2011年華電創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽參賽手冊

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔第十一屆“創(chuàng)新杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽參參賽手冊華北電力大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽組委會2011年5月

目錄※大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽簡介···································2※創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本要求·····································3※創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南······································5※創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽不同階段對作品的要求·······················8※創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽······························16※第十一屆“創(chuàng)新杯”創(chuàng)業(yè)競賽賽程安排························17※第十一屆“創(chuàng)新杯”創(chuàng)業(yè)競賽作品申報(bào)書樣本··················19

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽簡介創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽又名“商業(yè)計(jì)劃（BusinessPlan）競賽”，起源于美國硅谷，1997年由清華大學(xué)首次引入我國，是科技和風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽不是普通意義上的單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)之間的綜合較量。競賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通。競賽旨在宣傳風(fēng)險(xiǎn)投資理念，以“崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。競賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險(xiǎn)投資的途徑。近年來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽已經(jīng)越來越受到業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資公司以及媒體的密切關(guān)注，正逐漸成為全社會關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的焦點(diǎn)之一。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入、可行性、操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃基于具體的產(chǎn)品/服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、經(jīng)營、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略方案，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述把握這一機(jī)會創(chuàng)立公司的過程并說明所需資源。1．概述要求：簡明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、市場概貌、經(jīng)營策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢等。2．產(chǎn)品/服務(wù)要求：如何滿足關(guān)鍵用戶需要；進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略；說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品/服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。3．市場要求：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計(jì)市場份額和銷售額。市場調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。4．競爭要求：包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析?？偨Y(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進(jìn)行適當(dāng)分析。5．營銷（重點(diǎn)難點(diǎn)）要求：闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營銷渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。6．經(jīng)營要求：原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源的安排等。這部分要求產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。7．組織要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長。組建營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股權(quán)比例的劃分。8．財(cái)務(wù)要求：包含營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績效。9．表述要求：條理清晰；表述應(yīng)避免冗余，力求簡潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明；專業(yè)語言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠信、詳實(shí)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南目標(biāo)：指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。參賽項(xiàng)目可以是一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，技術(shù)專利，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。1、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性詳盡的市場分析和競爭分析現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測明確的投資回收方式精干的管理隊(duì)伍2、寫作框架概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處競爭優(yōu)勢所在專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等市場：市場狀況、變化趨勢及潛力調(diào)研數(shù)據(jù)細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法營銷：針對每個(gè)細(xì)分市場的營銷計(jì)劃如何保持并提高市場占有率運(yùn)作：原材料、工藝、人力安排等管理層：每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)測：營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)附錄：支持上述信息的材料3、思考方法（1）收入成本法（適用于利潤的預(yù)測和變動分析）利潤=收入-成本收入=價(jià)格*銷售量成本=固定成本+可變成本（2）市場營銷4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析）Product:產(chǎn)品Price:價(jià)格Promotion：促銷Placement：分銷策略（3）波特五大競爭作用力（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力）供應(yīng)商議價(jià)能力購買者議價(jià)能力潛在競爭者替代品競爭行業(yè)內(nèi)原有競爭（4）內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營問題）外部因素：市場（趨勢、細(xì)分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度）競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）內(nèi)部因素：營運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素）財(cái)務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）（5）3Cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營問題）Company公司市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃Competition競爭行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價(jià)格、質(zhì)量Customers客戶市場細(xì)分、容量、增長、變化趨勢、價(jià)格敏感度

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽不同階段對作品的要求一、初賽階段初賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱，理想篇幅:A4紙3-4頁。（一）基本部分1．機(jī)會(1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)(2)描述產(chǎn)品或服務(wù)概念使用類比，給出例子，解釋怎樣滿足顧客的需求(3)描述市場中的競爭競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么?你的競爭優(yōu)勢是什么?如何保持這些優(yōu)勢?2．策略(1)策略+目標(biāo)市場的創(chuàng)業(yè)模型(2)怎樣贏利?(3)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?(4)誰是顧客?3．怎么做(1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略(2)描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足(3)行動計(jì)劃(4)里程碑（二）可選部分:產(chǎn)品或服務(wù)的命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素:直觀、時(shí)曼用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、吸引顧客的注意力。（三）注意:1．以顧客為中心描述這一討論的框架例如您的產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分目前尚未解決的問題特定的大型應(yīng)用這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案對顧客需求的特殊之處初步的成功2．使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當(dāng)二、復(fù)賽階段復(fù)賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(包括附錄在內(nèi))篇幅一般為20-40頁長。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題:(一)明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場，并與潛在的顧客交談例如:誰會買熒光雪橇美國有2.5億人，目標(biāo):滑雪愛好者，比方說30%的人滑雪，即為7千5百萬人。細(xì)化目標(biāo):追逐潮流的一部分滑雪愛好者，8%，即為6百萬;其中50%的人每年購買一個(gè)，為3百萬，價(jià)格:$500/雙，估計(jì)市場容量:15億美元。二、說明誰會購買產(chǎn)品或服務(wù)*創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤;*銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中;*價(jià)格;銷售方式的選擇顧客:銷售渠道?創(chuàng)業(yè)用戶:決策者?制造業(yè)者:是使用還是轉(zhuǎn)手買賣?分銷商:誰作為你和顧客的橋梁?科研實(shí)驗(yàn)室:有吸引力嗎?說明為什么?為你的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)對于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;與木產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價(jià)格;決策者，預(yù)算;成木+利潤=價(jià)格從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價(jià)格下限。(三)展示大的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是潛力是大還是小?舉例說明潛力大的特點(diǎn)例如:3-5年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬至1億美元;每個(gè)員工收益達(dá)15萬至30萬美元以上;退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IPO);稅前利潤達(dá)20%以上;o收益和員工年增長率100%-200%；五年內(nèi)償清投資的50%—100%;市場年增長率達(dá)20%以上;用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。(四)描述產(chǎn)品或服務(wù)(五)分析你的競爭對手弄清競爭對手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴;掃清產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場的障礙;劃出競爭空間;當(dāng)前的角逐者或解決方案;誰是當(dāng)前的直接競爭對手。(六)競爭對手相比，你有哪些優(yōu)勢?確立競爭優(yōu)勢;注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好地彌補(bǔ)這一缺陷。(七)保護(hù)你的優(yōu)勢考慮到風(fēng)險(xiǎn);申請專利或國際專利保護(hù)t樹立品牌形象;行動，行動，再行動，占據(jù)市場。(八)建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（各個(gè)汽車公司，零售商）與權(quán)威人士建立聯(lián)系;結(jié)交有關(guān)方面的朋友;平衡技木和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧客。(九)實(shí)現(xiàn)你的承諾原型示范;展示第一個(gè)定貨需求;爭取外部權(quán)力部門的支持;描述銷售渠道;使用類比和舉例方法。(十)量化自上至下:目標(biāo)市場的容量;自下治上:與顧客交談;競爭對手的銷售;對于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值;盈利和利潤目標(biāo);運(yùn)營成木:價(jià)值鏈。*由于大部分同學(xué)對這一部分不熟悉，這里舉一個(gè)例子進(jìn)行說明:您決定創(chuàng)立一家公司，為孩子們設(shè)計(jì)電腦游戲。您做了研究并且確定了您的目標(biāo)市場和預(yù)期收入，但是因?yàn)槟枰f服風(fēng)險(xiǎn)投資家們這是一個(gè)有利可圖的事業(yè)，您需要估算您的成木。例如:量化您的創(chuàng)業(yè)模型開發(fā):3個(gè)IT開發(fā)員:3x40,000年薪=$120,000;合同圖形和音頻設(shè)計(jì)人員=$25,000;開發(fā)總費(fèi)用:$145,000;營銷：1個(gè)市場營銷經(jīng)理:40,000年薪=$40,000;3個(gè)貿(mào)易展示:3，6000=$18,000;印刷營銷材料:$10，000；合同PR代理：$10，000；網(wǎng)站：$8，000；市場營銷總成本：$86，000；制造：CD-ROM生產(chǎn)：$0.10/個(gè)；包裝：$0.90/個(gè)；生產(chǎn)總成本：$1.00/個(gè)；分銷零售：零售價(jià)格的50%：總的分銷成本：50%的零售價(jià)格;試著把上面的環(huán)節(jié)量化零售價(jià)格:$20/個(gè);計(jì)劃第一年銷售100,000個(gè);開發(fā)成本:$145,000;;營銷成木:$86,000;制造成本:$100,000;分銷成本:$1,000,000;總成木:$1,331,000;利潤:$669,000;三、決賽階段在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高、形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。四、循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一階段:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化第二階段:客戶調(diào)查與至少3個(gè)本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己的銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份1-2頁的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息:包括潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價(jià)錢、產(chǎn)品或服務(wù)對于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息:如購買周期、對于購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品或服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境中起作用。作業(yè)1：競爭者調(diào)查確定你潛在競爭對手并分析行業(yè)的競爭范固。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份1-2頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。第三階段:文檔制作作業(yè)2:市場、目標(biāo)和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。交一份3-5頁的文檔，量化市場機(jī)會、你如何把握這個(gè)機(jī)會、細(xì)化爭取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場預(yù)測、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或者市場營銷材料。作業(yè)3:操作針對新公司的運(yùn)用，準(zhǔn)備一份3-5頁的文檔。哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢?例如:如何尋求雇員，需要什么樣的人?如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品?在這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么?這家新公司如何在長時(shí)間里大量生產(chǎn)?簡而言之。詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長遠(yuǎn)發(fā)展。作業(yè)4:團(tuán)隊(duì)交上2-3頁的小結(jié)。說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向"人"投資。用單獨(dú)的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來資金，用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資奮。作業(yè)5:財(cái)務(wù)交上一份對公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估，必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。作業(yè)6:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(完全)交上完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)，一份下一步的操作方案和一份簡短的對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃除市場和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析等主要部分外，還應(yīng)包括其他對本計(jì)劃面向的對象有用的信息和展示:創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。第四階段:答辯陳詞和反饋?zhàn)鳂I(yè)7:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃答辯準(zhǔn)備巧分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。這是為了提供第一次(也許是最后一次)機(jī)會來向一群投資家推銷你的公司，陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來，要用看得見的一些東西來吸引聽眾，用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象，并準(zhǔn)備應(yīng)付聽眾對計(jì)劃的提問。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)1、正式陳述評定團(tuán)隊(duì)正式陳述各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)：①能清楚闡明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容，根據(jù)團(tuán)隊(duì)陳述的情況進(jìn)行評定。②創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可作為參考。2、回答提問評定團(tuán)隊(duì)回答提問各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)：①正確理解評委提問：對評委問題的要點(diǎn)有準(zhǔn)確的理解，回答具有針對性而不是泛泛而談。②及時(shí)流暢作出回答：能在評委提問結(jié)束后迅速做出回答，回答內(nèi)容連貫、條理清楚。③回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信：回答內(nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實(shí)和可信的邏輯推理上。④特定方面的充分闡述：對評委特別指出的方面能做出充分的說明和解釋。3、整體表現(xiàn)評定團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)：①整體答辯的邏輯性及清晰程度：陳述和回答提問的內(nèi)容具有整體一致性，語言清晰明了。②團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合：團(tuán)隊(duì)成員在陳述時(shí)有較好的配合，能協(xié)調(diào)合作，彼此互補(bǔ)，對相關(guān)領(lǐng)域的問題能闡述清楚。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效回答：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回答評委提問，無拖延時(shí)間的行為。

第十一屆“創(chuàng)新杯”創(chuàng)業(yè)競賽賽程安排1.報(bào)名階段1）報(bào)名時(shí)間：6月7-8日2）報(bào)名地點(diǎn)：經(jīng)管系黨總支（教六樓103）；學(xué)八舍前創(chuàng)業(yè)大賽咨詢處；3）報(bào)名形式:（交報(bào)名表，每班參賽手冊上都有，自行復(fù)印）a).團(tuán)體報(bào)名:由各院系團(tuán)總支組織本院系同學(xué)組成至少兩支以上的參賽小組，于6月8日前，將參賽報(bào)名表交到報(bào)名地點(diǎn)。b).自愿組隊(duì)報(bào)名：有興趣的同學(xué)可自行組隊(duì)到競賽咨詢處報(bào)名。c).個(gè)體報(bào)名：有興趣但未能組隊(duì)者亦可根據(jù)個(gè)人特長,以個(gè)體形式到競賽咨詢處報(bào)名。以個(gè)體形式報(bào)名的同學(xué)或缺少某方面人才的小組均可以通過咨詢處尋找合作伙伴或進(jìn)行人員調(diào)整。2.立項(xiàng)確認(rèn)：6月13日至15日由大賽委員會確認(rèn)立項(xiàng)。3.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品制作階段時(shí)間：6月至8月進(jìn)行作品制作。為了方便同學(xué)有時(shí)間進(jìn)行參賽作品的制作，將制作時(shí)間延長至暑期結(jié)束，同時(shí)為了幫助參賽者高質(zhì)量的完成作品，在此期間，經(jīng)管系團(tuán)總支將盡可能做好大賽的服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。1）.大賽將成立由相關(guān)老師組成的指導(dǎo)工作組，全程幫助參賽者解決疑難問題，向參賽者提供經(jīng)濟(jì)、投資、法律、財(cái)務(wù)和管理等方面知識的咨詢。2）.在此期間將邀請有關(guān)老師作相關(guān)知識的講座，以及曾經(jīng)在“挑戰(zhàn)杯”國家級創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽上獲獎的部分同學(xué)參加交流活動。4).要求參賽作品真實(shí)具體，嚴(yán)禁抄襲。4.作品收集評審階段：1）上交時(shí)間：9月地點(diǎn)：經(jīng)管系黨總支辦公室（教六樓103）要求：作品為打印件（A4）一式5份。作品上不能留有隊(duì)員姓名及所屬系、專業(yè)名稱。作品必須用文件袋封好，在文件袋上務(wù)必寫上隊(duì)員姓名，所屬系、專業(yè)名稱以及聯(lián)系方式（至少兩個(gè)電話號碼）。并附電子文檔一份，大賽結(jié)束后將予以歸還。2)本次競賽將于9月25日組織大賽評審3）評審團(tuán)組成：邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)領(lǐng)域的教師組成評審團(tuán)對參賽作品評審。作品評審堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則。4)評審標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性，具體評審規(guī)則由評審委員會確定并對外公布。5.答辯時(shí)間：與答辯名單同時(shí)公布。6.公布獲獎名單。7．獎項(xiàng)設(shè)立：1).根據(jù)參賽情況，依據(jù)參賽作品得分?jǐn)M設(shè)立：一等獎，二等獎，三等獎及優(yōu)秀獎若干名，另設(shè)最佳組織獎和最佳創(chuàng)意獎，針對個(gè)別表現(xiàn)突出團(tuán)隊(duì)可給與個(gè)人單項(xiàng)獎。2).根據(jù)活動組織情況和競賽成績在各院系團(tuán)總支中評出優(yōu)秀組織獎13名。注：為保證活動的順利進(jìn)行，請各院系團(tuán)總支認(rèn)真配合、協(xié)調(diào)組織，做好報(bào)名階段的宣傳工作和任務(wù)下達(dá)工作，切勿出現(xiàn)同學(xué)僅報(bào)名而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的現(xiàn)象。大賽全程設(shè)咨詢由經(jīng)管系團(tuán)總支負(fù)責(zé)，活動期間隨時(shí)可以咨詢，聯(lián)系電話13613323067。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽作品申報(bào)書樣本序號：編碼：第十一屆“創(chuàng)新杯”創(chuàng)業(yè)競賽作品申報(bào)書作品名稱：學(xué)校全稱：團(tuán)隊(duì)名稱：華北電力大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽組委會制2011年5月

第十一屆“創(chuàng)新杯”創(chuàng)業(yè)競賽作品登記表作品名稱作品分類（）A、產(chǎn)品B、服務(wù)所在市團(tuán)隊(duì)主要成員姓名性別年齡年級、專業(yè)備注（負(fù)責(zé)人）指導(dǎo)老師姓名聯(lián)系方式姓名聯(lián)系方式團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式通訊地址郵編電話手機(jī)作品簡介（500字左右）專家推薦意見蓋章年月日蓋章年月日備注3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計(jì)的對象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁