公需科目時(shí)間管理和項(xiàng)目管理題庫(kù)有答案

1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來(lái)的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。

A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明

B．進(jìn)度計(jì)劃

C．項(xiàng)目出資人的要求

D．用戶的意見

3.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法

A．項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

B．項(xiàng)目周報(bào)

C．項(xiàng)目月報(bào)

D．項(xiàng)目流程圖

4.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：

A．明確溝通目的

B．有效進(jìn)行溝通

C．妥善處理沖突

D．對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

5.下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定計(jì)劃就不再改動(dòng)

D．列出待辦工作清單

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容

A．積極因素所產(chǎn)生的影響最大化

B．使消極因素產(chǎn)生的影響最小化

C．A和B

D．以上都不對(duì)

7.()是—種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

8.利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）

A．圖解法

B．圖示法

C．圖表法

D．都對(duì)

9.下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力

C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．擔(dān)心同事不認(rèn)真做

10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”

A．ABC時(shí)間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

11.當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做()。寫出可行性報(bào)告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)

A．調(diào)研

B．基礎(chǔ)工程

C．領(lǐng)導(dǎo)思想工作

D．以上都不對(duì)

12.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無(wú)規(guī)定

13.項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段

A．啟動(dòng)

B．結(jié)束

C．分析

D．推進(jìn)

14.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

15.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。

A．結(jié)束

B．驗(yàn)收

C．上報(bào)

D．監(jiān)管

17.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()

A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

B．項(xiàng)目任務(wù)書

C．項(xiàng)目執(zhí)行策略

D．項(xiàng)目人力資源到位情況

18.主要的工作是將項(xiàng)目的()與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點(diǎn)的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時(shí)作出分析，采取措施使項(xiàng)目回到正軌

A．實(shí)際進(jìn)展情況

B．預(yù)計(jì)進(jìn)展

C．下屬報(bào)告的情況

D．沒有正確答案

19.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來(lái)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法

A．類比估算法

B．歷史估算法

C．評(píng)估估測(cè)法

D．統(tǒng)一估算法

20.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻

C．確定處理文件的時(shí)間

D．不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制

21.企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理

A．經(jīng)濟(jì)

B．項(xiàng)目

C．壓力

D．領(lǐng)導(dǎo)思想

22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

23.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

A．多年計(jì)劃

B．年計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．周計(jì)劃

24.項(xiàng)目管理采取的是()的管理模式

A．扁平化

B．立體

C．綜合

D．多樣性

25.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程

A．項(xiàng)目資源管理

B．項(xiàng)目時(shí)間管理

C．項(xiàng)目人力管理

D．項(xiàng)目預(yù)算管理

26.在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)

A．A級(jí)

B．B級(jí)

C．C級(jí)

D．ABC都重要，都要短期完成

27.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

28.工作說明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等

A．產(chǎn)品范圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書

29.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念

A．中國(guó)

B．美國(guó)

C．日本

D．英國(guó)

30.（）要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排

A．周計(jì)劃

B．B月計(jì)劃

C．日計(jì)劃

D．季計(jì)劃

2.多選題【本題型共10道題】

1.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對(duì)

2.以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?

A．制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)

B．制定質(zhì)量控制流程

C．建立質(zhì)量保證體系

D．放棄某些有困難的合同約定

3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：

A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能

B．從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可

D．大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：()

A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性

B．由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織

C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃

D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確

5.明確自己的目標(biāo)的意義（）：

A．明確目標(biāo)可以少走彎路。

B．明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)

C．明確目標(biāo)可以提高效率。

D．明確目標(biāo)可以節(jié)約成本

6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：

A．收集

B．整理

C．組織

D．回顧

7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報(bào)方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)

8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力

C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．以上都不是

A．進(jìn)度管理計(jì)劃

B．費(fèi)用管理計(jì)劃

C．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

A．目標(biāo)必須切合實(shí)際

B．目標(biāo)必須用書面形式列明

C．目標(biāo)必須具體，必要時(shí)需量化

D．目標(biāo)必須具有期限

3.判斷題【本題型共10道題】

1.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

2.項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成而開展的項(xiàng)目管理工作。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

5.時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

8.項(xiàng)目溝通管理是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞和思想交流而開展的項(xiàng)目管理工作。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

9.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

10.時(shí)間不能被管理，因?yàn)闀r(shí)間本身是一個(gè)不變因素，僅僅人們處理時(shí)間的方式能夠被改變。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

DAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCDABCDACDABCDABCDABCDABCDABCABCABC對(duì)、錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、對(duì)對(duì)、對(duì)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)1.單選題【本題型共30道題】

1.下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）

A．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

B．項(xiàng)目管理的全球化

C．項(xiàng)目管理的單一化

D．項(xiàng)目管理的專業(yè)化

2.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限

A．2

B．3

C．4

D．5

3.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

4.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中,()是控制時(shí)間日期的最初尺度

A．基準(zhǔn)日期

B．施工進(jìn)度

C．每個(gè)工作進(jìn)度

D．單個(gè)任務(wù)

6.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。

A．多個(gè)項(xiàng)目

B．單個(gè)項(xiàng)目

C．決策

D．管理

7.一個(gè)項(xiàng)目的過程又分為兩種類型：()和項(xiàng)目的管理過程

A．項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程

B．項(xiàng)目的規(guī)劃過程

C．項(xiàng)目的籌備過程

D．項(xiàng)目的安排任務(wù)

8.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

9.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。

A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明

B．進(jìn)度計(jì)劃

C．項(xiàng)目出資人的要求

D．用戶的意見

10.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件

A．組織結(jié)構(gòu)

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

11.項(xiàng)目工作說明書是需要()來(lái)制作的

A．項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)

B．非專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)

C．國(guó)家相關(guān)部門

D．財(cái)務(wù)人員

12.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

A．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

B．項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)

C．項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)

D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

13.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。

A．項(xiàng)目舉報(bào)書

B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

C．項(xiàng)目反饋書

D．個(gè)人工作日志

14.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()

A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

B．項(xiàng)目任務(wù)書

C．項(xiàng)目執(zhí)行策略

D．項(xiàng)目人力資源到位情況

15.下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力

C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．擔(dān)心同事不認(rèn)真做

16.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目()采取的各種措施

A．實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用

B．預(yù)算費(fèi)用

C．欠款

D．合同費(fèi)用

17.月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來(lái)自（）

A．年度計(jì)劃

B．季計(jì)劃

C．周計(jì)劃

D．多年計(jì)劃

18.下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：

A．分門別類管理文件歸類

B．不要積壓文件

C．改變閱讀方式

D．保留廢舊文件

19.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）

A．排除外界干擾

B．力爭(zhēng)一次成功

C．把損失降到最低點(diǎn)

D．一次可以同時(shí)做幾件事

20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

A．純粹風(fēng)險(xiǎn)

B．預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C．過程風(fēng)險(xiǎn)

D．合同風(fēng)險(xiǎn)

21.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法

A．項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

B．項(xiàng)目周報(bào)

C．項(xiàng)目月報(bào)

D．項(xiàng)目流程圖

22.工作說明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等

A．產(chǎn)品范圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書

23.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，

A．作業(yè)

B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

24.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

25.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計(jì)劃)。

A．總體綜合管理計(jì)劃

B．單獨(dú)計(jì)劃

C．復(fù)雜計(jì)劃

D．附加計(jì)劃

26.項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括對(duì)()、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍等內(nèi)容的全面說明、描述以及計(jì)劃安排

A．項(xiàng)目目標(biāo)

B．項(xiàng)目預(yù)算

C．項(xiàng)目經(jīng)理的能力

D．項(xiàng)目執(zhí)行人員

27.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。

A．“先重后輕、先急后緩”

B．“先簡(jiǎn)單后困難”

C．“先自己感興趣的后不感興趣的”

D．“先小事后大事”

28.()是—種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

29.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

A．多年計(jì)劃

B．年計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．周計(jì)劃

30.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出()的工作

A．項(xiàng)目預(yù)算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現(xiàn)金流范圍

D．現(xiàn)有資產(chǎn)范圍

2.多選題【本題型共10道題】

1.項(xiàng)目的過程包含:()和結(jié)束過程

A．開始過程

B．計(jì)劃過程

C．執(zhí)行過程

D．控制過程

2.下面哪些是我們常用的時(shí)間分配的工具（）：

A．甘特圖

B．線性規(guī)劃圖

C．時(shí)間管理軟件

D．以上都對(duì)

3.項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種（）和控制等方面的活動(dòng)。

A．計(jì)劃

B．協(xié)同

C．組織

D．領(lǐng)導(dǎo)

4.制定日程表的主要方法有（）：

A．二八定律

B．標(biāo)記管理法

C．象限管理法

D．以上都對(duì)

5.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來(lái)的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）

A．緊急又重要的任務(wù)

B．緊急但不重要的任務(wù)

C．不急但重要的任務(wù)

D．不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級(jí)任務(wù)

6.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：

A．項(xiàng)目管理的社會(huì)化

B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．項(xiàng)目管理的專業(yè)化

D．項(xiàng)目管理的全球化

7.負(fù)面情緒對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）：

A．損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康

B．影響專業(yè)技術(shù)人員的心理健康

C．導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下

D．造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張

8.項(xiàng)目監(jiān)控可以：()

A．避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施過程時(shí)落空

B．避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計(jì)劃行事；

C．將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來(lái)，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

D．以上都不是

9.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()

A．全員

B．全面

C．全過程

D．全時(shí)

10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為()

A．跟蹤評(píng)價(jià)

B．實(shí)施效果評(píng)價(jià)

C．影響評(píng)價(jià)

D．未來(lái)評(píng)價(jià)

3.判斷題【本題型共10道題】

1.項(xiàng)目人力資源管理師為了使項(xiàng)目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項(xiàng)目成員和不斷的開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

5.項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.專業(yè)技術(shù)人員是人類社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會(huì)生活的方方面面。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

7.戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù).

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

9.項(xiàng)目是人類社會(huì)特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動(dòng)。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

10.“科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力?！边@句話是錯(cuò)誤的

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABCABCDABCABCDABCDACDBCDABDABCAB對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)1.單選題【本題型共30道題】

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計(jì)劃)。

A．總體綜合管理計(jì)劃

B．單獨(dú)計(jì)劃

C．復(fù)雜計(jì)劃

D．附加計(jì)劃

2.()是—種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

3.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來(lái)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法

A．類比估算法

B．歷史估算法

C．評(píng)估估測(cè)法

D．統(tǒng)一估算法

4.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

A．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

B．項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)

C．項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)

D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

5.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無(wú)規(guī)定

6.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：

A．選擇有價(jià)值的書籍

B．閱讀有用的報(bào)紙和刊物

C．合理使用電子郵件

D．瀏覽微博，博客等

7.工作說明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等

A．產(chǎn)品范圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書

8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()

A．項(xiàng)目識(shí)別

B．項(xiàng)目甄選

C．項(xiàng)目準(zhǔn)備

D．項(xiàng)目考察

9.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

10.制定年計(jì)劃的原則（）：

A．越遠(yuǎn)大越好

B．怎么過的舒服怎么制定

C．抓住重點(diǎn)、兼顧其他

D．制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)

11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”

A．ABC時(shí)間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

12.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限

A．2

B．3

C．4

D．5

13.企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理

A．經(jīng)濟(jì)

B．項(xiàng)目

C．壓力

D．領(lǐng)導(dǎo)思想

14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

A．純粹風(fēng)險(xiǎn)

B．預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C．過程風(fēng)險(xiǎn)

D．合同風(fēng)險(xiǎn)

15.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。

A．多個(gè)項(xiàng)目

B．單個(gè)項(xiàng)目

C．決策

D．管理

16.制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。

A．“先重后輕、先急后緩”

B．“先簡(jiǎn)單后困難”

C．“先自己感興趣的后不感興趣的”

D．“先小事后大事”

17.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）

A．排除外界干擾

B．力爭(zhēng)一次成功

C．把損失降到最低點(diǎn)

D．一次可以同時(shí)做幾件事

18.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

A．多年計(jì)劃

B．年計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．周計(jì)劃

19.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：

A．明確溝通目的

B．有效進(jìn)行溝通

C．妥善處理沖突

D．對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

20.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確保控制職責(zé)不穩(wěn)定

C．對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

21.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見

A．單獨(dú)

B．一次性

C．集中

D．沒有正確答案

22.項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目()和管理的各個(gè)過程

A．人員招聘

B．團(tuán)隊(duì)組建

C．人員調(diào)撥

D．人員解任

23.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，

A．作業(yè)

B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

24.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件

A．組織結(jié)構(gòu)

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

25.合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)目()時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處

A．采購(gòu)

B．推進(jìn)

C．技術(shù)

D．分配任務(wù)

26.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。

A．項(xiàng)目舉報(bào)書

B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

C．項(xiàng)目反饋書

D．個(gè)人工作日志

27.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：

A．完成分配的工作

B．達(dá)成目標(biāo)

C．勝任所從事的職業(yè)或崗位

D．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力

28.（）是年度計(jì)劃的檢查工具。

A．季度計(jì)劃

B．年度計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．多年計(jì)劃

29.在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)

A．A級(jí)

B．B級(jí)

C．C級(jí)

D．ABC都重要，都要短期完成

30.()是指為完成項(xiàng)目所開展的活動(dòng)的工作狀態(tài)和信息

A．項(xiàng)目工作績(jī)效信息

B．項(xiàng)目進(jìn)度信息

C．項(xiàng)目任務(wù)信息

D．項(xiàng)目明細(xì)信息

2.多選題【本題型共10道題】

1.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()

A．全員

B．全面

C．全過程

D．全時(shí)

A．進(jìn)度管理計(jì)劃

B．費(fèi)用管理計(jì)劃

C．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對(duì)

4.實(shí)施過程的工作依據(jù)包括()

A．項(xiàng)目管理計(jì)劃

B．項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境

C．組織的檔案資料

D．經(jīng)過批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施

5.項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容:(),項(xiàng)目的成本管理,項(xiàng)目的質(zhì)量管理,項(xiàng)目的人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

A．項(xiàng)目的綜合管理

B．項(xiàng)目的范圍管理

C．項(xiàng)目的時(shí)間管理

D．項(xiàng)目的采購(gòu)管理

6.科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃體系，一般包括(）。

A．長(zhǎng)期計(jì)劃

B．中期計(jì)劃

C．短期計(jì)劃

D．長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃·

7.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）：

A．文件

B．電話

C．會(huì)議

D．不速之客

8.為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制?

A．從源頭上把握

B．注意營(yíng)造有益的項(xiàng)目文化氛圍

C．學(xué)會(huì)妥協(xié)

D．換位思考,體諒他人的想法和困難

9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：

A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能

B．從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可

D．大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。

10.專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原因有（）：

A．缺乏時(shí)間分配計(jì)劃能力

B．缺乏時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力

C．突發(fā)事件

D．工作環(huán)境

3.判斷題【本題型共10道題】

1.時(shí)間管理傾向體現(xiàn)對(duì)在個(gè)體對(duì)時(shí)間的認(rèn)知、情感和行為當(dāng)中，包括時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感三個(gè)維度。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

2.項(xiàng)目范圍管理是指在項(xiàng)目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的工作

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.項(xiàng)目識(shí)別階段要提出項(xiàng)目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.在完成周期比較長(zhǎng)的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長(zhǎng)期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段去完成，這樣，就會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出更大的成績(jī)。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

5.項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

7.專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

8.項(xiàng)目管理過程中需要進(jìn)行多次費(fèi)用估算，每次估算所處的時(shí)期不同，項(xiàng)目的進(jìn)展情況不同，掌握信息的完備程度不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

9.元認(rèn)知是認(rèn)知主體對(duì)自身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

10.標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來(lái)。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

ACDBDAAADAAAAAADCBDBBBAABABCBDABCDADABCDADACDADBCDABCDABCDABC對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來(lái)的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）

A．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

B．項(xiàng)目管理的全球化

C．項(xiàng)目管理的單一化

D．項(xiàng)目管理的專業(yè)化

3.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯(cuò)誤的是（）

A．速讀目的

B．速讀性質(zhì)

C．速讀方法

D．不用考慮速度結(jié)果

4.時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來(lái)做（）的事情。

A．重要

B．專門

C．特別

D．以上都錯(cuò)誤

5.在（）階段，需要對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果

A．項(xiàng)目的計(jì)劃

B．細(xì)節(jié)安排

C．完成

D．項(xiàng)目的規(guī)劃

6.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出()的工作

A．項(xiàng)目預(yù)算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現(xiàn)金流范圍

D．現(xiàn)有資產(chǎn)范圍

7.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目()采取的各種措施

A．實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用

B．預(yù)算費(fèi)用

C．欠款

D．合同費(fèi)用

8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻

C．確定處理文件的時(shí)間

D．不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制

9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：

A．統(tǒng)一存放紙張

B．建立文件夾

C．按使用頻率存放

D．相關(guān)物品不統(tǒng)一存放

10.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無(wú)規(guī)定

11.()，是情商的核心

A．了解自我

B．管理自我

C．自我激勵(lì)

D．識(shí)別他人情緒

12.___(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。

A．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

B．項(xiàng)目評(píng)測(cè)系統(tǒng)

C．項(xiàng)目流程系統(tǒng)

D．項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)

13.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

14.項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括()、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

A．進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算

B．事物分配

C．權(quán)利分配

D．收益分析

15.（）是年度計(jì)劃的檢查工具。

A．季度計(jì)劃

B．年度計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．多年計(jì)劃

16.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。

A．多個(gè)項(xiàng)目

B．單個(gè)項(xiàng)目

C．決策

D．管理

17.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，

A．作業(yè)

B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

18.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件

A．組織結(jié)構(gòu)

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

20.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。

A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明

B．進(jìn)度計(jì)劃

C．項(xiàng)目出資人的要求

D．用戶的意見

21.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

22.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

A．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

B．項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)

C．項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)

D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()

A．項(xiàng)目識(shí)別

B．項(xiàng)目甄選

C．項(xiàng)目準(zhǔn)備

D．項(xiàng)目考察

24.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念

A．中國(guó)

B．美國(guó)

C．日本

D．英國(guó)

25.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。

A．結(jié)束

B．驗(yàn)收

C．上報(bào)

D．監(jiān)管

26.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

27.項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目()和管理的各個(gè)過程

A．人員招聘

B．團(tuán)隊(duì)組建

C．人員調(diào)撥

D．人員解任

28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限

A．2

B．3

C．4

D．5

29.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：

A．上下班盡量不行騎車

B．合理飲食

C．周末定期運(yùn)動(dòng)

D．不吃早餐

2.多選題【本題型共10道題】

1.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?

A．成本效益分析法

B．質(zhì)量標(biāo)桿法

C．流程圖法

D．試驗(yàn)設(shè)計(jì)法

2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分——()和()

A．業(yè)務(wù)職能

B．項(xiàng)目

C．計(jì)劃任務(wù)

D．監(jiān)督機(jī)構(gòu)

3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報(bào)方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)

4.制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：

A．可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；

B．可以留出充分的休息時(shí)間，以減輕身心上的壓力；

C．可以增加工作樂趣，使工作更有動(dòng)力。

D．可以認(rèn)清重要的和次要的活動(dòng)及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實(shí)重要的事情；

5.項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）：

A．項(xiàng)目資源的計(jì)劃

B．項(xiàng)目成本的估算

C．項(xiàng)目成本的預(yù)算

D．項(xiàng)目成本的管理與控制

6.排除外界干擾的好處（）：

A．便于集中精力做好工作

B．以讓你自由支配時(shí)間

C．有助于你樹立形象

D．有助于形成規(guī)范的秩序

7.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：

A．項(xiàng)目管理的社會(huì)化

B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．項(xiàng)目管理的專業(yè)化

D．項(xiàng)目管理的全球化

8.目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：

A．設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)

B．確定各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解

C．把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序

D．明確實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)

9.提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點(diǎn)（）：

A．打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限

B．培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識(shí)、培養(yǎng)對(duì)新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項(xiàng)目或自己的任務(wù)中付諸實(shí)踐

C．質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際出發(fā)，符合人類及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實(shí)際

D．D以上都是

A．合同

B．項(xiàng)目工作說明書

C．事業(yè)環(huán)境因素

D．口頭約定

3.判斷題【本題型共10道題】

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

2.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來(lái)自項(xiàng)目組織的評(píng)估更獨(dú)立、公正。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.過程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù))而開展的一系列相互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng)的組合。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

5.目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

7.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

8.有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

9.組織是GTD中最核心的步驟。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

10.成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCDABCDABCABCDABCDABCDABCDABDABCABCD對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)1.單選題【本題型共30道題】

1.()是—種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

2.合同收尾需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)目()時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處

A．采購(gòu)

B．推進(jìn)

C．技術(shù)

D．分配任務(wù)

3.一個(gè)項(xiàng)目的過程又分為兩種類型：()和項(xiàng)目的管理過程

A．項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程

B．項(xiàng)目的規(guī)劃過程

C．項(xiàng)目的籌備過程

D．項(xiàng)目的安排任務(wù)

4.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一方面要制定計(jì)劃保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也要對(duì)()進(jìn)行監(jiān)控管理

A．項(xiàng)目產(chǎn)出的質(zhì)量

B．項(xiàng)目耗資

C．項(xiàng)目人員出勤

D．項(xiàng)目款項(xiàng)到位情況

6.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：

A．明確溝通目的

B．有效進(jìn)行溝通

C．妥善處理沖突

D．對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

7.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程

A．項(xiàng)目資源管理

B．項(xiàng)目時(shí)間管理

C．項(xiàng)目人力管理

D．項(xiàng)目預(yù)算管理

8.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

A．多年計(jì)劃

B．年計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．周計(jì)劃

9.下列選項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的方法的是?

A．魚刺圖法

B．控制圖法

C．猜測(cè)法

D．帕雷托分析法

10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。

A．項(xiàng)目舉報(bào)書

B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

C．項(xiàng)目反饋書

D．個(gè)人工作日志

11.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯(cuò)誤的是（）

A．速讀目的

B．速讀性質(zhì)

C．速讀方法

D．不用考慮速度結(jié)果

12.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()

A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

B．項(xiàng)目任務(wù)書

C．項(xiàng)目執(zhí)行策略

D．項(xiàng)目人力資源到位情況

13.()，是情商的核心

A．了解自我

B．管理自我

C．自我激勵(lì)

D．識(shí)別他人情緒

14.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）

A．排除外界干擾

B．力爭(zhēng)一次成功

C．把損失降到最低點(diǎn)

D．一次可以同時(shí)做幾件事

15.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：

A．完成分配的工作

B．達(dá)成目標(biāo)

C．勝任所從事的職業(yè)或崗位

D．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力

16.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

17.下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定計(jì)劃就不再改動(dòng)

D．列出待辦工作清單

18.在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)

A．A級(jí)

B．B級(jí)

C．C級(jí)

D．ABC都重要，都要短期完成

19.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”

A．ABC時(shí)間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

20.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：

A．選擇有價(jià)值的書籍

B．閱讀有用的報(bào)紙和刊物

C．合理使用電子郵件

D．瀏覽微博，博客等

21.當(dāng)有不速之客對(duì)你造成的時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)候不應(yīng)該（）：

A．找出打擾主體，然后制定方案

B．到對(duì)方的地方去

C．限制打擾時(shí)間

D．不好意思打斷別人，自己默認(rèn)對(duì)方的打擾

22.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法

A．項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

B．項(xiàng)目周報(bào)

C．項(xiàng)目月報(bào)

D．項(xiàng)目流程圖

23.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

24.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻

C．確定處理文件的時(shí)間

D．不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制

25.月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來(lái)自（）

A．年度計(jì)劃

B．季計(jì)劃

C．周計(jì)劃

D．多年計(jì)劃

26.項(xiàng)目計(jì)劃過程的結(jié)果是項(xiàng)目管理計(jì)劃和()

A．項(xiàng)目宣誓書

B．項(xiàng)目管理手冊(cè)

C．項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告

D．項(xiàng)目細(xì)節(jié)分析書

27.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖姡⒄沓鼍C合意見

A．單獨(dú)

B．一次性

C．集中

D．沒有正確答案

28.項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)兀ǎ?、傳播、保存和最終配置所必需的過程

A．產(chǎn)生、收集

B．產(chǎn)生

C．收集

D．生成

29.項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段

A．啟動(dòng)

B．結(jié)束

C．分析

D．推進(jìn)

30.項(xiàng)目管理是指以()為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法

A．人

B．項(xiàng)目

C．流程

D．制度

2.多選題【本題型共10道題】

1.項(xiàng)目管理的特性主要有（）：

A．普遍性

B．目的性

C．創(chuàng)新性

D．集成性

2.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來(lái)的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）

A．緊急又重要的任務(wù)

B．緊急但不重要的任務(wù)

C．不急但重要的任務(wù)

D．不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級(jí)任務(wù)

3.科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃體系，一般包括(）。

A．長(zhǎng)期計(jì)劃

B．中期計(jì)劃

C．短期計(jì)劃

D．長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃·

4.情緒調(diào)節(jié)的技巧有（）：

A．情緒宣泄

B．情緒轉(zhuǎn)移

C．情緒升華

D．理智療法

5.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的能力有（）：

A．學(xué)習(xí)能力

B．實(shí)踐能力

C．創(chuàng)新能力

D．團(tuán)隊(duì)合作能力

6.為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制?

A．從源頭上把握

B．注意營(yíng)造有益的項(xiàng)目文化氛圍

C．學(xué)會(huì)妥協(xié)

D．換位思考,體諒他人的想法和困難

7.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）：

A．文件

B．電話

C．會(huì)議

D．不速之客

8.最直接制約項(xiàng)目班子選擇的因素和條件有()

A．項(xiàng)目實(shí)施組織的組織結(jié)構(gòu)

B．項(xiàng)目協(xié)議

C．項(xiàng)目班子的偏好

D．人員任務(wù)分配

9.活動(dòng)定義的主要依據(jù)有：()

A．項(xiàng)目范圍說明書

B．工作分解結(jié)構(gòu)

C．項(xiàng)目管理計(jì)劃

D．以上都不是

10.項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中應(yīng)該遵循的規(guī)則有:()

A．目的性

B．系統(tǒng)性

C．經(jīng)濟(jì)性

D．動(dòng)態(tài)性

3.判斷題【本題型共10道題】

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

2.成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)一次性完成的過程，中間不需要更改

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨(dú)發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

5.一個(gè)人只有在既具備某一專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，又在該領(lǐng)域從事相關(guān)的工作，才能稱這個(gè)人為專業(yè)技術(shù)人員。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

7.目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

8.職能式組織結(jié)構(gòu)不注重客戶，人們強(qiáng)烈忠誠(chéng)于自己所在的部門，而不是項(xiàng)目或客戶

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

10.項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類，即必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

ABADCCACBAAAAABBAAADBDACBADCAAABCABCABCDABABCDABCDABCDABCABCDABCD對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)單選題1、（）是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與2、專業(yè)技術(shù)是指專門從事（）領(lǐng)域工作或者職業(yè)所需要的工作知識(shí)、理論、操作技能3、從歷史演變來(lái)看，時(shí)間管理主要經(jīng)歷了（）、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段4、項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為（）個(gè)階段5、項(xiàng)目管理知識(shí)體系(ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK)是項(xiàng)6、項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)兀ǎ鞑?、保存和最終配7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容8、下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）9、專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處10、人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，11、時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來(lái)12、（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。13、制定年計(jì)劃的原則（）：14、月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來(lái)自（）15、（）是年度計(jì)劃的檢查工具。16、（）要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排17、目標(biāo)管理這一概念是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家彼得·德魯克在（）一書中18、制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。19、制定日程表最基本的原則就是（）20、象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限21、對(duì)于時(shí)間管理一下說法正確的是（）：22、利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）23、下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）24、下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）25、下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）26、（）是工作效率低的最主要原因27、授權(quán)形式主要包括幾種（）28、下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）29、時(shí)間管理的方法不包括（）30、（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”31、在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)32、“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來(lái)的33、GTD的具體做法可以分成（）個(gè)步驟34、業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：35、“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基36、活動(dòng)調(diào)節(jié)理論(activityadjustingtheory)的提出者Hacker首先假定人們重37、丹尼爾.戈?duì)柭淌诎褌€(gè)體的情商概括為了()個(gè)方面的內(nèi)容38、()，是情商的核心39、認(rèn)識(shí)自己，了解自我，既包括能力方面的認(rèn)識(shí)，也包括()的認(rèn)識(shí)40、下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：41、當(dāng)有不速之客對(duì)你造成的時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)候不應(yīng)該（）：42、溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的43、不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：44、下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：多選題1、項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望2、項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次是指（）層次的項(xiàng)目管理和（）層次的項(xiàng)目管理。3、企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立，主要涉及企業(yè)（）與職業(yè)化發(fā)展等4、項(xiàng)目管理是基于項(xiàng)目的生命周期來(lái)劃分的，可以分為（）階段5、項(xiàng)目的完成階段則要做好（）工作，并在上述工作結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目的移交工作，解散項(xiàng)目組。6、項(xiàng)目的過程包含:()和結(jié)束過程7、項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容:(),項(xiàng)目的成本管理,項(xiàng)目的質(zhì)量管理,項(xiàng)目的人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管8、項(xiàng)目的推進(jìn)又可以進(jìn)一步分為()和()兩部分9、啟動(dòng)過程的依據(jù)有哪些10、為了在有效的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更大的收益，需要采用一些選擇項(xiàng)目的方法。一般分為兩大類：(),()11、項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中應(yīng)該遵循的規(guī)則有:()12、項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容,具體分為：()13、實(shí)施過程的工作依據(jù)包括()14、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)對(duì)招募的人員進(jìn)行()方面的甄別，了解其能力狀況和欠缺之處，為下一步團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)做準(zhǔn)備15、項(xiàng)目監(jiān)控可以：()16、項(xiàng)目收尾包括()和()兩部分17、階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在:()18、項(xiàng)目收尾的工作結(jié)果是:()19、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義是:()20、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為()21、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：()22、關(guān)于項(xiàng)目,以下理解正確的是:()23、最直接制約項(xiàng)目班子選擇的因素和條件有()24、項(xiàng)目的目標(biāo)要符合的原則是()25、全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()26、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算包括:()27、成本控制的類型，按項(xiàng)目的執(zhí)行過程來(lái)分類，()這幾種情況28、成本控制的主要內(nèi)容有：()29、一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有這幾種類型的組織結(jié)構(gòu)形式:()30、矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分——()和()31、對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)闡述正確的是:()32、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備()綜合能力等素質(zhì)33、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目管理的過程中，履行下列職責(zé):()34、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：()35、項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)有:()36、活動(dòng)定義的主要依據(jù)有：()37、活動(dòng)定義的工具與技術(shù)有：()38、下列選項(xiàng)哪些屬于活動(dòng)排序的工具與技術(shù)39、制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括：();活動(dòng)資源要求；活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算；項(xiàng)目管理計(jì)劃等40、下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有41、哪些方法屬于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)42、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)有哪些?43、進(jìn)度控制有什么好處?44、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?判斷題1、所謂時(shí)間管理，就是通過科學(xué)、合理地安排可支配的時(shí)間，為提高時(shí)間的利用率和有效性，而對(duì)時(shí)間進(jìn)行的合理計(jì)劃與控制、有效安排與運(yùn)用的管理過2、項(xiàng)目是人類社會(huì)特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動(dòng)。3、資源是項(xiàng)目實(shí)施的最根本保證，目標(biāo)和需求是項(xiàng)目實(shí)施的基本要求，項(xiàng)目組織是項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的核心實(shí)體，項(xiàng)目環(huán)境是項(xiàng)目取得成功的可靠基礎(chǔ)。4、項(xiàng)目集成管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。5、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中開展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范6、項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類，即必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。7、開展項(xiàng)目范圍管理的根本目的有兩個(gè)：其一是耍在項(xiàng)目開始之初很好地界定一個(gè)項(xiàng)目的8、時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提。9、項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、制約性、目標(biāo)的特定性和不確定性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性以及成果的不可10、專業(yè)技術(shù)人員是人類社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會(huì)生活的方方面面。11、一個(gè)人只有在既具備某一專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，又在該領(lǐng)域從事相關(guān)的工作，才能稱這個(gè)人為專業(yè)技術(shù)人員。12、專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力是廣義上的學(xué)習(xí)能力。13、“科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力。14、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量作為項(xiàng)目三要素，三者之間相互影響，又相互制約，其中任何一個(gè)要素變動(dòng)，都會(huì)引起其15、時(shí)間計(jì)劃是宏觀的過程，而時(shí)間分配的核心是目標(biāo)管理，它是時(shí)間計(jì)劃的具體操作，最終有效利用時(shí)間需要16、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù).17、日計(jì)劃是作為計(jì)劃的第一步.18、時(shí)間計(jì)劃和分配的核心是要做好目標(biāo)管理。19、目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。20、在完成周期比較長(zhǎng)的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長(zhǎng)期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段去完成，這樣，就會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出21、讓一項(xiàng)完備的計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，必須在制定計(jì)劃之后切實(shí)去執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中給予有效控制。22、“二八定律”是管理學(xué)中—個(gè)十分重要的定律，它指出只要能夠有效控制20％的重要因子，往往就能控制住整個(gè)局面23、標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來(lái)。24、我們面臨的工作任務(wù)有兩個(gè)定律維度，一個(gè)是重要性維度一個(gè)是緊迫性維度。重要性比緊迫性重要。25、甘特圖內(nèi)在思想是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。這句話是否正確26、一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)越明確、全面和完整，設(shè)計(jì)的控制技術(shù)就越能反映負(fù)責(zé)者的意圖，也就越有利于糾正偏差。27、時(shí)間使用應(yīng)包括以下階段：分析工作任務(wù)；安排工作順序；合理授權(quán)；處理文案；應(yīng)對(duì)會(huì)談.這種說法是否正確28、規(guī)律是實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)晶。這種說法是否正確？29、適合授權(quán)的工作主要包括兩大類：一是不需要自己去做的工作；二是其他人比自己更能勝任的了做。30、通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。31、ABC時(shí)間管理法，就是以事務(wù)的重要程度為依據(jù)，將待辦事項(xiàng)按照由重到輕的順序劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，然后按照事項(xiàng)的重要等級(jí)依次完成任務(wù)的做事32、ABC時(shí)間管理法是只有A級(jí)B級(jí)和C級(jí)嗎？33、《GettingThingsDone》一書認(rèn)為，壓力不是來(lái)自任務(wù)本身，而是任務(wù)在大腦里的混沌塞積所造成心理的焦慮和抵觸。34、組織是GTD中最核心的步驟。35、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為人類的大部分疾病都與情緒有關(guān)36、專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題37、時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。38、時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。39、時(shí)間效能感由時(shí)間管理效能和時(shí)間管理行為效能兩個(gè)分維度構(gòu)成。40、現(xiàn)有的時(shí)間管理傾向的三維理論模型把時(shí)間管理傾向劃分為時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感的三個(gè)維度。41、目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。42、個(gè)人的目標(biāo)是以等級(jí)序列結(jié)構(gòu)組織的，同時(shí)具有動(dòng)態(tài)的、動(dòng)力的功能。43、目標(biāo)系統(tǒng)功能的動(dòng)力包括激活、維持和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指向活動(dòng)。44、展包括目標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)知、情感和行為方面的增加。選項(xiàng)A選項(xiàng)B選項(xiàng)C選項(xiàng)D答案項(xiàng)目管理B、時(shí)間管理C、時(shí)間管理過程D、項(xiàng)目管理的過程AA、某一特定B、各個(gè)C、多個(gè)D、幾個(gè)特定AA、自主管理階段B、自然管理階C、古代管理D、強(qiáng)制管理BA、2B、3C、3D、4AA、3B、6C、8D、9DA、產(chǎn)生、收集B、產(chǎn)生C、收集D、生成AA、積極因素所產(chǎn)生的B、使消極因素C、A和BD、以上都不對(duì)CA、項(xiàng)目管理理論、方B、項(xiàng)目管理的C、項(xiàng)目管理的單一化D、項(xiàng)目管理的專業(yè)化CA、完成分配的工作B、達(dá)成目標(biāo)C、勝任所從事的職業(yè)D、學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力DA、作業(yè)B、項(xiàng)目管理的C、A和B都是D、A和B都不是CA、重要B、專門C、特別D、以上都錯(cuò)誤BA、多年計(jì)劃B、年計(jì)劃C、月計(jì)劃D、周計(jì)劃AA、越遠(yuǎn)大越好B、怎么過的舒C、抓住重點(diǎn)、兼顧其D、制定一個(gè)可以隨便完CA、年度計(jì)劃B、季計(jì)劃C、周計(jì)劃D、多年計(jì)劃BA、季