2023年某公司突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案模板

TEAMOverviewofEmergencyResponsePlanforSuddenEnvironment2023/8/30分享人：Baron突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案概述目錄CONTENTS公司現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案簡(jiǎn)介關(guān)鍵責(zé)任部門和人員應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行流程應(yīng)急資源和設(shè)備的調(diào)配應(yīng)急演練和評(píng)估機(jī)制公司現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案簡(jiǎn)介Introductiontothecurrentemergencyplanofthecompany011.應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的組建和責(zé)任分工。應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由公司內(nèi)部的不同部門和專業(yè)領(lǐng)域的人員組成，包括安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門的人員，以及應(yīng)急指揮部的負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人員等。應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)能力和職責(zé)分工，明確各自的任務(wù)和責(zé)任，協(xié)同配合，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件。1.應(yīng)急響應(yīng)流程的具體步驟和應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急響應(yīng)流程應(yīng)包括事件發(fā)生時(shí)的緊急通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)處置、事后評(píng)估和預(yù)防措施等環(huán)節(jié)。具體步驟可根據(jù)事件的性質(zhì)和等級(jí)分級(jí)制定，同時(shí)應(yīng)明確應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)措施，如人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)隔離、應(yīng)急物資調(diào)配等，以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)措施，如與政府部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。應(yīng)急響應(yīng)流程1.公司應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵在于及時(shí)溝通某公司突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案中至關(guān)重要的一部分。公司需要確保在突發(fā)情況下能夠快速、有效地通知相關(guān)人員，并進(jìn)行及時(shí)、明確的溝通。2.具體內(nèi)容包括但不限于建立健全的通訊系統(tǒng)，確保通知能夠及時(shí)傳達(dá)給關(guān)鍵人員。該系統(tǒng)可以包括電話、短信、電子郵件等多種傳媒方式，以便在不同情況下靈活應(yīng)對(duì)。3.明確通知流程與責(zé)任分工，確保迅速響應(yīng)制定明確的通知流程與責(zé)任分工，確保每個(gè)崗位的責(zé)任人清楚自己的職責(zé)，以便能夠迅速觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案并通知相關(guān)人員。危機(jī)通知與溝通協(xié)同合作與資源調(diào)配1.確立應(yīng)急指揮部，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，明確責(zé)任和權(quán)限，實(shí)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，以確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。2.建立資源調(diào)配機(jī)制，通過有效的協(xié)商和協(xié)調(diào)，將各部門和單位的資源合理調(diào)配和利用，以滿足應(yīng)急工作的需要。3.加強(qiáng)跨部門間的信息共享和溝通，采用快速有效的通信手段，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率。4.建立應(yīng)急物資庫，及時(shí)儲(chǔ)備和更新緊急救援所需的物資，并制定物資調(diào)配方案，以保障應(yīng)急工作的需求。5.加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的合作與協(xié)調(diào)，建立長(zhǎng)效的合作機(jī)制，共享資源、技術(shù)和信息，提高應(yīng)急工作的整體效能。1.進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉度和應(yīng)對(duì)能力，以便在緊急情況下能夠迅速行動(dòng)并適應(yīng)應(yīng)急工作的需要。關(guān)鍵責(zé)任部門和人員Keyresponsibledepartmentsandpersonnel02公司部門及人員安排1.突發(fā)環(huán)境應(yīng)急小組的組成：確定一支由公司各部門關(guān)鍵人員組成的突發(fā)環(huán)境應(yīng)急小組，包括但不限于管理層、安全部門、通信部門和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)等。2.部門職責(zé)的明確：明確各個(gè)部門在突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件中的具體職責(zé)，確保各部門能夠快速行動(dòng)并有效協(xié)同合作，以應(yīng)對(duì)潛在危機(jī)。3.人員培訓(xùn)與演練：定期組織突發(fā)環(huán)境應(yīng)急演練，提高公司員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和緊急情況處理技能，確保能在緊急情況下保持冷靜并迅速采取行動(dòng)。4.緊急通訊體系：建立并完善緊急通訊體系，確保在緊急情況下能夠迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)指令和信息，保障應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。突發(fā)環(huán)境應(yīng)急責(zé)任1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確突發(fā)環(huán)境事件的重要性，并定期進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急演練和培訓(xùn)，確保應(yīng)急措施的有效落實(shí)。2.部門責(zé)任：各部門應(yīng)根據(jù)公司的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，制定相應(yīng)的突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)情況。3.人員責(zé)任：明確各級(jí)崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保員工在突發(fā)環(huán)境事件中能夠迅速反應(yīng)和執(zhí)行應(yīng)急措施。4.安全責(zé)任：各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、作業(yè)和設(shè)備的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。5.協(xié)調(diào)責(zé)任：公司應(yīng)建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)對(duì)的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與政府部門、相關(guān)企業(yè)和社會(huì)組織的聯(lián)動(dòng)，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件。6.監(jiān)督責(zé)任：內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)公司的突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，促使公司不斷改進(jìn)和提升應(yīng)急能力。Learnmore關(guān)鍵責(zé)任人工作職責(zé)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保有效響應(yīng)包括但不限于：及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急響應(yīng)措施能夠迅速有效地實(shí)施；突發(fā)環(huán)境應(yīng)急處置管理組織并指導(dǎo)相關(guān)崗位人員進(jìn)行突發(fā)環(huán)境應(yīng)急處置工作；確保應(yīng)急救援設(shè)備和物資的可靠性和有效性，提供必要的資源保障；協(xié)同各部門，快速?zèng)Q策，全面監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)動(dòng)、協(xié)同工作，確保信息暢通，快速做出決策；對(duì)事件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地評(píng)估和監(jiān)測(cè)，持續(xù)跟蹤突發(fā)事件發(fā)展情況；向上級(jí)匯報(bào)、總結(jié)評(píng)估、改進(jìn)執(zhí)行，突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件處置流程及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件的進(jìn)展和處置結(jié)果；做好事后總結(jié)和評(píng)估工作，提出改進(jìn)意見并加以執(zhí)行。1.建立應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作，確保協(xié)同配合；2.制定明確的部門職責(zé)和責(zé)任分工，明確每個(gè)部門在應(yīng)急響應(yīng)中的具體任務(wù)和職責(zé)，確保各部門能夠有序、高效地開展工作；3.加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，與其他相關(guān)部門和單位建立緊密聯(lián)系，及時(shí)共享信息、交流經(jīng)驗(yàn)，形成合力；4.建立聯(lián)合指揮系統(tǒng)，通過有效的信息共享和指揮調(diào)度，實(shí)現(xiàn)各部門之間的緊密協(xié)作，確保應(yīng)急處置工作的協(xié)同進(jìn)行；5.統(tǒng)一的應(yīng)急培訓(xùn)與演練，定期開展跨部門的應(yīng)急演練和培訓(xùn)活動(dòng)，提高部門協(xié)同應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)急響應(yīng)水平；1.建立健全應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的快速采集、分析和傳遞，為部門決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)；部門協(xié)同應(yīng)對(duì)措施快速?zèng)Q策與協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立指揮中心：在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后，公司應(yīng)立即啟動(dòng)指揮中心，并由高層管理者或?qū)I(yè)應(yīng)急人員擔(dān)任指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)，以確?？焖?zèng)Q策和協(xié)調(diào)的有效實(shí)施。2.構(gòu)建信息共享平臺(tái)：為了提高決策速度和準(zhǔn)確性，公司應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，收集、整理和分析與突發(fā)環(huán)境事件相關(guān)的各類信息，確保全面了解事態(tài)發(fā)展情況，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.制定決策流程和責(zé)任分工：公司應(yīng)事先制定突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)決策的流程和責(zé)任分工，確保決策快速并且高效。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立決策研判小組，由各相關(guān)部門的專業(yè)人員組成，評(píng)估突發(fā)環(huán)境事件的影響和應(yīng)對(duì)措施，為最終決策提供專業(yè)支持。應(yīng)急演練與整體評(píng)估1.演練模擬的情景多樣性：根據(jù)公司所處的行業(yè)和特定環(huán)境，設(shè)計(jì)多種不同的突發(fā)環(huán)境事件場(chǎng)景，并進(jìn)行演練模擬。可以包括自然災(zāi)害、人為事故、網(wǎng)絡(luò)攻擊等各類突發(fā)事件。通過針對(duì)不同場(chǎng)景的演練，提高應(yīng)急處理能力和適應(yīng)環(huán)境的能力。2.整體評(píng)估體系的建立：建立完善的演練與評(píng)估體系，確保演練的全面性和有效性。評(píng)估內(nèi)容包括演練過程中各部門的應(yīng)急響應(yīng)情況、應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性、應(yīng)急指揮體系的流程和配合效果等。通過定期演練和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)修正，提高應(yīng)急響應(yīng)和處理能力。應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行流程Implementationprocessofemergencyplans03流程1:召集高層1.突發(fā)事件發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，首先召集公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行緊急會(huì)議。2.在召集高層過程中，要考慮時(shí)間緊迫，確保高層領(lǐng)導(dǎo)迅速響應(yīng)并能夠及時(shí)參與會(huì)議。3.在會(huì)議召集中，應(yīng)明確召集的目的和緊急情況，確保高層領(lǐng)導(dǎo)明白突發(fā)事件的重要性和緊迫性。4.應(yīng)提前為召集高層準(zhǔn)備好必要的信息和數(shù)據(jù)，以便高層領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上能夠準(zhǔn)確了解突發(fā)事件的背景和嚴(yán)重程度。5.在召集高層的同時(shí)，需確定參會(huì)人員名單并發(fā)送邀請(qǐng)函，確保參會(huì)人員能夠及時(shí)收到并確認(rèn)出席。6.會(huì)議召集時(shí)，應(yīng)確保會(huì)議室的設(shè)施和通訊設(shè)備正常運(yùn)作，以方便高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和決策。1.在會(huì)議中，需要詳細(xì)匯報(bào)突發(fā)事件的情況和影響，同時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)對(duì)方案和建議，以便他們能夠做出相應(yīng)的決策和指示。流程2:制定行動(dòng)方案制定行動(dòng)方案是流程2的關(guān)鍵步驟，旨在確保項(xiàng)目的成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急管理數(shù)據(jù)收集應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)指揮系統(tǒng)和溝通機(jī)制培訓(xùn)和演練計(jì)劃分工協(xié)作是突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案中至關(guān)重要的一部分。在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)迅速行動(dòng)，確保協(xié)同工作的順利進(jìn)行。需要明確每個(gè)成員的角色和任務(wù)，并建立有效的溝通機(jī)制，確保信息流動(dòng)暢通。在分工協(xié)作方面，更多的內(nèi)容包括：1.制定明確的任務(wù)分工計(jì)劃，確保每個(gè)成員明確自己的職責(zé)和任務(wù)，避免工作重復(fù)或遺漏。2.建立應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同部門之間的合作與溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和響應(yīng)快速有效。3.每個(gè)成員必須了解其職責(zé)范圍以及其他成員的職責(zé)，以便在需要時(shí)能夠相互協(xié)助。4.提前培訓(xùn)和演練，以提高團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)急響應(yīng)能力和分工協(xié)作的效率。2.指定專門的應(yīng)急小組負(fù)責(zé)不同的應(yīng)急任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并能夠迅速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。流程3:分工協(xié)作流程4:實(shí)施演練1.應(yīng)急演練：確定時(shí)間地點(diǎn)，提高參與度效果指定應(yīng)急演練的時(shí)間和地點(diǎn)，確保參與人員的參與度和演練效果。2.應(yīng)急演練目標(biāo)：檢驗(yàn)流程規(guī)范，提高員工應(yīng)急能力確定應(yīng)急演練的目標(biāo)，如檢驗(yàn)應(yīng)急處置流程和操作規(guī)范的有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力等。應(yīng)急資源和設(shè)備的調(diào)配Allocationofemergencyresourcesandequipment04資源準(zhǔn)備1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備準(zhǔn)備：確保公司的突發(fā)環(huán)境應(yīng)急設(shè)備齊全，并經(jīng)過定期檢查和維護(hù)，包括但不限于防火器材、應(yīng)急燈具、應(yīng)急通訊設(shè)備等，以便在突發(fā)情況下能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。2.應(yīng)急物資準(zhǔn)備：建立健全的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，包括但不限于食品、水源、醫(yī)療器械、防護(hù)用具等，確保能夠在突發(fā)情況下為員工提供基本的生活和安全保護(hù)所需。同時(shí)，需要定期檢查和更新這些應(yīng)急物資，以確保其合格性和有效性。NEXT設(shè)備調(diào)配設(shè)備調(diào)配流程：快速響應(yīng)、設(shè)備清查、設(shè)備分析、設(shè)備調(diào)配公司突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案中的設(shè)備調(diào)配部分，主要是指在突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)配與應(yīng)急相關(guān)的設(shè)備資源，以提供必要的支持和保障。1.

設(shè)備調(diào)配流程：快速響應(yīng)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速調(diào)集與應(yīng)急相關(guān)的設(shè)備資源。設(shè)備清查：對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行清查與調(diào)查，確定各設(shè)備的性能狀況和可用性，以便進(jìn)行合理的調(diào)配。設(shè)備分析：根據(jù)不同突發(fā)事件的性質(zhì)和影響范圍，進(jìn)行設(shè)備資源需求分析，確保調(diào)配的設(shè)備能夠滿足應(yīng)急需求。設(shè)備調(diào)配：合理安排與調(diào)度設(shè)備，確保其能夠迅速到達(dá)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)，并能夠滿足相關(guān)應(yīng)急任務(wù)需求。設(shè)備調(diào)配的關(guān)鍵要點(diǎn)：敏捷性、配置合理性、協(xié)調(diào)性設(shè)備監(jiān)控：對(duì)調(diào)配的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控與管理，保證設(shè)備在應(yīng)急期間的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)解決設(shè)備故障問題。2.

設(shè)備調(diào)配的關(guān)鍵要點(diǎn)：敏捷性：在突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案中，設(shè)備調(diào)配需要迅速、靈活地響應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。配置合理性：根據(jù)突發(fā)事件的特點(diǎn)和需求，合理調(diào)配設(shè)備資源，確保能夠滿足應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求。協(xié)調(diào)性：設(shè)備調(diào)配需要與其他應(yīng)急行動(dòng)相結(jié)合，與其他部門、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，確保整體應(yīng)急響應(yīng)的效果最大化。預(yù)警通知預(yù)警通知：突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵環(huán)節(jié)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的重要環(huán)節(jié)之一。當(dāng)突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)布，以便采取必要的措施應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。預(yù)警通知的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下方面：突發(fā)環(huán)境事件的基本信息，如事件類型、發(fā)生地點(diǎn)和時(shí)間等，以便相關(guān)人員了解事件的重要情況；突發(fā)環(huán)境事件預(yù)警與應(yīng)對(duì)措施突發(fā)環(huán)境事件對(duì)公司和員工可能造成的影響或危險(xiǎn)，如可能的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失等，以引起相關(guān)人員的重視；預(yù)警通知發(fā)布的渠道和方式，如通過急救廣播、手機(jī)短信、電子郵件等多種方式發(fā)送通知，以確保信息傳達(dá)的迅速性和全面性；相關(guān)人員需要采取的應(yīng)急措施，如疏散、隔離、封鎖、關(guān)停等，以保障員工的安全和公司的正常運(yùn)營(yíng)；冷靜應(yīng)對(duì)，及時(shí)報(bào)告其他注意事項(xiàng)，如避免恐慌、聽從指揮、及時(shí)報(bào)告等，以提醒相關(guān)人員在突發(fā)環(huán)境事件中保持冷靜和合作。應(yīng)急演練1.演練目標(biāo)和任務(wù)：明確演練的目標(biāo)和任務(wù)，例如提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力等。2.演練時(shí)間和地點(diǎn)：確定演練的具體時(shí)間和地點(diǎn)，確保能夠真實(shí)模擬突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生和處理過程。3.演練策劃與設(shè)計(jì)：制定詳細(xì)的演練方案，包括角色分工、演練流程、參與人員、演練場(chǎng)景等，確保演練能夠全面、系統(tǒng)地展現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。4.演練組織和指揮：組織并指揮演練過程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行演練指導(dǎo)和糾正，提高演練效果。數(shù)據(jù)收集1.數(shù)據(jù)需求：明確突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)所需的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息，例如人員情況、資源庫存、環(huán)境條件等。2.數(shù)據(jù)來源：確定收集數(shù)據(jù)的途徑和渠道，包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、人員報(bào)告、傳感器監(jiān)測(cè)等。確保數(shù)據(jù)來源可靠、準(zhǔn)確，以支持應(yīng)急決策和響應(yīng)措施的制定。應(yīng)急演練和評(píng)估機(jī)制Emergencydrillandevaluationmechanism05應(yīng)急演練目標(biāo)1.提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力：通過定期開展應(yīng)急演練，使員工對(duì)突發(fā)環(huán)境事故的應(yīng)對(duì)措施和流程熟悉，并能夠通過正確有效的方式進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，以保障員工的安全和健康。2.鍛煉組織應(yīng)急機(jī)制：通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善公司的突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，不斷提升組織的應(yīng)急響應(yīng)能力和效率，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、科學(xué)、有序地組織應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。1.確定突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練目標(biāo)：明確演練的目的和預(yù)期效果，確保員工熟悉應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行流程和操作方法。2.制定演練計(jì)劃：根據(jù)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，制定演練的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演練階段及每個(gè)階段的任務(wù)和