創(chuàng)業(yè)計劃書格式

PAGEPAGE9（封面樣式）（由學生自主設計封面，可插入圖片、標號或印記等，下述內容務必要有，可根據(jù)設計要求安排在不同的位置。以下各頁的頁面設置為上、下、左、右各2厘米）企業(yè)名稱：XXXX店專業(yè)班級：＿＿＿＿組別：＿＿＿＿組員及學號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿指導教師：＿＿＿＿年月日目錄（用小三號字，宋體，居中）（下述內容用小四號字，宋體，行距1.5倍）1．企業(yè)介紹和創(chuàng)業(yè)團隊介紹………………11．1企業(yè)名稱……………21．2企業(yè)類型及經(jīng)營范圍1．3企業(yè)銷售的產品或服務1．4企業(yè)服務對象1．5企業(yè)可解決并滿足顧客的需求1．6企業(yè)的選址與布局設計1．6．1選址與布局設計1．6．2企業(yè)的設備與設施1.7創(chuàng)業(yè)團隊介紹1.7.1創(chuàng)業(yè)團隊的構成合理性1.7.2創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析2.企業(yè)的市場分析2．1企業(yè)的市場機會2．2企業(yè)的顧客分析2．3企業(yè)具體的競爭力和贏利能力3．企業(yè)的營銷計劃3．1企業(yè)出售的產品或服務3．2確定出售的產品或服務價格3．3企業(yè)銷售方式3．4市場促銷活動計劃3．5銷售預測4．企業(yè)的管理4．1企業(yè)的組織機構4．2企業(yè)的日常管理要求4．3企業(yè)管理的基本費用預測5．企業(yè)財務計劃5．1企業(yè)的資產5．2銷售預測和成本計劃5．3現(xiàn)金流量計劃6．創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃

附件1．市場調查問卷的樣本及調查結果分析附件2．任務過程小組分工表附件3．每次小組集體討論會議記錄表附件4．課程學習總結附件5．各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片附件6．指導教師評價表××××創(chuàng)業(yè)計劃書（上述標題用一號字，居中，加粗，字數(shù)多的可分為兩行或三行，字體自定。標題與下述正文空兩行）1．企業(yè)介紹（一級標題用小三號字，加粗，字體自定，下同）1．1企業(yè)名稱：（二級標題用四號字，加粗，字體自定。若有三級標題用小四號字，加粗，字體自定。下同）（要求做到；易讀、易記、易懂、合法）（正文用小四號字，字體自定，行距1.5倍。下同）1．2企業(yè)類型及經(jīng)營范圍

（增加企業(yè)的文化、經(jīng)營理念、LOGOU標識等內容）1．3企業(yè)銷售的產品或服務（用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況，突出特色和與眾不同的賣點。）1．4企業(yè)服務對象（簡要陳述）1．5企業(yè)可解決并滿足顧客的需求（用普通人可以理解的簡單用語介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標。包括：創(chuàng)業(yè)機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。）1．6企業(yè)的選址與布局設計1．6．1選址與布局設計（有布局圖片、地圖。三級標題用小四號字，加粗。下同）（選址，陳述選擇這個地點的原因，簡單繪出社區(qū)簡圖，企業(yè)臨街店面設計簡圖）1．6．2企業(yè)的設備與設施（簡要描述企業(yè)需要配備的主要設備與設施及其價格，設備與設施安裝費用估計）1.7創(chuàng)業(yè)團隊介紹1.7.1創(chuàng)業(yè)團隊的構成合理性1.7.2創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析（含團隊口號）2.企業(yè)的市場分析2．1企業(yè)的市場機會（開展市場調查，陳述本社區(qū)內同類企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，分析有哪些市場機會）2．2企業(yè)的顧客分析（在這里，你要說明，你有哪些顧客？……現(xiàn)在的及將來的有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標準是什么？他們是否持續(xù)購買你的產品或服務？你是如何引導顧客購買你的產品或服務的？他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a品感興趣？為什么看中你的產品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？）2．3企業(yè)具體的競爭力和贏利能力（用SWOT分析方法，詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。陳述本企業(yè)有哪些方面的優(yōu)勢和能力來抓住本社區(qū)的市場機會。應詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響，預測本企業(yè)的贏利能力）3．企業(yè)的營銷計劃3．1企業(yè)出售的產品或服務（陳述本企業(yè)產品或服務的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。應說明資料來源與選擇的預測辦法，確定市場定位。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么創(chuàng)辦該企業(yè)是解決這些問題最適當?shù)倪x擇？）3．2確定出售的產品或服務價格（同類產品或服務的水平、價格、市場競爭力情況。提出本企業(yè)產品或服務的水平、價格、市場競爭力情況，簡要回答定價的基礎是什么，為什么定出這樣的價位）3．3企業(yè)銷售方式（陳述銷售方式及選擇這種銷售方式的原因，建議有網(wǎng)絡營銷如線上與線下O2O、騰訊、QQ、微信等營銷手段）3．4市場促銷活動計劃（企業(yè)要開展哪幾種促銷活動？陳述各種促銷活動的具體做法及費用預測）3．5銷售預測（比較同類企業(yè)的銷售情況，預測企業(yè)的銷售量）4．企業(yè)的管理4．1企業(yè)的組織機構（選擇常用的三種企業(yè)法律形態(tài)并簡單介紹組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務——注意分工和互補。團隊組合的欠缺與對策。企業(yè)成員全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本預測。企業(yè)主要成員職責分配，實行績效考核，推行制度管人+人文關懷及團隊建設。）4．2企業(yè)的日常管理要求（企業(yè)職業(yè)崗位說明，工作程序，采購，制定價格，做業(yè)務記錄。企業(yè)日常運營中可能存在各種風險，主要有哪些？不是說有人競爭就是風險，如餐廳有火災的風險、員工的退出風險等，當風險可能來時如何應對）4．3企業(yè)管理的基本費用預測（比較同類企業(yè)日常開支情況，預測本企業(yè)的日常管理基本費用）5．企業(yè)財務計劃5．1企業(yè)的資產（固定資產、流動資金）5．2銷售預測和成本計劃（預計銷售收入和經(jīng)濟效益--財務分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析。提供一個比較詳細的、有效的財務計劃，詳細列舉項目的投資總額和單個項目需要投入的費用。詳細說明項目投資的建設期、推論回報期。一定要有每年每季每月的數(shù)據(jù)支持）5．3現(xiàn)金流量計劃6．創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃（說明籌集落實啟動資金，辦理企業(yè)登記注冊手續(xù)，招聘員工，宣傳企業(yè)的計劃與時間安排）（此段內容應設二級標題，標題同樣用四號字，加粗，字體自定。正文用小四號字，字體自定。）附件：（用四號字，加粗，宋體。）1．市場調查問卷的樣本及調查結果分析；（用小四號字，宋體）2．任務過程小組分工表；3．每次小組集體討論會議記錄表；4．課程學習總結；5．各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片。照片下方應用文字說明；6．指導教師評價表附件2小組任務過程分工表序號姓名任務名稱完成情況完成時間附件3：廣西職業(yè)技術學院經(jīng)貿系《創(chuàng)辦你的企業(yè)》學習小組會議討論記錄專業(yè)班別：組別：時間：年月日討論事項地點主持人記錄人參加人員討論過程簡要記錄討論結果附件6：廣西職業(yè)技術學院《創(chuàng)辦你的企業(yè)》創(chuàng)業(yè)計劃書指導教師評價表創(chuàng)業(yè)名稱總體評價意見：建議成績□優(yōu)秀□良好□中等□及格□不及格創(chuàng)業(yè)者姓名指導教師簽名年月日其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分