零部件庫存管理

零部件庫存管理豐田汽車銷售服務(wù)有限公司第一章為什么要進(jìn)行庫存管理一、庫存管理是零部件部門的核心任務(wù)庫存管理對(duì)于零部件部門來說，類似于人們的日常生活活動(dòng)。二、零部件的種類繁多，數(shù)目巨大，一次需要合適的管理工具：1、適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)（TACT）2、適當(dāng)?shù)幕赥OYOTAWAY的在庫管理第二章庫存管理的目的一、庫存管理的目的提高顧客滿意度CSNO.1在顧客需要的時(shí)候,及時(shí)供應(yīng)零部件以最合理的庫存,獲取最大的經(jīng)營收益提供客戶滿意度：確保更高的供應(yīng)率。獲取更多的利潤：保持更低的庫存量。二、庫存標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)率是衡量庫存供應(yīng)率的指標(biāo)，反映了庫存滿足客戶需求的水平。2、庫存度是衡量庫存效率的指標(biāo)。計(jì)算公式：庫存度=庫存數(shù)量/月均需求①為什么要減少庫存量？②供應(yīng)率和庫存率是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體③要保持適當(dāng)?shù)墓?yīng)率（S/R）并減少庫存度（S/M），需要回答兩個(gè)問題：☆庫存什么？☆庫存多少？第三章庫存寬度（庫存什么）1、零部件的流動(dòng)具有偏向性最大的銷量往往只集中在最少的品種當(dāng)中2、零部件的生命周期對(duì)于任何一種零部件而言，其所適用的車型都將經(jīng)歷：初期投入市場、較高市場占有率、老車型淘汰三個(gè)階段。市場對(duì)這種零部件的需求表現(xiàn)出增長、平穩(wěn)、衰退的起伏趨勢，稱之為零部件的生命周期。3、如何建立并管理庫存品種●建立庫存●報(bào)廢●建立庫存/報(bào)廢時(shí)點(diǎn)的確定確定“建立庫存”和“報(bào)廢”的時(shí)點(diǎn)是管理庫存品種的核心4、庫存狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法不同庫存狀態(tài)的零部件采取不同的零部件管理原則，以保證最大零部件供應(yīng)率的同時(shí)，降低庫存金額。第四章庫存深度（庫存多少）1、標(biāo)準(zhǔn)庫存量（SSQ）

SSQ=MAD×（O/C＋L/T＋S/S）■MAD是月平均需求量（單位：個(gè)/月），其確定要素：①按照所接訂單②按照B/O的需求③考慮L/S的需求④無論是B/O還是L/S需求，在統(tǒng)計(jì)計(jì)算MAD時(shí)要視具體情況而定。訂貨參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫存量訂貨周期到貨周期安全庫存周期月均需求☆采用前六個(gè)月的每月需求量來計(jì)算月均需求量（MAD），是采用加權(quán)平均計(jì)算■O/C是訂貨周期（相鄰的兩次訂貨所間隔的時(shí)間，單位：月）■L/T是到貨周期（在途時(shí)間，單位：月）■S/S是安全庫存周期（受到貨期延遲和特殊需求兩個(gè)因素影響，單位：月）安全庫存量計(jì)算公式：S/S=（L/T+O/C）×0.7☆計(jì)算實(shí)例：已知MAD為12個(gè)月，O/C為3天，L/T為6天，S/S為6天。計(jì)算SSQ。解：SSQ=MAD×（O/C+L/T+S