2023年車間年終工作總結(jié)3篇

2023年車間年終工作總結(jié)3篇車間年終工作總結(jié)篇1

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學習、提高業(yè)務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學習，能踏實、仔細地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足

1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

2、有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

3、自己的理論水平有待進一步提高

經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的`心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會接著努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

車間年終工作總結(jié)篇2

一、設備管理

1、看法確定一切、細微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設備巡檢，剛好消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應了強有力的保證。

2、加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3、嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設備運行的'穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

4、在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經(jīng)數(shù)次的探討分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

二、節(jié)能降耗

對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構(gòu)的潤滑維護保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統(tǒng)中通過調(diào)試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔心全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了平安用電的效果。同時我車間也得到公司領導的嘉獎。對于選購 入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1、加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

2、加強車間員工平安消防學問培訓，每月月底進行平安技能考試存檔。剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)覺、早處理。對重點設備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安生產(chǎn)的進行。

四、電儀車間存在的問題

1.培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。

2.工作閱歷有待提高

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術手段還不夠多，須要接著學習以提高車間人員的學問水平和業(yè)務實力，加強分析和解決實際問題的實力，同時團隊協(xié)作實力也須要進一步增加。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充溢車間人員，找尋同行的差距，拓展學問面，不斷培育和提高充溢車間人員的工作實力，把業(yè)務素養(yǎng)和工作實力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行

車間年終工作總結(jié)篇3

2x13年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領導、信任、同事的幫助、協(xié)作，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展修理保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的閱歷、教訓，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：

針對我車間在修理過程中，多數(shù)設備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件困難，若平安措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證平安生產(chǎn)的前提開展檢修理工作。

一、機修、電氣、儀表的日常工作

1、仔細傳達公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學習，思想相識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車間完善組織機構(gòu)，明確崗位職責，增加在平安生產(chǎn)方面的管理與培訓。

3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達，剛好支配，剛好解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責任心。

4、參加公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作。

5、對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有安排。

6、公司歷次的平安環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。

7、班組交接班要進行平安環(huán)保喊話，交接班日志突出平安環(huán)保內(nèi)容。

8、依據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)實際，制訂全面細致切實可行的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《修理車間崗位職責》、《修理車間考核細則》、《修理車間平安檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責任制掛到各級崗位上，提示崗位人員實行，以制度規(guī)范約束員工的思索和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

9、班組的培訓教化，針對日常工作中所遇到的'實際問題進行分析教化，避開發(fā)生同樣的問題。

10、票證管理，從嚴把關。廠區(qū)內(nèi)進行各項用電修理作業(yè)，必需辦理相關的平安作業(yè)證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火平安作業(yè)證”、“設備檢修平安作業(yè)證”等，嚴格根據(jù)國家石油和化學工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護。

11、事故處理，嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過”原則，事故處理剛好，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

二、2x13年主要工作

1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項目的建設積累閱歷。

3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統(tǒng)計工作。

4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期安排的工作。

5、泵房排風系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣限制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。

7、全年開具用電票416張，檢修理作業(yè)票103張，加班共計158.5小時，未發(fā)生一例平安事故。

8、修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。

三、2x14年工作的幾點安排

1、在領導及各車間的協(xié)作下，團結(jié)全體成員接著完成公司交辦的各項工作。

2、要求員工有嚴格、謹慎、仔細的工作看法，嚴格執(zhí)行崗位職責和操作規(guī)程，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。

3、嚴格執(zhí)行各項制度，專用設備由專人管理，專人維護