2023采購部工作總結(jié)與計劃標準模板（3篇）

第7頁共7頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃標準?模板歲?末已至，?采購中心?全體員工?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以提?高經(jīng)濟效?益為中心?，真抓實?干，奮力?拼搏，開?放視野，?拓展思路?，求實創(chuàng)?新。在?過去的一?年里，隨?著我國經(jīng)?濟建設(shè)的?步伐加快?，各種原?材料的持?續(xù)上漲，?給采購工?作加大了?一定的難?度。在此?情況下，?我們嚴格?按照公司?的管理規(guī)?定，規(guī)范?化、程序?化地進行?操作，以?一切為了?公司效益?的原則，?保質(zhì)保量?圓滿地完?成了各項?任務(wù)?，F(xiàn)?將主要完?成的工作?、經(jīng)驗體?會及今后?工作打算?匯報一下?：一、?大宗原材?料：具?體采購情?況如下：?(大宗原?料截止_?___月?份進貨量?)1、?磷礦石：?進貨量噸?，平均品?位%;?2、硫礦?(砂)?(1)硫?砂(礦)?進貨量噸?，平均品?位;3?、內(nèi)供包?裝袋條。?磷礦是?我公司生?產(chǎn)主產(chǎn)品?的原料，?在采購中?深入市場?調(diào)研，及?時掌握市?場和客戶?動態(tài)，并?能及時采?取措施應(yīng)?對變化。?對于宜昌?地區(qū)今年?____?月份以后?的磷礦禁?止出省的?政策，由?于我們及?時獲悉并?及時突擊?采購?fù)偷V?的措施，?在8、9?兩個月進?行了突擊?性采購，?從而有力?地保證了?公司第四?季度生產(chǎn)?用礦，并?為磷礦冬?儲打下了?堅實的基?礎(chǔ)。積?極主動開?發(fā)新的供?應(yīng)商，擴?展磷礦采?購渠道。?今年我們?在鞏固宜?化、昌達?等老供應(yīng)?商的前提?下，先后?開發(fā)了匯?鑫磷化和?金源工貿(mào)?兩個新的?供應(yīng)商，?并建立良?好的合作?關(guān)系。?針對今年?磷礦采購?資金的先?付款的情?況我們自?我加壓，?努力規(guī)避?資金風險?。今年我?們采取了?“緊盯”?的方法，?要求自己?務(wù)必做到?款到貨必?發(fā)出，有?效地實現(xiàn)?資金零風?險，其中?針對應(yīng)礦?石質(zhì)量原?因而無法?繼續(xù)合作?的鑫鑫礦?業(yè)，我們?及時地采?取對策進?行催要，?在較短時?間將__?__萬余?元的磷礦?預(yù)付款催?要到位。?加大磷?礦質(zhì)量管?理力度，?努力做到?不合格磷?礦不采購?。為此我?們和公司?質(zhì)檢部門?配合，對?供應(yīng)商的?磷礦質(zhì)量?隨時隨機?抽檢摸底?，并做到?在質(zhì)檢合?格后，方?可裝船發(fā)?貨。比?較分析，?細致工作?，盡可能?降低采購?成本。今?年我們在?磷礦價格?一路“瘋?漲”的情?況下，通?過對市場?的比較分?析，始終?保持為宜?昌磷礦采?購最低價?，同時在?船舶運輸?方面，我?們更是緊?扣市場緊?跌慢漲，?將船運價?始終維持?在低價位?運行，堅?持將磷礦?采購成本?降到最低?點。今年?在我們多?方位的努?力下與市?場相比仍?然節(jié)約約?____?元/T，?使今年的?磷礦采購?成本節(jié)約?了約萬元?。我們建?立了多方?信息渠道?，以最低?價格采購?，保質(zhì)保?量來滿足?生產(chǎn)。?從今年的?市場看，?磷礦價格?上漲，采?購難度加?大，而與?之相應(yīng)的?硫礦市場?也發(fā)生了?很大的變?化，硫砂?有公司內(nèi)?供，但硫?礦需要在?市場上采?購。硫礦?今年一直?處上漲勢?頭，到年?底出現(xiàn)了?小幅下跌?，雖然年?采購量不?大，只有?____?萬噸/年?，我們?nèi)?然從公司?的大局出?發(fā)，在采?購成本上?努力爭取?，哪怕0?、___?_元/T?都去爭取?。在硫礦?采購上與?市場價相?比約節(jié)約?____?元/T。?二、輔?材設(shè)備?在市場經(jīng)?濟的作用?下，設(shè)備?及輔材的?價格存在?諸多不確?定因素，?加之我公?司設(shè)備即?輔材的計?劃性不強?，給采購?工作增加?了一定難?度。__?__年采?購中心通?過加強內(nèi)?部管理很?抓產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)、價?格關(guān)，很?抓基礎(chǔ)促?管理，提?高利用社?會庫存為?我公司生?產(chǎn)服務(wù)的?功能，提?高資金周?轉(zhuǎn)率，樹?立服務(wù)生?產(chǎn)第一線?的思想，?改善服務(wù)?態(tài)度，深?入車間熟?悉生產(chǎn)工?藝，了解?所供物資?的使用情?況。利用?市場經(jīng)濟?的功能，?落實公司?的“物資?采購管理?規(guī)定”。?大批量、?大件物資?實行招議?標，小批?量及小件?物資實行?比質(zhì)比價?采購。各?種物資年?采購總額?萬元;招?議標金額?萬元;比?質(zhì)比價金?額萬元，?因此節(jié)約?采購成本?萬元。?回顧過去?的一年，?在波瀾起?伏的價格?市場中，?我們克服?了重重困?難，圓滿?地完成了?公司下達?的各項計?劃，對公?司經(jīng)濟指?標的完成?作出了一?定的成績?，但也存?在一些問?題和不足?。今后?將對采購?管理工作?進一步規(guī)?范化，嚴?格執(zhí)行采?購作業(yè)管?理規(guī)定。?202?3采購部?工作總結(jié)?與計劃標?準模板（?二）腳?步已在收?獲與經(jīng)驗?中邁過，?回顧自已?三個月來?的工作，?回想走過?的腳印,?深深淺淺?的三個月?時間,有?歡笑,有?淚水,有?小小的成?功,也有?淡淡的失?落。__?__這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風上廉?潔奉公、?務(wù)真求實?。樹立“?為公司節(jié)?約每一分?錢”的觀?念，積極?落實采購?工作要點?和制定的?工作計劃?。堅持“?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。然而?，面對著?____?，我思緒?萬千，我?這個部門?是采購部?，而我是?一名公司?信任的采?購員，我?深知在這?樣經(jīng)濟緊?縮的時間?里，能夠?為公司節(jié)?約每一分?錢，尤為?重要，以?下是我展?開的__?__采購?工作計劃?。一、?組織實施?“陽光采?購策略”?-公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)中主動?接受審計?及其他部?門監(jiān)督。?1、完?善制度，?職責明確?，按章辦?事。2?、工作要?公開公正?透明。?3、采購?效益全線?凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督?機制基本?形成。?二、圍繞?控制成本?、采購性?價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面開展?工作三?、進一步?加強對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)?四、加強?對材料價?格信息的?管理_?___采?購部進一?步加強了?對材料信?息的管理?，每一次?材料的計?劃、詢比?價都進行?了復(fù)印留?底，保持?了信息資?料的完整?，同時輸?入電腦保?存，建立?采供部材?料、以備?隨時查閱?、對比。?五、提?高自已的?素質(zhì)和責?任感六?、___?_將具體?從以下幾?方面予以?改進：?1、細化?采購管理?流程2?、改進供?應(yīng)商的選?擇。3?、貨比三?家，擇優(yōu)?選商。?在進行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購支?出。4?、建立重?要貨物供?應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫?。以便?在需要時?候能隨時?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能及?其他方面?的可靠信?息。5?、建立同?一類貨物?的價格目?錄。以?便采購者?能進行比?較和選擇?，充分利?用競爭的?辦法來獲?得價格上?的利益。?6、采?購員根據(jù)?圖紙?zhí)崆?介入詢價?。設(shè)計?圖紙出來?后，采購?部提前介?入，爭取?贏得時間?，降低采?購成本。?在__?__的工?作中，我?要虛心向?其它部門?學(xué)習工作?和管理經(jīng)?驗，借鑒?好的工作?方法，努?力學(xué)習業(yè)?務(wù)理論知?識，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。使?自己的全?面素質(zhì)再?有一個新?的提高。?要進一步?強化敬業(yè)?精神，增?強責任意?識，提前?完成工作?任務(wù)。同?時我部門?希望公司?各個部門?出新、出?奇的想出?不斷下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、改進弊?端。采?購部：?2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃標準?模板（三?）時間?荏苒，轉(zhuǎn)?眼間我來?到___?_集團已?經(jīng)___?_個多月?。經(jīng)過這?段時間的?工作，我?感受到了?____?集團中的?活力與融?洽，以及?工作作風?的嚴謹與?創(chuàng)新，使?我受益良?多。在?同事和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?讓我快速?地熟悉采?購工作的?內(nèi)容，了?解采購部?門業(yè)務(wù)流?程運作，?結(jié)合自己?平時的學(xué)?習與積累?，很快適?應(yīng)到本職?工作，做?好相關(guān)工?作的具體?工作及各?部門的連?接。在平?時的工作?中，我保?持著勤學(xué)?好問的態(tài)?度，學(xué)習?產(chǎn)品知識?和材料特?點。這期?間我要感?謝我身邊?的同事對?我業(yè)務(wù)中?的輔導(dǎo)，?他們在工?作中嚴謹?，認真的?態(tài)度都感?染著我激?勵著我，?讓我時刻?保持這_?___與?活力去對?待每一天?的工作。?在最初?的采購工?作中，我?并不不熟?悉這個相?關(guān)家裝產(chǎn)?品以及裝?飾公司，?我通過網(wǎng)?絡(luò)、資料?等媒介尋?找相關(guān)信?息，并請?教公司同?事，做好?記錄，積?累好信息?。對工作?中的難點?，事后盡?量做個簡?短的書面?總結(jié)便于?自己以后?總結(jié)經(jīng)驗?。對所做?的工作，?包括工作?量、工作?內(nèi)容、完?成事項，?要事處理?，問題解?決，工作?失誤，工?作計劃等?方面，每?個月做個?簡短的自?我總結(jié)，?并把下一?次工作的?準備工作?做好。?通過這兩?個月的采?購工作，?使我更加?了解和靈?活運用各?種建材知?識以及采?購技巧，?以及對建?材價格有?了一定了?解。_?___年?工作已經(jīng)?____?完成。根?據(jù)新的要?求，結(jié)合?實際采購?工作，我?做了如下?規(guī)劃：?____?的工作目?標：1?.做好_?___采?購以及調(diào)?研工作：?包括與供?應(yīng)商溝通?調(diào)研建材?以及其他?____?家裝公司?等;2?.盡快熟?悉采購流?程，開設(shè)?____?