導(dǎo)師帶徒總體培養(yǎng)目標及新員工培養(yǎng)計劃安排表x袁文龍

導(dǎo)師帶徒總體培養(yǎng)目標工作單位 五礦二十三冶建設(shè)集團第二工程有限公司導(dǎo)師情況學(xué)徒情況姓名李文利姓名袁文龍性別男職稱 工程師性別 男職稱所學(xué)專業(yè)建筑工程所學(xué)專業(yè)土木工程參工時間2011年7月參工時間2018年7月1日師徒本年度總體培養(yǎng)目標（導(dǎo)師和學(xué)徒根據(jù)實際工作崗位情況，結(jié)合考核評價內(nèi)容共同制定，該目標作為考核的主要內(nèi)容）愛崗盡業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，專業(yè)技術(shù)嫻熟，熟悉現(xiàn)行設(shè)備安裝工程相關(guān)標準及其規(guī)范，編制合理的施工方案和工程技術(shù)管理資料，處理一般項目工程質(zhì)量和安全問題等，能夠勝任一般設(shè)備安裝工程項目主要管理工作或項目部工程技術(shù)部技術(shù)工作。各專業(yè)部門確定培養(yǎng)目標情況：1、 崗位切實可行的培養(yǎng)計劃2、 不定期安排具體工作和學(xué)習任務(wù)并應(yīng)用到實踐中去。3、 對徒弟的工作狀態(tài)進行檢查，并按要求予以考核。新員工培養(yǎng)計劃安排表新員工袁文龍部門或項目鋅項目崗位施工員導(dǎo)師李文利新員工袁文龍部門或項目鋅項目崗位施工員導(dǎo)師李文利具具1、體2、培養(yǎng)3、措施4、5、6、（以下欄目由導(dǎo)師在新員工到部門或項目部報道后填寫，根據(jù)新員工本年度總體培養(yǎng)目標指定具體措施和培養(yǎng)計劃）導(dǎo)師帶領(lǐng)新員工了解和熟悉現(xiàn)場施工場地熟悉施工范圍和工程任務(wù)指定所需掌握和學(xué)習的圖集和相關(guān)規(guī)范，并結(jié)合施工圖紙內(nèi)容加以理解和鞏固。以人、材、機、進度方面著實講述工程實施的實際操作，學(xué)習如何安排和協(xié)調(diào)各工種、工序以及各項的施工。結(jié)合現(xiàn)場實際管理，提出解決和處理問題的相關(guān)方法，提高新員工管理能力和綜合處理能力。根據(jù)現(xiàn)場實施過程內(nèi)容，講述成本管理方面知識，使之對成本管控有初步意識和概念。通過過程中的實際操作和復(fù)驗，學(xué)習掌握材料計劃提報和工程量計算。（以下欄目由導(dǎo)師按月制定培養(yǎng)目標和具體措施）第一月培養(yǎng)目標熟悉和了解現(xiàn)場實際情況，掌握所管理部位圖紙，結(jié)合圖紙熟悉相關(guān)圖集和規(guī)范，熟練掌握水準儀的使用。具體1、現(xiàn)場實地講述各區(qū)域分布及構(gòu)筑物相關(guān)情況，以及現(xiàn)場施工過程中應(yīng)注意安全事項。

培2、上手操作使用測量儀器，結(jié)合實際使用和計算。養(yǎng)3、晚上加班時間熟悉相關(guān)圖紙，相關(guān)問題講解。措4、熟悉相關(guān)圖集和規(guī)范，并結(jié)合實際講解和闡述。施培深入學(xué)習和掌握圖紙相關(guān)內(nèi)容，形成三維概念，并將圖紙轉(zhuǎn)化實體，掌第養(yǎng)目標握各工序施工內(nèi)容和施工順序.具1、現(xiàn)場進行講解，對此已成形構(gòu)筑物與圖紙內(nèi)容，形成三維意識。月體2、詳細說明各工序施工內(nèi)容和施工過程，并注意細節(jié)及工序銜接。培養(yǎng)措施培掌握幾項工種、工程量的計算及材料計劃的計算與提報，依據(jù)圖紙和施工養(yǎng)內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)圖集和規(guī)范核量。目第標具按工種說明各種量的計算方法，并進行復(fù)核、抽查，對不懂問題講解說明。月體培養(yǎng)措施培初步掌握現(xiàn)場施工過程人員和材料、機械調(diào)配和安排，做到施工的合理有第養(yǎng)目標序。四月具協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場小工種，指導(dǎo)進行施工任務(wù)的布置.體培養(yǎng)措施培進度方面的學(xué)習和理解，根據(jù)現(xiàn)場周進度計劃和月進度計劃了解各階段施第養(yǎng)目標工任務(wù)和進度情況.五月具詳細講解周進度計劃和月進度計劃的排布含義，結(jié)合實際情況使其更加容體易學(xué)習和掌握.培養(yǎng)措施

第培養(yǎng)目標結(jié)合施工方案，掌握與方案相符的施工工藝，并熟悉方案編制內(nèi)容。六月具將已編制方案內(nèi)容進行分析和理解，并與之講述方案與現(xiàn)場施工關(guān)系，提體醒需注意的問題。培養(yǎng)措施第培養(yǎng)目標初步學(xué)習編制簡單方案，依據(jù)現(xiàn)場施工和相關(guān)規(guī)范進行編制.七月具安排簡單施工方案編制任務(wù)，參與編號，核查和檢驗編號效果，并與成熟體方案對比，講述不足和改進方面。培養(yǎng)措施第培養(yǎng)目標學(xué)習熟練掌握藍圖，并能編制施工物資需求計劃。八月具1、編制藍圖上，預(yù)埋件委托單。體2、計算模版工程量、編制模版、木枋采購需求計劃.培養(yǎng)措施第培養(yǎng)目標初步學(xué)習變更與簽證量的計算及簽證單相關(guān)內(nèi)容.九月具提供練習和學(xué)習機會，給予變更或簽證的提量學(xué)習，制定出來后檢查與答體疑。培養(yǎng)措施第十月培養(yǎng)目成本意識的建立和學(xué)習。標

具體培養(yǎng)措施1、 學(xué)習部分工程量的清單價格.2、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況講述部分價格組成。培養(yǎng)目綜合能力的學(xué)習。第標十具根據(jù)小工項內(nèi)容，進行現(xiàn)場管理、安全、進度及成本的初步掌控。一體月培養(yǎng)措施培養(yǎng)目綜合能力的提高與加強。第標十具持續(xù)學(xué)習和掌握綜合管理能力。二體月培養(yǎng)措施擬制：審核:說明：1、 此表由新員工導(dǎo)師擬制，部室或項目部負責人審核，人力資源管理部門及團