北京 如何撰寫人力資源師二級論文

論文及答辯指導(dǎo)國家人力資源管理師（二級）周潤芝一、論文選題論文采取考生自選題方式

1.選題應(yīng)符合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并參考培訓(xùn)教程

2.同時(shí)結(jié)合考生所在單位或有關(guān)行業(yè)的實(shí)際工作情況自行擬定。

選題范圍人力資源規(guī)劃招聘和配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關(guān)系管理一、論文選題

選題的大小、難易、新老、冷熱要適中，避免走向極端。

第一，大題與小題：應(yīng)該小題大做，或選小棄大，切忌大題小作。因?yàn)轭}目過大，材料難找，也難以駕馭，況且時(shí)間也不允許。如果題目大，下面最好加個(gè)副標(biāo)題，以某某企業(yè)為例。

第二，老題與新題：要選新不排老，老題新作，新題深作。

第三，難題與易題：要選擇難易適中的選題。所謂難題，就是對這個(gè)問題自己根本不了解，或只知道一些皮毛，或者有關(guān)這個(gè)問題的資料太少，太分散：或者關(guān)于研究這個(gè)問題所需要的知識結(jié)構(gòu)自己不具備，而在短時(shí)間內(nèi)也無法彌補(bǔ)的，這樣的題目不能選。易題就是不需要花什么功夫就能完成的課題，這樣的課題即使完成了，對自己的鍛煉不大，價(jià)值也不會太高，千萬不能圖省事，來選擇這樣的題目。應(yīng)選難易適中的題目。

第四，熱題與冷題：要不趕浪頭，量力而行。因?yàn)闊衢T課題，研究的人多，不容易有新的突破。冷門課題，資料少，難度大，但有的冷門課題可以對學(xué)科建設(shè)提供新內(nèi)容，往往會取得意想不到的效果。二、論文撰寫要求1.必須由考生獨(dú)立完成，不得侵權(quán)、抄襲，或請他人代寫。2.如無特殊說明，論文字?jǐn)?shù)原則上職業(yè)資格二級不少于1500字。3.論文所需數(shù)據(jù)、參考書等資料一律自行準(zhǔn)備，論文中引用部分須注明出處。4.考生應(yīng)圍繞論文主題收集相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究，從事科學(xué)實(shí)踐，得出相關(guān)結(jié)論，并將研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到論文之中，形成完整的論文內(nèi)容。5.論文內(nèi)容應(yīng)做到主題明確，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，敘述流暢，理論聯(lián)系實(shí)際。參考選題招聘1、房地產(chǎn)行業(yè)人才流失及對策研究

2、軟件測試人才流失的原因與對策3、面試難度與克服方案——面試在中小規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用研究

4、關(guān)于IT企業(yè)人才有效招聘的對策研究

5、廈門市物業(yè)管理企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的對策研究6、銷售型企業(yè)降低銷售員工離職率的分析及對策

7、乳制品企業(yè)降低人才流失率的對策研究8、論中小企業(yè)招聘體系的構(gòu)建

9、企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的策略研究

10、廈門市煙草商業(yè)公司基層人才留用對策分析

11、論XX投資企業(yè)公司的員工職業(yè)生涯管理12、廈門軟件企業(yè)中高級專業(yè)人才招聘策略研究

13、心理測量技術(shù)在企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用研究14、民辦學(xué)校教師“跳槽”問題研究

15、廈門房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘選拔方式的探討

16、服務(wù)業(yè)培訓(xùn)后人才流失問題研究

17、論中小民營企業(yè)如何留住外企引進(jìn)人才18、民營企業(yè)人才流失分析19、中小企業(yè)吸引人才的策略研究

20、大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘中的誤區(qū)及改進(jìn)方法探討

21、成長型軟件企業(yè)人才流失問題與對策研究

22、論面試考題的選取

23、如何挽留對公司有價(jià)值的員工24、如何提高連鎖企業(yè)銷售人員招聘的有效性

25、IT零售業(yè)人才流失對策研究

26、論民營企業(yè)辭退員工管理

參考選題1、成長期企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題及對策分析2、論電力企業(yè)培訓(xùn)中的問題與對策3、制造業(yè)基層管理人員培訓(xùn)的問題探討4、IT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐研究5、臺資企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)中存在的問題及對策研究6、中小民營企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對策研究7、物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式探討8、中小企業(yè)人才培訓(xùn)問題研究9、國內(nèi)航運(yùn)業(yè)船員培訓(xùn)的問題及策略研究

10、會計(jì)師事物所員工培訓(xùn)問題分析與對策研究11、房產(chǎn)中介企業(yè)新員工培訓(xùn)機(jī)制探討12、企業(yè)新員工培訓(xùn)的實(shí)施策略研究13、國內(nèi)中小企業(yè)人才培訓(xùn)問題及對策14、連鎖企業(yè)人才培訓(xùn)的問題及對策研究15、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的問題探討16、企業(yè)員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)研究17、某公司培訓(xùn)效果評估分析18、標(biāo)桿管理在電力系統(tǒng)中的研究和運(yùn)用19、淺談培訓(xùn)在制造企業(yè)中應(yīng)用20、論強(qiáng)化理論對企業(yè)人才培養(yǎng)的作用21、電器零售連鎖企業(yè)培訓(xùn)問題與對策研究22、淺談“人本管理”在酒店人力資源管理中的應(yīng)用培訓(xùn)1、建筑施工企業(yè)的人才激勵機(jī)制探討——以二航局廈門分公司為例2、論雙因素理論在現(xiàn)在企業(yè)激勵管理中的應(yīng)用3、審計(jì)企業(yè)薪酬管理存在的問題以及對策研究4、福建民營企業(yè)薪酬管理的策略研究5、完善XX汽車公司薪酬制度的探討6、制造業(yè)員工激勵策略探討7、中小IT應(yīng)用服務(wù)企業(yè)薪酬問題分析與對策研究

8、關(guān)于深化廈門煙草薪酬制度改革的幾點(diǎn)思考9、福建軟件企業(yè)薪酬體系存