人事專(zhuān)員年終末個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)人事專(zhuān)員?年終末個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年度?，行政人?事部門(mén)全?體職員按?照公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?本部門(mén)工?作任務(wù)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?基本上完?成了部門(mén)?工作目標(biāo)?，為公司?發(fā)展所需?要的管理?、服務(wù)、?督查、后?勤、人力?需求等各?個(gè)方面供?給了強(qiáng)有?力的保障??，F(xiàn)對(duì)_?___年?度工作所?取得的成?績(jī)及不足?作總結(jié)，?并制定_?___年?度工作計(jì)?劃。一?、___?_年度工?作總結(jié)?1、機(jī)構(gòu)?、制度建?設(shè)⑴根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?依照公司?副董事長(zhǎng)?要求，_?___年?____?月份，在?公司原有?的組織體?系基礎(chǔ)上?，設(shè)置了?新的公司?組織機(jī)構(gòu)??？偨?jīng)理?負(fù)責(zé)制，?下設(shè)商品?部、營(yíng)運(yùn)?部、企劃?部、財(cái)務(wù)?部、人事?行政部、?物業(yè)部等?六大部門(mén)?，并任命?了六位經(jīng)?理，各部?門(mén)依照其?職能，設(shè)?置了不一?樣的崗位?，并確定?了各部門(mén)?主管、領(lǐng)?班。組織?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置，為公?司高效運(yùn)?作供給了?組織保障?。⑵設(shè)?置組織機(jī)?構(gòu)只是人?體的骨架?，要有效?運(yùn)作，還?需賦予各?部門(mén)職責(zé)?權(quán)利，按?照各部門(mén)?職能制定?了各部門(mén)?的職責(zé)權(quán)?利，同時(shí)?對(duì)各個(gè)崗?位的職能?做了描述?，完善了?各部門(mén)的?職責(zé)。使?各部門(mén)、?崗位權(quán)責(zé)?分明，分?工明確，?人崗適配?。⑶根?據(jù)公司原?有制度，?按照公司?實(shí)際狀況?，制定了?員工手冊(cè)?和公司管?理制度，?并根據(jù)需?要制定了?一部份審?批流程及?工作標(biāo)準(zhǔn)?，使公司?職員日常?行為得到?規(guī)范，工?作流程有?所依循，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了公司?依制度管?理的治企?理念。?2、招聘?管理⑴?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，依照各?部門(mén)崗位?編制，根?據(jù)各部門(mén)?崗位需求?，本部門(mén)?積極采取?招聘措施?，本年度?共招聘營(yíng)?業(yè)員__?__名，?共招聘自?聘員工_?___名?。⑵招?聘渠道與?招聘實(shí)施?a.充?分利用本?地區(qū)招聘?機(jī)構(gòu)，適?時(shí)在網(wǎng)絡(luò)?招聘平臺(tái)?上發(fā)布本?公司用工?需求信息?，在樓層?主管、保?安員、收?銀員、企?劃職員、?工務(wù)員等?幾大塊都?招到了適?宜的人才?。b.?積極參加?市人事局?、___?_網(wǎng)召開(kāi)?的大型招?聘會(huì)，組?織參加?xùn)|?華理工學(xué)?院人才招?聘會(huì)，對(duì)?宣傳和推?廣融旺百?貨的市場(chǎng)?知名度起?得了必須?效果。從?____?月份開(kāi)始?，本部門(mén)?以廣場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)?形式招聘?營(yíng)業(yè)員，?取得了良?好的效果?，每月大?約招聘_?___名?營(yíng)業(yè)員，?基本上滿(mǎn)?足了營(yíng)運(yùn)?部營(yíng)業(yè)員?需求。?⑶招聘需?求與招聘?程序本?部門(mén)按公?司發(fā)展需?要及崗位?需求實(shí)施?招聘計(jì)劃?，嚴(yán)格控?制人員編?制，崗位?缺編的部?門(mén)，要求?部門(mén)按程?序?qū)徟?招聘專(zhuān)員?從信息發(fā)?布、篩選?、面試、?復(fù)試、試?用等各個(gè)?流程依標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施。?3、培?訓(xùn)教育管?理百貨?是服務(wù)行?業(yè)，服務(wù)?行業(yè)持續(xù)?發(fā)展的動(dòng)?力就是培?訓(xùn)教育，?公司高層?十分重視?培訓(xùn)教育?。⑴根?據(jù)公司實(shí)?際培訓(xùn)需?求，本部?門(mén)購(gòu)買(mǎi)了?五十個(gè)專(zhuān)?業(yè)課程。?其中涵蓋?了商業(yè)禮?儀、銷(xiāo)售?技能、個(gè)?人本事、?績(jī)效管理?、職場(chǎng)心?態(tài)等課程?，并將這?些課程拷?貝給總經(jīng)?理及營(yíng)運(yùn)?部、商品?部等部門(mén)?，同時(shí)購(gòu)?買(mǎi)了一部?份管理書(shū)?籍供公司?職員閱讀?學(xué)習(xí)。?⑵根據(jù)課?程特點(diǎn)及?各部門(mén)工?作特點(diǎn)，?組織商品?部、企劃?部、財(cái)務(wù)?部學(xué)習(xí)《?如何成為?一名成功?的下屬》?，組織本?部門(mén)職員?學(xué)習(xí)《人?力資源實(shí)?務(wù)》與《?如何成為?一名成功?的下屬》?，組織物?業(yè)部學(xué)習(xí)?《如何成?為一名成?功的下屬?》及電力?專(zhuān)業(yè)課程?，組織營(yíng)?運(yùn)部營(yíng)業(yè)?員學(xué)習(xí)《?銷(xiāo)售技巧?》等課程?，組織保?安員學(xué)習(xí)?消防安全?專(zhuān)業(yè)課程?及職場(chǎng)心?態(tài)課。本?部門(mén)將繼?續(xù)組織各?部門(mén)持續(xù)?學(xué)習(xí)，并?要求培訓(xùn)?后及時(shí)總?結(jié)，及時(shí)?考核，使?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?機(jī)制連貫?性，長(zhǎng)期?性，持續(xù)?性。⑶?根據(jù)公司?發(fā)展需求?，本部門(mén)?與今智塔?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?合作，開(kāi)?發(fā)了《系?統(tǒng)執(zhí)行力?》培訓(xùn)課?程，并邀?請(qǐng)今智塔?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?師授課。?____?年___?_月__?__日，?公司中高?層管理干?部均參加?了學(xué)習(xí)，?取得了良?好的效果?。⑷針?對(duì)今年新?入職員工?較多，本?部門(mén)開(kāi)展?新員工入?職培訓(xùn)課?，營(yíng)運(yùn)部?及其他各?部門(mén)新入?職員工均?得到培訓(xùn)?，使新員?工對(duì)公司?的企業(yè)文?化、管理?制度有初?步的認(rèn)識(shí)?，取得了?良好的效?果。4?.績(jī)效考?核管理?本部門(mén)根?據(jù)基層員?工實(shí)際情?況，依照?公司需求?，制定了?物業(yè)部職?員、財(cái)務(wù)?部收銀員?、營(yíng)運(yùn)部?客服員的?績(jī)效考核?方案，并?依方案實(shí)?施考核。?因考核沒(méi)?有具體的?業(yè)績(jī)指標(biāo)?，無(wú)法量?化，致使?考核相對(duì)?流于形式?，考核效?果相對(duì)未?能到達(dá)預(yù)?期，但增?強(qiáng)了員工?對(duì)公司的?凝聚力，?相對(duì)的提?高了基層?員工的積?極性，規(guī)?范了員工?的日常行?為。5?.薪酬福?利管理?⑴本部門(mén)?依據(jù)公司?發(fā)展，建?立了較為?規(guī)范的薪?資體系，?在員工轉(zhuǎn)?正、晉升?、加薪等?關(guān)系到員?工薪資福?利的各個(gè)?方面，均?嚴(yán)格審批?，切實(shí)執(zhí)?行。⑵?工資核算?自___?_月份始?，重新制?定審核審?批手續(xù)，?工資核算?零差錯(cuò)，?工資按時(shí)?正常發(fā)放?。⑶基?層員工初?步建立績(jī)?效考核體?系，改善?了基層員?工的薪資?待遇，提?高了員工?的工作積?極性和員?工對(duì)公司?的歸屬感?。6.?食堂宿舍?管理食?堂及宿舍?管理工作?比較規(guī)范?。___?_年__?__月份?，針對(duì)員?工對(duì)食堂?飯菜質(zhì)量?及服務(wù)問(wèn)?題提出的?意見(jiàn)，公?司成立以?人事部門(mén)?為主要成?員的膳食?委員會(huì)。?膳食委員?會(huì)按照委?員會(huì)職責(zé)?，定期檢?查食堂飯?菜質(zhì)量及?衛(wèi)生安全?標(biāo)準(zhǔn)，定?期召開(kāi)會(huì)?議，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)要求?食堂做出?整改。目?前食堂飯?菜質(zhì)量及?服務(wù)質(zhì)量?均能被員?工理解，?員工滿(mǎn)意?度較高。?___?_日常行?政管理?⑴公司所?需的后勤?保障工作?均能及時(shí)?完成，行?政倉(cāng)庫(kù)及?物料倉(cāng)庫(kù)?尚能規(guī)范?管理。?⑵公司_?___年?度辦公管?理費(fèi)用_?___余?元。本部?門(mén)制定了?采購(gòu)管理?制度，辦?公用品管?理制度及?廢舊品統(tǒng)?一處理等?制度，規(guī)?范了部門(mén)?工作行為?，降低了?日常管理?費(fèi)用。?8.檔案?管理按?照公司規(guī)?范管理要?求，本部?門(mén)成立檔?案室。由?部門(mén)的職?員任兼職?檔案員，?收集公司?近一年來(lái)?的各種資?料，并進(jìn)?行整理、?識(shí)別、立?卷、歸檔?等工作。?初步建立?了公司檔?案室，檔?案管理初?見(jiàn)成效。?9.考?勤管理?根據(jù)公司?考勤管理?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行考?勤紀(jì)律。?本部門(mén)考?勤員每月?定期審核?考勤數(shù)據(jù)?，及時(shí)公?布考勤結(jié)?果并予以?處罰。工?資核算嚴(yán)?格按照考?勤統(tǒng)計(jì)結(jié)?果。按照?各部門(mén)工?作實(shí)際情?況嚴(yán)格審?批排班表?，調(diào)休、?輪休、加?班等按審?批程序辦?理。公司?職員基本?上能夠按?時(shí)出勤，?遲到、早?退、曠工?等現(xiàn)象較?為少見(jiàn)，?保證了公?司有序運(yùn)?營(yíng)。1?0.督查?管理公?司___?_年__?__月份?成立督查?組，督查?組成員主?要由本部?門(mén)人員組?成。督查?組成員按?照督查組?賦予的職?權(quán)，每周?定期對(duì)公?司各項(xiàng)工?作及紀(jì)律?執(zhí)行情況?進(jìn)行督查?，對(duì)督查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題構(gòu)成?督查改善?報(bào)告，并?下發(fā)到相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行整改。?對(duì)在工作?中違紀(jì)的?人員進(jìn)行?處罰，維?護(hù)公司制?度的權(quán)威?性和嚴(yán)肅?性。督查?工作對(duì)促?進(jìn)公司規(guī)?范發(fā)展起?到了必須?的作用。?11.?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?管理_?___年?度本部門(mén)?職員以公?司重點(diǎn)工?作為中心?，聶初發(fā)?主管和崔?漢卿主管?積極支持?部門(mén)經(jīng)理?，帶領(lǐng)行?政人事部?全體職員?團(tuán)結(jié)一致?，努力工?作，并取?得了必須?的成績(jī)。?在團(tuán)隊(duì)管?理中，本?部門(mén)以激?勵(lì)、表?yè)P(yáng)?、贊美為?管理理念?，以團(tuán)結(jié)?、互助、?友愛(ài)、寬?容為宗旨?，以大局?、整體、?職責(zé)、公?正為精神?，來(lái)融合?團(tuán)隊(duì)，凝?聚團(tuán)隊(duì)。?同時(shí)，本?部門(mén)還倡?揚(yáng)成為一?個(gè)學(xué)習(xí)型?的、成長(zhǎng)?性的團(tuán)隊(duì)?。本部門(mén)?利用晨會(huì)?、外部培?訓(xùn)、內(nèi)部?培訓(xùn)等平?臺(tái)，鼓勵(lì)?本部門(mén)多?學(xué)習(xí)，持?續(xù)學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，學(xué)?習(xí)職場(chǎng)心?態(tài)，學(xué)習(xí)?其它有助?于個(gè)人成?長(zhǎng)的課程?，使本部?門(mén)職員持?續(xù)不斷學(xué)?習(xí)，持續(xù)?不斷得到?成長(zhǎng)。?二、工作?中存在的?不足1?.管理制?度尚顯粗?糙，仍需?要得到簡(jiǎn)?化優(yōu)化。?___?_公司各?部門(mén)的運(yùn)?營(yíng)流程尚?不夠規(guī)范?，工作標(biāo)?準(zhǔn)尚未建?立，部門(mén)?與部門(mén)之?間溝通不?夠順暢。?3.招?聘工作基?本能夠滿(mǎn)?足公司用?人需要，?但尚有一?部分缺口?，招聘力?度仍需加?大，招聘?渠道仍需?拓展。?4.招聘?審批程序?執(zhí)行不夠?到位，人?員編制不?太合理，?某些部門(mén)?人員超編?現(xiàn)象較為?突出。?5.員工?流失率較?高，離職?面談工作?沒(méi)有開(kāi)展?，降低員?工流失率?方面沒(méi)有?制定相應(yīng)?措施。?6.培訓(xùn)?體系尚未?建立，培?訓(xùn)評(píng)估沒(méi)?有實(shí)施，?沒(méi)有適合?的專(zhuān)職培?訓(xùn)師，員?工服務(wù)意?識(shí)、銷(xiāo)售?技巧、職?業(yè)素養(yǎng)、?執(zhí)行力等?有所欠缺?，尚待學(xué)?習(xí)提高。?7.績(jī)?效管理只?考核一部?分基層員?工，考核?體系尚未?完善，考?核過(guò)程尚?不能得到?控制，考?核管理流?于形式，?考核結(jié)果?不能運(yùn)用?。8.?薪酬體系?尚顯粗糙?，薪資標(biāo)?準(zhǔn)控制還?不夠嚴(yán)格?。9.?食堂飯菜?質(zhì)量尚需?提高，檢?查力度還?需加強(qiáng)。?10.?辦公費(fèi)用?較高還需?控制，采?購(gòu)審批制?度及出庫(kù)?入庫(kù)管控?還需加強(qiáng)?，辦公用?品管理力?度還不夠?嚴(yán)格。?11.督?查力度不?足，督查?范圍不廣?，制度維?護(hù)力度較?弱。督查?工作尚流?于形式，?未能觸及?督查核心?資料。?人事專(zhuān)員?年終末個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?我們每?個(gè)人都是?在不斷的?總結(jié)中成?長(zhǎng)，在不?斷的審視?中完善自?己。__?__自己?也是在總?結(jié)、審視?中腳踏實(shí)?地地完成?好本職工?作，現(xiàn)將?____?工作總結(jié)?如下：?1、招聘?：按照?公司的年?度規(guī)劃，?通過(guò)公共?招聘網(wǎng)、?前程無(wú)憂(yōu)?、醫(yī)藥報(bào)?、內(nèi)部推?薦等渠道?進(jìn)行人才?招聘。招?聘的崗位?有：安全?管理人員?、研發(fā)人?員，其中?研發(fā)人員?錄用了_?___人?。年底的?中高層崗?位競(jìng)聘是?今年招聘?工作的重?點(diǎn)，共發(fā)?布了__?__個(gè)崗?位信息，?從___?_月__?__日發(fā)?布簡(jiǎn)歷至?____?月___?_日截止?，共收到?簡(jiǎn)歷__?__份，?簡(jiǎn)歷的來(lái)?源基本上?來(lái)自前程?無(wú)憂(yōu)。初?試共安排?了___?_人，進(jìn)?入復(fù)試的?有___?_人，其?中的__?__人從?中脫穎而?出與公司?內(nèi)部的_?___人?一起參加?最后的競(jìng)?聘。為配?合此次競(jìng)?聘工作，?精心設(shè)計(jì)?了復(fù)試人?員崗位筆?試題，競(jìng)?聘評(píng)估打?分標(biāo)準(zhǔn)，?并努力協(xié)?調(diào)安排好?面試時(shí)間?，積極做?好整個(gè)面?試過(guò)程中?的后勤保?障工作。?2、培?訓(xùn)：對(duì)?于新入職?的員工做?了安全防?范、員工?手冊(cè)、公?司有關(guān)規(guī)?章制度等?方面的入?職培訓(xùn)，?同時(shí)為新?員工協(xié)助?辦理后勤?手續(xù)等工?作，使新?員工快速?適應(yīng)公司?環(huán)境。自?己則在_?___月?份完成了?人事管理?繼續(xù)教育?的驗(yàn)證工?作。3?、社保、?公積金、?各類(lèi)保險(xiǎn)?：每月?在___?_日之前?做好社保?、公積金?的繳納工?作，并與?財(cái)務(wù)對(duì)帳?完成各部?門(mén)的費(fèi)用?分?jǐn)倛?bào)表?。___?_月及_?___月?初完成了?社保繳納?基數(shù)及公?積金基數(shù)?的調(diào)整工?作，根據(jù)?市總工會(huì)?和公積金?管理中心?的要求完?成公積金?繳存情況?的自查工?作。對(duì)?于新入職?的員工及?時(shí)為其辦?理了社保?、公積金?、檔案的?轉(zhuǎn)入，對(duì)?于退休人?員及時(shí)為?其辦理了?退休手續(xù)?及公積金?的轉(zhuǎn)入手?續(xù)。完?成了一年?一度的殘?疾人保障?金、欠薪?保障金的?繳納。在?職、退休?職工住院?保險(xiǎn)和職?工特種重?病的續(xù)保?工作。本?年度為_(kāi)?___位?職工辦理?了特種重?病的保險(xiǎn)?理賠。?對(duì)于__?__-_?___共?____?個(gè)未完成?獻(xiàn)血指標(biāo)?的名額作?了獻(xiàn)血補(bǔ)?償金處理?，共計(jì)_?___元?。4、?福利：?全年一次?的高溫補(bǔ)?貼，全年?二次的醫(yī)?藥、購(gòu)藥?補(bǔ)貼，每?____?月一次的?交通費(fèi)補(bǔ)?貼都按時(shí)?發(fā)放到每?個(gè)員工的?手里。?對(duì)于每二?年一次的?職工體險(xiǎn)?，先后比?較了瑞美?、美年、?愛(ài)康國(guó)賓?三家體檢?中心，最?后確定了?性?xún)r(jià)比較?高的瑞美?體檢中心?，并將體?檢須知和?體檢卡發(fā)?到每個(gè)員?工手中。?重陽(yáng)節(jié)前?夕為退休?職工購(gòu)買(mǎi)?了禮品卡?。5、?合同管理?：本年?度自我進(jìn)?公司以后?，新進(jìn)員?工的合同?簽訂__?__人；?老員工合?同續(xù)簽_?___人?；退聘人?員退聘協(xié)?議書(shū)的簽?訂___?_人。?6、各類(lèi)?報(bào)表：?每月底收?集下屬企?業(yè)的人員?信息并進(jìn)?行分類(lèi)統(tǒng)?計(jì)匯總，?按時(shí)上報(bào)?人員信息?分析。每?季度完成?季度報(bào)表?和國(guó)資委?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?并及時(shí)上?報(bào)。7?、完成上?藥布置的?工作：?為配合_?___校?園招聘，?年中的時(shí)?候?qū)Ρ静?及下屬企?業(yè)的應(yīng)屆?生招聘情?況進(jìn)行了?調(diào)研。下?屬各企業(yè)?出于人力?成本、用?工需求、?以往校招?效果方面?的考慮，?不需要招?應(yīng)屆生，?所以此次?上藥組織?的___?_校園招?聘會(huì)我們?公司及下?屬企業(yè)沒(méi)?有參加。?上藥集?團(tuán)為了增?強(qiáng)人力資?源管理信?息的完整?性、準(zhǔn)確?性、實(shí)時(shí)?性，改善?日常事務(wù)?勞動(dòng)效率?，將啟動(dòng)?人力資源?管理系統(tǒng)?項(xiàng)目建設(shè)?。調(diào)研通?知下發(fā)后?，我認(rèn)真?細(xì)致地為?此次調(diào)研?準(zhǔn)備材料?，并與同?事一起接?待了上藥?及用友公?司人員的?來(lái)訪(fǎng)調(diào)研?，順利完?成了此次?調(diào)研工作?。近一?年來(lái)，我?雖然努力?完成一些?工作，但?在有些方?面還存在?一些不足?之處，如?專(zhuān)業(yè)水平?、工作能?力上還有?待進(jìn)一步?提高，對(duì)?工作崗位?的全方位?認(rèn)識(shí)還不?夠等等，?這些問(wèn)題?，我決心?在今后的?工作中努?力加以改?進(jìn)和解決?，使自己?更好地做?好本職工?作，服務(wù)?公司。?針對(duì)以上?存在的不?足和問(wèn)題?，在新的?一年中我?打算做好?以下三點(diǎn)?來(lái)彌補(bǔ)工?作中的不?足：一?、加強(qiáng)對(duì)?人力資源?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?參加人力?資源相關(guān)?培訓(xùn)，做?到全面深?入的掌握?本職工作?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，以便?結(jié)合實(shí)際?更好的開(kāi)?展工作。?二、以?實(shí)踐帶學(xué)?習(xí)全方位?提高自己?的工作能?力。在注?重學(xué)習(xí)的?同時(shí)也需?要抓實(shí)踐?，在實(shí)踐?中利用所?學(xué)知識(shí)，?用知識(shí)指?導(dǎo)實(shí)踐全?方位的提?高自己的?工作能力?和工作水?平。三?、對(duì)工作?中有些進(jìn)?展不順利?的問(wèn)題，?需要濾清?思路重新?整理，對(duì)?工作中的?不足進(jìn)行?改進(jìn)，養(yǎng)?成做事細(xì)?致、全方?面考慮問(wèn)?題的好習(xí)?慣。最?后感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?熱忱的指?導(dǎo)我，感?謝同事誠(chéng)?懇地對(duì)待?我。人?事專(zhuān)員年?終末個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?忙碌而充?實(shí)___?_已經(jīng)過(guò)?去，我來(lái)?到公司也?有一年的?時(shí)間了，?____?月我正式?加入了公?司，從事?行政人事?管理工作?。一年來(lái)?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿(mǎn)完成年?度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將本?年度工作?情況匯報(bào)?如下：?一、本年?度重點(diǎn)工?作完成情?況及取得?的業(yè)績(jī)?1、公司?各類(lèi)證照?的辦理、?年檢，與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通_?___我?與相關(guān)部?門(mén)合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營(yíng)地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時(shí)完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過(guò)?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門(mén)的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)等?部門(mén)保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照公?司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度?規(guī)定，為?合理控制?企業(yè)行政?費(fèi)用支出?，行政部?每月底制?定了下月?的費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)?用支出控?制在計(jì)劃?內(nèi)。我對(duì)?公司辦公?場(chǎng)地租賃?費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公?及勞保用?品、固定?資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)?、員工及?公司通訊?費(fèi)等項(xiàng)目?建立了臺(tái)?賬，逐月?逐筆登記?，年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析?，以便于?來(lái)年能夠?更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購(gòu)進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門(mén)的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對(duì)?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤(pán)?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請(qǐng)?相關(guān)部門(mén)?和總經(jīng)理?批示后再?采購(gòu)，辦?公用品季?度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一?采購(gòu)分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__行政?部起草和?修訂了公?司印章管?理、檔案?管理和合?同管理等?制度，規(guī)?范了公章?使用登記?流程，并?對(duì)公司檔?案和合同?進(jìn)行了整?理，鑒于?不影響工?作效率等?因素，合?同流轉(zhuǎn)審?批流程尚?未完全執(zhí)?行，但將?合同審批?步驟暫時(shí)?并入了公?章使用審?批中，在?一定程度?上避免了?風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬?福利與績(jī)?效考核管?理我自?____?月進(jìn)入公?司后接手?了員工薪?酬與福利?的核算與?發(fā)放工作?，在過(guò)去?____?個(gè)月里按?時(shí)完成了?每月的工?資核算，?協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外?部市場(chǎng)行?情及公司?實(shí)際情況?制訂和完?善了薪酬?管理制度?與績(jī)效考?核管理制?度，對(duì)員?工月度工?資、社保?基數(shù)及公?積金進(jìn)行?了調(diào)整，?在保證了?員工權(quán)益?的同時(shí)，?使得公司?的薪酬管?理更趨規(guī)?范化。在?年底按照?集團(tuán)總部?要求，統(tǒng)?計(jì)了公司?____?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?并擬定了?____?薪酬預(yù)算?，保證了?公司薪酬?總額不超?過(guò)規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)?，在行業(yè)?內(nèi)具有競(jìng)?爭(zhēng)力和吸?引力。?6、日常?人事工作?及員工關(guān)?系管理?____?我按時(shí)保?質(zhì)辦理了?員工入離?職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移?托管等工?作，并制?定和推行?了公司員?工手冊(cè)，?進(jìn)一步規(guī)?范了員工?日常行為?。另一方?面與工會(huì)?合作，積?極傾聽(tīng)員?工心聲，?及時(shí)解答?員工疑問(wèn)?，并組織?員工參加?了運(yùn)動(dòng)會(huì)?、集體旅?游等活動(dòng)?，豐富了?員工業(yè)余?生活，提?高了員工?士氣，使?得員工能?保持較高?的工作效?率。7?、與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時(shí)完?成布置的?任務(wù)作?為人福醫(yī)?藥集團(tuán)控?股子公司?，人福諾?生與集團(tuán)?間保持著?密切的聯(lián)?系，行政?部也承擔(dān)?著與總部?人資、行?政、法務(wù)?、董秘、?戰(zhàn)略、工?會(huì)等部門(mén)?的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通?工作。_?___我?共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)?各類(lèi)通知?和文件_?___余?次，認(rèn)真?細(xì)致的完?成或組織?完成了集?團(tuán)布置的?各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上?報(bào)相關(guān)資?料，保證?了公司年?終“總部?配合力度?”評(píng)分無(wú)?任何扣分?項(xiàng)目。?8、協(xié)助?公司質(zhì)量?、銷(xiāo)售等?部門(mén)完成?相關(guān)工作?公司的?經(jīng)營(yíng)理念?是以質(zhì)量?保證體系?為主線(xiàn)，?對(duì)各個(gè)流?程進(jìn)行管?理和控制?，行政部?作為樞紐?部門(mén)，積?極協(xié)助質(zhì)?量管理部?進(jìn)行了質(zhì)?量體系文?件修訂、?培訓(xùn)及測(cè)?試組織、?倉(cāng)庫(kù)改造?、流程優(yōu)?化等工作?，并在日?常協(xié)助銷(xiāo)?售、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)等?部門(mén)完成?了資料的?準(zhǔn)備與報(bào)?送工作，?保證了公?司的運(yùn)作?順暢。?二、本年?度取得的?進(jìn)步1?、通過(guò)日?常工作和?與部門(mén)間?的合作，?了解的人?福諾生的?整體運(yùn)作?流程，感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神;?2、深?切體會(huì)到?了質(zhì)量管?理體系對(duì)?一個(gè)企業(yè)?的重要性?，對(duì)質(zhì)量?管理的作?用有了全?新的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)了?藥品和G?SP的相?關(guān)知識(shí);?3、通?過(guò)獨(dú)自處?理行政人?事各項(xiàng)工?作，鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。三、?本年度工?作的三點(diǎn)?反思1?、也許是?因?yàn)橹?缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企?業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn)，一