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民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析
目錄自我介紹西方成功私營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值確定企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的長(zhǎng)期合作企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽西方成功私營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段創(chuàng)建舉債雇員擴(kuò)股所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離西方成功私營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段西方成功私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程三個(gè)里程碑職業(yè)經(jīng)理的出現(xiàn)擴(kuò)股和股份化改造所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史(我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多只有幾年到十幾年的歷史,絕大多數(shù)還處在所有者和經(jīng)營(yíng)者二者合一的階段。管理不規(guī)范,沒(méi)有完善的系統(tǒng)和規(guī)章制度,經(jīng)營(yíng)受所有者個(gè)人影響嚴(yán)重,隨意性較大。民營(yíng)企業(yè)的初期成長(zhǎng),往往是抓住了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),依靠一兩個(gè)產(chǎn)品而成長(zhǎng)起來(lái)。隨著我國(guó)加入WTO,民營(yíng)企業(yè)今后將不但面臨本國(guó)企業(yè)的竟?fàn)帲€將面臨國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的竟?fàn)?。企業(yè)如何能平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,如何能保持企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì),是擺在民營(yíng)企業(yè)家面前的一大課題?今后,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將主要集中在人才,客戶,產(chǎn)品和服務(wù)方面,規(guī)根結(jié)底是人才的竟?fàn)?。)我?guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)西方私營(yíng)企業(yè)的歷史發(fā)展過(guò)程,無(wú)疑為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)十幾年的發(fā)展歷程也印證了這一發(fā)展過(guò)程。許多大的民營(yíng)企業(yè)份份引入職業(yè)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。對(duì)比我所在的企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理前后的變化說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展。。。。。引入職業(yè)經(jīng)理,股份制改造,最終的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離將是今后民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家兩大困惑資本的困惑(不引入外資做不大,引入又喪失企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán))管理的困惑(家族管理不行,外人管理又不放心)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇企業(yè)家選擇經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理的職業(yè)道德經(jīng)理的行業(yè)素質(zhì)開(kāi)拓創(chuàng)新承受壓力開(kāi)放靈活的思維方式前瞻性經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力創(chuàng)造利潤(rùn)的能力企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇職業(yè)經(jīng)理選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)老板的經(jīng)營(yíng)理念,報(bào)負(fù)和個(gè)人信譽(yù)事業(yè)發(fā)展空間企業(yè)所在行業(yè)及發(fā)展?jié)摿β毼缓蛨?bào)酬(結(jié)合自己選擇現(xiàn)有企業(yè)的實(shí)例)職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值確定市場(chǎng)決定過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)資源稀缺程度個(gè)人品牌企業(yè)認(rèn)同和擔(dān)任職務(wù)對(duì)將來(lái)所創(chuàng)造價(jià)值的預(yù)期通過(guò)談判確定民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長(zhǎng)期合作建立有利于雙方長(zhǎng)期合作的內(nèi)部機(jī)制簽定符合雙方利益的合同,明確責(zé)權(quán)利關(guān)系(矛盾往往源于事前雙方?jīng)]有明確的責(zé)任權(quán)力義務(wù)的約定。民營(yíng)企業(yè)家在初期往往也不清楚如何給經(jīng)理訂立責(zé)權(quán)利,這通常成為日后產(chǎn)生矛盾的根源。很多企業(yè)在和經(jīng)理訂立目標(biāo)時(shí),往往制定諸如“建立全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)”“建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系”等模糊目標(biāo),這為日后糾紛埋下了伏筆。好的合同以法律形式將企業(yè)所有者和各級(jí)經(jīng)理責(zé)權(quán)利固定下來(lái),保護(hù)雙方利益。.)建立明確獎(jiǎng)勵(lì),約束,評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制企業(yè)運(yùn)作權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)分離聘請(qǐng)第三方咨詢公司建立內(nèi)部評(píng)估監(jiān)控系統(tǒng)聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長(zhǎng)期合作建立有利于雙方長(zhǎng)期合作的內(nèi)部機(jī)制建立長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化建立系統(tǒng)化的企業(yè)制度 建立良好通暢的雙向溝通機(jī)制(如果說(shuō)地產(chǎn)界在評(píng)價(jià)物業(yè)時(shí),有句話叫“地點(diǎn),地點(diǎn),地點(diǎn)”,那么民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長(zhǎng)期合作的秘訣就是“溝通,溝通,溝通”。職業(yè)經(jīng)理要想在民營(yíng)企業(yè)取得成績(jī),離不開(kāi)企業(yè)老板的信任和支持,而這種信任和支持來(lái)自于大家之間流暢的溝通。如果說(shuō)企業(yè)所有者和經(jīng)理人最初的結(jié)合來(lái)自于相互的欣賞,那么如何能夠利用雙方“蜜月期”的相互信任,在短時(shí)間內(nèi)做出一定成績(jī),鞏固這一信任至關(guān)重要。引用自己親身經(jīng)歷說(shuō)明。)
民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長(zhǎng)期合作企業(yè)如何留住人才建立完善的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用多元化的分配方式權(quán)力和地位激勵(lì)充分授權(quán)良好的培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展期權(quán)激勵(lì)建立有效的雙向溝通機(jī)制民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長(zhǎng)期合作職業(yè)經(jīng)理如何回饋企業(yè)職業(yè)經(jīng)理要有企業(yè)家心態(tài),避免打工思想和短期行為保持良好的職業(yè)操守為企業(yè)建立系統(tǒng)化的運(yùn)作體系(所在公司內(nèi)部系統(tǒng)的介紹,見(jiàn)后表)為企業(yè)培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍
企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人本質(zhì)上講是雙贏雙輸關(guān)系(企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理關(guān)系之所以產(chǎn)生,是由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全或部分分離。民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí),所有者即經(jīng)理。隨著生意的發(fā)展,引入職業(yè)經(jīng)理人,這時(shí)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)部分或全部分離,股東開(kāi)始與公司的日常經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何關(guān)系。在理論上,所有者和經(jīng)理的大方向是一致的,經(jīng)理為所有者工作,生意運(yùn)作良好,所有者和經(jīng)理都得益。如果經(jīng)理干的不好,所有者可將其解雇。同樣,如所有者不能很好地支持經(jīng)理工作,經(jīng)理也會(huì)另謀它就,使企業(yè)受到損失。所以,所有者和經(jīng)理本質(zhì)上是雙贏雙輸關(guān)系。)企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系企業(yè)所有者和經(jīng)理的目標(biāo)背離所有者目標(biāo)在于使自己投資的現(xiàn)值最大化職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)會(huì)偏好發(fā)展速度和規(guī)模所有者和經(jīng)理之間目標(biāo)不同,會(huì)在以下方面出現(xiàn)目標(biāo)背離職務(wù)待遇費(fèi)用花費(fèi)(費(fèi)用是老板和經(jīng)理最容易產(chǎn)生分歧的地方。從所有者的目標(biāo)出發(fā),老板希望運(yùn)作費(fèi)用越低越好。而從企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模看,一定比例的運(yùn)作費(fèi)用又是必不可少的,而且經(jīng)理希望這部分的費(fèi)用盡可能的大。對(duì)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè),所有者一般都參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),建立一級(jí)級(jí)的費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)制度,加強(qiáng)雙向溝通,可減少這一目標(biāo)背離。)人力資源使用資本投資選擇/公司發(fā)展方向(因投資時(shí)所有者和經(jīng)理的激勵(lì)因素可能有所不同,導(dǎo)致對(duì)投資決策存在分歧,所有者可能寧愿企業(yè)冒高風(fēng)險(xiǎn)以便取得更高報(bào)酬機(jī)會(huì)。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)理,若企業(yè)破產(chǎn)會(huì)嚴(yán)重?fù)p害經(jīng)理聲譽(yù),經(jīng)理也會(huì)失業(yè),因此經(jīng)理會(huì)限制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),甚至放棄較大潛在報(bào)酬的投資機(jī)會(huì)。如遇挫折,企業(yè)所有者特別是企業(yè)唯一所有者往往又過(guò)于保守不肯投入,和經(jīng)理產(chǎn)生目標(biāo)背離。舉和老板對(duì)廣告問(wèn)題產(chǎn)生分歧的實(shí)例論述。)如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽職業(yè)經(jīng)理跳槽的原因企業(yè)角度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備相關(guān)素質(zhì)且不能接受合理建議企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性失誤,可預(yù)計(jì)今后的失敗企業(yè)有金融資產(chǎn)缺陷,無(wú)法估計(jì)其影響缺乏良好內(nèi)部系統(tǒng)和良好企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜缺乏凝聚力企業(yè)無(wú)力提供相當(dāng)?shù)氖杖牒透@鋈绾慰创殬I(yè)經(jīng)理跳槽職業(yè)經(jīng)理跳槽的原因個(gè)人角度個(gè)人無(wú)法融入企業(yè)希望取得比目前更大的成就,而企業(yè)無(wú)法提供沒(méi)有個(gè)人發(fā)展空間對(duì)企業(yè)提供收入待遇不滿有比本企業(yè)更好的選擇機(jī)會(huì)以跳槽為跳板,以此提高身價(jià)如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽如何對(duì)待經(jīng)理跳槽頻繁的經(jīng)理變動(dòng)對(duì)企業(yè)和經(jīng)理價(jià)值都是損失企業(yè)的處理措施坦誠(chéng)與公開(kāi)方式處理跳槽企業(yè)開(kāi)明的企業(yè)文化職業(yè)經(jīng)理對(duì)跳槽的再認(rèn)識(shí)第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動(dòng)控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題,文字是您思想的提煉,為了最終演示發(fā)布的良好效果,請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)
piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用:
1.主機(jī)的啟動(dòng)、換向;
2.輔機(jī)的啟動(dòng);
3.為氣動(dòng)裝置提供氣源;
4.為氣動(dòng)工具提供氣源;
5.吹洗零部件和濾器。
排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患?jí)吸氣狀態(tài)的空氣體積。單位:m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)
piston-aircompressor空壓機(jī)分類:按排氣壓力分:低壓0.2~1.0MPa;中壓1~10MPa;高壓10~100MPa。按排氣量分:微型<1m3/min;小型1~10m3/min;中型10~100m3/min;大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)
piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類:往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級(jí)活塞式壓縮機(jī)單級(jí)活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長(zhǎng)的使用壽命-
----低轉(zhuǎn)速(1460RPM),動(dòng)件少(軸承與滑片),潤(rùn)滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜,防止磨損及泄漏,使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作;平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī),至今使用十萬(wàn)小時(shí)以上,依然完好如初,按十萬(wàn)小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算,可長(zhǎng)達(dá)33年之久。因此,將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過(guò)?;?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開(kāi)始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間,當(dāng)轉(zhuǎn)子開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍,同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng),氣密范圍變小,空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開(kāi)始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間,當(dāng)轉(zhuǎn)子開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍,同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng),氣密范圍變小,空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn),噪音低,是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng):
A
進(jìn)氣過(guò)濾器
B
空氣進(jìn)氣閥
C
壓縮機(jī)主機(jī)
D
單向閥
E
空氣/油分離器
F
最小壓力閥
G
后冷卻器
H
帶自動(dòng)疏水器的水分離器油路系統(tǒng):
J
油箱
K
恒溫旁通閥
L
油冷卻器
M
油過(guò)濾器
N
回油閥
O
斷油閥冷凍系統(tǒng):
P
冷凍壓縮機(jī)
Q
冷凝器
R
熱交換器
S
旁通系統(tǒng)
T
空氣出口過(guò)濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)
渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開(kāi)發(fā)并問(wèn)世的高科技?jí)嚎s機(jī),由于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、零件少、效率高、可靠性好,尤其是其低噪聲、長(zhǎng)壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī),已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì),使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動(dòng)件渦卷付,只有磨合沒(méi)有磨損,因而壽命更長(zhǎng),被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。
由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動(dòng)小、工作環(huán)境安靜,又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。
渦旋式壓縮機(jī)零部件少,只有四個(gè)運(yùn)動(dòng)部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動(dòng)渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔,當(dāng)動(dòng)渦卷作平動(dòng)運(yùn)動(dòng)時(shí),使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的。活塞式空氣壓縮機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)(單級(jí)壓縮)工作循環(huán):4—1—2—34—1吸氣過(guò)程
1—2壓縮過(guò)程
2—3排氣過(guò)程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)(單級(jí)壓縮)
壓縮分類:絕熱壓縮:1—2耗功最大等溫壓縮:1—2''耗功最小多變壓縮:1—2'耗功居中功=P×V(PV圖上的面積)加強(qiáng)對(duì)氣缸的冷卻,省功、對(duì)氣缸潤(rùn)滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)(單級(jí)壓縮)1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因:1)余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí),發(fā)生膨脹,使實(shí)際吸氣行程(容積)減小。Vc有利的好處—
(1)形成氣墊,利于活塞回行;(2)避免“液擊”(空氣結(jié)露);(3)避免活塞、連桿熱膨脹,松動(dòng)發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對(duì)容積C、容積系數(shù)λv合適的C:低壓0.07-0.12
中壓0.09-0.14
高壓0.11-0.16
λv=0.65—0.901)余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高,則λv越小。保證Vc正常的措施:余隙高度見(jiàn)表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因:二、實(shí)際工作循環(huán)(單級(jí)壓縮)第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2)進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過(guò)程壓力損失使排氣量減少程度,用壓力系數(shù)λp表示:保證措施:合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp
(0.90-0.98)2.與理論循環(huán)不同的原因:二、實(shí)際工作循環(huán)(單級(jí)壓縮)第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3)吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過(guò)程中機(jī)件吸熱,所以在吸氣過(guò)程中,機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高,使吸氣的比容減小,造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來(lái)衡量(0.90-0.95)。保證措施:加強(qiáng)對(duì)氣缸、氣缸蓋的冷卻,防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因:二、實(shí)際工作循環(huán)(單級(jí)壓縮)第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4)漏泄的影響內(nèi)漏:排氣閥(回漏);外漏:吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來(lái)衡量(0.90-0.98)。保證措施:氣閥的嚴(yán)密閉合,氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5)氣體流動(dòng)慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時(shí),造成氣缸壓力較低,氣體比容增大,吸氣量下降。保證措施:合理的設(shè)計(jì)進(jìn)氣管長(zhǎng)度,不得隨意增減進(jìn)氣管的長(zhǎng)度,保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因:二、實(shí)際工作循環(huán)(單級(jí)壓縮)第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理上述五條原因使實(shí)際與理論循環(huán)不同。4)漏泄的影響5)氣體流動(dòng)慣性的影響1)余隙容積Vc的影響2)進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響3)吸氣預(yù)熱的影響2.與理論循環(huán)不同的原因:二、實(shí)際工作循環(huán)(單級(jí)壓縮)第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3.排氣量和輸氣系數(shù)理論排氣量Vt----單位時(shí)間內(nèi)活塞所掃過(guò)的氣缸容積。實(shí)際排氣量Q:Q=Vt
λ輸氣系數(shù)λ
:λ=λtλv
λ
pλl漏泄的影響余隙容積Vc的影響進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣預(yù)熱的影響二、實(shí)際工作循環(huán)(單級(jí)壓縮)第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理指示功率pi
:按示功圖計(jì)算的功率理論功率Ps、PT:按理論循環(huán)計(jì)算的功率
Ps(PT)<pi軸功率P:壓縮機(jī)軸的輸入功率絕熱指示效率等溫指示效率機(jī)械效率總效率(絕熱、等
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