委會的決定，一般情況下，應(yīng)召開黨委會議，通過集體討論做出修改決定或撤銷原決定。如果遇到特殊緊急情況，來不及集體討論，主管領(lǐng)導(dǎo)要以高度負責的精神處理，并于事后及時向黨委報告。5．會議實行回避制度。若討論的議題涉及到與會成員本人或本人的親屬時，該成員必須予以回避。七、決議的執(zhí)行和督辦1、凡黨委會上決定的事項，一般應(yīng)由黨委辦公室負責形成會議記錄。2、實行黨委會督辦制度。黨委會做出的決定，分別由黨委書記或院長明確責任人，按職責分工實施。實施中如需變更、調(diào)整原定方案，由責任人提出意見，行政工作經(jīng)院長同意后，報黨委會討論決定。需要由部門執(zhí)行的決議，應(yīng)明確責任部門、責任人、時間節(jié)點、辦理結(jié)果及反饋時間，執(zhí)行部門應(yīng)嚴格按時完成工作。黨委辦公室應(yīng)定期將辦理結(jié)果匯總后報會議組成人員審閱。醫(yī)院會議的管理制度4為進一步嚴肅會議紀律，切實轉(zhuǎn)變會風，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。一、各種會議1、院務(wù)委員會：由院長主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。2、醫(yī)院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關(guān)職能部門負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結(jié)上周護理工作，布置本周護理工作。5、醫(yī)、護、技聯(lián)席會議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護理、醫(yī)技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見。二、相關(guān)規(guī)定1、醫(yī)院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設(shè)備，且將手機設(shè)置到靜音震動狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。4、不得看與會議無關(guān)的材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關(guān)的其他事情，不準將無關(guān)人員帶入會場。5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內(nèi)隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場。6、參會人員應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。7、由辦公室人員負責維持會場紀律，各科室主任負責維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責。8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。醫(yī)院會議的管理制度5一、院長辦公會議院長辦公會議是院行政領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究、解決全院行政業(yè)務(wù)重要問題的決策性會議。內(nèi)容包括：1、會議研究事項：（1）研究制訂貫徹落實上級衛(wèi)生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。（2）根據(jù)上級有關(guān)方針、政策、規(guī)定，研究和制訂醫(yī)院工作有關(guān)的規(guī)定、制度。（3）研究制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和總結(jié)，以及醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算及調(diào)整事項。（4）醫(yī)院行政、技術(shù)、人員編制和機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，人員招聘等。（5）醫(yī)院基本建設(shè)方面的重要問題，重大設(shè)備的投資及大型器械的添置等。（6）討論、分析醫(yī)院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。（7）需要向上級衛(wèi)生主管部門請示報告的重要事宜。（8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項。2、會議程序：（1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。（2）會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領(lǐng)導(dǎo)及指定有關(guān)職能科室負責人參會，也可根據(jù)實際悄況，召開擴大的院長辦公會。（3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發(fā)表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執(zhí)行。（4）對討論的問題一般由主持者根據(jù)討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統(tǒng)一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權(quán)作出決定。（5）與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應(yīng)向會議主持人請假。（6）嚴格執(zhí)行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。3、決議貫徹：（1）會議決定的事項，按照領(lǐng)導(dǎo)分工組織實施。（2）會議決定的事項，應(yīng)做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應(yīng)由分管責任人按時向院長和院長辦公會議報告。（3）醫(yī)院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適時予以檢查考評并向分管院領(lǐng)導(dǎo)報告。二、院周會1、院周會內(nèi)容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現(xiàn)階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。2、會議由院長主持，醫(yī)院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責人及指定的有關(guān)人員參會。3、凡參加會議的人員應(yīng)準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。5、原則上不得請假，如有急診手術(shù)等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。6、科室負責人不能參會的，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。7、違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。三、科務(wù)會1、科務(wù)會內(nèi)容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進科室工作的主要媒介。2、會議由科室負責人主持，科室內(nèi)全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內(nèi)舉行，特殊情況可隨時召開。3、凡參加會議的人員應(yīng)準時到會，開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。4、參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神。科室負責人對院周會安排的涉及本科室的內(nèi)容，要在科務(wù)會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現(xiàn)的問題要重點強調(diào)。5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責人請假。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。6、違反會議紀律者，各科室按照醫(yī)院規(guī)定處理。四、多部門聯(lián)席會議（協(xié)調(diào)會）1、多部門聯(lián)席會議是為完成臨時性任務(wù)或解決醫(yī)院出現(xiàn)的、需要多個部門合作完成的任務(wù)而設(shè)置。2、多部門聯(lián)席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責人。牽頭部門或醫(yī)院辦公室負責通知各部門負責人按時參會，各部門任務(wù)明確。3、多部門聯(lián)席會議一般隨時召開，不固定時間。4、會后牽頭部門負責人會后總結(jié)，交院辦公室留存。5、各部門負責人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責任務(wù)落實到位。6、違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。醫(yī)院會議的管理制度61、目的為明確各階段工作目標，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，特制定本制度。2、原則2.1主題突出，講求效率。2.2組織周密，程序規(guī)范。3、會議類型3.1院長辦公會會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務(wù)工作的副院長，或指定一名領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。會議組織：會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門應(yīng)組織實施，院辦（人事行政部）負責協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務(wù)會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協(xié)調(diào)、組織實施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：（1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計劃、工作要點和工作總結(jié)。（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。（4）研究制定全院各項規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。（5）聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決策。3.2臨時辦公會會議主持：院長，或指定負責人。與會人員：會議主持人確定的有關(guān)人員。會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關(guān)部門協(xié)助解決。會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。會議記錄：同上3.3院務(wù)會會議主持：院長主持與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責人參加。會議組織：各職能部門提交院務(wù)會議討論的事項，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報，應(yīng)于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。會議頻率：院務(wù)會議每兩周召開一次。會議記錄：院務(wù)會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門落實執(zhí)行，院辦公室負責協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作，實行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應(yīng)及時提交院長辦公會議研究決定。主要內(nèi)容：傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。3.4院周會會議主持：院長主持與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門負責人參加。會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院周會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達，政令暢通。會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。主要內(nèi)容：傳達貫徹上級有關(guān)文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結(jié)上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。3.5全院大會會議主持：院長與會人員：全院員工。會議內(nèi)容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。會議頻率：每半年召開一次。3.6部門（科室）工作會議會議主持：部門（科室）負責人。與會人員：部門（科室）全體人員。會議內(nèi)容：總結(jié)本部門（科室）當周工作，包括制度落實、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點。會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。3.7經(jīng)營會議會議主持：由財務(wù)總監(jiān)主持?？偙O(jiān)外出時，其指定財務(wù)部其他人員召集和主持。與會人員：由院長、各科室主任、護士長，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部相關(guān)人員，醫(yī)保辦、網(wǎng)絡(luò)管理科人員，會議主持人確定的其它人員。會議組織：會議議題主要由財務(wù)部提出，或由財務(wù)部與其他部門商定。會議頻率：由財務(wù)總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務(wù)總監(jiān)臨時決定召開。會議記錄：由財務(wù)人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務(wù)部負責協(xié)調(diào)、組織實施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：（1）傳達院外行政管理部門和院內(nèi)有關(guān)部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹立增收結(jié)支的觀念。（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費工作中出現(xiàn)的問題和困難，研究處理存在的問題。（4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。3.8市場營銷會議會議主持：由經(jīng)營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。參會人員：院長、市場部、客服部、網(wǎng)絡(luò)部負責人以及營銷部門的相關(guān)人員，根據(jù)會議內(nèi)容確定的其他人員。會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經(jīng)營總監(jiān)臨時決定召開。會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。主要內(nèi)容：(1)傳達醫(yī)院有關(guān)營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。(2)公布各部門的營銷任務(wù)完成情況，各部門負責人針對任務(wù)完成情況重點剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點(3)聽取各部門在工作中有什么困難，進行討論研究處理辦法。(4)各部門工作銜接及配合的具體要求。3.10臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實施，醫(yī)務(wù)處負責協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每月召開一次。會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)?。會議的決策和決定通過科務(wù)會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項目合作等進行討論。3.11輸血管理委員會會議會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。與會人員：輸血管理委員會