2023年煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章模板(十五篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章模板(十五篇)煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇一您好！日月如梭、光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新一年，回憶這一年工作歷程，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事鼎力支持和配合下，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作思緒、目的、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，主動(dòng)展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管各項(xiàng)工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我前期分管平安通風(fēng)和現(xiàn)任生技科長(zhǎng)工作向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：1～5月任雙和煤礦平安通風(fēng)科長(zhǎng)，全方面幫助平安副礦長(zhǎng)工作，關(guān)鍵負(fù)責(zé)平安和通風(fēng)管理工作，包含平安隱患排查、制訂方法、落實(shí)整改、組織驗(yàn)收，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)視和巡查，通風(fēng)設(shè)施檢驗(yàn)和維護(hù)，通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)和測(cè)風(fēng)及風(fēng)量調(diào)整，編制平安通風(fēng)技術(shù)資料，定時(shí)組織召開通風(fēng)例會(huì)，處理一通三防工作中問題，調(diào)度通風(fēng)瓦斯人員值班和報(bào)表三對(duì)口管理，組織平安事故調(diào)查處理和平安培訓(xùn)教育等工作。6月～12月任柏楊煤礦生技科長(zhǎng)，全方面幫助技術(shù)責(zé)任人工作，關(guān)鍵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)和軟件資料管理，包含作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)指導(dǎo)，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)方法，定時(shí)對(duì)巷道工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視管理，繪制礦井各類迎檢和實(shí)際圖紙，每個(gè)月對(duì)工程施工進(jìn)展驗(yàn)收，幫助礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和日常標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，負(fù)責(zé)井下工程施工測(cè)量和貫穿管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對(duì)外檢驗(yàn)保障工作。5月19日，因?yàn)槿耸伦儎?dòng)，企業(yè)從多方考慮全方面平衡，最終決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦幫助技術(shù)工作，對(duì)于我而言雖同屬一個(gè)企業(yè)煤炭行業(yè)，工作范圍變動(dòng)仍使我心有余悸，但這難得挑戰(zhàn)和機(jī)遇我不會(huì)輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好完成。我毫無猶豫接收企業(yè)安排，我坦然面對(duì)接下來一切，如今看來我選擇是正確，我也做到當(dāng)初對(duì)自己承諾，我分開了熟悉環(huán)境認(rèn)識(shí)了新好友，學(xué)習(xí)到了新知識(shí)。在柏楊工作期間，我感覺自己進(jìn)步了很多，不管是井下煤層認(rèn)知和技術(shù)資料完善，還是團(tuán)體磨合，同事之間信任、支持、配合，全部讓我為如今團(tuán)體感到驕傲。標(biāo)準(zhǔn)化建立工作是___年工作一個(gè)關(guān)鍵，不管是上級(jí)部門還是煤礦本身，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化建立是煤礦必行之路，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)開展和迎檢驗(yàn)過關(guān)，必需要求井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。在到柏楊來之前，在雙和煤礦關(guān)鍵工作便是標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料清理和管理，關(guān)鍵由我和溫科長(zhǎng)兩人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)資料編制工作，對(duì)照煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)方法，分專業(yè)、分章節(jié)、分小點(diǎn)逐條對(duì)照落實(shí)，比照資料并結(jié)合礦井實(shí)際情況匯編完成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料，并將各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料分發(fā)至對(duì)應(yīng)專業(yè)責(zé)任人，針對(duì)日常檢驗(yàn)工程和填寫內(nèi)容，對(duì)各專業(yè)責(zé)任人進(jìn)展培訓(xùn)和講解，確保各專業(yè)人員明確標(biāo)準(zhǔn)要求和填寫要求。雙和標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至柏楊，到這邊第一件工作照舊是標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，所幸雙和標(biāo)準(zhǔn)化資料已根底完成，各類資料已根底完善，還有前期柏楊煤礦已著手標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，在柏楊煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收前全部資料短時(shí)間內(nèi)便完成，并順利經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。伴隨標(biāo)準(zhǔn)化建立不停推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯報(bào)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收而言便是最終考評(píng)驗(yàn)收關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯報(bào)覆蓋全部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作情況及自評(píng)結(jié)果，自評(píng)匯報(bào)中包含布署、投入、建立、系統(tǒng)、自評(píng)等圖字說明必需和各專業(yè)自評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)一致，自評(píng)匯報(bào)經(jīng)各部門責(zé)任人幫助，鄭工和金祥企業(yè)教授指導(dǎo)，最終形成完好標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)匯報(bào)成功上報(bào)。技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)外，還負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外技術(shù)資料管理，內(nèi)部技術(shù)資料關(guān)鍵包含工資單價(jià)和各作業(yè)點(diǎn)作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)方法，和困難地點(diǎn)詳細(xì)施工方案和要求。對(duì)外迎檢資料關(guān)鍵包含規(guī)程方法、圖紙臺(tái)賬、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等，完成___年關(guān)鍵迎檢資料有修改上報(bào)三圖〔采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、通風(fēng)系統(tǒng)圖〕、“六打六治”打非治違工作、平安大檢驗(yàn)資料〔隱患評(píng)定治理、頂板專題檢驗(yàn)、人員定位專題檢驗(yàn)、機(jī)電運(yùn)輸專題檢驗(yàn)等〕等工作。測(cè)量是煤礦技術(shù)人員根底工作也是必備要求，根據(jù)測(cè)量在前施工在后，方案方法審批學(xué)習(xí)在前施工在后，邊施工邊校正確保工程達(dá)標(biāo)要求。7月完成701行人繞巷全方面貫穿施工工作，貫穿位置和測(cè)量位置一致，六程度和603運(yùn)輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)展，伴隨工程不停推進(jìn)測(cè)量工作將隨工程同時(shí)推進(jìn)，定時(shí)檢驗(yàn)工程質(zhì)量校正中腰線。幫助鄭工完成___年采掘消費(fèi)方案，確保___年采掘接替正?？蛇B續(xù)開展。學(xué)習(xí)我們不停進(jìn)步根底動(dòng)力，錯(cuò)過最好學(xué)習(xí)時(shí)間已是悔恨不已，再浪費(fèi)青春那就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，我不想永遠(yuǎn)停留在這里，因?yàn)槲疫€年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長(zhǎng)路要走，我和她人差距照舊很大，只有經(jīng)過不停學(xué)習(xí)而且她人更深化學(xué)習(xí)，才有可能縮小和她人差距。在立即過去___年我學(xué)習(xí)了很多煤礦技術(shù)上專業(yè)知識(shí)，我以前關(guān)鍵從事煤礦通風(fēng)平安管理，曾擔(dān)任過短時(shí)間技術(shù)員，但當(dāng)初獨(dú)立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識(shí)增加緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩指導(dǎo)和同事們幫扶、配合，技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書習(xí)慣，學(xué)習(xí)不能單一，專業(yè)之外書對(duì)于我而言一樣關(guān)鍵，因?yàn)樽鳛楣芾砣藛T應(yīng)多學(xué)習(xí)全方面開展，努力爭(zhēng)取讓事情或問題處理得愈加有藝術(shù)和完美。1、因?yàn)楸旧硇愿袢秉c(diǎn)，性格較為內(nèi)向，很多事情只會(huì)做不擅長(zhǎng)去交流，造成在工作中覺察問題自己能立即處理，或覺察異常能快速調(diào)整，因?yàn)槲茨芰⒓春痛蠹覝贤赡軙?huì)造成問題不能有效根本處理或再次出現(xiàn)。2、因?yàn)椴块T人員有限，只有鄭工和我兩人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，鄭工還得不定時(shí)對(duì)雙和進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，再加上我本身文化素質(zhì)和技術(shù)程度有限，編制內(nèi)容可能不夠完善，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能立即送簽或說明，大局部審批簽字工作交由平安部門負(fù)責(zé)，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。3、工作分配和調(diào)度上不合理，因?yàn)閭€(gè)人性格比擬獨(dú)立，為人比擬謙和，很多事情不愿給同事添加費(fèi)事，或原來就是她人工作也不會(huì)計(jì)較，造成工作無法可連續(xù)推進(jìn)。正所謂方案趕不上改變，作為現(xiàn)代年輕人更應(yīng)該將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，對(duì)于我而言以后路還很長(zhǎng)，增加本身閱歷和知識(shí)，養(yǎng)成一個(gè)良好品行和素養(yǎng)，樹立正確價(jià)值觀很關(guān)鍵，接下來要做事就是：立足眼下做好自己事即可。以上匯報(bào)，請(qǐng)審閱！敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇二進(jìn)入__年以來，我礦廣闊干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促開展”的奮斗目的，和我礦大經(jīng)營(yíng)、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了經(jīng)營(yíng)管理秩序，使我礦__年經(jīng)營(yíng)管理工作獲得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。一、__年1-10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：1、__年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分，其中：外運(yùn)煤灰分，入洗煤灰分：。2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤萬噸;其中：入洗煤萬噸;外運(yùn)萬噸，平均售價(jià)元/噸，比去年同期價(jià)格進(jìn)步58元/噸;已組煤銷售165萬噸，價(jià)格上升50元/噸;地銷萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。4、__年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，進(jìn)步到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)。5、__年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。二、__年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建立，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦__年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核方法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核方法》《物資修舊利廢和復(fù)用方法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的施行意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理施行意見》、《我礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理方法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核方法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理方法》等管理規(guī)定和方法，標(biāo)準(zhǔn)了我礦的經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。(二)、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切方法，確保提質(zhì)增收。__年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分，其中：外運(yùn)煤灰分，入洗煤灰分：。與去年同期相比，綜合灰分降低個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低個(gè)百分點(diǎn)。__年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分，其中外運(yùn)煤灰分，入洗煤灰分。__年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。__年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。__年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：1、__年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司__年工作會(huì)議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭消費(fèi)、運(yùn)輸加工、儲(chǔ)裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析^p會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并施行了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核方法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的實(shí)在可行有效的管理方法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量本錢浮動(dòng)考核方法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的詳細(xì)情況，又制訂并施行了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的施行，加大了獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)步了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。2、立足頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)(1)、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)毛煤管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量;同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉(cāng)及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉(cāng)，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤施行分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn);加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證地銷煤質(zhì)量。(2)、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。(3)、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。(4)、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作;充分利用快灰檢測(cè)儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理破綻，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。(三)、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤萬噸;其中：入洗煤萬噸;外運(yùn)萬噸，平均售價(jià)元/噸，比去年同期外運(yùn)下降萬噸，價(jià)格進(jìn)步58元/噸;已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸;地銷萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸;實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運(yùn)銷工作所采取的主要措施：1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密聯(lián)絡(luò)集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市場(chǎng)。2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后效勞工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高程度。3、今年4、5月份，煤炭市場(chǎng)發(fā)生了一些變化，市場(chǎng)需求下降，造成原煤庫(kù)存8萬噸;與此同時(shí)，由于下半年消費(fèi)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對(duì)此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭(zhēng)取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，大搞優(yōu)質(zhì)效勞、用真情打動(dòng)用戶;其次是采取有效措施，施行分儲(chǔ)分運(yùn)，做好落地返裝;再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場(chǎng)及時(shí)“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)根底。煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)張小建，在我任職以來，認(rèn)真履行副隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，以平安消費(fèi)為中心，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我可以認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，在大事大非問題上，可以頭腦清醒，立場(chǎng)堅(jiān)決，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比擬注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于考慮。作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，我主要做了如下工作：1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作；2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦消費(fèi)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安消費(fèi)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)展定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)展專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率到達(dá)既定目的，從而確保平安消費(fèi)；3、組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修方案，落實(shí)檢修施行工作；組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決消費(fèi)中疑難問題，進(jìn)步機(jī)電系統(tǒng)的平安運(yùn)行系數(shù)和效率；5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。作為綜采隊(duì)的一員，進(jìn)步廉潔自律意識(shí)，親密聯(lián)絡(luò)群眾。逐步進(jìn)步自身廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決遵守礦各級(jí)勤政廉潔制度，英勇同各種____現(xiàn)場(chǎng)作斗爭(zhēng)，樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時(shí)間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的缺乏。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能和思想道德程度。作為綜采隊(duì)機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對(duì)開展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作?？傊谶@一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)歷和知識(shí)。雖然如此，面對(duì)獲得的業(yè)績(jī)，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)開展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈劇烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，進(jìn)步自己各方面的綜合才能。煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇四過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上、行動(dòng)上與礦行政、黨委保持高度一致，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決議，可以深化學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)的精神，遵章守紀(jì)、令行制止。工作中以身作那么、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強(qiáng)催促和檢查，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺(tái)階，獲得了一定成績(jī)，但也有缺乏，下面將個(gè)人一年來的思想和工作總結(jié)如下：深化學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)的精神，認(rèn)真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，深化認(rèn)識(shí)到，科學(xué)開展觀從不同歷史時(shí)期、不同的角度用開展的觀點(diǎn)，指導(dǎo)我們的社會(huì)、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學(xué)習(xí)使自己進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，明確了明年奮斗目的，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“平安第一，預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識(shí)，加強(qiáng)了個(gè)人平安知識(shí)的學(xué)習(xí)。利用科學(xué)開展觀的觀點(diǎn)和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克制困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的方法或思路。根本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱辛奮斗、開展批評(píng)和自我批評(píng)，為礦井技改和盡早投入消費(fèi)，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使自己政治思想程度有了較大進(jìn)步。自己由許廠煤礦調(diào)入新河時(shí)，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，努力克制以上困難，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅(jiān)持集團(tuán)公司平安、穩(wěn)定、有的序原那么，重點(diǎn)做好了以下工作：1、積極配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤點(diǎn)工作，對(duì)我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫(kù)存狀況進(jìn)展了詳細(xì)說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的根底。2、完成了20xx年、20xx年機(jī)電維檢、平安費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等方案的編制，針對(duì)我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重缺乏，現(xiàn)場(chǎng)隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足消費(fèi)實(shí)際，全面編排完成了20xx、20xx年年機(jī)電工作方案，并付諸施行3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)展了晉級(jí)改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進(jìn)展了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號(hào)進(jìn)展了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的平安運(yùn)行。4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240程度泵房、-650程度泵房、各更換新泵一臺(tái)，其余水泵進(jìn)展了大修，安裝了兩臺(tái)真空泵，有一臺(tái)主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)平安有了保障。5、主提風(fēng)系統(tǒng)：1#、2#主通風(fēng)機(jī)變頻器更換，徹底鏟除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定、可靠。6、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機(jī)房三臺(tái)mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機(jī)的安裝，其中2臺(tái)工作，1臺(tái)備用，淘汰了原安裝于地面的三臺(tái)l22/7型舊空氣壓縮機(jī)，對(duì)原有壓風(fēng)管路進(jìn)展了全面改造，供風(fēng)效率及平安性得到了進(jìn)步。7、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng)：-240強(qiáng)力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭，安裝了ktc-z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的平安隱患。8、供電系統(tǒng)：進(jìn)展了優(yōu)化晉級(jí)，對(duì)35kv變電站直流屏進(jìn)展了改造，完成-240中央變電所至-400程度泵房?jī)蓷l6kv高壓電纜的更換，并對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)展了一系列改造，大大進(jìn)步了地面及井下供電的平安可靠性。9、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱工程施行根本完工，供暖可靠性、平安性得到了進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確。11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原那么，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，突出抓了機(jī)電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的進(jìn)步。12、搞好機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。13、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求，對(duì)各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計(jì)量臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符。加強(qiáng)雨季三防工作，平安度過了汛期。對(duì)全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)展了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺(tái)，通過檢查與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，根本上杜絕了失爆現(xiàn)象。14、制定了機(jī)電各項(xiàng)平安管理制度、平安消費(fèi)責(zé)任制，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，回絕不良習(xí)氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。從管理上存有一定的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識(shí)程度還比擬低，眼界不開闊，對(duì)新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢(shì)的東風(fēng)，努力工作，不辜負(fù)黨的培養(yǎng)，一定要認(rèn)真克制缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中去，請(qǐng)看我明年的詳細(xì)行動(dòng)吧!以上是我的述職報(bào)告，缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家!煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇五走過20xx，再回首，考慮亦多，感概亦多，“忙并收獲著，累并快樂著”，成了心曲的主旋律，常鳴耳盼，對(duì)我而言，10年的工作是最難忘，印記最深的一年，公司開展，薪酬改革，制度流程的重新修訂，以及“設(shè)備月”的施行，使我們從中學(xué)到了很多東西，公司還開展大面積的植樹造林活動(dòng)，對(duì)環(huán)境保護(hù)我們也盡了一份力，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，根本較好皖成了本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)安排下的的任務(wù)，在這辭舊迎新的日子，現(xiàn)交工作一年的收獲與缺乏以及20xx年的工作方案總結(jié)一下：回首往日，我覺得可以用幾個(gè)詞形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家對(duì)我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是鼓勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的泉。作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才是企業(yè)的第一泉，隨著公司不斷深化開展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)開展的需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，進(jìn)步自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在企業(yè)需要時(shí)奉獻(xiàn)自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氣氛，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長(zhǎng)輩一樣和藹可親，同事們?nèi)蚀葮銓?shí)，無微不至的給我關(guān)心，像對(duì)徒弟一樣傳我技能，像對(duì)孩子一樣包容我的缺點(diǎn)，我很幸運(yùn)，我融入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭，它鼓勵(lì)我進(jìn)步，鼓勵(lì)我成長(zhǎng)，并無時(shí)無刻的提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)珍貴的團(tuán)富，是可以破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。每個(gè)人都有一些長(zhǎng)處，下面是自己認(rèn)為干的不錯(cuò)的幾點(diǎn)：一在工作態(tài)度和工作才能方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深化學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo)，理論結(jié)合理論能純熟解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題。二熱愛本職工作可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作的時(shí)候，可以按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率，在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場(chǎng)面。三在完本錢職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫(kù)的時(shí)候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?kù)，受到了大家的好評(píng)，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。四在勞動(dòng)紀(jì)律方面，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工，保證按時(shí)出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。今年雖然收獲了不少，但也還有很多的缺乏：一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)歷的同事有一定差距。二有時(shí)因?yàn)槿涡裕瑢?duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少費(fèi)事，造成了一些不必要的損失。三對(duì)其它工段的工藝，操作流程理解甚少。四上進(jìn)心缺乏，太滿足于現(xiàn)狀，來公司一年多了還是一名普通員工。五對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位，有時(shí)存在應(yīng)付現(xiàn)象根據(jù)自己的缺乏，制定下明年的工作方案一擴(kuò)大自己的知識(shí)面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識(shí)，用最短的時(shí)間將整個(gè)系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，加強(qiáng)車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制，永無止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。二設(shè)備是我們搞消費(fèi)的鍋與碗，是完成產(chǎn)量的根本，沒有了良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的消費(fèi)就無從談起，要以預(yù)防為主的思想去管理設(shè)備，保護(hù)設(shè)備，確保消費(fèi)中設(shè)備萬無一失?！叭松拖褚涣６棺樱诔砷L(zhǎng)的過程中，充滿無數(shù)機(jī)遇，千萬不要因一時(shí)挫折或遭人冷落，放棄自己，看貶自己只要你在努力改變自己、開展自己，你人生的旅途就會(huì)充滿機(jī)遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強(qiáng)的斗志去迎接新的明天。回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長(zhǎng)為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會(huì)到，這一年工作的啟示，將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能開展壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去，每進(jìn)一步，都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，每個(gè)早晨，又是一個(gè)新的開場(chǎng)。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何困難險(xiǎn)阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對(duì)萬重困難的氣慨，像面對(duì)暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶著下，將來的車間會(huì)更加輝煌，將來的金能公司一定會(huì)像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)！煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇六光陰荏苒，光陰如梭，20xx年即將與我們辭別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對(duì)過去所作出的業(yè)績(jī)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和方案，無論對(duì)于自己還是對(duì)于單位，都是必要的，有意義的。作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作；2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦消費(fèi)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安消費(fèi)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)展定期的檢查，組織相關(guān)部門對(duì)井上下供電系統(tǒng)進(jìn)展專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處分工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率到達(dá)既定目的，從而確保平安消費(fèi)；3、其次是組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修方案，落實(shí)檢修施行工作；組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制供電方案，設(shè)備安裝、修理、更新方案，配件制造、購(gòu)置方案，并保證上述方案按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，必須熟悉機(jī)電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決消費(fèi)中疑難問題，進(jìn)步機(jī)電系統(tǒng)的平安運(yùn)行系數(shù)和效率；5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，必須對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。6、最后作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該組織好本隊(duì)成員，做好機(jī)電根底管理工作，比方各種機(jī)電臺(tái)賬管理，設(shè)備出入井管理，機(jī)電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，才能和資格方面的培訓(xùn)管理，機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；以上是我對(duì)作為一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該承當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)的概述。我要說的建議主要是指隊(duì)里人員的增加和職能的分工。目前我隊(duì)除我之外，另有維護(hù)班長(zhǎng)2人，然而，機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯缺乏；許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會(huì)，到整理臺(tái)賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比方供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機(jī)電系統(tǒng)平安運(yùn)行規(guī)律的研究和探究，自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場(chǎng)管理等；②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫(kù)存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報(bào)廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣本錢的投入等；只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)歷和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng)，才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我隊(duì)的平安消費(fèi)和利益?？傊?，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)歷和知識(shí)，完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，雖然如此，面對(duì)獲得的業(yè)績(jī)，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)開展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈劇烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，進(jìn)步自己各方面的綜合才能，需要掌握的東西還很多很多！煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇七一年來，我部門在總公司經(jīng)濟(jì)工作總體思想的指導(dǎo)下，可以做到為經(jīng)濟(jì)開展做好效勞工作，為全公司煤炭供給工作把好質(zhì)量關(guān)。全體員工在工作中時(shí)時(shí)不忘按原那么辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫(kù)的各項(xiàng)工作，并獲得了一定的可喜成績(jī)，但在工作中所產(chǎn)生的缺乏之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現(xiàn)對(duì)今年的工作進(jìn)展全面的總結(jié)。為加強(qiáng)今年的煤炭采購(gòu)、管理工作，我們?cè)诠ぷ髦凶龅矫鞔_分工，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個(gè)員工的積極性。1、責(zé)任落實(shí)首先我們對(duì)煤庫(kù)全體員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)。制定了接車員、庫(kù)管員、檢斤員、取樣員崗位職責(zé)。使煤庫(kù)的每個(gè)員工清楚自己的崗位責(zé)任，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職。2、制度落實(shí)今年我們根據(jù)煤庫(kù)的工作內(nèi)容，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時(shí)由交班人員認(rèn)真填寫當(dāng)班時(shí)所發(fā)生的一切事情及處理過程與結(jié)果，并與接班人共同簽字認(rèn)可。為確保xxxx年煤炭進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下對(duì)今年整個(gè)煤炭進(jìn)場(chǎng)過程實(shí)行全過程控制。1、煤炭到貨前控制在今年的煤炭倉(cāng)儲(chǔ)過程中，首先建立《煤炭供給商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供給商發(fā)貨后將發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨人、車皮號(hào)、車數(shù)，通知煤庫(kù)，由煤庫(kù)值班人員記錄，并認(rèn)真填寫《煤炭供給商發(fā)貨通知記錄》。2、我們?cè)谧龊妹禾康截浨翱刂频母咨霞訌?qiáng)了煤炭到貨后控制工作?！?〕建立了《接車通知記錄》，煤庫(kù)工作人員在煤炭到貨時(shí)，第一時(shí)間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供給商、運(yùn)輸公司等有關(guān)部門與人員?！?〕建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部、集團(tuán)采樣員、煤炭供給商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認(rèn)真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，增加煤炭取樣工作的公正性?！?〕建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達(dá)專用線后，煤庫(kù)檢斤員都能認(rèn)真檢驗(yàn)、抄寫車號(hào)、并登記到《煤炭到貨記錄》上。〔4〕質(zhì)量控制在質(zhì)量控制過程中煤庫(kù)全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)視、五挑選”既在煤炭到達(dá)專用線后煤庫(kù)工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問題，單獨(dú)堆放，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展處理。〔5〕內(nèi)業(yè)工作根據(jù)煤炭實(shí)際到貨情況及煤炭出庫(kù)情況及時(shí)認(rèn)真記帳、對(duì)帳，能及時(shí)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。并能將有關(guān)各項(xiàng)資料進(jìn)展規(guī)類存檔保管。在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。在完善管理工作落實(shí)制度的同時(shí)，也進(jìn)步了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，對(duì)北四礦煤炭到線接車確認(rèn)后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進(jìn)展整體的觀察，對(duì)煤質(zhì)有了初步的理解，結(jié)合比照化驗(yàn)結(jié)果得到了綜合認(rèn)識(shí)，其在以后的實(shí)際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫(kù)數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當(dāng)作工作態(tài)度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊(duì)掃凈煤炭關(guān)車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實(shí)際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如石運(yùn)慶同志的父親病重，由于當(dāng)時(shí)為煤炭進(jìn)頂峰期，身在外地的他沒有請(qǐng)過一天假，把工作認(rèn)真圓滿的完了，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴(yán)格檢斤制度。這樣才能做到計(jì)量準(zhǔn)確，本錢真實(shí)可靠。目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫(kù)量85,噸，煤炭的平均發(fā)熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫(kù)量為162,噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫(kù)量噸，去年同期煤炭出庫(kù)量為噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤3936噸。今年，我部門在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的形式，也到達(dá)了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，夯實(shí)根底，繼續(xù)建立建全管理機(jī)制的同時(shí)，為全公司一線消費(fèi)單位做好效勞工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇八各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工代表：首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長(zhǎng)、書記和班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井平安消費(fèi)，全力協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作安康協(xié)調(diào)開展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。一是認(rèn)真學(xué)____的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評(píng)”為“怕不批評(píng)”。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目的，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量。二是實(shí)在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，嚴(yán)密圍繞“班子建立、區(qū)隊(duì)建立、班組建立”等三個(gè)隊(duì)伍建立的指導(dǎo)思想，參與各類別的建立活動(dòng)，不斷進(jìn)步自身的管理才能。三是自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)歷，認(rèn)真研究探究科學(xué)的管理方法，在理論中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。四是注重學(xué)習(xí)平安法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，自身業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步。我非常珍惜我如今的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)平安平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為標(biāo)準(zhǔn)》要求自己，自覺改良思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。一是以身作那么，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。二是認(rèn)真遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時(shí)可以經(jīng)常深化基層，深化井下，深化群眾，認(rèn)真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問題?？酥?，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，大事講原那么，小事講風(fēng)格。三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺承受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工的監(jiān)視，注重與職工談心交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見、建議。在日常工作中，我始終堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求是”的原那么，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的.各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格履行《總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井平安消費(fèi)奠定根底。嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能投資集團(tuán)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)及考核方法》，特別是貫穿管理，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)復(fù)測(cè)工作，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利，貫穿后的最大程度貫穿誤差為12mm，最大豎向貫穿誤差為10mm，強(qiáng)力改變了巷道貫穿管理及測(cè)量工作的被動(dòng)場(chǎng)面。組織編制完成了《950程度北翼首采區(qū)開采方案初步設(shè)計(jì)》、《0223采區(qū)開采方案設(shè)計(jì)》、《1070-950下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計(jì)》等多項(xiàng)設(shè)計(jì)、方案，為礦井當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供了技術(shù)保障。二是強(qiáng)化堅(jiān)持“抓接續(xù)”，合理確定開拓布局，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095程度0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來，在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確了改變接續(xù)方式，及時(shí)完成了1095程度軸部探煤工程，保證了1095程度的高檔普采工作面的正常接續(xù)，確保促進(jìn)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。三是堅(jiān)持“通防管理無小事”原那么，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重進(jìn)步全員通防意識(shí)。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建立，完善“一通三防”平安責(zé)任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)；強(qiáng)化通風(fēng)、瓦斯、管理，積極完善施行綜合防塵技術(shù)，杜絕了“一通三防”重大事故。四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化，有效進(jìn)步了礦井的平安裝備程度和抗災(zāi)才能。五是科學(xué)有序推進(jìn)1070-950下煤系統(tǒng)開拓，全面完成了下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計(jì)方案編制、上報(bào)等工作。六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度，在帶班的過程中，集中解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問題，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患，盡一己之力為礦井平安消費(fèi)保駕護(hù)航。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作獲得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和缺乏。主要表如今：一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的要求，對(duì)科“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的認(rèn)識(shí)不夠全面，思想認(rèn)識(shí)容易受習(xí)慣思維影響；對(duì)組織的關(guān)心認(rèn)識(shí)缺乏，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對(duì)所感覺到的前所有未有的壓力。二是協(xié)調(diào)各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識(shí)，可以推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強(qiáng)，思路不夠開闊、意識(shí)不夠先進(jìn)。四是由于平時(shí)工作頭緒多，忙于各種事務(wù)，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時(shí)間較少，工作上管理多，生活上關(guān)心、效勞少等。五是自身技術(shù)才能、技術(shù)手段有限，在之前只是以采掘技術(shù)、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn)，對(duì)除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)程度不夠。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的政治理論和技術(shù)管理程度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，克制存在的困難和缺點(diǎn)，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)礦井穩(wěn)定安康可持續(xù)開展作出新的更大的奉獻(xiàn)!謝謝大家！煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇九各位同志：今年公司以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦平安監(jiān)管工作，出臺(tái)了各項(xiàng)平安監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦平安事故，這主要于我們進(jìn)展了以下工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，xxx、xxx等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦平安消費(fèi)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定平安監(jiān)管方案、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并施行平安考核。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)展登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原那么逐條催促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反應(yīng)和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。健全公司平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格施行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押及平安工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想平安。并在今年加大力度對(duì)“三違”行為進(jìn)展處分，做到了違者必究，違章必懲。懲辦少數(shù)人，教育大多數(shù)。我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的經(jīng)歷與做法，并結(jié)合xxx煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和缺乏，進(jìn)一步完善鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氣氛。通過實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和效勞，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安根底程度。一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人裝備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)根底工作，完善技術(shù)根底資料、《礦井水文地質(zhì)根底資料檔案》和12種反映消費(fèi)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建立，進(jìn)步煤礦抗災(zāi)減災(zāi)才能。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從頭上消除平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)根底資料檔案月交換制度。三、對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，進(jìn)步平安保障程度。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、消費(fèi)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用平安消費(fèi)技術(shù)和裝備，進(jìn)步采掘機(jī)械化程度，提升煤礦平安消費(fèi)技術(shù)程度和保障才能。煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇十公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年二月，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任xx煤礦副礦長(zhǎng)，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊(duì)伍建立”的工作主題，結(jié)實(shí)樹立“平安為綱”的思想，堅(jiān)持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原那么，深化開展班組建立，積極探究科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深化現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，努力進(jìn)步個(gè)人政治修養(yǎng)、管理才能和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作。現(xiàn)就一年來工作情況向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。首先思想上能和上級(jí)保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司開展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵抗各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深化現(xiàn)場(chǎng)，深化井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。其次在消費(fèi)中，嚴(yán)密圍繞消費(fèi)布局，扎實(shí)做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦消費(fèi)布局進(jìn)展討論安排布置，克制不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、消費(fèi)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三程度延伸、45系統(tǒng)、ⅱ62系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓、45采區(qū)、ⅱ62采區(qū)及ⅱ61采區(qū)的消費(fèi)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的平安消費(fèi)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫穿，確保消費(fèi)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)平安消費(fèi)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)到達(dá)95%；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時(shí)支護(hù)，解決多年來礦對(duì)于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓缺乏問題等。再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建立。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿足礦井開展需求，xx礦對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)展了改建重組，掘進(jìn)隊(duì)伍共有9支隊(duì)伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍，招收新職工170余人，大多都是獨(dú)生子，相對(duì)管理難度增加，平安壓力較大。根據(jù)班組建立平臺(tái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深化調(diào)查、熟悉，進(jìn)展教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建立管理，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。最后大力加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為平安消費(fèi)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氣氛，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二程度南總回等；全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗(yàn)收，其中456機(jī)巷通過xx公司示范工程驗(yàn)收。完善各類平安設(shè)施，催促現(xiàn)場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場(chǎng)三四級(jí)隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各部門的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣闊員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級(jí)及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅進(jìn)步，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)程度穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn)尺到達(dá)1500余米，12月份單月進(jìn)尺到達(dá)1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，消費(fèi)職工收入明顯進(jìn)步。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大進(jìn)步，但也存在一些缺點(diǎn)和缺乏，管理才能有待加強(qiáng)，知識(shí)程度有待進(jìn)步，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論程度欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建立，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，消費(fèi)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，平安、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷進(jìn)步，本人將致力于平安消費(fèi)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探究新路子、新方法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)心下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目的而努力奮斗。煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇十一各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求，我就20xx年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)展匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。20xx年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員和廣闊干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)為目的，以加快礦井開展為己任，嚴(yán)格樹立黨的群眾道路活動(dòng)要求標(biāo)桿，積極落實(shí)平安開展觀，時(shí)時(shí)要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于平安保開展，消費(fèi)保效益，煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定，經(jīng)過全年努力工作，各項(xiàng)工作平安開展，整體推進(jìn)，礦井呈現(xiàn)出平安開展、平安和諧的良好場(chǎng)面。平安杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量方案220萬噸(含公司追加10萬噸)，完成220萬噸；原煤銷售方案220萬噸，完成萬噸(含調(diào)入煤萬噸)；掘進(jìn)進(jìn)尺方案7000米，完成7000米；瓦斯抽采方案1630萬立方米，完成萬立方米；儲(chǔ)藏物資占用額方案677萬元，完成萬元；本錢方案元/噸，實(shí)際元/噸；回采率方案，實(shí)際；煤質(zhì)方案熱值5320大卡/千克、塊煤率，實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率。一年來，本人始終把堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度，使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)決性和理論提升的過程，并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《平安消費(fèi)法》作為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)為目的，全面促進(jìn)礦井平安消費(fèi)。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識(shí)，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)有所用，不斷進(jìn)步工作原那么性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程?？傊约簩W(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法，帶著全礦干部職工搞好平安消費(fèi)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)平安開展。一年來，自己始終緊盯平安目的，堅(jiān)持“四個(gè)一切”的原那么，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責(zé)、全力以赴，堅(jiān)守紅線、守住底線”的工作要求，立足于“堅(jiān)持平安消費(fèi)，確保礦井和諧開展”的奮斗目的，和全礦上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井平安開展。一是按照公司“平安攻堅(jiān)年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的平安奮斗目的，始終堅(jiān)持“四個(gè)一切”的工作原那么，時(shí)刻保持“半夜警醒”的警覺性，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干部職工平安意識(shí)，為礦井平安開展提供了思想根底。二是在根底管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。三是認(rèn)真開展平安工作重點(diǎn)檢查專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)崗位危險(xiǎn)辨識(shí)和崗位紅線管理制度，強(qiáng)化管理和考核力度，做到了平安隱患閉環(huán)管理，進(jìn)步了平安消費(fèi)的超前性和預(yù)見性。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視管理，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，確保了班組平安運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安。五是通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工平安行為標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實(shí)現(xiàn)了平安隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、復(fù)核的閉環(huán)管理形式，有效進(jìn)步了隱患排查整改工作實(shí)效。六是通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的平安管理格局、開展“三不放心”、一對(duì)一談心對(duì)話等活動(dòng)，對(duì)不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)展重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目的。七是通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、平安聯(lián)?！苯Y(jié)對(duì)幫扶互助、不平安身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互保”目的。八是把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安構(gòu)造工資的20%掛鉤，全年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元，平安構(gòu)造工資考核77710元，進(jìn)步了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立程度。九是平安順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開展工作，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制，保證了經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是層層分解指標(biāo)，年初與各二級(jí)單位簽訂《經(jīng)營(yíng)考核目的管理責(zé)任書》，對(duì)各單位實(shí)行平安質(zhì)量、本錢構(gòu)造工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)浮動(dòng)、材料水電定比獎(jiǎng)罰的目的管理方法，形成了較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)步了經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。二是加大績(jī)效工資分配的鼓勵(lì)和杠桿作用，進(jìn)步了基層單位消費(fèi)積極性。三是大力壓縮非消費(fèi)性本錢支出，嚴(yán)格控制五項(xiàng)可控費(fèi)用，降幅達(dá)20%以上。四是強(qiáng)化班組核算，定期對(duì)各消費(fèi)單位的班組核算工作進(jìn)展檢查，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五是不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)步財(cái)務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、憑證審核、納稅申報(bào)、資金支付等工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性。六是加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計(jì)件工資管理和合理組織消費(fèi)提供了根據(jù)。七是認(rèn)真開展專項(xiàng)資金使用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評(píng)估評(píng)價(jià)等工作，使經(jīng)營(yíng)工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上，有效降低本錢費(fèi)用元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原那么，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù)。十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場(chǎng)，通過嚴(yán)格運(yùn)行，有效降低了消費(fèi)本錢。作為礦長(zhǎng)，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級(jí)管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實(shí)現(xiàn)平安、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目的，首先就要建立一支與這些目的要求相適應(yīng)的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)方案，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法，制定了獎(jiǎng)罰機(jī)制，經(jīng)過一年的努力，獲得了很好的效果。在管理隊(duì)伍建立方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)立“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目的，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，制定施行方案，定期評(píng)比總結(jié)，隊(duì)伍建立有效加強(qiáng)。按照集團(tuán)公司的要求，自己以黨員的原那么為準(zhǔn)，始終把落實(shí)民生建立工程、著力解決職工切身利益問題、改善職工消費(fèi)消費(fèi)條件等工作，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展。一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化、美化建立力度，目前綠化面積累計(jì)達(dá)萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達(dá)。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡、病亡、1-4級(jí)工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人，發(fā)放慰問金萬元。四是通過全礦22個(gè)“儲(chǔ)金會(huì)”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲(chǔ)金會(huì)”的作用。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動(dòng)為25名大學(xué)生資助3萬元。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng)，新建了“職工書屋”，購(gòu)置圖書230余冊(cè)。八是積極組織開展文體活動(dòng)，著力滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。在黨風(fēng)廉政建立上，本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法、廉潔從政，保持xxx員的政治本色，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的榮耀傳統(tǒng)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，自覺加強(qiáng)主觀世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增強(qiáng)是非面前的區(qū)分才能、誘惑面前的自控才能、警示面前的醒悟才能。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請(qǐng)吃請(qǐng)喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為，打牢自己的思想政治根底，筑牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好，嚴(yán)于律己。通過不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造，對(duì)個(gè)人的聲譽(yù)、地位、利益等問題可以想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，可以自覺地把自己精力最大限度地用在平安消費(fèi)上。一是政治學(xué)習(xí)抓得不好，主動(dòng)性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作，沒有擠出時(shí)間學(xué)，總認(rèn)為平安消費(fèi)刻不容緩，學(xué)習(xí)隨時(shí)都可以學(xué)，可以推一推、放一放，讀書不勤，學(xué)習(xí)沒有做到長(zhǎng)效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)方案多，實(shí)際行動(dòng)少；零散學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少；被動(dòng)學(xué)習(xí)多，主動(dòng)學(xué)習(xí)少，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高，沒有到達(dá)“知行合一”的要求。二是創(chuàng)新意識(shí)較為缺乏，思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過去的經(jīng)歷考慮問題，缺少新思路、新方法。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時(shí)，習(xí)慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，憑老經(jīng)歷辦事，用老方式工作。在解決平安消費(fèi)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，工作推進(jìn)力度不夠，存在“擔(dān)憂影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)過失”的思想，導(dǎo)致思路不夠開闊，缺少膽識(shí)和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是平安管理力度不夠，干部執(zhí)行力缺乏。大水頭礦點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)帶班部室長(zhǎng)、安檢員有時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)，存在隨意安排工作，影響局部單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時(shí)工作責(zé)任定位不清，個(gè)別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對(duì)基層單位工作監(jiān)視檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面，不深化、不徹底、不到位，造成一些技術(shù)問題、關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，沒有徹底得到解決。四是自己工作責(zé)任心還有待進(jìn)步。表如今對(duì)詳細(xì)工作研究部署多、檢查落實(shí)少，對(duì)上級(jí)的政策要求，存在以會(huì)議貫徹會(huì)議、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。尤其是對(duì)局部基層單位貫徹落實(shí)上級(jí)工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評(píng)價(jià)，導(dǎo)致一些工作沒有真正落實(shí)下去。對(duì)礦上制定的局部制度，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位，管理工作不扎實(shí)、不深化，安排部署工作前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠。五是隊(duì)伍建立問題較多，應(yīng)對(duì)措施不力。局部單位人員年齡構(gòu)造偏大，長(zhǎng)期在一線工作體力不支，而新職工工作經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)缺乏，不放心單獨(dú)工作，職工習(xí)慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。礦井的專業(yè)人員缺乏，高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度針對(duì)性不強(qiáng)，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氣氛還不濃重，積極性不高。局部業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮，工作效能發(fā)揮不力，個(gè)別管理人員事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于能過得去，應(yīng)付了事。甚至極個(gè)別工作人員自我要求不嚴(yán)，組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)絡(luò)實(shí)際工作，有效地解決實(shí)際問題。特別是在錯(cuò)綜復(fù)雜的平安消費(fèi)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)面前，努力做到思路明晰、措施有效。力爭(zhēng)運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)各種問題進(jìn)展深化、全面的分析^p，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過苗頭抓趨勢(shì)，對(duì)各種現(xiàn)實(shí)問題得出正確的結(jié)論。另外在解決問題上下功夫，以便更好地為平安、經(jīng)營(yíng)工作效勞。二是調(diào)整工作思路，增強(qiáng)決策才能。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定的原那么，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室，對(duì)口基層單位成立課題研究小組，積極開展專題調(diào)查和研究機(jī)制。努力帶著班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，帶著問題深化調(diào)查研究，注重查問題、找原因、想方法，為班子科學(xué)決策提供理論理論根據(jù)。三是努力轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)。自己將和班子成員一起變觀念，改思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，不定期、不定時(shí)組織征求意見和大討論活動(dòng)，深化基層、深化一線，同職工交朋友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏，查擺問題。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，深化實(shí)際，廣泛調(diào)研，以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的理論和探究，在推進(jìn)平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，創(chuàng)始新場(chǎng)面。四是強(qiáng)化效能建立，進(jìn)步工作效率。今后將重點(diǎn)通過“四查四看”查擺存在的問題，查思想認(rèn)識(shí)、查工作效率、查工作紀(jì)律、查工作作風(fēng)，對(duì)查擺出的問題認(rèn)真梳理，深化剖析，搞清問題產(chǎn)生的原因，努力進(jìn)步工作針對(duì)性。強(qiáng)化對(duì)干部的思想教育，加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建立。探究建立干部重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)干部把時(shí)間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于考慮、強(qiáng)化素質(zhì)、進(jìn)步才能、干好工作等方面，努力進(jìn)步工作效率。五是實(shí)在履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作，努力做到全礦上下，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位，主管責(zé)任者管理到位，分管責(zé)任者執(zhí)行到位，直接責(zé)任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進(jìn)平安消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)在通過實(shí)行全員參與，全方位監(jiān)視，全過程控制，實(shí)現(xiàn)平安生工作“可控、可防”，確保礦井平安消費(fèi)各項(xiàng)工作目的的順利完成。煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇十二走過20xx，再回憶，思慮亦多，感概亦多，“忙并成果著，累并快樂著”，成了襟曲的主旋律，常鳴耳盼，對(duì)我而言，xx年的工作是最健忘，印記最深的一年，公司展開，薪酬改革，軌制流程的從頭修訂，以及“配置月”的履行，使我們從中學(xué)到了很多東西，公司還展開大面積的植樹造林活動(dòng)，對(duì)環(huán)境保衛(wèi)我們也盡了一份力，壓力帶來了累的感觸，累中也融進(jìn)了成果的快樂，在車間帶著的贊成下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，根本較好皖成了本職工作，和帶著安排下的的任務(wù)，在這辭舊迎新的日子，現(xiàn)交工作一年的成果與不敷以及20xx年的工作籌劃總結(jié)一下：回憶往日，我覺得可以用幾個(gè)詞形容我心中的感覺，第一個(gè)便是成果，是的，我只做了我應(yīng)當(dāng)做的，卻成果了太多東西，在我有限付出的同時(shí)，我成果了結(jié)果，成果了成長(zhǎng)，成果了大家對(duì)我的相信，成果了環(huán)繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所賜與我的，也是鼓勵(lì)我敏捷成長(zhǎng)的泉。作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感觸進(jìn)修的緊急性，所謂學(xué)海無涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的，人才是企業(yè)的第一泉，跟著公司連續(xù)深切成長(zhǎng)，只有連續(xù)的進(jìn)修，連續(xù)積聚，才華滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需求，在進(jìn)修中，連續(xù)充裕本身，進(jìn)步本身，隨時(shí)籌辦在企業(yè)必要時(shí)奉獻(xiàn)本身的本領(lǐng)，這一年我感覺最深的便是在車間工作的氣氛，帶著平易近人，像長(zhǎng)輩一樣溫和可親，同事們純厚質(zhì)樸，關(guān)心入微的給我關(guān)心，像對(duì)門徒一樣傳我技巧，像對(duì)孩子一樣包涵我的弱點(diǎn)，我很慶幸，我融入了如許一個(gè)結(jié)合戰(zhàn)役的集體，融入了如許一個(gè)暖和的大家庭，它鼓勵(lì)我進(jìn)步，鼓勵(lì)我成長(zhǎng)，并沒有時(shí)無刻的提醒著我，這類結(jié)合用心聯(lián)袂并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)珍貴的團(tuán)富，是可以排除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。每個(gè)人都有一些長(zhǎng)處，下面是本身覺得干的不錯(cuò)的幾點(diǎn)：一、在工作立場(chǎng)和工作本領(lǐng)方面，謙和進(jìn)修，勤于實(shí)際操縱，深化進(jìn)修如何把握好指標(biāo)，外表結(jié)合理論能諳練辦理本崗?fù)さ伯a(chǎn)生的一些題目。二、酷好本職工作可以精的當(dāng)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱忱為大家辦事，有效利用工作時(shí)候，必要加班完畢工作的時(shí)候，可以按時(shí)加班加點(diǎn)，包管工作效果，在展開工作之前做好個(gè)人做作籌劃，有主次的前后及時(shí)的完畢各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中進(jìn)修了很多東西，也煅煉了本身，經(jīng)過議定不懈的竭力，使工作程度有了進(jìn)步，首創(chuàng)了工作的新場(chǎng)面。三、在完本錢職工作的同時(shí)，我還自動(dòng)闡揚(yáng)年青人的優(yōu)勢(shì)，熱忱救助別的同事辦理工作中的題目，如硫銨包裝崗?fù)と霂?kù)的時(shí)候，忙完本身崗?fù)さ幕钜院?，幫他們?nèi)霂?kù)，遭到了大家的好評(píng)，這使我愈來愈感覺到救助別人的樂趣。四、在工作規(guī)律方面，當(dāng)真服從工作規(guī)律，從不因故告假，遲到，曠工，包管按時(shí)出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱忱投入到工作中。本年固然成果了很多，但也另有很多的不敷：一、培訓(xùn)進(jìn)修，投入還不敷和有經(jīng)歷的同事有必定差距。二、偶爾因?yàn)槁市?，?duì)帶著的話不放在心上，給車間添了很多費(fèi)事，造成了一些不必要的吃虧。三、對(duì)別的工段的工藝，操縱流程明白甚少。四、長(zhǎng)進(jìn)心不敷，太滿足于近況，來公司一年多了還是一名平凡員工。五、對(duì)配置保護(hù)保養(yǎng)不太到位，偶爾存在應(yīng)付現(xiàn)象。根據(jù)本身的不敷，訂定下來歲的工作籌劃：一擴(kuò)大本身的知識(shí)面，學(xué)好車間別的工段相干知識(shí)，用最短的時(shí)候?qū)⑷肯到y(tǒng)措透，熟悉掃數(shù)工段的操縱流程，較好的結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用，加強(qiáng)車間操縱規(guī)程工藝指標(biāo)的把握，永無盡頭的追求，便是一種我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)的一種工作精神，也是進(jìn)修精神的必要。二配置是我們搞出產(chǎn)的鍋與碗，是完畢產(chǎn)量的根本，異國(guó)了精良的配置運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的出產(chǎn)就無從談起，要以防范為主的思維去辦理配置，愛慕配置，確保出產(chǎn)中配置十拿九穩(wěn)?！叭松拖褚涣６棺?，在成長(zhǎng)的進(jìn)程中，富裕大都時(shí)機(jī)，千萬不要因臨時(shí)曲折或遭人冷淡，拋卻本身，看貶本身只要你在竭力變化本身、成長(zhǎng)本身，你人生的旅途就會(huì)富裕時(shí)機(jī)。這句話一貫在我耳邊想起，今后將已更加堅(jiān)強(qiáng)的斗志去歡送新的明天將來誥日?；貞浺荒?，我深感欣慰，我從一名新員工，成長(zhǎng)為一名要求本身進(jìn)步的企業(yè)員工，各種滋味只有本身能領(lǐng)會(huì)到，這一年工作的啟迪，將會(huì)成為我連續(xù)前行的鞏固動(dòng)力！我會(huì)連續(xù)考慮和追求，用掃數(shù)芳華和熱血為金能成長(zhǎng)強(qiáng)大奉獻(xiàn)本身的一份氣力，謄寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，理論是查驗(yàn)真諦的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的告成與失敗只屬于過去，每進(jìn)一步，都要面對(duì)新的挑釁，每個(gè)清晨，又是一個(gè)新的入手下手。前方風(fēng)波大概更大，堅(jiān)苦大概更多，但有一種氣力倒是任何艱巨險(xiǎn)阻也克制不了的，那便是我有面對(duì)萬重堅(jiān)苦的氣慨，像面對(duì)暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不害怕，不屈不撓。我相信，在主任及秦總的帶著下，將來的車間會(huì)更加亮輝，將來的金能公司必定會(huì)像歷史上的“乾茂盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)！煤炭銷售工作年終總結(jié)煤炭銷售的文章篇十三經(jīng)濟(jì)和信息化局在xx縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，通過全縣煤炭戰(zhàn)線廣闊干部職工的共同努力，全面完成煤炭行業(yè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)于下：(一)認(rèn)真履行了煤炭消費(fèi)答應(yīng)證監(jiān)管職能煤炭消費(fèi)答應(yīng)證監(jiān)管工作是煤炭行業(yè)管理的主要工作，今年主要抓了3個(gè)方面的工作。1、做好了消費(fèi)答應(yīng)證日常監(jiān)管工作。全縣現(xiàn)有煤礦18戶，其中在建礦16戶，消費(fèi)礦井2戶，對(duì)消費(fèi)礦井按照煤炭消費(fèi)答應(yīng)證管理方法進(jìn)展監(jiān)管，嚴(yán)禁超層越界，亂采濫挖，對(duì)在建煤礦嚴(yán)格按照《建立工程管理方法》，每月定期審查企業(yè)交換圖以及采用現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式督查在建礦施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有效防止了煤礦企業(yè)邊建立邊消費(fèi)的違法消費(fèi)行為。2、定期開展了煤炭消費(fèi)答應(yīng)證年檢工作。消費(fèi)答應(yīng)證年檢工作是煤礦消費(fèi)答應(yīng)證監(jiān)管的主要工作。按照省市行業(yè)主管部門的安排布置，制定年檢的標(biāo)準(zhǔn)逐礦評(píng)分的方法對(duì)煤炭消費(fèi)答應(yīng)證進(jìn)展年檢，并獲得了省市煤礦煤炭消費(fèi)答應(yīng)證年檢現(xiàn)場(chǎng)抽查，一次性全面合格的好成績(jī)。(二)強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)今年煤礦的全員培訓(xùn)工作，采取由縣局牽頭并監(jiān)視培訓(xùn)，由有培訓(xùn)資質(zhì)的xx縣煤礦職工平安培訓(xùn)中心，采取到礦集中和分片區(qū)培訓(xùn)方式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)，今年開工煤礦14戶共培訓(xùn)人員1200多人次。(三)加強(qiáng)行業(yè)日常管理1、對(duì)全縣煤礦企業(yè)定期召開消費(fèi)平安例會(huì)12次，分析^p和解決消費(fèi)、建立過程中存在的問題，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一礦一策的措施，專人跟蹤解決問題。2、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)文件精神，轉(zhuǎn)發(fā)、印刷日常監(jiān)管文件28個(gè)共620余份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風(fēng)定產(chǎn)”公示制度、采掘工作面審批制度等煤礦行業(yè)管理四項(xiàng)制度。3、狠抓煤礦建立工程的管理。對(duì)建立工程工程，我局嚴(yán)格實(shí)行了每周一次巡查和定期對(duì)工程進(jìn)度驗(yàn)收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導(dǎo)效勞，采取指導(dǎo)效勞與檢查相結(jié)合，全年下礦檢查和指導(dǎo)效勞740余人次，有效解決了企業(yè)消費(fèi)建立過程中的技術(shù)難和政策不明的問題。(四)扎實(shí)開展了煤礦整頓關(guān)閉工作全縣資整合工作自20xx年貫徹施行以來，工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已全面進(jìn)入資整合建立階段。截止目前，已關(guān)閉礦井無一例死灰復(fù)燃，非法消費(fèi)。20xx年度，xx縣煤炭行業(yè)管理工作曾然獲得了一些成績(jī)，但也還存在一些問題，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、煤礦技術(shù)管理力量薄弱。煤礦技術(shù)管理力量薄弱主要表如今專業(yè)技術(shù)人員裝備不齊，在崗管理人員技術(shù)素質(zhì)偏低。2、煤礦技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣現(xiàn)有18戶煤礦企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人中，能完全勝任的缺乏10家，有相當(dāng)一局部煤礦裝備的是土工程師，沒有技術(shù)職稱，很難勝任煤礦日常消費(fèi)、技術(shù)管理工作。3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農(nóng)民工，存在年齡偏大、文化程度偏低等問題，雖然通過了一些平安培訓(xùn)，但是平安意識(shí)、操作技能仍然偏低。4、煤礦根底管理工作非常薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建立、現(xiàn)場(chǎng)管理等根底管理工作還很不完善。1、抓好煤礦平安消費(fèi)管理班子建立。煤礦必須設(shè)立礦長(zhǎng)辦公室、副礦長(zhǎng)辦公室、平安辦公室、消費(fèi)技術(shù)辦公室，并配齊相應(yīng)的、具備管理才能和工作經(jīng)歷的管理人員，在工作崗位上。2、抓好煤礦制度建立和完善監(jiān)管機(jī)制。煤礦必須嚴(yán)格按照《煤礦平安規(guī)程》和平安消費(fèi)實(shí)際制定完善的規(guī)章制度，印刷成冊(cè)，發(fā)放到每一位職工，做到人手一冊(cè)。同時(shí)，要建立起完善監(jiān)管機(jī)制，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位。3、逐步完善礦圖。20xx年在全縣骨干煤礦中推行完善礦圖并在礦部懸掛。凡9萬噸/年及以上無需技改的消費(fèi)礦井必須嚴(yán)格按照《煤礦平安規(guī)程》要求完善11種礦圖和“三條線”安裝圖，在礦部懸掛，采掘交換圖實(shí)行每季度交換。資整合煤礦和獨(dú)立擴(kuò)能煤礦在建立期間完善，開工驗(yàn)收時(shí)一并驗(yàn)收。4、完善采掘作業(yè)規(guī)程“三圖一表”。采煤作業(yè)規(guī)程必須繪制“支柱布置圖”、