生產現場改善思路

生產現場改善思路廖金華生產現場管理

的內容概述一、治理現場環(huán)境,改變生產現場“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產和文明生產；二、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高現場人員的思想素質與技術業(yè)務素質；三、全面完成生產計劃規(guī)定的任務，包括產品品種、質量、產量、成本、安全等生產經濟技術指標；四、加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉有序，信息流及時、準確，出現異?，F象能及時發(fā)現和及時解決，使生產現場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；生產現場管理

的內容概述五、控制生產成本，消除生產現場浪費現象；六、加強定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低各種消耗；七、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質量、設備、計劃、調度、安全等專業(yè)保證體系，使它們在生產現場協(xié)調配合，發(fā)揮綜合效應，有效地控制生產現場的投入與生產；八、組織均衡生產，實行標準化管理，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準、工作標準。一、治理現場環(huán)境１、物料整理

１）、區(qū)域規(guī)劃，物料分類定置，貨架物料看板標識；２）、臺帳建立，先進先出原則，卡料一致；３）、物料整理盤點，物料編碼（后期）；４）、物料標識清晰，合格與不合格，成品與半成品等。

一、治理現場環(huán)境２、車間整理

１）、后焊流水線整理，要與不要物品區(qū)分，不需要物料清出流水線；２）、工具定置，鉻鐵定人定位，其它工具不需要的放于工具架；３）、工裝治具定置，不需要時定置于貨架，４）、周轉車定位停放；

一、治理現場環(huán)境２、車間整理５）、車間插件件整理，配料區(qū)、成型區(qū)、工具治具料架；６）、插件流水線清掃，清除所用不需物料和垃圾；７）、波峰焊、浸焊設備清掃，區(qū)域的半成品或原料全部清掃，錫渣、助焊劑定于固定位置；８）、切腳機、磨刀機清掃，并定位；

一、治理現場環(huán)境２、車間整理

９）、飲水區(qū)、垃圾堆放區(qū)劃分標識，飲水工具和清掃工具定位擺放；１０）、流水線周邊呆滯品、不需品整理，進行封存，轉化使用、變賣或丟棄；１１）、ＳＭＴ車間整理、規(guī)劃，合理利用。二、現場員工的工作教導

1、晨會制晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會是人員點到、活動發(fā)表、作業(yè)指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所；有利于團隊精神建設；能產生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。二、現場員工的工作教導

２、員工訓練計劃表

作業(yè)名姓名操作檢查備注插件焊接波峰焊包裝特性外觀組裝張三李四王五趙六二、現場員工的工作教導