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文檔簡介
體育管理體制與改革
黑哨、昏哨和官哨陸俊“金哨〞黃俊杰痛哭:我對(duì)不起球迷,對(duì)不起父母,唯一對(duì)得起的就是中國足協(xié)這幫官員。問題1、體育管理體制的概念與特點(diǎn)2、我國當(dāng)前體育管理體制的性質(zhì)3、對(duì)“舉國體制〞如何評(píng)價(jià)4、2021年奧運(yùn)會(huì)后國家體育總局是否仍應(yīng)存在?一、改革開放前的體育管理體制
二、體育管理體制改革
三、當(dāng)前體育管理體制主要內(nèi)容一、體育管理體制概述
概念:體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制方面的體系和制度的總稱。是實(shí)現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。實(shí)質(zhì):體育領(lǐng)域中責(zé)、權(quán)、利的分配。(在政府享有主要的權(quán)力和利益時(shí),體育總是更多地傾向于強(qiáng)調(diào)體育的政治和福利性質(zhì),體育體制具有集權(quán)化的傾向;當(dāng)社會(huì)享有主要的權(quán)力和利益時(shí),那么傾向于強(qiáng)調(diào)體育的商業(yè)和消費(fèi)性質(zhì),體育體制具有分權(quán)化的趨勢(shì)。)1.體育管理體制概念與分類政府管理型特點(diǎn):政府設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)管理體育,政府的權(quán)力高度集中,主要依據(jù)方案機(jī)制原那么,采用行政方式進(jìn)行全面管理。如,前蘇聯(lián)、東歐各國及古巴、朝鮮等。評(píng)價(jià):有利于集中有限資源實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),缺點(diǎn)是易于抑制社會(huì)對(duì)體育的參與和支持,因而最終限制了體育的開展。
分類:按權(quán)力歸屬、權(quán)力的集散程度與其他進(jìn)行分類。柏林墻倒塌以后,暴露出很多問題??!興奮劑運(yùn)發(fā)動(dòng)特權(quán)化對(duì)運(yùn)發(fā)動(dòng)的秘密控制社會(huì)管理型特點(diǎn):體育主要由各種社會(huì)體育組織進(jìn)行管理,政府一般不設(shè)立專門的體育管理機(jī)構(gòu),政府對(duì)于體育事務(wù)很少介入和干預(yù)。管理權(quán)力多分散于各社會(huì)體育組織之中,也叫分權(quán)型體制。如,美國等。評(píng)價(jià):有利于發(fā)揮社會(huì)各方面的積極性,但在全局上缺乏有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。結(jié)合型特點(diǎn):由政府和社會(huì)體育組織共同管理體育。政府實(shí)行宏觀管理,即制定方針政策,發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。社會(huì)體育組織負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理,如制定工程開展規(guī)劃、各種規(guī)章制度,開展群眾體育。目前,世界大多數(shù)國家,而且越來越多的國家采用這種管理體制。如,英國、德國、法國、韓國和加拿大等國。評(píng)價(jià):有利于發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用和鼓勵(lì)社會(huì)對(duì)于體育的支持和參與。但在權(quán)限劃分和利益分配方面那么存在著一定的困難。所以,結(jié)合型中有的偏重于政府管理型,有的偏重于社會(huì)管理型。政府管理型社會(huì)管理型
結(jié)合型主要特點(diǎn)
由政府設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)管理體育;政府的權(quán)利高度集中,主要依靠計(jì)劃機(jī)制原則采用行政的方式進(jìn)行從宏觀到微觀等各個(gè)層面的管理;在體育政策的制定、實(shí)施以及體育資源的配置等方面起主導(dǎo)作用的管理體制。各種社會(huì)體育組織不具備實(shí)質(zhì)性的管理功能。由各種社會(huì)體育組織管理體育,政府一般不設(shè)立專門的體育管理機(jī)構(gòu);政府對(duì)體育事務(wù)很少介入和干預(yù),即使在接入和干預(yù)時(shí),也利用市場機(jī)制,采用法律或經(jīng)濟(jì)的手段間接地進(jìn)行;體育社會(huì)團(tuán)體在國家體育政策的制定和實(shí)施以及體育資源的配置上起主導(dǎo)作用的管理體制。中央政府不設(shè)立專門的體育行政機(jī)構(gòu),而是由政府延伸性的或準(zhǔn)行政的體育機(jī)構(gòu)對(duì)全國的體育事業(yè)實(shí)施管理。政府與社會(huì)體育組織共同管理體育;政府對(duì)體育實(shí)行宏觀管理,即制定方針政策、發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能;社會(huì)體育組織在政府的宏觀管理下,負(fù)責(zé)體育的業(yè)務(wù)管理,如制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、各種規(guī)章制度,組織訓(xùn)練和比賽,開展大眾體育等。采用的國家前蘇聯(lián)、東歐各國及古巴、朝鮮等。中國體育管理體制改革前也采用政府管理型體制多出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、法規(guī)健全、崇尚分權(quán)、社團(tuán)壯大的國度,如:美國、日本的財(cái)團(tuán)法人日本體育協(xié)會(huì)、新加坡的體育理事會(huì)、西班牙的最高體育理事會(huì)等英國、德國、法國、韓國、澳大利亞和加拿大。中國開始鼓勵(lì)社會(huì)組織和政府共同管理體育文部省體育局日本體協(xié)日本奧委會(huì)單項(xiàng)協(xié)會(huì)企業(yè)體聯(lián)大中學(xué)生體聯(lián)地方企業(yè)體聯(lián)企業(yè)體俱樂部地方大中學(xué)生體聯(lián)大中學(xué)生體育俱樂部地方體協(xié)社區(qū)體育俱樂部地方政府體育部門
管理關(guān)系協(xié)作關(guān)系
日本政府管理型體育管理體制結(jié)構(gòu)圖日本體育行政管理為三級(jí)管理體制,即中央政府政府都道府縣政府市區(qū)町村政府。管理體育事業(yè)的最高行政機(jī)構(gòu)為文部省體育局,它下設(shè)群眾體育科、競技體育科和體育科。日本各級(jí)政府對(duì)體育事業(yè)的管理方式主要是宏觀管理、制定政策法規(guī)、對(duì)體育的開展進(jìn)行監(jiān)督以及在不同體育組織之間起信息溝通和聯(lián)絡(luò)作用。
管理關(guān)系資金補(bǔ)助關(guān)系協(xié)作關(guān)系德國社會(huì)管理型體育管理體制結(jié)構(gòu)圖德國各級(jí)政府德體育聯(lián)合會(huì)德奧委會(huì)德體育基金會(huì)國家單項(xiàng)協(xié)會(huì)地方單項(xiàng)協(xié)會(huì)基層體育俱樂部地方體育聯(lián)合會(huì)社區(qū)體育中心德國體育聯(lián)合會(huì)——德國體育最重要、最具權(quán)威性的體育管理機(jī)構(gòu)職責(zé):統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理德國體育事業(yè)制定體育政策法規(guī),推動(dòng)群眾與競技體育開展?fàn)幦∨c維護(hù)體育組織的共同利益,協(xié)調(diào)其成員組織的關(guān)系向成員組織提供一定的財(cái)政支持
管理關(guān)系協(xié)作關(guān)系澳大利亞結(jié)合型體育管理體制結(jié)構(gòu)圖澳體育委員會(huì)澳體育聯(lián)合會(huì)澳奧委會(huì)國家單項(xiàng)協(xié)會(huì)地方單項(xiàng)協(xié)會(huì)基層體育俱樂部大學(xué)生體聯(lián)地方大體聯(lián)大學(xué)體育俱樂部地方體育行政機(jī)構(gòu)社區(qū)體育中心體育學(xué)院澳大利亞體育委員會(huì)——澳大利亞最重要的體育管理機(jī)構(gòu)澳大利亞體育委員會(huì)是澳大利亞政府的延伸機(jī)構(gòu),董事會(huì)成員主要由澳大利亞奧委會(huì)主席以及體育界、商界的顯赫人物組成,由政府任命。體育委員會(huì)下設(shè)7個(gè)部門,日常工作由執(zhí)行主席和部門主任負(fù)責(zé),具體工作由400余名專職人員完成。體育委員會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源于聯(lián)邦政府撥款?!?〕一國的政治、經(jīng)濟(jì)體制,對(duì)體育體制有著決定性的影響。方案經(jīng)濟(jì)體制→體育事業(yè)→政府管理型;市場經(jīng)濟(jì)體制→體育產(chǎn)業(yè)→社會(huì)管理型〔2〕國家的經(jīng)濟(jì)開展程度對(duì)體育體制有著深刻的影響。〔3〕民族文化與傳統(tǒng)對(duì)體育體制的間接影響。東方國家重群體、重權(quán)威→權(quán)力集中型;西方國家重個(gè)性開展→分權(quán)型〔4〕體育自身的性質(zhì)對(duì)體育體制的影響是關(guān)鍵性的。體育是事業(yè)、產(chǎn)業(yè)?競技運(yùn)動(dòng)與群眾體育是事業(yè)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)?2.體育管理體制的影響因素3、運(yùn)行機(jī)制
體育組織的運(yùn)行機(jī)制與其體制有著內(nèi)在聯(lián)系,在不同體制下體育組織運(yùn)行機(jī)制的各個(gè)構(gòu)成要素之間的連接方式、作用關(guān)系及其調(diào)控方式各不相同。不同體育管理體制運(yùn)行機(jī)制的比較政府管理(集權(quán))型社會(huì)管理(分權(quán))型目標(biāo)體育的政治與福利功能體育的經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)功能管理政府體育部門管理為主非政府組織管理為主制度政府系統(tǒng)的行政指令獨(dú)立主體間的契約組織政府及其事業(yè)單位獨(dú)立的社會(huì)團(tuán)體法人決策政府的集中統(tǒng)一決策獨(dú)立主體的分散決策信息上下級(jí)間的縱向溝通利益主體間的橫向溝通激勵(lì)社會(huì)利益的追求組織、個(gè)人的自身利益約束行政約束為主經(jīng)濟(jì)、法律約束為主發(fā)展依靠政府依托社會(huì)二、體育管理體制改革趨勢(shì)1、改革的整體趨勢(shì)
〔1〕政府與社團(tuán)結(jié)合是根本取向結(jié)合型政府型社團(tuán)型政府宏觀管理體育培育體育社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)政府與社團(tuán)關(guān)系社團(tuán)的獨(dú)立自主與專業(yè)性建立體育行政機(jī)構(gòu)政府提供體育公共產(chǎn)品加大政府對(duì)體育投入管理控制體育社團(tuán)〔2〕按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行職能定位體育產(chǎn)品依其社會(huì)功能分為:公共產(chǎn)品、私人產(chǎn)品、混合產(chǎn)品,由不同的體育組織承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)不同的體育組織進(jìn)行職能定位。政府主要承擔(dān)體育場地設(shè)施建設(shè)、政策制定、宏觀監(jiān)控的職能。引入市場機(jī)制,吸引社會(huì)力量參與體育公共效勞的提供,將原由政府提供的公共效勞,轉(zhuǎn)交給私營公司、非營利組織等機(jī)構(gòu)。歐洲局部興旺國家體育投入的比例〔億美元〕
中央及地方政府投入社會(huì)投入合計(jì)國別總值%總值%總值占GDP德國
5927160732191.3英國
2612192882181.5法國
2715157851841.1意大利
2515143851681.0西班牙
558695913.4注:社會(huì)投入包括企業(yè)、家庭、彩票等〔3〕政府向地方政府及其它社團(tuán)分權(quán),實(shí)現(xiàn)體育的層次化管理中央政府向地方政府分權(quán)。中央政府的主要精力集中在提升國家高水平運(yùn)動(dòng)在國際上的競爭力,在管理和財(cái)力上向競技體育傾斜;地方政府的精力集中于推動(dòng)群眾體育。政府向準(zhǔn)行政機(jī)構(gòu)和體育社團(tuán)分權(quán)。將體育管理職能以及具體事務(wù)移交給非政府組織?!?〕體育組織之間的關(guān)系日趨協(xié)議化中央政府與地方政府的關(guān)系、政府與社團(tuán)的關(guān)系是法律和協(xié)議的關(guān)系,非直接管理關(guān)系。政府圍繞體育政策與開展目標(biāo),與體育社團(tuán)簽訂協(xié)議,給予相應(yīng)的財(cái)政資助。政府重視咨詢機(jī)構(gòu)的作用,加強(qiáng)對(duì)體育社團(tuán)組織的評(píng)估與監(jiān)督。三、我國體育管理體制與改革
1、我國體育管理體制沿革政府管理型〔舉國體制〕中國的體育管理體制是在50年代方案經(jīng)濟(jì)體制下建立的,40多年來,對(duì)中國體育開展產(chǎn)生了深刻影響,直到中國經(jīng)濟(jì)體制改革,特別是開始建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),開始發(fā)生了某種程度上的本質(zhì)變化。①原義:舉國體制原有的含義,是“在黨中央國務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)下的政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和社會(huì)體育組織結(jié)合的〞體育管理體制,是屬于結(jié)合型的管理體制。②實(shí)際:在它的沿革過程中,一度開展成為相當(dāng)?shù)湫偷恼芾硇腕w制。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a政府行使幾乎全部管理職權(quán)〔權(quán)利〕體委——體總——協(xié)會(huì)三者之間的關(guān)系1952年,中華全國體育總會(huì)〔簡稱體總〕成立,當(dāng)時(shí)它的任務(wù)是“協(xié)助政府組織并推進(jìn)國民體育運(yùn)動(dòng),為增進(jìn)人民身體健康及為國防與生產(chǎn)效勞〞。在法律地位上,它是一個(gè)社會(huì)體育組織,但是體育總會(huì)可以行使局部政府行政權(quán)力,它所需的全部經(jīng)費(fèi)及事業(yè)費(fèi)統(tǒng)由國家預(yù)算開支,因而實(shí)際上是一個(gè)半官方的體育組織。在1956年國家體育總局成立同時(shí),中華體育總會(huì)對(duì)章程進(jìn)行修改,其中關(guān)于總?cè)蝿?wù)的條款改為“領(lǐng)導(dǎo)中華人民共和國的業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)〞,具體工作任務(wù)從八條減為三條,其中關(guān)于制訂全國體育運(yùn)動(dòng)方案,制訂體育制度與規(guī)那么,負(fù)責(zé)國際體育事務(wù)等職能已不存在,而只余下宣傳推廣群體工作與組織競賽。1956年,中華人民共和國體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)章程公布,國家體委是國務(wù)院的下屬部級(jí)政府機(jī)構(gòu),它的總?cè)蝿?wù)是“負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督全國的體育事業(yè),開展體育運(yùn)動(dòng),以增強(qiáng)人民體制,培養(yǎng)人民勇敢、堅(jiān)毅和集體主義精神,并向勞動(dòng)人民進(jìn)行共產(chǎn)主義教育和勞動(dòng)衛(wèi)國教育〞。中國奧委會(huì)、各種運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)
?事實(shí)上,中華體總以及后來成立的中國奧委會(huì)并未行使他們有限的職權(quán)。體總和奧委會(huì)以及它們下屬的各種運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)實(shí)際上僅在名義上存在,體委〔現(xiàn)體育局〕所設(shè)的各主管業(yè)務(wù)的司處取代了這些協(xié)會(huì)組織,并用它們的名義行使著體育業(yè)務(wù)管理職權(quán)。B國家承擔(dān)絕大局部經(jīng)濟(jì)義務(wù)〔責(zé)任:資金經(jīng)費(fèi)上〕國家支付體育事業(yè)日漸增長的絕大局部費(fèi)用。在競技體育方面,國家負(fù)擔(dān)從中、小學(xué)校隊(duì),各級(jí)體校直至國家優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)的一切費(fèi)用。在群眾體育方面,國家不僅直接撥發(fā)經(jīng)費(fèi),而且通過全民所有制企事業(yè)單位間接地支持著所有職工的體育活動(dòng)。國家用這筆費(fèi)用作為投資,通過群眾體育增強(qiáng)人民體質(zhì),通過競技體育增強(qiáng)民族凝聚力并提高中國的國際地位。
C行政手段是主要管理手段〔利益〕政府對(duì)體育事業(yè)的開展承擔(dān)著絕大局部的義務(wù),也掌握著幾乎全部的權(quán)力,因而在這一時(shí)期所有的體育行為大體都是政府行為或政府習(xí)慣能為的延伸。行政命令是體育管理最重要的手段。政府文件成為最常用的管理信息,以致各運(yùn)開工程的運(yùn)發(fā)動(dòng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、體育院校的專業(yè)設(shè)置、運(yùn)發(fā)動(dòng)伙食、服裝供給標(biāo)準(zhǔn)等純業(yè)務(wù)性或?qū)W術(shù)性事務(wù),均通過政府文件加以規(guī)定。根本特征:政府以方案手段配置體育資源,以行政手段管理體育,政府既是辦體育的主體,也是管理體育的主體。原因:歷史的延續(xù);與方案經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng);政治上的需要;人民的體育需求水平不高。③對(duì)舉國體制的歷史評(píng)價(jià)從理論上說,建立舉國體制是符合社會(huì)主義體育的人民性。由于在社會(huì)主義國家體育界定為人民的事業(yè),而國家代表著人民的利益,表達(dá)人民的意志,體育由政府直接管理就成為一種必然。在實(shí)踐方面,舉國體制的產(chǎn)生是在特定的歷史時(shí)期國內(nèi)外社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的。解放前中國長期處于政治上的分裂與混亂狀態(tài),經(jīng)濟(jì)上屢次瀕臨崩潰的狀態(tài),在這種情況下采取集中管理的方式治理國家,利于國家的統(tǒng)一與開展。從國際上看,中國一直被冠有“東亞病夫〞的稱號(hào),經(jīng)濟(jì)落后,國家迫切需要競技體育舞臺(tái)獲得國際地位。因而舉國體制是必要的,實(shí)際上也是相當(dāng)有效的。舉國體制是社會(huì)主義方案經(jīng)濟(jì)在體育管理體制方面的表達(dá),與當(dāng)時(shí)國家的政治經(jīng)濟(jì)體制是一致的,因而發(fā)揮了很高的效率,用極有限的人力、物理和財(cái)力在短時(shí)期內(nèi)在舊中國的廢墟上迅速重建了中國的體育,并把中國推向了體育大國的位置。上世紀(jì)90年代初提出體育改革的總目標(biāo)和根本任務(wù)目標(biāo):建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的,符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律,國家調(diào)控,依托社會(huì),有自我開展活力的體育體制和良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制,形成國家辦與社會(huì)辦相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的格局。2021年又是中國體育開展的分水嶺或者稱為拐點(diǎn)體育大國向體育強(qiáng)國邁進(jìn)——這是方向又是動(dòng)力2、我國體育管理體制改革〔1〕動(dòng)因和制約條件動(dòng)因:〔1〕改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立;〔2〕社會(huì)利益和權(quán)力的再分配;〔3〕人們的體育需求;〔4〕體育自身的開展。
制約條件:〔1〕國家的政治體制:利益主體的多元化;〔2〕國家的經(jīng)濟(jì)體制;〔3〕經(jīng)濟(jì)開展水平;〔4〕體育的性質(zhì)和開展目標(biāo)。2002年?中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見?
目標(biāo):以2008年奧運(yùn)會(huì)為契機(jī),以滿足廣闊人民群眾日益增長的體育文化需求為出發(fā)點(diǎn),把增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高全民族整體素質(zhì)作為根本目標(biāo)。〔2〕體育管理體制改革的根本任務(wù)與主要內(nèi)容生活化:福利型消費(fèi)型群眾化:體委辦大家辦社會(huì)化:行政型社會(huì)型科學(xué)化:經(jīng)驗(yàn)型科學(xué)型產(chǎn)業(yè)化:事業(yè)型經(jīng)營型法治化:人治法治根本任務(wù):我國推進(jìn)體育體制改革的6項(xiàng)任務(wù)
1.繼續(xù)推進(jìn)體育行政管理機(jī)構(gòu)改革2.推動(dòng)體育事業(yè)單位改革3.充分發(fā)揮體育總會(huì)和中國奧委會(huì)的作用4.深化運(yùn)開工程管理體制改革5.調(diào)動(dòng)社會(huì)力量辦體育6.積極穩(wěn)妥地開展各類體育俱樂部社會(huì)化在“精簡、統(tǒng)一、效能〞原那么下,體育行政部門從“辦體育〞向“管體育〞轉(zhuǎn)變,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和效勞的作用。這標(biāo)志著政府體育行政機(jī)構(gòu)弱化了微觀管理職能,并逐步開始走向宏觀管理。另一方面,加強(qiáng)中華體總、中國奧委會(huì)的建設(shè),實(shí)行單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)實(shí)體化,使這些社會(huì)體育組織在中國體育事業(yè)開展中發(fā)揮重要作用。與此同時(shí),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面支持體育參與體育的積極性,鼓勵(lì)和支持社會(huì)團(tuán)體、民間組織和公民個(gè)人依法興辦體育,推動(dòng)依法成立的體育社會(huì)團(tuán)體,開展體育活動(dòng)。商業(yè)化職業(yè)化
改革的主要內(nèi)容:結(jié)合型:結(jié)合型的體育管理機(jī)制將遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,由行政型管理向經(jīng)營型管理過渡,并采用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合的綜合管理方法。雙軌制:中心與運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì):“一個(gè)機(jī)構(gòu),兩塊牌子,〞中心與體育局的關(guān)系例:協(xié)會(huì)調(diào)查體育總局與地方體育局:不再是行政上的隸屬關(guān)系,而是業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系多元化:由于中國經(jīng)濟(jì)、文化開展的不平衡,多元化管理體制將保持相當(dāng)一個(gè)時(shí)期。在局部經(jīng)濟(jì)落后、文化封閉的地區(qū)〔如西北地區(qū)〕,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量薄弱,缺乏以承擔(dān)支持和管理體育的責(zé)任,政府管理型體制不得不保存下來。而在經(jīng)濟(jì)興旺、體育市場相對(duì)成熟的地區(qū),逐漸形成社會(huì)管理型體制。滯后性:體育體制的改革總是滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)體制改革根本完成,國家經(jīng)濟(jì)到達(dá)較高水平時(shí),體育將得到高速的開展,體育管理體制的改革屆時(shí)將以極大的力度和極高的速度最終完成。
改革的主要趨勢(shì):三、關(guān)于競技體育的“舉國體制〞
舉國體制:運(yùn)用行政手段,在一個(gè)國家的范圍內(nèi)自上而下大規(guī)模集中和調(diào)配資源的組織方式和運(yùn)作體系。特點(diǎn):目標(biāo)優(yōu)先步驟統(tǒng)一實(shí)施超前利益排它行動(dòng)強(qiáng)制管理人治競技體育“舉國體制〞——集中有限的人力、物力與財(cái)力,最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性,有效配置全國的競技體育資源,上下形成合力,提高競技體育水平,創(chuàng)造優(yōu)異成績,為國爭光。根底:社會(huì)主義制度與中國國情根本思想:全國一盤棋,國內(nèi)練兵,一致對(duì)外組織體系:國家隊(duì)為龍頭的多級(jí)條塊訓(xùn)練體系杠桿:各級(jí)各類體育競賽體系保證:國家目標(biāo)和政府調(diào)控面臨的主要問題:競技體育的規(guī)模、效益與結(jié)構(gòu)利益矛盾突出專業(yè)隊(duì)體制業(yè)余訓(xùn)練的規(guī)模與質(zhì)量四、我國競技體育
投資體制的改革〔一〕改革競技體育投資體制的依據(jù)
人民生活水平不斷提高
非國有經(jīng)濟(jì)不斷壯大
推進(jìn)體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化改革
“結(jié)合型〞投資模式成為趨勢(shì)
為了加快競技體育的開展,許多國家正在對(duì)原有的競技體育投資體制進(jìn)行調(diào)整,呈現(xiàn)出由政府撥款與社會(huì)籌款相結(jié)合的開展趨勢(shì),即政府根據(jù)各競技工程或組織的具體情況,給予數(shù)量不等的財(cái)政投入,并實(shí)施必要的宏觀管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督,其它活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各工程或組織向社會(huì)自行籌集。1、確保競技體育在政府宏觀管理下有序開展。
2、促使各競技體育工程充分開掘自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
3、迫使各競技體育工程或組織在經(jīng)濟(jì)上形成硬約束。
4、為各工程及組織提供自主開展的空間,激發(fā)其積極性?!捕硺?gòu)建我國競技體育新的投資體制
政府的根本職能是為社會(huì)提供公共產(chǎn)品,滿足社會(huì)的共同需要。任何政府所能支配的財(cái)力總是有限的,而社會(huì)共同需要是無限的。因此政府只能“有所為,有所不為〞,將有限財(cái)力集中于必須由政府投入才能有效滿足社會(huì)共同需要的事務(wù)方面。從競技體育工程角度看,不屬于社會(huì)共同需要的競技體育工程,政府沒有對(duì)之投資的義務(wù);對(duì)有能力通過市場機(jī)制與社會(huì)籌款到達(dá)開展的預(yù)期目標(biāo)的運(yùn)開工程,政府沒有投資的必要;政府在財(cái)力有限的條件下,許多事務(wù)屬“心有余而力缺乏〞,超出了政府財(cái)力所能承受的范圍,那么政府不可能投資。政府對(duì)各競技體育工程投資與否及其力度取決于政府對(duì)以下三個(gè)方面的判斷:
1、該運(yùn)開工程能否在預(yù)定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)“為國爭光〞的目標(biāo)?
2、該運(yùn)開工程的開展是否必須由政府辦才能實(shí)現(xiàn)
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