2023車間年度個(gè)人工作總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁2023?車間年度?個(gè)人工作?總結(jié)例文?律回春?暉漸，萬?象始更新?，___?_即將過?去，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個(gè)年?度之坎，?回首過去?的一年，?我所做的?工作雖然?沒有突出?的業(yè)績，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡考?驗(yàn)和磨礪?。我們告?別___?_，迎來?了充滿希?望的__?__、過?去的一年?，我們有?付出也有?收獲;一?年來在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和支?持下，在?各部門的?密切配合?下，軌枕?車間始終?保持著健?康、穩(wěn)步?、持續(xù)的?發(fā)展勢頭?，以“安?全生產(chǎn)，?質(zhì)量第一?”為準(zhǔn)則?，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，認(rèn)真完?成了公司?安排的各?項(xiàng)任務(wù)。?____?月-__?__月車?間共計(jì)生?產(chǎn)各種型?號(hào)軌枕_?___根?，岔枕將?近___?_組，軌?枕全年一?次合格率?：___?_%，最?終合格率?：___?_%，外?形尺寸方?面與往年?相比都有?了大幅度?的提高!?作為軌枕?車間的一?名管理員?現(xiàn)將過去?的一年工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作一?年來，在?公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?車間始終?把安全生?產(chǎn)工作作?為重中之?重，全年?車間安全?事故為零?，車間始?終堅(jiān)持以?人為本的?原則，把?安全工作?放在首位?，針對(duì)在?安全預(yù)防?工作的基?礎(chǔ)上，車?間要求各?班每周針?對(duì)本班的?情況做一?次周總結(jié)?，同時(shí)，?及時(shí)解決?。另外，?車間每月?組織班組?長對(duì)車間?的安全、?工藝、紀(jì)?律、衛(wèi)生?進(jìn)行三次?綜合檢查?，在檢查?中發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整?改，加大?檢查力度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，在平?常檢查中?發(fā)現(xiàn)的一?切不安全?因素及問?題，車間?能夠解決?的安排相?關(guān)負(fù)責(zé)人?自己解決?，解決不?了的問題?及時(shí)上報(bào)?公司進(jìn)行?協(xié)調(diào)處理?，一年來?車間未曾?出現(xiàn)安全?事故。來?年，我們?將一如既?往抓好安?全管理工?作。二?、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)平時(shí)?根據(jù)公司?每月的生?產(chǎn)計(jì)劃車?間組織安?排生產(chǎn)，?我主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)車?間日常的?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?、月報(bào)及?質(zhì)檢每日?反饋的各?類信息數(shù)?據(jù)，并且?，根據(jù)車?間指示為?了明確每?日的生產(chǎn)?進(jìn)度，計(jì)?劃制定了?生產(chǎn)進(jìn)度?統(tǒng)計(jì)表，?及時(shí)登記?車間每天?的生產(chǎn)情?況。還有?根據(jù)車間?生產(chǎn)需要?提寫物資?采購計(jì)劃?，不影響?生產(chǎn)。另?外，由于?現(xiàn)在公司?全部實(shí)施?無紙化辦?公，每次?到周末的?時(shí)候公司?文件夾無?法打開，?使得一些?數(shù)據(jù)無法?及時(shí)得到?落實(shí)。進(jìn)?入___?_月份由?于車間生?產(chǎn)任務(wù)加?大，車間?開雙班生?產(chǎn)，雙班?生產(chǎn)時(shí)，?由于新進(jìn)?人員流動(dòng)?性較大，?要做好新?員工的登?記工作，?在月末我?要做好各?班考勤及?產(chǎn)量雜工?等統(tǒng)計(jì)工?作，由于?此項(xiàng)工作?牽扯到各?位員工的?收入，不?得有半點(diǎn)?馬虎。?三、質(zhì)量?控制物資?消耗在?質(zhì)量控制?方面制定?了嚴(yán)格的?考核細(xì)則?，獎(jiǎng)罰分?明，極大?的調(diào)動(dòng)了?全體員工?的積極性?，全年基?本上沒有?大的違規(guī)?現(xiàn)象。在?外觀控制?方面，嚴(yán)?格執(zhí)行自?檢、互檢?制度，杜?絕不合格?流入下道?工序，尤?其是今年?岔枕多以?Ⅲ型套管?為主，套?管稍不注?意就容易?造成廢品?，保證了?岔枕和電?容枕等特?殊枕形的?外觀質(zhì)量?，另外，?車間成品?輥道由于?年久老化?，在脫模?過程中產(chǎn)?品掉角現(xiàn)?象增加。?在外形控?制方面，?車間針對(duì)?鋼模變形?、開焊等?及時(shí)進(jìn)行?維修，對(duì)?底部壓板?螺栓進(jìn)行?更換及時(shí)?修補(bǔ)損壞?的螺栓，?從而也達(dá)?到了降低?物資消耗?。同時(shí)保?證了上保?護(hù)層的合?格率，今?年在九千?方面逐漸?完善各項(xiàng)?工作使得?九年認(rèn)證?順利通過?。另外，?在關(guān)鍵崗?位養(yǎng)護(hù)臺(tái)?位所存在?的問題：?我們現(xiàn)在?用于記錄?養(yǎng)護(hù)過程?的有手寫?記錄和電?子版記錄?，但是，?手寫記錄?在現(xiàn)實(shí)生?產(chǎn)中用于?參考的作?用不是太?大，建議?取消此項(xiàng)?記錄。還?有，車間?用于安裝?套管螺栓?用的工具?小風(fēng)炮使?用頻率較?高，損壞?較多，每?臺(tái)工具的?成本也相?當(dāng)高。建?議解決此?項(xiàng)問題。?新的一?年，隨著?訂單數(shù)量?的增加，?我們的任?務(wù)更加繁?重，我將?繼續(xù)努力?，與在即?將到來的?____?，我會(huì)揚(yáng)?長避短，?完成本職?工作。與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?持安全、?生產(chǎn)齊抓?共管，集?中優(yōu)勢組?織生產(chǎn)，?精打細(xì)算?保障成本?，細(xì)心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備，穩(wěn)產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)降低?消耗的方?針，切實(shí)?抓好各項(xiàng)?工作，確?保全年生?產(chǎn)任務(wù)的?完成。?2023?車間年度?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（二）?回首一年?來的工作?，我認(rèn)真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時(shí)性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)?的控制，?組織召開?班前后會(huì)?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的各項(xiàng)?管理制度?，并傳達(dá)?給每位員?工。每班?不定時(shí)的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作。現(xiàn)對(duì)?這一年的?工作進(jìn)行?總結(jié)。?一、不同?階段的工?作內(nèi)容?第一季度?廠部實(shí)行?了業(yè)務(wù)骨?干的評(píng)定?，增強(qiáng)了?我們的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)和?競爭能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項(xiàng)活?動(dòng)-推動(dòng)?錦江事業(yè)?進(jìn)一步發(fā)?展，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)精神，?積極響應(yīng)?廠部號(hào)召?，從思想?上高度重?視，落實(shí)?中積極動(dòng)?員，認(rèn)真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對(duì)企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標(biāo)原則。?第三季?度實(shí)行了?大崗位制?，是每個(gè)?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標(biāo)和原?則去調(diào)整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競爭?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展-?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。二?、在安全?管理上?我不斷學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，制?定出一套?緊急停車?預(yù)案，及?時(shí)開爐底?蒸汽閥，?確保了設(shè)?備安全。?在安全月?里，我參?與了消防?器材正確?使用演習(xí)?。在系統(tǒng)?停車期間?，我們也?總結(jié)了一?套設(shè)備停?機(jī)的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗(yàn)我與?幾個(gè)中控?都做了交?流認(rèn)為簡?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報(bào)?，張貼宣?傳標(biāo)語，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動(dòng)。?三、在設(shè)?備管理上?我定期?檢查各臺(tái)?設(shè)備的潤?滑油位，?干油泵的?運(yùn)行時(shí)間?，油管是?否暢通，?電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作票，辦?理動(dòng)火證?，制定詳?細(xì)的安措?，確保安?全的前提?下，及時(shí)?消除跑、?冒、滴、?漏。自己?班組所包?的設(shè)備能?按要求及?時(shí)清堵，?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?。在我?的工作中?還存在一?些不