中小企業(yè)發(fā)展與中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

中小企業(yè)發(fā)展與中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及對策中小企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，其發(fā)展直接關(guān)系到中國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。但在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的同時,中小企業(yè)之間的競爭越來越激烈,由于中小企業(yè)存在規(guī)模小、資本力量薄弱、人才缺乏等自身缺陷,在企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的同時,仍存在很多不利的因素,直接阻礙了我國中小企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。特別是目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中普遍只注重短期利益的獲取,導(dǎo)致大部分中小企業(yè)忽視了企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的重要性。因此,需要我們結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中存在的不足,給定措施建議,切實幫助我國中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)較快的發(fā)展。本論文主要對我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行了探討和分析,結(jié)合中小企業(yè)自身實際,列出適合中小企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,并給出戰(zhàn)略制定的方法,幫助中小企業(yè)實現(xiàn)長期健康穩(wěn)定發(fā)展,這將對促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。2中小企業(yè)是爭中的弱勢地位中小企業(yè)一般是指企業(yè)在規(guī)模上較小,是一個較為模糊的概念,在不同的國家和地區(qū)因其市場活動、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等方面存在較大的差異,對中小企業(yè)的定義各不相同。但總的來說,各國對中小企業(yè)的界定可以從“量”和“質(zhì)”兩方面進(jìn)行分析。質(zhì)的界定一般包括企業(yè)的組織形式、所處行業(yè)地位、融資方式三方面,致力于從本質(zhì)上判斷企業(yè)是否在競爭中處于先天的弱勢地位。如日本的《中小企業(yè)基本法》以及《中小企業(yè)憲章》從性質(zhì)上對中小企業(yè)進(jìn)行了具體闡述,把中小企業(yè)定義為:“中小企業(yè)是促進(jìn)市場競爭的重要力量,其中很多中小企業(yè)是由‘家族經(jīng)營’的,且對外部資金的獲取能力相對較弱?！绷康慕缍櫭剂x就是用一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)來劃分中小企業(yè),主要包括企業(yè)雇傭人數(shù)、企業(yè)資產(chǎn)量、企業(yè)經(jīng)營收入等直觀的數(shù)值。定量界定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是相對的,其會根據(jù)國家的不同、所處地區(qū)的變化、行業(yè)特征和經(jīng)濟水平的高低而有一定的差異。例如,美國國會在2001年頒布的“美國小企業(yè)法”中劃分一般中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為:雇員人數(shù)和資本量分別不超過500人和500萬元;而歐盟把中小企業(yè)界定在雇員人數(shù)250人以下且總資產(chǎn)4300萬歐元以下的企業(yè)。我國對中小企業(yè)的劃分最新數(shù)據(jù)是根據(jù)中華人民共和國工業(yè)和信息化部于2011年6月發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對應(yīng)了國務(wù)院于2009年發(fā)布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》,將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型,主要從從業(yè)人員數(shù)、銷售總額、資產(chǎn)總額三個方面進(jìn)行界定。3分析中國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1“三證合一”為中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的機遇進(jìn)入21世紀(jì)以后,我國的中小企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期,成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展,促進(jìn)社會穩(wěn)定的一只建設(shè)性隊伍。根據(jù)我國統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,在十五和十一五這段期間,隨著改革的深化,國家在扶持中小企業(yè)方面出臺了一系列政策措施,例如實施了“三證合一”政策,大大減輕了中小企業(yè)的稅收壓力。這段期間中小企業(yè)的年增長數(shù)量分別達(dá)到了0.196和0.175,中小企業(yè)的注冊資金年增長率已經(jīng)分別達(dá)到了0.242和0.306,總資金超過了19萬億元。在加入WTO后,中小企業(yè)對外貿(mào)易貢獻(xiàn)率迅速提升,已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易的主要力量,為我國成為世界第一貿(mào)易大國做出了卓越的貢獻(xiàn),為我國創(chuàng)造了巨大的外匯儲備。目前,多元化所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)在我國中小企業(yè)中形成。中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模巨大,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)占主要部分,為我國提供了主要的就業(yè)場所,幫助緩解了我國日益明顯的就業(yè)壓力;中小企業(yè)的創(chuàng)新隊伍也是龐大的,是我國主要的創(chuàng)新來源。在國家大力鼓勵創(chuàng)新的良好政策環(huán)境下,中小企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)一步向國際化,專業(yè)化方向發(fā)展勢頭向好。3.2中小企業(yè)自身發(fā)展特點目前,市場競爭越來越激烈,政府對企業(yè)的扶持力度完全跟不上發(fā)展速度。近年來,中小企業(yè)的數(shù)量逐漸增多,競爭也越來越激烈,雖然新的發(fā)展機會和市場空間在擴大,但相對來說,中小企業(yè)的發(fā)展速度開始變緩,獲得的效益也相對低下,正處于在夾縫中求生存的狀態(tài)。我國中小企業(yè)的發(fā)展之所以停滯不前,主要是因為還存在一些長期困擾其發(fā)展而仍待解決的問題,具體包括以下幾個方面:(1)中小企業(yè)融資難。長期以來融資問題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展所需要的資金,一方面來源于自身經(jīng)營收益的積累,另一方面來源于外部融資。但由于中小企業(yè)本身規(guī)模小、規(guī)模經(jīng)濟效益差以及信譽度長期得不到提高,導(dǎo)致其融資困難、資金短缺,嚴(yán)重影響了其平穩(wěn)發(fā)展。中小企業(yè)獲取的外部融資主要是來自銀行貸款,但是銀行的貸款門檻較高,再者,由于中小企業(yè)自身產(chǎn)品市場競爭壓力大、獲得的利潤少以及管理制度不科學(xué)、信譽度不高、融資渠道單一等諸多原因,更加大了中小企業(yè)獲得外部資金支持的難度。(2)結(jié)構(gòu)不合理。我國中小企業(yè)發(fā)展較晚,企業(yè)組織架構(gòu)還不完善,專業(yè)化程度較低,大部分中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高,生產(chǎn)的工藝也相對落后,這主要是因為中小企業(yè)的規(guī)模和資金有限、人才力量不足、科技水平得不到提高、企業(yè)創(chuàng)新能力弱等缺點,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以正常地運轉(zhuǎn)下去,這也是許多中小企業(yè)容易倒閉的根源所在(3)企業(yè)管理機制落后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于忽視了企業(yè)管理的重要性,對管理經(jīng)營缺乏概念,管理機制存在的問題凸顯,主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一,中小企業(yè)采用的經(jīng)營手段和實施的經(jīng)營策略存在短期行為,不注重所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,有的中小企業(yè)甚至用非法手段來牟取私利;第二,管理方式和決策機制存在不足,基本上未建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度,特別表現(xiàn)在財務(wù)管理制度方面,普遍采用家庭式管理模式。中小企業(yè)在管理機制上大多采用人管人的方法,沒有形成有效的制度管理規(guī)定,缺乏有效的晉升獎勵制度,無法起到激發(fā)員工動力的作用。這些問題都將使中小企業(yè)的發(fā)展速度受到阻礙。(4)缺乏良好的企業(yè)文化。大部分中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面投入太少,沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和建立良好的管理秩序。企業(yè)內(nèi)沒有形成統(tǒng)一的價值觀念,導(dǎo)致員工對企業(yè)的認(rèn)同感較差。其次,當(dāng)員工的個人價值觀念同企業(yè)的理念發(fā)生錯位時,就會造成人才流失、員工以自我為中心,也就缺乏工作的動力和干勁,這也是許多中小企業(yè)難以吸引和留住人才的一個主要原因。3.3確定中小企業(yè)戰(zhàn)略(1)專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略即“小而精、小而?！睉?zhàn)略,這種戰(zhàn)略剛好適用于中小企業(yè)的這種小規(guī)模經(jīng)營。中小企業(yè)因其規(guī)模小、資源有限,實力和大企業(yè)相比相對較弱,實行專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)集中兵力生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。這樣既提高了企業(yè)的專業(yè)化程度,又能使企業(yè)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力和獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。同時,從事專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)穩(wěn)定性較強,能形成一定的規(guī)模效應(yīng),因此,采用專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)容易被大企業(yè)選為合作伙伴,為大企業(yè)提供配套產(chǎn)品服務(wù),和大企業(yè)建立密切的合作伙伴關(guān)系,實現(xiàn)以小補大、以專補缺、以精發(fā)展的良性成長方式。(2)市場填補戰(zhàn)略。市場填補戰(zhàn)略即找尋市場的空隙,填補市場的空缺,生產(chǎn)別人沒有的產(chǎn)品,或者是比別人更具特色的產(chǎn)品,實現(xiàn)差異化生產(chǎn)。大企業(yè)一般在追求“規(guī)模經(jīng)濟效益”時,會忽略或者無法涉及一些經(jīng)營領(lǐng)域,這剛好為中小企業(yè)進(jìn)入市場,實現(xiàn)小批量生產(chǎn)提供了機會。中小企業(yè)在采用這種戰(zhàn)略時需要以形成一定的規(guī)模和實力為基礎(chǔ),制定一個長期固定的發(fā)展戰(zhàn)略,選擇固定的經(jīng)營市場,建立一套機動、靈活、高效的信息系統(tǒng),及時準(zhǔn)確地捕捉和分析市場信息,保證戰(zhàn)略決策在實施過程中的時效性,并及時做出進(jìn)退抉擇。(3)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越旺盛的時代,電商企業(yè)越來越多,線上購物也備受到消費者的青睞,中小企業(yè)采用品牌經(jīng)營戰(zhàn)略更容易在眾多競爭對手中脫穎而出。中小企業(yè)通過創(chuàng)立自己的品牌,既可以節(jié)約成本,也有利于鞏固已經(jīng)占有的市場,使品牌成為自己的無形資產(chǎn),提高企業(yè)知名度,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。金利來現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個世界級的品牌,他的前身只是一個手工縫制領(lǐng)帶的小作坊,正是因為形成了自己的品牌經(jīng)營模式,通過好的聲譽吸引顧客,不斷發(fā)展壯大。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立品牌的思想,在市場競爭中要有名牌戰(zhàn)略意識。(4)生存互補戰(zhàn)略。中小企業(yè)力量較為薄弱,產(chǎn)品品類單一,生產(chǎn)的產(chǎn)品必須獲得一定的銷量才能取得生存。而大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟效益,部分生產(chǎn)需要求助于社會分工,這剛好為中小企業(yè)實現(xiàn)固定的銷量提供了機遇。中小企業(yè)決定好自己要生產(chǎn)的產(chǎn)品,在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)可接受一個或多個大企業(yè)的長期固定的訂貨,建立同大企業(yè)長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,這樣既解決了中小企業(yè)生存的問題,又為中小企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(5)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。聯(lián)合經(jīng)營就是指企業(yè)和企業(yè)之間在互利共贏的基礎(chǔ)上弱弱聯(lián)合,共同發(fā)展。這樣不僅彌補了中小企業(yè)“小”的缺點,還能形成一定的規(guī)模優(yōu)勢和樹立良好的企業(yè)形象。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略分為松散聯(lián)合戰(zhàn)略和緊密聯(lián)合戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略。松散聯(lián)合指企業(yè)之間只在生產(chǎn)協(xié)作或者專業(yè)化分工方面聯(lián)合,其他經(jīng)營內(nèi)容方面各自自由,互不約束,但總體競爭力不強;而緊密聯(lián)合要求企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作,還要進(jìn)行銷售、技術(shù)和資金上的聯(lián)合,這樣就加強了企業(yè)之間的聯(lián)系,有利于實現(xiàn)共同發(fā)展、減少信息障礙、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力,但如果其中一個企業(yè)出現(xiàn)了問題,另一個企業(yè)也會同時受到牽連,所以風(fēng)險相對較大。中小企業(yè)究竟選擇哪種聯(lián)合方式,就需要根據(jù)中小企業(yè)具體的發(fā)展方向和發(fā)展意愿來決定。(6)定制經(jīng)營戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的定制一般指小件的單品定制,這里所指的定制是在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的定制,并且能滿足不同顧客的不同需求。即把規(guī)模經(jīng)營與顧客的個性需求相結(jié)合,所生產(chǎn)產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和主要部件是一致的,但是可以根據(jù)顧客不同的需求將零部件進(jìn)行加工組合成不同的產(chǎn)品,這不僅實現(xiàn)了批量生產(chǎn),還滿足了消費者的個性化需求。在消費日趨多樣化的今天,感性消費越來越普遍化,人們的消費層次和購買能力也在不斷提高,定制消費是中小企業(yè)打開市場空間的又一重要途徑。(7)“滾雪球”拓展戰(zhàn)略?！皾L雪球”拓展戰(zhàn)略即中小企業(yè)先在自己所在的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行拓展?jié)B透,慢慢占領(lǐng)市場,然后再向其它地區(qū)以相同的方式進(jìn)行“滾雪球”式地不斷發(fā)展壯大,最后占領(lǐng)整個市場。這種發(fā)展戰(zhàn)略非常適用于中小企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)展,既可以避免大型企業(yè)的關(guān)注,又能快速地獲得成效。阿里巴巴網(wǎng)站的發(fā)展就是“滾雪球”典型的例子,阿里巴巴以收購未上市公司40%的股份為代價,交換了10億美元和雅虎在中國的總資產(chǎn),這主要得益于他們搶先進(jìn)入了相應(yīng)的市場,并通過“滾雪球”效應(yīng),快速將市場蠶食掉。4中國中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的差距4.1企業(yè)注重短期目的,企業(yè)缺乏短期利益不少中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理知識,在經(jīng)營的過程中不能對市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行正確判斷,缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。有的企業(yè)只顧眼前利益,而忽略了長期效益,這些企業(yè)就像游擊隊,在市場上一但捕捉到市場機會,就迅速展開行動,在獲得利潤后又轉(zhuǎn)移到下一個目標(biāo),忽略了市場的未來發(fā)展前景,只得到了短期利益。這種利益的短期性使員工看不到企業(yè)未來的發(fā)展前景,對工作的穩(wěn)定性缺乏安全感。另一方面,企業(yè)過于注重短期利益,而不愿花費時間和金錢對員工進(jìn)行投資,這樣就導(dǎo)致企業(yè)人才短缺問題長期得不到解決,還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)人員流動頻繁。企業(yè)發(fā)展的這種短期性,使得企業(yè)無法很好地響應(yīng)政府的扶持政策,甚至?xí)诎l(fā)展的過程中與政府導(dǎo)向的市場脫節(jié),進(jìn)而影響企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。4.2企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不強部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定過于片面化,執(zhí)行力不強。許多小企業(yè)是從家庭小工廠發(fā)展起來的,其專業(yè)化程度不高,這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往不重視戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,缺乏戰(zhàn)略管理意識。企業(yè)內(nèi)只確定一個大的發(fā)展方向,沒有制定出具體的發(fā)展戰(zhàn)略和形成一套有效的戰(zhàn)略管理體系,空有目標(biāo)指引卻沒有有效的實施途徑和系統(tǒng)的方式方法,這樣就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部秩序混亂,部門之間容易產(chǎn)生意見分歧,使得企業(yè)辦事效率低下,影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略管理只停留在形式上。因此,中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時應(yīng)機動靈活,同時要注重市場形勢的變化、戰(zhàn)略的及時調(diào)整和管理上的不一致性4.3企業(yè)戰(zhàn)略缺乏時效性我國的市場經(jīng)濟起步較晚,許多中小企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理的知識和經(jīng)驗,制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也只是簡單的仿照國外甚至按部就班,企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不具備時效性就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一方面,也有些企業(yè)不注重在戰(zhàn)略制定過程中的管理和監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo)者只憑個人主觀臆斷或經(jīng)驗開展經(jīng)營,過于隨意,盲目發(fā)展,使得企業(yè)缺乏有效的市場進(jìn)攻策略,不能與消費者的消費需求相匹配。所以中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,不能只是仿照某些優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略模式,更應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展的實際情況和企業(yè)自身特點,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)自身發(fā)展且對企業(yè)執(zhí)行有利的因素5中國企業(yè)戰(zhàn)略的制定措施5.1政府相關(guān)政策的影響良好的社會環(huán)境是經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)的發(fā)展必須要與時俱進(jìn)、順應(yīng)時代的潮流,其中最關(guān)鍵的因素就是要與政府的相關(guān)政策相適應(yīng)。政府的一大職能就是調(diào)節(jié)資源配置,政府通過發(fā)展和控制市場中的企業(yè)數(shù)量、運營等來滿足社會的需要。在政府相關(guān)政策的指導(dǎo)下,企業(yè)發(fā)展能夠更直接、更準(zhǔn)確地理解政府引導(dǎo),同時在很大程度上了解市場,從而生產(chǎn)出更符合市場需求的產(chǎn)品。政府對企業(yè)的優(yōu)惠扶持政策,包含了融資、招商、稅收、環(huán)境、雇工等多個方面,直接或間接地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展5.2制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略管理措施當(dāng)今市場形勢和競爭格局在經(jīng)濟發(fā)展的過程中已發(fā)生了重大變化,主流產(chǎn)業(yè)也開始向成熟期邁進(jìn),市場空白幾乎被填滿,在復(fù)雜多變的環(huán)境影響下,我國的中小企業(yè)開始進(jìn)入戰(zhàn)略型經(jīng)營階段。而企業(yè)戰(zhàn)略制定的好壞將是影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,所以為了生存與發(fā)展,企業(yè)必須要制定出科學(xué)合理且適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,這就需要戰(zhàn)略管理者考慮以下四個方面的因素:(1)競爭因素:分析自身已經(jīng)具備的競爭力要素,明確自己的優(yōu)勢和不足并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);(2)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念:制定面向經(jīng)濟全球化的戰(zhàn)略目標(biāo),要立足于國際國內(nèi)兩個市場,同時關(guān)注國內(nèi)和國外的競爭對手,制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略,并將行動付諸于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中去;(3)改革創(chuàng)新:招賢納士引進(jìn)人才技術(shù),設(shè)立專門的人才培養(yǎng)激勵機制;加快產(chǎn)品升級換代,淘汰落后的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備,提高產(chǎn)品質(zhì)量,形成和保持企業(yè)形象;(4)運用品牌戰(zhàn)略:擁有好的品牌就意味著擁有好的市場,好的商標(biāo)不僅能得到消費者的認(rèn)可,還能給企業(yè)帶來源源不斷的收益,所以企業(yè)能否擁有好的發(fā)展前景,品牌的創(chuàng)建是獲得國家和國際市場一席之地的重要環(huán)節(jié)5.3商品的