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PM現(xiàn)代項目管理的概述、技術(shù)與應(yīng)用案例黃成東演繹純正項目管理---側(cè)重于進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系演繹純正項目管理內(nèi)容提要PM

現(xiàn)代項目管理的概述現(xiàn)代項目管理的技術(shù)現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用演繹純正項目管理現(xiàn)代項目管理的概述PM起源：是美利堅合眾國1942年6月最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).臺灣省叫項目專案。1、建造一棟建筑物2、開發(fā)一項新產(chǎn)品3、計劃舉行一項大型活動（如策劃組織婚禮、大型國際會議等）4、策劃一次自駕游旅游5、軟件的咨詢、開發(fā)、實施與培訓(xùn)定義：美國項目管理協(xié)會（projectManagementInstitute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目：演繹純正項目管理現(xiàn)

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