市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)柯達(dá)案例分析

柯達(dá)在中國(guó)“按錯(cuò)快門”你！怎么看？以下觀點(diǎn)來自CIMA2班二組組員有：2.1造成柯達(dá)危機(jī)最主要原因是反應(yīng)遲鈍

柯達(dá)長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，沒有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)。

2.2柯達(dá)可以這樣做

充分利用柯達(dá)沖印點(diǎn)分布多和廣的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供個(gè)性化的全程服務(wù)。

降低連鎖店的成本，并且努力為連鎖店提供齊全的柯達(dá)的設(shè)備。利用成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)影印市場(chǎng)。

從推廣膠片向推廣數(shù)碼轉(zhuǎn)變，及早占領(lǐng)中國(guó)西部的廣大市場(chǎng)。占領(lǐng)中國(guó)低端市場(chǎng)的同時(shí)也要向中端市場(chǎng)進(jìn)發(fā)2.3對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的察覺和把握能力是一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵曾經(jīng)柯達(dá)：柯達(dá)能夠把握住中國(guó)諾大的市場(chǎng)是先期輝煌的基礎(chǔ)，而頑固地投資膠卷則是完全的看走了眼。未來腫么辦？柯達(dá)應(yīng)該及時(shí)地協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，充分利用自己扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)制訂營(yíng)銷對(duì)策。

2.4科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

微觀營(yíng)銷環(huán)境因素有供應(yīng)商，顧客，競(jìng)爭(zhēng)者，公眾。宏觀營(yíng)銷環(huán)境包括科學(xué)技術(shù)環(huán)境。而營(yíng)銷管理者應(yīng)采取積極、主動(dòng)的態(tài)度能動(dòng)地去適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境

新技術(shù)的應(yīng)用需要企業(yè)根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境制訂新的營(yíng)銷策劃，作出新的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。柯達(dá)應(yīng)該緊跟科技的步伐，開發(fā)應(yīng)用尖端技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)用戶的服務(wù)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在知識(shí)時(shí)代的要求。