2023年護(hù)理工作總結(jié)精辟簡短(匯總3篇)

第頁共頁2023年護(hù)理工作總結(jié)精辟簡短(匯總3篇)護(hù)理工作總結(jié)篇一不知不覺，畢業(yè)已經(jīng)小半年了，來x公司也小半年了，剛來公司的情景還時(shí)不時(shí)的出如今我的腦海里，記得初入公司的時(shí)候，由于自己剛剛從公司畢業(yè)，沒有太多的工作經(jīng)歷，自己對于第一份工作，總是即興奮又擔(dān)憂，可是不知不覺的小半年就這樣的過去了，回首這半年的生活，突然會發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)在這半年里學(xué)習(xí)和成長了好多，xx年即將過完，今天對自己小半年的工作做一個(gè)小小的總結(jié)。對于剛走出校園的我們總是對于一切都非常的好奇，沒畢業(yè)的時(shí)候就在每天都憧憬著畢業(yè)之后的生活，可是當(dāng)真正這一天降臨的時(shí)候，起先有點(diǎn)不適應(yīng)，但漸漸地狀態(tài)也就調(diào)整過來了。先對這半年的工作做一個(gè)小小的總結(jié)，這半年來我主要是做以下這些事，比方：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，可是剛畢業(yè)的我連這些最根本的工作都不會做，還是師父一步步的教我，然后自己漸漸的學(xué)習(xí)，如今對于這些工作自己做的也是非常的純熟，非常感謝師父的耐心及對我的幫助，謝謝您。漸漸的會接觸到公司產(chǎn)品的更新及一些詳細(xì)的產(chǎn)品信息，突然發(fā)現(xiàn)自己對于這些事情做起來不是那么的困難，前段時(shí)間，開場在一些免費(fèi)網(wǎng)站上收到一些詢盤，雖然沒有本質(zhì)性的客戶，但是有了大家的詢盤，也是對我的努力的一種肯定。后期還得繼續(xù)加勁努力，爭取早日做出自己的第一單產(chǎn)品。記得剛來時(shí)經(jīng)常會下到消費(fèi)車間理解設(shè)備，為此主管也為了讓我們盡快對產(chǎn)品有一個(gè)大致的理解，讓我們每周理解一臺設(shè)備，彼此之間互相交流。如今我對公司的主營產(chǎn)品已經(jīng)有了一個(gè)比擬全面的理解。當(dāng)然我們知道這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我今后一定要努力去理解更多的產(chǎn)品，特別是其他廠家的。除此之外，平常我也會處理一些詢盤。半年下來，雖然還未接到單子，但總體而言對外貿(mào)流程也有了一定的理解?？蛻粼儽P——報(bào)價(jià)——得到訂單，簽訂合同——公司內(nèi)部下單投料——消費(fèi)部消費(fèi)設(shè)備——發(fā)貨——調(diào)試——售后效勞，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。當(dāng)然半年下來也有令人擔(dān)憂的地方，就是公司整體制度比擬混亂。我根本理解了公司的工作流程，也明白了公司的開展方向，這讓我理解到工作并不是一個(gè)人的事，團(tuán)結(jié)的力量是很大的。公司最主要的部門是銷售部和消費(fèi)部。這兩個(gè)部門的協(xié)作是非常重要的，倘假設(shè)這兩個(gè)部門脫節(jié)了，就什么事也辦不成了。我們知道只有銷售部接到單子了，消費(fèi)部才會有活做。而與此同時(shí)也只有消費(fèi)部按時(shí)交出設(shè)備，才有可能帶來下一次的合作。其實(shí)作為一家公司，首先經(jīng)營的是人才，其次是誠信，然后就是產(chǎn)品。來公司的這段時(shí)間，身邊的同事及領(lǐng)導(dǎo)都給予了非常大的幫助，當(dāng)然要特別感謝的是師父。記得剛來時(shí)真的是很多東西都不懂。都說新人是需要人帶的，我可能算是幸運(yùn)的一個(gè)，因?yàn)橛薪?jīng)歷豐富的主管帶著。記得剛開場什么都不懂，不懂得如何收發(fā)，不懂得如何在網(wǎng)上上發(fā)布信息，不懂得如何對一些詢盤函做出正確的回復(fù)。在師父的帶著下，我對整個(gè)工作的流程及一些新的知識都有了一個(gè)比擬純熟的掌握，而且還學(xué)到了很多為人處事的方法以及做人的道理，這些都是在學(xué)校里平時(shí)學(xué)不到的。最后當(dāng)然是在新的一年里，希望公司越來越好，將來的路還很多，我要更加努力的學(xué)習(xí)，盡快的可以承當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任，為公司的開展做出自己的努力。一、做好醫(yī)院內(nèi)部建立，穩(wěn)定結(jié)防隊(duì)伍1、積極完成醫(yī)院內(nèi)勞資、老干、紅十字會工會、日常人事、保險(xiǎn)、共青團(tuán)的工作。財(cái)會上承受了政府三大檢查組重點(diǎn)檢查，收支管理標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)。二、積極開展住院病人的治療和結(jié)核病門診工作我們在抓好全省防癆工作的同時(shí)，進(jìn)步省所專業(yè)技術(shù)程度，不斷加強(qiáng)和完善住院病人的管理和治療工作。同時(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、增加新工程，成功地收治和搶救了危重病人，患者對我所的醫(yī)療技術(shù)程度更加信賴，使我院所知名度不斷進(jìn)步。三、培訓(xùn)人材與進(jìn)步教學(xué)、科研程度。在人材培養(yǎng)上，一方面積極培養(yǎng)所內(nèi)人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng)。今年所內(nèi)派出35人分別到天津和北京等地參加學(xué)習(xí)和進(jìn)修，以及省急診培訓(xùn)班等短期學(xué)習(xí)班。舉辦了全省結(jié)防科長統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班、工程辦技術(shù)指導(dǎo)組強(qiáng)化短訓(xùn)班、結(jié)核菌檢驗(yàn)規(guī)程研討班和結(jié)核病控制工程縣啟動前的專業(yè)人員培訓(xùn)班共十期，共培訓(xùn)×××余人。接××名收基層結(jié)核病防治人員到所內(nèi)進(jìn)修。四、以目的合同為根底，抓好全省結(jié)防工作。今年結(jié)防所黨、政、工、團(tuán)組織團(tuán)結(jié)協(xié)作，保持結(jié)防所的穩(wěn)定，并且把全省防癆工作當(dāng)作我所的重要任務(wù)來抓。通過對全國和全省衛(wèi)生大會精神的學(xué)習(xí)，全所干部職工進(jìn)一步充分認(rèn)識到了控制我省結(jié)核病疫情的重要性，增強(qiáng)了緊迫感。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室同志一道，深化基層理解情況，齊心協(xié)力，促進(jìn)基層防癆工作的開展。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，同志們不辭辛苦，不計(jì)較個(gè)人的得失，走村串寨，及時(shí)將各地的結(jié)防工作開展情況和疫情態(tài)勢匯總進(jìn)展分析^p，積極宣傳黨的政策和防治結(jié)核病的知識，幫助基層出主意想方法，并反響到衛(wèi)生主管部門和衛(wèi)生部結(jié)核病控制中心，為衛(wèi)生主管部門及行政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的根據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)和專家們一起，理解情況，分析^p疫情，制定解決的方法，使我省結(jié)核病防治工作不斷開展。五、存在問題1、部份專業(yè)技術(shù)人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，如何調(diào)整好是有待今后認(rèn)真研究的問題。2、非工程縣歸口管理仍然末解決，很多肺結(jié)核病人到醫(yī)院或普通診所治療，由于經(jīng)濟(jì)困難和不規(guī)那么治療而形成耐藥，難治復(fù)治病人增多。3、我省結(jié)核病疫情嚴(yán)重，宣傳工作力度不夠，使局部領(lǐng)導(dǎo)和群眾仍然對其認(rèn)識缺乏，大局部醫(yī)療單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員仍然不理解現(xiàn)代結(jié)核病管理手段和先進(jìn)的治療方法。護(hù)理工作總結(jié)篇二一，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、詳細(xì)制訂并落實(shí)各班崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化護(hù)理人員效勞意識，平安意識，培養(yǎng)慎獨(dú)的工作作風(fēng)。2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，同時(shí)保障“綠色通道”通暢，為搶救患者贏得了珍貴時(shí)間，妥善處理各類糾紛，為病人對護(hù)士的滿意度≥90%。二、進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)2、加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展急救模擬演練，選派護(hù)士參加急診年會，要求急救護(hù)理操作人人過關(guān)，與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展，進(jìn)步了急診急救程度和搶救反響速度，日前有4名護(hù)士參加網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)，1名參加護(hù)士參加函授本科學(xué)習(xí)。3、每月安排2-4次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周落實(shí)晨會提問。4、每周進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量自查一次，急救物品完好率100%無菌物品合格率100%，物品浸泡合格。5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，配合院感科共同做好醫(yī)院感染管理工作。三、做好新入科護(hù)士、實(shí)習(xí)生及進(jìn)修生的帶教工作根據(jù)急診科的工作特性，制定新入科帶教護(hù)士三個(gè)月及五個(gè)月的培訓(xùn)方案，并認(rèn)真落實(shí)，對實(shí)習(xí)生帶教做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課1次。四，護(hù)理人員較出色完成護(hù)理工作全年共完成輸液33418，輸血86，iv，5477，im12622，皮試6374，導(dǎo)尿109，灌腸29，洗胃60，換藥6307，霧化吸入4370，120出車1639(其中福州567車)，清創(chuàng)1746，心電監(jiān)護(hù)635，氧氣吸入1241，小兒頭皮靜脈輸液16700，靜脈穿刺置管術(shù)4496，搶救1033，死亡16，搶救成功率98.4%。五、存在缺乏1、急診科病人流動性大，病情復(fù)雜，年輕護(hù)士及輪崗護(hù)士多，缺乏臨床經(jīng)歷，哥方面知識有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、選派護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)未能落實(shí)3、崗位職責(zé)落實(shí)欠到位。護(hù)理工作總結(jié)篇三(一)護(hù)理人員情況表1從以上兩組數(shù)字來看，我院護(hù)理隊(duì)伍構(gòu)造老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊(duì)不夠合理，影響護(hù)理人力的合理使用。護(hù)理人員短缺凸顯，護(hù)士床位比擬低，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿足日益增長的醫(yī)院護(hù)理效勞、質(zhì)量、平安的需要，存在著平安隱患，也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次進(jìn)步。(一)強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，今年x月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理效勞的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，同時(shí)，安排了半天的討論，護(hù)士長們在回憶上一年工作的同時(shí)，展開了新年如何深化人性化效勞的討論，在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理效勞的，達(dá)成了共識。(二)加大了對護(hù)士長目的管理的月、年終考評，明確了護(hù)士長工作流程及考評標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長日三見面三查房制度，護(hù)士長征詢意見制度，有效的進(jìn)步了護(hù)士長預(yù)測——控制——改良工作的才能。親密了護(hù)患關(guān)系，減少了病人的投訴率。(三)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作：今年新增護(hù)理單元二個(gè)，護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建立外，對新上任護(hù)士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色，在較短的時(shí)間內(nèi)承當(dāng)起科室的護(hù)理管理工作。(四)加強(qiáng)了護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安1、加強(qiáng)了對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p：建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度，對成心隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。護(hù)理部對每起護(hù)理缺陷及投訴，組織討論，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出改良措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人責(zé)任其深化認(rèn)識，限期整改?？剖易o(hù)理問題與科室護(hù)士長月、年終考核掛鉤。2、增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，法律意識，證據(jù)意識，強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)，今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試，并及時(shí)向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理過失事故的案例警示，同時(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)囑查對流程，藥物查對流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程，防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循，確保了護(hù)理平安。(一)建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員不定期的深化科室檢查、催促、考評，每季度組織全院護(hù)士長穿插大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和進(jìn)步。(二)健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控小組每月進(jìn)展信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此舉措較好的促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識，鼓勵護(hù)士的工作積極性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。(三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)了對每份護(hù)理病歷采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，每月組織進(jìn)展護(hù)理記錄講評xx，確保不合格的病歷不歸檔。(四)針對“創(chuàng)滿”建立活動及“醫(yī)院管理年”活動要求，今年繼續(xù)抓好等級護(hù)理及安康教育的考評工作，并將這二項(xiàng)工作作為今年護(hù)理工作的.主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中，強(qiáng)化護(hù)士開展安康教育的意識，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。安康教育覆蓋率xx%，但病人安康知識知曉率不夠理想。(五)護(hù)理質(zhì)量已達(dá)標(biāo)1、根底護(hù)理合格率xx%;2、一級護(hù)理合格率xx%;3、護(hù)士長管理考核合格率xx%;4、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查xx%;5、搶救物品管理合格率xx%;6、消毒隔離合格率xx%;7、護(hù)理文書書寫合格率xx%;9、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率xx%;10、護(hù)理人員考試合格率xx%;11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率xx%;12、一人一針一管一滅執(zhí)行率xx%;13、護(hù)理事故發(fā)生率0%;14、年褥瘡發(fā)生率0%。(一)制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度，護(hù)士考核制度，配套完善了護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育施行方案，定周期，定培訓(xùn)方案，尤其是加大了對新護(hù)士及低年資護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，明確了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格獲得標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格證前方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。(二)引進(jìn)了x____醫(yī)院護(hù)理教育學(xué)分管理軟件，試行護(hù)理教育培訓(xùn)與護(hù)士工作考核信息化管理，將護(hù)士考核、工作質(zhì)量、效勞態(tài)度等以學(xué)分的形式進(jìn)展管理，作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊的重要根據(jù)。(三)加強(qiáng)了“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)，今年護(hù)理部為培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)士，改變了以往考與做別離的做法，考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點(diǎn)評，實(shí)物示教與標(biāo)準(zhǔn)演示相結(jié)合，組織崗位練兵，在“5.12”護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理操作比賽，全年共組織理論考試xx，合格率xx%，護(hù)理技術(shù)操作考核xx，合格率xx%。但由于局部護(hù)士思想上不夠重視，根底較薄弱，培訓(xùn)未到達(dá)預(yù)期目的。(四)加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育，護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識講座，同時(shí)，護(hù)理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資優(yōu)勢，及時(shí)上傳護(hù)理講座演示文稿，豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護(hù)士的歡送。(五)外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流xx次，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)展了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)xx。但年初的培訓(xùn)方案未完成。1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房____期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)展了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測。1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、