2023年機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾十二篇

第頁共頁2023年機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾十二篇(精選)機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇一1、檢修并組裝30煤溜子一部。2、主井、付井和立井三處探水3、焊接完成50根4寸鋼管。4、定期對主供高壓線路進展巡查、檢修。5、主井和付井井下監(jiān)控電纜線懸掛完成。6、檢修豹子溝生活區(qū)鍋爐。7、檢修并組裝800皮帶機一部。8、檢修并組裝40煤溜子一部。9、協(xié)助安裝避雷器任務(wù)。10、豹子溝生活區(qū)鍋爐房檢修水泵并更換密封圈。11、卸置35kv變電所設(shè)備。12、安裝豹子溝小廣場牌板8塊。13、慶賀我礦____活動，掛置并撤除標語、彩旗。14、檢修并組裝650皮帶機一部。15、豹子溝食堂處焊接護欄工作。16、協(xié)助工程三部立井排水工作。17、迎接郭?？偨?jīng)理來礦檢查，插彩旗、掛標語并協(xié)助工程科修路。18、處理高壓線路事故。19、檢修并改造付井井口軌道及井架。機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇二機電管理是煤礦消費的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是平安消費的保障。作為機電科運轉(zhuǎn)一隊隊長，我們嚴密結(jié)合以“抽、壓、排、絞”為重點的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目的，在科領(lǐng)導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作總結(jié)如下：我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上表達的尤為突出。針對面臨的問題，我們隊制定了實在可行的管理機制：〔一〕實行機電設(shè)備管理包機制，選拔有才能的經(jīng)歷豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。〔二〕狠抓機電事故責任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于忽略或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進展嚴格考核月末執(zhí)行?！踩硨C電設(shè)備的安裝，檢修等制定方案，防止無方案狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響消費的正常進展?！菜摹辰C電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況?！参濉吃跈C電修安排值班，及時及時解決消費中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設(shè)備的平安高效運轉(zhuǎn)。人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才那么是隊組生存、開展的動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，到達一專多能。這一人才工程的施行，充分發(fā)揮了人才效益，真正到達人盡其才，物盡其用，大大進步了機電班組的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了根底。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結(jié)合實際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展，為青工成才提供效勞，促進青工以工作需求為導向，努力學習專業(yè)技術(shù)，不斷進步技能程度，對師徒進展嚴管理細要求，對師徒每月的帶教方案進展落實跟蹤，隨時理解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教方案進展定期考核，按照師徒簽訂的授課題常催促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經(jīng)?；⒄?guī)化。每月評選優(yōu)秀青年標兵，進展獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了青工學習的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術(shù)的推廣和應用，有效地進步了檢修質(zhì)量和效率。在機電質(zhì)量標準化施行中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五臺壓風機、兩臺抽風機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進展編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持車間窗明幾亮、設(shè)備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。我們礦是一個新礦，質(zhì)量標準化根底還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和缺乏之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、擅長考慮、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深化持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有____特色的機電質(zhì)量標準化礦井。一、加強政治學習，努力進步自己的政治程度，不斷的進步自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務(wù)。二、認真做好技術(shù)創(chuàng)新，在工作中大膽的進展小改小革，對影響消費的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進展技術(shù)創(chuàng)新，減少消費影響。三、加強各類事故處理和預防措施，進步預見性，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應急才能。四、認真做好節(jié)能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料浪費現(xiàn)象；同時深挖內(nèi)潛，合理利用廢舊材料，有效降低消費本錢。五、嚴格自律，親密聯(lián)絡(luò)職工，全心全意依靠廣闊職工，與職工打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關(guān)心的實際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創(chuàng)造團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氣氛，使今后的工作可以更進一步。機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇三尊敬的領(lǐng)導:20xx年，我們永寧煤礦又在建立質(zhì)量標準化礦井的進程上邁出了一大步。在礦各極領(lǐng)導的大力支持下,相關(guān)部門的積極配合下，廣闊員工的共同努力下，我們機電隊也獲得了顯著的業(yè)績，受到各級領(lǐng)導的肯定。在過去一年的工作中，我們機電隊始終把保障平安消費放在工作首位，加強隊伍建立，努力把機電隊建培養(yǎng)成一支團結(jié)向上、積極進取、勇于奉獻的隊伍。通過各種方式加強對員工的培訓，從思想上消除員工的不平安行為；加強各種設(shè)備的維護，從根本上消除設(shè)備的不平安因素，為廣闊職工創(chuàng)造一個平安、和諧的工作環(huán)境，從而為保證我礦全年的消費任務(wù)打好堅實的根底。詳細內(nèi)容如下：1、各種保護的安裝、維護及各種試驗、運行記錄的不斷完善。通過多年的工作經(jīng)歷，我深化認識到三大保護在保障人身、設(shè)備平安過程中的重要性，因此我們定專人加強了三大保護的管理，保證臺臺設(shè)備有保護，臺臺設(shè)備的保護能正常運行，同時也起到了良好的效果，全年沒有因為保護問題而損壞一臺電氣設(shè)備，保證了人身及設(shè)備的平安。另外為保障運輸?shù)钠桨?，我們先后完善了皮帶機信號綜保保護裝置及調(diào)度絞車和刮板輸送機的信號裝置，在硬件上打好根底，給員工創(chuàng)造一個平安的工作環(huán)境。在此根底上，也加強了對各種保護的試驗、維護，做到了：每日一次的漏電、過流試驗記錄；每月一次的接地極電阻的測試記錄；每月一次的供電未端人工漏電試驗記錄及每季度一次的井下低壓電網(wǎng)繼電保護的計算、調(diào)試、整定。這些工作為我們能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供了可靠的根據(jù)，從而到達把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的，保證了我礦的平安消費。2、采區(qū)變電所高壓電雙回路的改造，保證了采區(qū)供電系統(tǒng)的可靠性，為各采掘工作面的正常消費打好根底。3、普采挪動變電站、普采工作面及乳化液泵站供電電及設(shè)備的安裝，為加快回采速度，進步原煤產(chǎn)量做好了準備工作。4、掘進工作面雙電、雙風機，自動切換供電線路及設(shè)備的安裝，保證了局扇供風的不連續(xù)性，促進了通風平安。5、配采區(qū)供電系統(tǒng)的改造，挪動變電站500kva變壓器的安裝及配電設(shè)備的更換，撤出所有國家明令淘汰的產(chǎn)品，并通過負荷的統(tǒng)計計算對局部供電線路進展改造，合理選擇電纜的截面，從而保證了配采區(qū)各個工作面的供電平安、可靠運行，促進了原煤的產(chǎn)量。6、加強供電線路的整理，對井下所有高、低壓電纜進展重新懸掛，增加了美觀度和平安系數(shù)，推動了我礦的質(zhì)量標準化建立的進程。7、積極配合消費隊組，完成了各個工作面的延伸，搬過工作，保證消費的順序進展。8、照明系統(tǒng)的完善，對軌道、皮帶運輸大巷及各個工作地點的照明系統(tǒng)進展安裝、延伸，從而改善井下的工作環(huán)境，推動我礦走上和諧開展之路。9、清煤斜巷兩回路電的改造，將保證排水的可靠性，改善以往因為電故障造成的淹電機事故的情況。1、配采區(qū)回風巷80型膠帶輸送機的安裝，改善了整個配采區(qū)的運輸系統(tǒng)，為快速、平安地出煤提供了保障。2、41巷80型皮帶輸送機的延伸，保證了普采工作面運輸任務(wù)，節(jié)省了能量消耗，減少了維護量，進步了經(jīng)濟效益。3、配五、配七、新41、新41022巷、41031巷650皮帶的安裝調(diào)試，都為掘進消費提供了可靠的運輸系統(tǒng)。4、清煤斜巷650型強力膠帶輸送機及30型刮板輸送機的安裝，保障了主井底的清煤任務(wù)，減少了影響時間，促進了消費。5、各地點調(diào)度絞車的安裝，保證了設(shè)備、材料的運輸任務(wù)。6、無極繩的安裝，將改善我礦大巷動輸條件，減少維護量及不平安因素，到達集中運輸?shù)男Ч瑢⑼苿游业V的運輸平安。7、各地點擋車器的安裝、維護、保證運輸平安。8、協(xié)助相關(guān)部門順利完成了主井提升的改造工程，為進步我礦的產(chǎn)量做出奉獻。1、大巷及各個工作面排水管路的安裝、改裝，保障了排水任務(wù)，也推動了我礦的質(zhì)量標準化建立。2、清煤斜巷排水管路的改造，解決以往的排水難問題。3、中央水泵房5寸排水管路的改造，順利通過上級領(lǐng)導的驗收檢查。1、皮帶運輸大巷及各部皮帶輸送機機頭自動灑水裝置的安裝，既到達了噴霧降塵的目的，也減少了以往人工開停噴霧的工作量，保障了人身平安，受到了我礦領(lǐng)導的肯定及外來檢查人員的一致好評，為我礦爭得了榮耀。2、軌道運輸大巷定時自動噴霧灑水裝置的安裝，將改善以往的噴霧灑水效果，也節(jié)省了人力、物力，又將成為我礦的一大亮點。井下各部皮帶輸送機機頭消防栓的安裝，在我礦防滅火的工作中起到舉足輕重作用。在過去的一年中，盡管我們獲得可喜的成績，但難免也有缺乏之處，希望通過這次年終總結(jié)，更好的認識自己，在以后的工作中好的保持，錯的改良，爭取更大的進步，為我礦的消費建立做出更大的奉獻，同時也祝愿我礦早日建成一個平安、和諧、開展的標準化礦井。機電隊20xx年12月28日機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇四在今年3月份機電運輸隊在公司及礦領(lǐng)導的關(guān)心下成立了，遵照公司提出的煤礦平安消費指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井、實現(xiàn)平安形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目的，我機電運輸隊干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了礦下達的各項任務(wù)指標和設(shè)備的晉級換代。機電運輸隊根據(jù)自身工作特性，對地面“四大件”及地面高壓供電和井下排水、運輸、提升、供電進展質(zhì)量標準化改造，以狠抓平安質(zhì)量標準化為主線，堅持不平安不消費的原那么，積極深化現(xiàn)場查隱患，堵破綻，獲得了較好的效果。認真貫徹落實黨和國家有關(guān)平安消費方針政策，積極落實公司平安工作會議精神，并及時對全隊平安工作做出安排部署。結(jié)合“平安活動”、“平安消費月”等活動，狠抓職工對《煤礦平安規(guī)程》及平安質(zhì)量標準化相關(guān)標準的深化系統(tǒng)學習；利用板報、班前會、組組織干部職工學習宣傳平安知識及法律法規(guī)，進一步進步了全體干部職工對平安消費重要性和艱巨性的認識，為建立本質(zhì)平安型礦井奠定了思想根底。認真開展平安隱患自查活動，強化平安管理，落實崗位職責，查找自身缺乏。要求各班組將職工的平安培訓工作做實做細，完善崗位責任制，并對人員上崗操作情況進展檢查監(jiān)視。加強平安檢查和監(jiān)視的力度，做到關(guān)發(fā)現(xiàn)問題及時快速處理。1、加強設(shè)備的檢查維修工作，特別是“雨季三防”的降臨，對井上下設(shè)備進展了全面的測試。并對高壓供電線路進展進展了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的處理。為全礦機電設(shè)備的平安運行打下良好根底。2、緊緊圍繞創(chuàng)立平安質(zhì)量標準化工作目的。完成了地面的電纜吊掛，實現(xiàn)了風井井口附近電纜橫豎一條線吊掛。室內(nèi)上下壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。這樣既美化了環(huán)境，也消除平安隱患。3、精心組織，突出特色，創(chuàng)亮點工程。在4月份完成了井下電機車整流室和中央水泵房的達標工程。中央水泵房的排水管路進展了刷漆、電機車整流室的充電平臺粘貼了瓷磚。達標工程給井下帶來了一條獨特的風景線，使人在井下看到后感到賞心悅目。達標工程也形成了具有我礦特色的井下工程。4、精心設(shè)計、組織，順利完成井下梯型防跑車裝置的制作和安裝工作。在礦資金緊張的情況下，克制各種困難，精心設(shè)計制作了井下的梯型防跑車裝置并進展了安裝。在使用過程中方便、快捷、平安，這也為井下的平安消費創(chuàng)造了有利條件。5、順利完成了井下運輸大巷的道岔的晉級改造任務(wù)。淘汰了以前的手動道岔，安裝為風動道岔。通過晉級改造進展優(yōu)化設(shè)計，方便了井下的運輸任務(wù)，進步了運輸工作效率，確保了運輸平安。6、通過精心制作，協(xié)調(diào)施工完成了井下軌道下山的風動擋車杠的安裝工作。在風動擋車杠的制作中克制制作困難、材料不齊、加工不變、數(shù)據(jù)不準等各種困難，在相關(guān)人員的積極配合下，還是如期的按相關(guān)標準制作和安裝完成了風動擋車杠。為井下的一坡三擋運輸解決了運輸平安隱患，還減少了勞動者的勞動強度。7、經(jīng)我隊技術(shù)骨干和相關(guān)人員的精心設(shè)計和反復論證，設(shè)計完成了40立方壓風機的排氣管路。解決了壓風機因排氣溫度過高導致的高溫報警故障，為壓風機的正常運轉(zhuǎn)提供了一個可靠的工作環(huán)境，也使操作人員的工作環(huán)境溫度有了很大的改善。排風管路的安裝也大大減少了壓風機維修人員的工作強度。8、在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關(guān)兄弟單位的大力支持。為上倉斜巷的防瓦斯工作提早做出了準備工作，為今后的瓦斯抽放工作提供了一個保證。9、根據(jù)公司的相關(guān)要求和有關(guān)規(guī)定，對提升機高壓配電柜進展了設(shè)備淘汰和更換工作。在更換工程中積極的與消費廠家的技術(shù)人員就相關(guān)問題，進展了及時的解決。保證了設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)和提升工作的順利進展。10、組織職工對井口和絞車房，進展了全面的衛(wèi)生清掃工作。清理了死角的衛(wèi)生、清掃了墻面的灰塵、擦洗了相關(guān)設(shè)備。使員工的工作環(huán)境得到了極大的改善，也美化了工作地點的環(huán)境衛(wèi)生。在所涉及的衛(wèi)生區(qū)組織專人負責打算，使文明衛(wèi)生工作在全礦都是遙遙領(lǐng)先者。1、以效勞一線消費為宗旨，確保礦井消費平安和消費任務(wù)的完成。以標準化為契機，不斷提升平安運輸程度和機電平安管理工作。積極組織落實完成重點工程方案。2、按照集團公司和礦井的精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電運輸系統(tǒng)現(xiàn)場平安檢查，確保我礦機電運輸平安質(zhì)量標準化始終處于區(qū)隊的前列。3、優(yōu)化運輸管理，進步質(zhì)量標準化程度，努力實現(xiàn)機電運輸精細化。努力改善運輸平安環(huán)境和職工工作環(huán)境，進步運輸效勞程度，保證全礦運輸消費的平安進展。結(jié)實樹立本錢意識，降低單位材料消耗，確保機電運輸方案的圓滿完成。4、隨著我礦的消費和開拓任務(wù)的增加，機電運輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化、人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)程度差距較大等情況日趨嚴重的情況。在今后的工作中進一步加大對人員進展的業(yè)務(wù)程度的培訓。隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和晉級，對崗位操作人員的技術(shù)程度要求越來越高。及時組織各類技術(shù)培訓和交流。5、隨著煤礦開采和現(xiàn)代化科學技術(shù)開展，許多的機電運輸裝備已落后于現(xiàn)代化的消費形勢，甚至制約著礦井的建立和消費需求。在今后的工作中要不斷引進新技術(shù)和新裝備，增強從業(yè)人員的的素質(zhì)，堅強從業(yè)人員的業(yè)務(wù)學習。6、及時的淘汰落后產(chǎn)品，為礦井的平安消費提供保障。及時的改善設(shè)備的運行環(huán)境，使設(shè)備的運轉(zhuǎn)處于最優(yōu)運行狀況。機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇五7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機電設(shè)備未出現(xiàn)重大事故，圓滿完成了公司下達的原煤消費任務(wù)。為更好地開展8月份機電管理工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機電部工作情況總結(jié)如下：一、為杜絕和減少輸送機運輸設(shè)備事故，促進采煤隊平安消費目的，結(jié)合采煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。二、強化了機電設(shè)備隱患排查整治力度，并施行隱患跟蹤監(jiān)管，對未及時整改落實和重復出現(xiàn)的隱患落實責任，并進展了通報。三、完成了@@@工作面進、回兩巷排水設(shè)施的安裝、試調(diào)和運行，并對兩巷的供電系統(tǒng)進展了調(diào)整。四、邀請了組合開關(guān)廠家進展回訪，并組織技術(shù)、維修、操作等相關(guān)人員進展了針對性的技術(shù)培訓。五、報批了電纜故障探傷儀，節(jié)約了尋找故障的時間，減輕了勞動強度，進步了工作效率。六、工作中的缺乏局部設(shè)備配件到貨不及時；機電設(shè)備技術(shù)培訓時間短；外圍設(shè)備平安隱患排查次數(shù)少等問題，在今后的工作中機電部還需強化機電設(shè)備管理，將管理制度落實到位；堅持自身專業(yè)知識學習，確保各項工作有序開展。20xx年x月x日機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇六一年來，我礦機電隊在礦黨政工會的領(lǐng)導下，緊緊圍繞平安消費這一方針積極開展群眾平安工作，促進了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據(jù)公司工會的要求對群監(jiān)員進展了補充、整頓。由原來的5名增加至如今的8名，分布在3個運行班組和2個檢修班組。今年，我隊群監(jiān)員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的平安知識競賽一次并獲得較好的成績，有效地保障了我隊的平安消費工作。我們根據(jù)公司工會的要求，年初成立了以工會____為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導小組，制定了年度工作方案，完善了群監(jiān)員職責和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，進步了群監(jiān)工作力度，為增加群監(jiān)員責任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當月的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助班組長搞好平安情況，進展了評比打分，并上報礦工會，對當月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認真負責的群監(jiān)員提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進展了批評談話。全年共對兩名群監(jiān)員進展批評談話，促進了其作用的發(fā)揮，強化內(nèi)部管理，加強了群監(jiān)員工作。在群監(jiān)工作中，我們堅持以平安第一、預防為主的平安方針，以平安為重點開展工作。在礦舉行的”平安消費月”和“百日平安活動”中我隊積極響應，指定活動規(guī)劃完善考核方法，在活動期間做到了有方案、有檢查、有落實的工作機制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描繪”“手指口述”等活動的開展，全面加強全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安意識，我隊鉗工檢修班被評為神南20xx年度平安先進班組和平安先進個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀，平安自律的主動性。培訓內(nèi)容包括《群監(jiān)員工作職責》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內(nèi)容，進步了群監(jiān)員隊伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在各自崗位上可以認真履行職責，進步了群監(jiān)員平安檢查監(jiān)視才能，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合班組及隊里抓好平安工作，為創(chuàng)立平安先進班組打下了堅實的根底?？傊?，我隊的群監(jiān)工作在各級領(lǐng)導和公司工會的大力支持下，全年平安工作獲得了一定的成績，為全公司的平安工作奠定了良好的根底。但是，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些缺乏和問題，對于存在的問題和缺乏，我們將在今后的工作中加以改良。我們將繼續(xù)圍繞平安消費這一工作重心和公司工會的要求，扎實工作，力爭把群監(jiān)工作推上一個新臺階。機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇七1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪5、10月29日更換82、85、93、、139、145、154號架推拉油缸。6、10月31日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔分開關(guān)模塊總成損壞兩個7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。10、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸。11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸14、11月8日更換120號架一級護幫油缸15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸18、11月13日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔分開關(guān)模塊總成損壞一個、19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸20、11月19日更換2號架護幫油缸21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸23、11月25日更換5號架抬底油缸24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。25、11月25日更換采煤機破碎機1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響消費4時35分鐘。2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關(guān)隔分開關(guān)模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響消費2時10分鐘。3、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響消費5時20分鐘。4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響消費3時40分鐘。5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關(guān)隔分開關(guān)模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響消費2時20分鐘。6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響消費2時7分鐘。7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響消費3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響消費6時34分鐘。1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。4、支架立柱現(xiàn)有局部〔5個〕串液需更換。5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。1、更換運輸機機頭過渡槽2、更換采煤機兩個平滑靴3、更換支架竄漏液嚴重的立柱4、更換清水泵泵頭柱塞5、更換采煤機如今使用的兩象限變xxx煤礦綜采隊20xx年11月27日機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇八四月份是機電安裝四隊拓展區(qū)隊建立、塑造專業(yè)化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委20xx年度工作會的安排，在做好區(qū)隊組織建立的同時，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進步質(zhì)量標準化動態(tài)達標程度，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程的工作當中?，F(xiàn)將我隊本月作簡要總結(jié)：大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝dn100管路20xx米，輔運大巷、副斜井安裝dn200管路1000米，主運大巷安裝dn250管路500米〔管材未到貨〕，主運大巷、輔運大巷安裝dn300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝dn400管路450米，制作地龍門3處。因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進展同時施工，克制了輔助運輸車輛少、設(shè)備材料短缺等不良因素，在預計施工任務(wù)無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程可以按期開工。工程方案安裝管路62335米，現(xiàn)已完成33504米；工程預算經(jīng)審核確定為879萬元，已結(jié)算400萬元，本月預計結(jié)算70萬元。本月影響施工情況：1、dn250水管一直未到貨〔3月21日4月15日〕2、dn200彎頭4月7日到貨〔3月21日4月7日〕3、主運大巷106聯(lián)巷以里打底板、噴漿無法施工〔3月21日4月20日〕4、5聯(lián)巷外圍隊施工進度慢影響2天〔3月7日3月8日〕5、膠運大巷7、79聯(lián)巷拆管挑頂，105聯(lián)巷拆管立交開幫影響1天6、dn400法蘭4月3日到貨、dn400彎頭一直未到貨〔3月21日4月3日〕7、車管處陜k21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月8、32#螺紋鋼報方案15噸，只領(lǐng)取5噸，影響5天?！?月9日4月13日〕9、10#槽鋼影響2天。10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。1、建立員工檔案，做好區(qū)隊建立的根底工作：為做好區(qū)隊建立和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展平安技術(shù)培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，理解員工技術(shù)特長，結(jié)合實際工作情況按照“人崗匹配”的原那么分配任務(wù)，充分發(fā)揮員工才能，為平安高效消費作保障。2、危險再辨識，做好現(xiàn)場平安管理工作根據(jù)公司和中心“百日平安無事故”活動安排和魏主任早調(diào)會的指示，我隊積極開展危險再辨識工作，對現(xiàn)場存在的危險進展匯總，利用班前會進展危險再辨識；同時召開現(xiàn)場平安消費座談會，加強現(xiàn)場平安管控，工作中嚴格按照作業(yè)標準操作，帶班隊長、技術(shù)員組織各班組學習重點崗位平安技術(shù)措施，進步跟班隊干和員工的平安責任意識，養(yǎng)成良好的平安工作習慣。帶班隊長和班組長是平安消費的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統(tǒng)培訓，標準了本安系統(tǒng)錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險。3、明確作業(yè)標準，實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標本月中心機電辦開展動態(tài)達標檢查工作，我隊對施工現(xiàn)場、各崗位作業(yè)流程進展了標準，并響應中心號召制定了各崗位標準化作業(yè)流程和質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據(jù)動態(tài)達標檢查標準，我們還對地面場地進展了系統(tǒng)性的規(guī)劃，現(xiàn)正在按方案進展整改；安排每班施工現(xiàn)場責任人，負責每班班中和班后施工現(xiàn)場的達標情況，開展“施工現(xiàn)場不達標不交班，施工現(xiàn)場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內(nèi)使員工可以在養(yǎng)成標準化作業(yè)的習慣。在對施工現(xiàn)場進展標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創(chuàng)新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標準化區(qū)隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標桿區(qū)隊。4、創(chuàng)品牌化區(qū)隊，做好班組建立開展工作本月中心制定了班組建立考核標準，我隊根據(jù)考核標準明細組織各班組長進展學習，標準了班組日?？己撕透黜椈顒拥拈_展標準，并在設(shè)專人指導和幫助各班組開展班組建立工作。加強日常管理和考核，針對班組建立中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建立打下良好根底。本月在標準班組建立開展的同時，我們還根據(jù)自身情況，發(fā)揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建立宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象?，F(xiàn)已確定了本年度班組建立活動的主體方向和活動開展方案，并制作了文化宣傳詳細內(nèi)容，準備在本月底制作上墻。5、積極響應號召，做好平安高效消費工作我隊積極響應公司“百日平安無事故”活動和中心黨委號召，為促進區(qū)隊平安高效消費，開展了各項專題活動。本月我隊開展了征集危險活動，制定了獎罰方法，充分調(diào)動了員工辨識危險、發(fā)現(xiàn)危險的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的互相監(jiān)視和競賽，既進步了員工的工作效率又促進了對不平安隱患的排查，真正的做到了平安高效消費。管理建立方面，我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時，完善了區(qū)隊內(nèi)部建立的根底工作，對施工現(xiàn)場動態(tài)達標情況進展了整改。平安消費方面，我隊加強對危險的辨識考核，標準了員工的操作標準，針對現(xiàn)場平安管理工作，召集帶班隊長和班組長進展了專題座談，確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場平安管理方案。本月的工作中已經(jīng)確定了區(qū)隊開展建立和平安消費的根本方向，但在工作中還有很多缺乏：一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業(yè)化隊伍，人員較多自身素質(zhì)和技能程度各異，隊伍在日常管理和平安消費方面做的好不到位；二是員工危險辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業(yè)程度的員工沒有相關(guān)操作證；三是施工現(xiàn)場整改徹底，員工沒有完全養(yǎng)成良好的工作習慣，對動態(tài)達標在認識上還有盲區(qū)；四班組建立工作開展沒有創(chuàng)新，不能形成自己區(qū)隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的完善區(qū)隊內(nèi)部建立和平安消費管理工作，力爭打造全公司專業(yè)化安裝隊伍的品牌形象?；谒脑路莸墓ぷ鏖_展情況，我們將在五月份更好的完善區(qū)隊的管理制度和更好的開展班組建立工作；結(jié)合20xx年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點：一、工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作于特殊情況的協(xié)調(diào)和分配工作；二、抓好平安消費工作，加強現(xiàn)場平安管理，組織員工對危險、每日一題、煤礦平安知識的學習工作；三、努力做好質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，形成固定的消費形式，以推出新的亮點為目的，充分發(fā)揮員工潛力，積極營造良好的工作環(huán)境和快捷的工作方式。四、根據(jù)中心班組建立考核標準，完善班組建立資料，工作責任明確，進步員工責任感和集體榮譽感。五、積極開展專題活動，結(jié)合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣闊青年員工提供開展的舞臺。五月份正是我機電安裝四隊穩(wěn)固區(qū)隊建立、形成隊伍安消費和建立管理固定形式的重要月份，是我們真正走向?qū)I(yè)化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊干部更要實在抓好現(xiàn)場平安管理工作，在保證平安消費的同時，全面開展區(qū)隊的日常管理和行為標準工作。希望我隊能在五月的工作當中，表達自己的才能和優(yōu)勢，以組建成為一支作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的專業(yè)化安裝隊伍。機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇九20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目的以及我隊方案開展工作。本著“平安第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線，以平安消費為重點，努力進步礦井機電管理與技術(shù)程度。堅持“管理，教育，培訓”三并重原那么，積極參加各種技能培訓，著力進步人員素質(zhì)；同時結(jié)合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井平安消費，實現(xiàn)機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開展機電工作，詳細工作如下：在穩(wěn)固09年工作成果的根底上，進一步細化，強化質(zhì)量標準化建立。根據(jù)煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實行精細化管理。大到一臺設(shè)備，小到一個接線盒，都有詳細的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設(shè)備進展檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建立又步上一個新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，到達一級標準。進入20xx年，我們認真貫徹落實集團公司施行精細化管理的要求，結(jié)合我礦實際情況，積極探究和總結(jié)機電管理的新方法、新經(jīng)歷。在機電管理上全力推行“三到位”原那么，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦消費的重頭戲，是平安消費的重要保證，要求機電隊員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，扎實地做好本職工作。工作到位：努力學習專業(yè)知識技能，從理論中來到理論中去。深化理解各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護、修理情況。弄清設(shè)備原理、構(gòu)造、特點。發(fā)揮自己所長，從設(shè)備進礦開場直至運轉(zhuǎn)全程跟蹤效勞，做到對設(shè)備的了如指掌。特別是在安裝和調(diào)試期間，指定專人負責與工人同上同下，對每一處細節(jié)每一個角落充分理解。設(shè)備試運行后及時指導維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；落實到位；認真貫徹執(zhí)行上級部門的平安方針、政策及平安消費的規(guī)定、命令，落實有關(guān)機電管理的規(guī)章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們在機電科的帶著下，及時認真填寫記錄，如實反映設(shè)備的運行狀態(tài)。進一步使機電管理工作走上了標準化的軌道，推動了機電管理的不斷深化和完善。今年上半年，技改基建工程進入尾聲。機電安裝工作面臨時間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時間將中央變電所上下壓設(shè)備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進機，機電隊抽調(diào)精兵強將，從撤除到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時間掘進機以嶄新的相貌出如今新的工作地點；在做好設(shè)備安裝檢修工作的同時，改造了主水泵房，對各巷道內(nèi)的電纜重新懸掛，完善了機電設(shè)備管理牌，責任卡，完好牌。定期對所有開關(guān)整定值進展調(diào)整，校驗。20xx年全礦設(shè)備運行正常，沒有出現(xiàn)影響消費的故障。為平安消費提供了有力的保障。在設(shè)備安裝期間涌現(xiàn)很大一局部積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動加班加點，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了典范。在做好根底工作的同時，我們把進步操作技能和培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學習活動并針對職工的實際情況對機電各工種人員分期分批進展技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽。機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇十20xx年四月份機電一隊工作總結(jié)如下：1、北四采區(qū)泵房1#管路安裝。2、北四采區(qū)泵房質(zhì)量標準化工作。3、主排水泵房6#水泵升井檢修。4、主排水泵房自動化工程開工。5、副井提升液壓支架。6、地面及井下高壓電氣設(shè)備繼電保護整定試驗。7、副井備用大小罐籠的不銹鋼改造。8、東區(qū)變電所預防性檢修。9、主井井筒裝備檢查。10、內(nèi)水倉清淤完畢。11、地面實習基地安裝完畢。12、中央變電所低壓柜智能型低壓柜的安裝調(diào)試。13、北四采區(qū)變電所檢修。1、人員缺乏。隨著北四采區(qū)泵房、北四采區(qū)變電所的投運，崗位人員的裝備，我隊人員日益緊張，局部檢修工作相對落后，急需補充人員。四月份主要工作為北四采區(qū)泵房的質(zhì)量標準化達標、內(nèi)水倉清淤、副井備用罐籠改造等工作，檢修任務(wù)或單項工程偏多，所需人員較多，尤其是內(nèi)水倉清淤工作，占用了較多的人員和時間，地面實習基地安裝等工作工期緊、任務(wù)重，所需人員較多，更加了我隊日常工作的難度，給日常檢修、巡檢工作帶來了一定影響。對此，我隊采取了集中時間與精力清理水倉，對局部人員實行崗位調(diào)動，以補充局部崗位人員緊缺的問題，同時積極組織新進人員的培訓工作，使其可以盡快熟悉崗位，為今后可以獨立上崗做好準備工作。2、機電設(shè)備維護量增加。主副井提升系統(tǒng)每日提升接近滿負荷，設(shè)備的磨損量增加，維護量增加，給維護人員提出了要求，以確保檢修質(zhì)量，電氣設(shè)備搞好設(shè)備除塵、緊線，機械設(shè)備搞好緊固、光滑工作，尤其是主副井提升系統(tǒng)同時備品備件的準備要作為下個月的一項重要工作進展梳理，確保重要部件有備品，減少乃至消滅設(shè)備故障的影響，保證主副井提升系統(tǒng)的正常運行。副井副井操車機、搖臺，主井膠帶輸送機、定量斗、箕斗等設(shè)備均存在使用時間長，磨損嚴重等問題。主井膠帶輸送機皮帶架多數(shù)變形或托輥支撐處磨損嚴重，定量斗、箕斗局部變形、襯板磨損嚴重，以上問題大大增加了主井檢修工作量，同時給平安消費帶來了一定影響。1、更換副井罐籠。2、主排水泵房自動化改造。3、主排水泵結(jié)合試運轉(zhuǎn)。4、北二采區(qū)變電所檢修。5、北翼采區(qū)第一變電所檢修。6、中央變電所低壓柜改造。機電隊工作總結(jié)機電隊工作總結(jié)萬能結(jié)尾篇十一20xx年，是我礦深化“三基”工作、提升管理程度、落實平安責任、凝聚團結(jié)合力，全力打造平安高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我隊堅持以科學開展觀為指導，深化貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給我隊的各項工作任務(wù)，結(jié)合我隊實際，團結(jié)、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克制困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，根本保證了全礦各大系統(tǒng)機電設(shè)備的平安運行?；貞洐C電隊20xx年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的缺乏，現(xiàn)將機電隊20xx年工作總結(jié)如下：煤礦消費建立中，系統(tǒng)平安與否直接影響到消費進度與人身平安。機電隊針對各大系統(tǒng)的特點制定相應的檢修方案，加強對大型設(shè)備的管理，做到臺臺設(shè)備有履歷，臺臺設(shè)備有維護保養(yǎng)記錄，并根據(jù)運行及維護過程中暴露出的問題不斷總結(jié)，向廠家咨詢，同兄弟單位交流，逐漸改良維護方法，進步工作效率，從而克制了維護人員缺乏，技術(shù)力量薄弱等問題，保證了在用設(shè)備平安正常運行。1、供電：供電是礦上的主動脈，機電隊擔負全礦井上下供電的重任，機電隊根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備多，供電線路長等特點，合理組織。截至11月完成檢修維護高、低壓供電設(shè)備705臺套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設(shè)備配件60多件。同時根據(jù)供電工作的特點我隊重點針對風井線路進展定期巡檢維護，由于供電線路長，施工季節(jié)和線路環(huán)境條件等因素，出現(xiàn)了局部桿塔傾斜嚴重、橫擔及桿頂帽傾斜、線路金具老化銹蝕、絕緣局部污塵較多的現(xiàn)象，給供電系統(tǒng)的平安運行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風機平安運行的前提下拿出方案對存在問題逐項整改。另外我隊將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次，遇到風雷雨雪等惡劣天氣時，進展特殊巡線，做到了供電系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統(tǒng)的平安運行。2、主、副立井的平安提升副立井提升：5月份我隊經(jīng)過精心準備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔負著礦井的人員、物料的提升工作，是全礦平安工作的重中之重，為了完成提升任務(wù)，確保提升平安，我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點設(shè)備每天進展檢修，針對易發(fā)生故障點重點維護，所有人員盡職盡責，確保無提升事故，未影響提升任務(wù)。主立井提升：主立井擔負著全礦的原煤提升任務(wù)，截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運行時間長、提升任務(wù)重，設(shè)備維護量大。我隊合理分工，科學組織，克制維護人員缺乏，維護人員程度參差不齊等困難，精心維護，保證了提升平安。3、皮帶運輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運系統(tǒng)，直接擔負著全礦原煤運輸任務(wù)?！?.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶后，我隊針對打扣皮帶維護量大等實際情況，迅速抽調(diào)人員，加強主運皮帶維護檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即重新打扣。同時加強主運系統(tǒng)管理，調(diào)整上倉機尾司機崗位位臵，加強對皮帶司機及維護的平安知識及操作技能培訓，使皮帶司機業(yè)務(wù)技能迅速進步，增強司機責任心，確保了主運系統(tǒng)的`平安運行。4、主扇：自投運以來，一直無事故平安運行，20xx年5月25日發(fā)生主扇停風事故凸顯出我隊職工業(yè)務(wù)培訓不到位、應急處臵才能缺乏和業(yè)務(wù)程度不高等問題，通過這起事故我們深化反思，我們按照礦上要求在風井創(chuàng)立三基試點，我隊制定三基試點方案，完善各項制度，重新修訂主扇現(xiàn)場應急預案和操作規(guī)程，開展反事故模擬演練活動，要求司機每班對各種事故處理進展模擬操作，加強對司機操作技能和應急處臵的培訓，經(jīng)過近一年多的培訓，主扇司機操作技能和業(yè)務(wù)程度有了大幅度的進步，都能純熟操作和應急處理。5、機電隊同時還擔負著礦井主排水、壓風機、礦燈發(fā)放及機電設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，在工作中機電隊職工本著效勞礦山，確保平安的理念盡職盡責，圓滿平安的完成了各項效勞任務(wù)。為使趙莊二號井機電設(shè)備平安正常運行，在接到上級部門下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“平安消費活動月”等有關(guān)文件后，機電隊立即組織貫徹學習，并及早制定各項方案、措施及現(xiàn)場應急預案，成立應急小組。以此為契機，在機電隊范圍內(nèi)大力開展專項整治活動?；顒悠陂g，對工業(yè)廣場所有的接地極、避雷裝臵進展測試，并對兩回供電線路及風井雙回路進展了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作，并重新建立檔案；利用節(jié)假日檢修工作安排對各大系統(tǒng)及大型設(shè)備進展保養(yǎng)維護；并加大井下機電設(shè)備檢查維護力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電設(shè)備做保護試驗，做到保護系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統(tǒng)到機電設(shè)備，及時找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理，為機電系統(tǒng)的平安運行打下了堅實的根底。機電隊系統(tǒng)復雜，崗位多、工種多、技術(shù)要求高，人員程度參差不齊，操作技能差，平安意識淡薄，這對于礦山來說是最大的平安隱患，機電隊根據(jù)各個崗位的特點制定合理可行的培訓方案，逐步進步機電隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和平安意識。1、明標準：即通過對新《煤礦平安消費規(guī)程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學習貫徹，引導職工上標準崗干標準活，要求純熟掌握并應用各崗位工作標準。2、曉利害：利用平安會，班前會、班后會，給職工學習貫徹典型事故案例，使廣闊干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，平安對于企業(yè)實現(xiàn)百億目的及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不標準作業(yè)、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承當?shù)南鄳珊蠊?、知輕重：即通過事例引導大家認識到平安、個人、家庭長遠利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的平安利益觀，增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。4、強責任：即強化管理者的平安責任意識，進步管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在平安工作中發(fā)揮著重要作用。狠抓基層管理。一是要加強班組管理。繼續(xù)深化推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建立，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組平安，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從平安管理、消費組織、員工培訓、隊伍穩(wěn)定等各方面強化內(nèi)部管理，全面提升自主管理程度。要堅決摒棄“等靠要”思想，在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類問題反復出現(xiàn)時，要及時匯報、主動聯(lián)絡(luò)、采取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度，定期組織開展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動，敢于亮“家丑”、擅長動真格，把查隱患、糾“三違”的指標和效果與績效考核掛鉤，嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)，實在杜絕各類隱患和“三違”現(xiàn)象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍準入、素質(zhì)要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實開展隊伍整頓和管理，不斷進步隊伍的整體素質(zhì)和才能。狠抓根底工作。一是強化平安質(zhì)量標準化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴格考核，認真做好動態(tài)管理和動態(tài)達標，推動標準化工作再上一個新臺階；二是狠抓崗位作業(yè)標準化。以消除違章指揮、違章操作為目的，繼續(xù)加大崗標知識培訓力度，使全體員工熟記崗標、執(zhí)行崗標、持證上崗。把強化事故案例學習和現(xiàn)場執(zhí)行“手指口述”平安確認法作為進步員工自?；ケＲ庾R和按章操作的重要手段，確保崗位責任落實到位、崗位標準執(zhí)行到位、平安風險防范到位。狠抓根本素質(zhì)。一是要認真開好班前會。要以“五想五不干”活動為載體，實在做好班前會的組織準備工作。要充分發(fā)發(fā)動工、留夠討論時間，實現(xiàn)人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確?！拔逑胛宀桓伞被顒诱嬲蔀閱T工生命平安的保護神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強化幫教措施，努力把“違章大王”轉(zhuǎn)化為平安消費的骨干；三是要狠抓平安宣傳教育。要通過加強案例學習，開展現(xiàn)身說法，進步員工自?；ケＲ庾R；五是積極開展“糾三違、查隱患”活動，共同維護平安消費良好場面。一是認真學習貫徹“____”、“十八大”和《關(guān)于加強領(lǐng)導干部工作作風建立的決定〔試行〕》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊干在思想上與礦黨委高度一致，真正把干部作風轉(zhuǎn)變工作落實到位。二是以強力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業(yè)會安排落實”為抓手，實現(xiàn)干部作風轉(zhuǎn)變，形成善解難題、主動負責、勇于擔當?shù)膬?yōu)良作風。三是針對我隊局部專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)熱情不高、才能不夠，疲于應付日常事務(wù)的現(xiàn)狀，進一步修訂完善考核管理方法，不斷健全考核機制，鼓勵廣闊工人學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強技能。四是加大推行準軍事化管理力度，嚴格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議標準化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細節(jié)做起，全面加強管理。積極轉(zhuǎn)變職工工作作風，努力塑造團隊精神，打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團隊。一直以來，機電隊要求各項隊務(wù)及時公開，做到公