2023物業(yè)保安工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁2023?物業(yè)保安?工作總結(jié)?范本以?下我會從?下列幾個?方面對_?___的?物業(yè)保安?工作進行?總結(jié)：?1、堅決?服從上司?的領(lǐng)導(dǎo)，?認真領(lǐng)會?執(zhí)行公司?的經(jīng)營管?理策略和?工作指示?精神，并?____?到崗位實?際工作中?，始終把?維護公司?利益放在?第一位。?2、堅?持“預(yù)防?為主、防?治結(jié)合”?的治安管?理方針，?時刻教育?和要求隊?員，并嚴?格要求自?已加強對?項目工地?的巡查力?度，于_?___月?____?日發(fā)現(xiàn)一?棵傾斜的?大樹存有?安全隱患?。于__?__月_?___日?抓獲一名?從邊檢站?辦公區(qū)翻?越鐵絲網(wǎng)?進入我司?轄區(qū)的可?疑男子。?3、堅?持“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的消防工?作方針，?完善消防?設(shè)備巡視?及保養(yǎng)措?施并加強?隊員的消?防知識培?訓(xùn)，提高?隊員防火?意識，使?隊員能熟?練掌握消?防設(shè)備的?操作方法?。確保項?目工地的?消防安全?。4、?制定、完?善部門各?項規(guī)章制?度、管理?規(guī)定。在?日常工作?中具體實?施運作。?5、總?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常帶領(lǐng)?客人到項?目工地參?觀，要求?各隊員認?真做好禮?節(jié)禮貌等?工作。?6、領(lǐng)班?是部門管?理工作開?展的基礎(chǔ)?重要環(huán)節(jié)?，開展班?級日常工?作。抓班?級管理兩?者同等重?要，可相?互配合促?進。本人?在日常管?理中力求?做到：?(一)遵?循公司的?經(jīng)營理念?及服務(wù)宗?旨，以公?司企業(yè)文?化精神為?中心，積?極關(guān)心鼓?勱隊員，?有意識培?養(yǎng)凝聚力?和隊員的?團隊精神?。由小及?大形成部?門合力、?戰(zhàn)斗力和?對公司的?集體榮譽?感。(?二)以身?作則，帶?頭遵守公?司、部門?的規(guī)章制?度和紀律?，保持嚴?謹自律的?工作、生?活作風(fēng)，?給隊員樹?立良好的?榜樣，引?導(dǎo)隊員良?性發(fā)展，?營造健康?的工作氣?氛。(?三)在工?作中嚴格?管理，處?理問題遵?循“公平?、公開、?公正”的?原則，做?到“功必?獎、過必?罰”樹立?管理威信?，充分調(diào)?動隊員的?工作積極?性。(?四)在工?作、生活?中細致、?認真，時?刻了解掌?握和關(guān)心?隊員的工?作、生活?及思想狀?況，逐步?培養(yǎng)和隊?員的工作?感情，并?贏得隊員?的信任。?以此鼓舞?隊員的工?作熱情。?在思想工?作是一切?工作的生?命線的方?針指引下?，針對保?安隊的實?際情況，?引導(dǎo)隊員?與時俱進?，提升素?質(zhì)轉(zhuǎn)變自?身觀念。?(五)?在各類理?論培訓(xùn)中?，通過講?解、點評?、交流使?隊員在思?想認識和?日常工作?中皆有不?同程度的?感悟與提?升。并時?刻教育隊?員要有緊?迫感，應(yīng)?具有上進?心，使其?明白保安?工作不是?高科技，?沒有什么?深奧的學(xué)?問。成為?一名合格?保安員關(guān)?鍵在于人?的主觀能?動性和責(zé)?任心，是?建立在對?公司的忠?誠度和敬?業(yè)精神、?對管理與?服務(wù)內(nèi)涵?的真諦的?理解及運?用之上，?并以此激?發(fā)大家積?極進取在?工作中體?現(xiàn)自身價?值，感受?人生樂趣?。以上?是我在一?年中力爭?做到、做?好的方面??？v觀一?年的工作?，客觀的?自我剖析?，自已在?下列幾方?面存在不?足之處，?肯請領(lǐng)導(dǎo)?的指正與?批評，以?待在今后?的工作中?進一步加?強和改正?：1、?工作方式?過于急燥?，對新入?職隊員要?求過高造?成___?_年__?__月至?____?月保安隊?人員流動?率增高。?2、工?作中時有?松懈。?3、工作?經(jīng)驗和相?關(guān)管理知?識仍需進?一步學(xué)習(xí)?、積累。?___?_年即將?過去，我?們將滿懷?信心地迎?來___?_年，新?的一年意?味著新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?今朝花開?勝往昔，?料得明日?花更紅。?我堅信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策和運籌?下，物業(yè)?公司的明?天會更好?。做為公?司的一份?子，在明?年的工作?我將一如?既往，全?心全意的?為公司服?務(wù)，竭力?做好本職?工作，為?公司的發(fā)?展貢獻一?份微薄。?202?3物業(yè)保?安工作總?結(jié)范本（?二）在?部門經(jīng)理?和中心各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和指引下?高標(biāo)準嚴?要求緊緊?圍繞中心?的總體部?署帶領(lǐng)全?體安保人?員全力做?好中心的?安全保衛(wèi)?工作，任?職至今未?發(fā)生一起?安全事故?，保安隊?伍穩(wěn)定，?各項工作?開展情況?良好。下?面我就將?任期內(nèi)的?工作情況?向領(lǐng)導(dǎo)和?組織做以?匯報：?一.加強?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)確保管?理上水平?。欲先?善其事必?先利其器?，作為一?個基層管?理者必須?要有高度?負責(zé)的責(zé)?任心和過?硬的業(yè)務(wù)?水平才能?勝任管理?工作帶領(lǐng)?隊伍健康?穩(wěn)定的向?前發(fā)展，?而安保行?業(yè)又是一?個高風(fēng)險?行業(yè)，保?安隊伍更?是一個特?殊的行業(yè)?，從業(yè)人?員要求也?高，要求?準軍事化?管理，怎?樣才能把?這___?_多名不?同情況的?年輕人唯?我所用呢?發(fā)揮他們?的光和熱?呢這是個?具有挑戰(zhàn)?性的工作?!任職伊?時為了能?盡快熟悉?崗位情況?，理清工?作思路。?我給自己?制定了詳?細的學(xué)習(xí)?計劃，利?用各種學(xué)?習(xí)方式進?行學(xué)習(xí)，?全面加強?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)。一?是自學(xué)安?全保衛(wèi)知?識及消防?知識，先?后自學(xué)了?《企事業(yè)?單位內(nèi)部?治安管理?條理》《?消防法》?《消防管?理》《保?安管理》?等工具書?。并從網(wǎng)?上搜集觀?看了保安?管理及消?防方面的?視頻及資?料。二是?積極參加?處及中心?開辦的各?類培訓(xùn)班?，通過系?統(tǒng)全面的?學(xué)習(xí)，加?強自身素?質(zhì)及專業(yè)?知識的提?升。三是?虛心向油?田公司A?BC管理?模式創(chuàng)建?人、標(biāo)桿?中隊創(chuàng)始?人、資深?安保管理?人員鞏星?南同志學(xué)?習(xí)安保管?理知識及?經(jīng)驗，通?過一系列?的學(xué)習(xí)。?本人現(xiàn)以?能完全獨?立處理部?門的管理?事務(wù)，在?經(jīng)理休長?假期間代?行經(jīng)理工?作做好部?門日常管?理及大型?會議接待?安全保衛(wèi)?等工作。?二.愛?崗敬業(yè)無?私奉獻保?安全會?議培訓(xùn)中?心及調(diào)度?中心作為?長慶油田?會議培訓(xùn)?接待的重?要機構(gòu)和?輸油處的?辦公機關(guān)?，承擔(dān)著?油田及地?方政府的?各種大型?會議接待?任務(wù)。作?為在中心?從事安保?工作達五?年之久的?我來說深?知著其中?的政治責(zé)?任感有多?重，而事?故隱患它?是不隨人?的主觀意?志而改變?，正因為?如此，身?為一名基?層安保管?理人員，?必須時刻?保持高度?的警覺性?和責(zé)任意?識，大局?意識。兩?年來，我?和部門經(jīng)?理一道建?立健全部?門規(guī)章制?度，創(chuàng)新?管理措施?及管理手?段，穩(wěn)步?提升工作?效率及工?作質(zhì)量，?自承擔(dān)安?保管理工?作以來保?安隊伍穩(wěn)?定，門崗?值班院區(qū)?巡邏，會?議接待安?保值勤等?工作。萬?無一失，?為此我和?同事們放?棄了節(jié)假?日及家人?團聚的時?刻。堅守?工作崗位?確保安全?無事故。?得到了各?級領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。并?從個人到?集體取得?了各方面?的成績，?一是本人?____?及___?_連續(xù)兩?年代表中?心參加處?消防大比?武分別取?得10平?米油池滅?火第三名?與第二名?的良好成?績，二是?我___?_被中心?評為部門?優(yōu)秀員工?。三是今?年___?_月參加?中心安全?演講比賽?獲得第_?___名?。四是所?在部門今?年___?_月份被?評為中心?優(yōu)秀示范?崗。三?.加強員?工培訓(xùn)提?升服務(wù)質(zhì)?量部門?員工多為?90后且?大多是第?一次參加?工作，自?我約束力?差，理解?能力不強?，工作執(zhí)?行力低，?管理難度?大，為提?高隊伍的?整體素質(zhì)?我和部門?經(jīng)理從源?頭抓起，?不厭其煩?的加大崗?位培訓(xùn)力?度，每星?期對員工?進行有計?劃的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?同時根據(jù)?不同人員?情況進行?針對性的?教育培訓(xùn)?，使員工?隊伍確保?了穩(wěn)定，?員工的作?風(fēng)紀律，?業(yè)務(wù)水平?，服務(wù)質(zhì)?量和處理?問題的能?力有了明?顯的提高?，取得持?續(xù)無事故?的良好態(tài)?勢。四?.下一步?主要從以?下幾個方?面展開工?作1、?加大值班?和巡邏檢?查力度，?在重大活?動期間，?加強值班?、對重點?部位、敏?感部位安?排專人值?班，發(fā)現(xiàn)?情況做到?第一時間?到位，及?時處置，?把一些不?安定因素?和苗頭消?滅在萌芽?狀態(tài)。在?加強值班?的基礎(chǔ)上?進一步調(diào)?整加強巡?邏檢查密?度，保安?人員__?__小時?巡邏檢查?制度，主?要抓各崗?位值勤時?工作質(zhì)量?、儀容儀?表、作風(fēng)?紀律等。?2、層?層布置、?層層落實?。在開展?工作之前?把工作布?置后主抓?各項工作?落實情況?，加大對?員工的管?理，要求?員工做到?的首先我?自己必須?要作好。?對隊員加?強管理，?對每個隊?員嚴格考?核，為提?高保安隊?員整體素?質(zhì)，講當(dāng)?前治安形?勢，及保?安工作的?重要性，?對他們提?出嚴格要?求。3?、嚴格執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，做好本?職工作，?管理全隊?的各項工?作。配合?經(jīng)理對每?一個崗位?進行績效?考核，有?功必獎，?有過必懲?，進一步?提高隊員?的工作積?極性。?4、做好?隊員的思?想工作。?關(guān)心愛護?隊員，了?解隊員的?思想、工?作、等的?情況，及?時發(fā)現(xiàn)問?題。做到?政治上關(guān)?心，思想?上信任，?工作上教?導(dǎo)，生活?上體貼。?5、不?斷提高隊?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。要?有計劃的?組織隊員?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，檢查督?促隊員管?好、用好?安保器材?和消防器?材，使其?保持良好?工作狀態(tài)?。6、?加強院區(qū)?消防安全?管理和車?輛管理工?作，確保?院區(qū)消防?安全和車?輛的有序?停放。?7、堅持?查崗、查?哨制度，?掌握人員?在崗情況?，作好考?勤工作和?安保人員?調(diào)配。發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?重大事件?及時匯報?。雖然?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，在同?志們的幫?助下我在?工作中取?得了一定?的成績，?但是，離?領(lǐng)導(dǎo)的要?求和同志?們的期望?還有一定?的差距。?工作中，?還有一些?不盡人意?的地方。?特別是對?安全保衛(wèi)?工做的還?不夠細不?到位，我?會吸取教?訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗。在?新的崗位?上在中心?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，進?一步加強?中心的安?全保衛(wèi)工?作，使每?項工作落?到實處，?做到防患?于未然。?確保安全?無事故，?使中心有?一個良好?的工作生?活環(huán)境。?202?3物業(yè)保?安工作總?結(jié)范本（?三）光?陰似箭日?如梭，轉(zhuǎn)?眼間半年?已經(jīng)過去?。回顧?我們保安?隊在揚州?國際珠寶?城半年來?的工作，?可以說是?成績多多?，受益多?多，體會?多多，但?存在的問?題也不少?。為了更?好地做好?今后的各?項工作，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?現(xiàn)對半年?來保安隊?工作總結(jié)?如下：?一、關(guān)于?今年的工?作我們?是今年_?___月?____?日開始值?班的。由?于我們是?一支新組?建的團隊?，而且又?是在揚州?珠寶城這?樣一個大?型的國際?化企業(yè)里?工作，責(zé)?任重大，?壓力千鈞?。為了保?質(zhì)保量完?成、履行?好肩負的?使命，上?半年我們?重點抓了?三項工作?。一是?抓隊伍建?設(shè)。一支?過硬的隊?伍是做好?工作的重?要保證，?從保安隊?組建開始?，我們在?隊伍建設(shè)?上就堅持?“兩手抓?”：一手?抓人員的?配備，一?手抓素質(zhì)?的提高。?在人員的?配備上，?我們從江?西警官學(xué)?校招聘了?____?名學(xué)生隊?員;同時?，我們還?注意從部?隊退伍軍?人中招聘?優(yōu)秀隊員?。通過半?年的努力?，我們團?隊的人數(shù)?從當(dāng)初的?____?個人，增?加到現(xiàn)在?的___?_人，是?剛開始時?的5倍之?多。在隊?伍建設(shè)上?，我們把?“相馬”?、“賽馬?”、“馴?馬”、“?養(yǎng)馬”相?結(jié)合。在?多渠道引?進隊員的?同時，高?度重視隊?員綜合素?質(zhì)的提高?。凡新隊?員進來后?，我們都?要組織為?期半個月?的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?訓(xùn)練。同?時我們還?專門邀請?揚州市消?防大隊的?專家，來?為隊員講?授消防方?面的知識?和技能，?使隊員都?能盡快掌?握各項基?本的本領(lǐng)?，達到上?崗的要求?。隊員上?崗后，我?們還堅持?每周__?__天的?技能訓(xùn)練?，風(fēng)雨無?阻，冷熱?不斷，使?隊員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)不?斷提高。?半年來，?我們保安?隊已成為?一支拉得?出，打得?響，有較?強執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗力?，能出色?完成任務(wù)?的隊伍。?二是抓?制度建設(shè)?。工作的?規(guī)范有序?、卓有成?效的關(guān)鍵?是靠科學(xué)?適用的制?度作保證?，“不以?規(guī)矩，不?成方圓”?。團隊組?建后，我?們對值班?、交接班?、學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等方?面都出臺?了一整套?嚴格、實?用的制度?，對團隊?實行準軍?事化管理?，用制度?來規(guī)范大?家的行為?，用制度?來保證工?作任務(wù)的?完成。如?值班隊員?必須提前?____?分鐘到崗?進行交接?;隊員上?下班都必?須列隊行?進，充分?展示軍人?的素質(zhì)和?風(fēng)彩。?三是抓思?想建設(shè)。?由于我們?的隊員來?自不同的?地方，不?同的崗位?，各人的?綜合素質(zhì)?、性格、?愛好均不?相同。更?重要的是?他們都剛?20出頭?，血氣方?剛，這既?是我們保?安工作的?需要，同?時，也是?我們在日?常工作、?生活中需?要注意的?。青年人?可塑性很?大，但是?可變性也?很大。因?此，我們?在隊伍建?設(shè)工作中?，要把思?想道德建?設(shè)貫穿始?終，緊抓?不放。在?工作方法?上，我們?根椐不同?隊員，不?同情況，?靈活機動?地在班會?、業(yè)務(wù)會?上插入思?想教育的?以會代訓(xùn)?，與隊員?個別談心?，交心，?典型案例?教育，舉?行升旗儀?式等多種?形式，靈?活多樣地?實施思想?品德的教?育。如我?們抓住人?員雷鳴同?志冒雨救?傷員、拾?金不昧的?事跡，組?織全體隊?員在學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)上?，展開“?人的價值?在哪里”?、“怎樣?做一名政?治合格、?業(yè)務(wù)過硬?的保安隊?員”、“?我認為一?位合格的?保安班長?應(yīng)是……?”的大討?論，每個?隊員都能?在學(xué)習(xí)、?討論的基?礎(chǔ)上寫出?有深度、?有價值的?體會文章?，并且大?多數(shù)隊員?都能把學(xué)?習(xí)體會落?實到具體?的行動上?。對工作?中出現(xiàn)的?問題和差?錯，我們?要求：不?得隱瞞，?及時上報?，有錯必?糾，有錯?必改，懲?前治后，?引以為鑒?，強化精?神，改進?工作。?形式多樣?的思想品?德教育，?收到了實?實在在的?效果。無?論在工作?上，還是?在日常生?活中，我?們的隊伍?中出現(xiàn)了?“三多三?無”的喜?人局面。?即：工作?積極主動?的多，消?極應(yīng)付的?少;干事?情吃苦在?前的多，?討價還價?的無;做?好人好事?的多，違?紀背法的?無。二?、一年工?作的體會?半年來?的工作、?學(xué)習(xí)和生?活，我們?取得了很?多的成績?，也得到?了鍛煉和?提高，可?以說受益?非淺。主?要得益于?以下幾個?方面：?一是得益?于公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和悉?心關(guān)懷。?首先，張?衍祿主任?身為領(lǐng)導(dǎo)?，在各項?工作中都?能走在前?面，干在?前，給廣?大隊員樹?立了榜樣?，增添了?干勁和信?心;同時?，張主任?、李主任?等領(lǐng)導(dǎo)曾?多次親臨?保安隊，?給隊員講?形勢、講?要求，講?保安業(yè)務(wù)?和物業(yè)管?理方面的?知識，使?廣大隊員?深受鼓舞?;更重要?的是每一?次大的活?動，張主?任等領(lǐng)導(dǎo)?，都能親?臨現(xiàn)場，?組織指揮?。所有這?一切，都?是我們保?安隊出色?完成任務(wù)?的重要的?保證。?二是得益?于工作上?的創(chuàng)新。?我們是在?揚州國際?珠寶城從?事保安工?作的。揚?州國際珠?寶城是一?個國際化?珠寶產(chǎn)業(yè)?平臺，定?位高端、?規(guī)模宏偉?，理念先?進，這就?要求我們?保安工作?必須與時?俱進，不?但要跟上?，而且要?走在珠寶?城發(fā)展的?前面，先?一步，快?一拍，否?則就會被?動，就會?出問題。?因此，我?們在工作?中，盡量?不受習(xí)慣?思維、習(xí)?慣經(jīng)驗的?干擾，從?客觀實際?出發(fā)，批?判地接受?新的思維?，堅持不?斷的創(chuàng)新?，將創(chuàng)新?作為做好?工作的靈?魂和動力?。首先是?在工作內(nèi)?容上創(chuàng)新?。我們工?作中，沒?有停留在?對隊員枯?燥的制度?要求和說?教，而是?把工作層?面滲透到?生活層面?，從表象?滲透到內(nèi)?心。當(dāng)隊?員生病，?或遇到困?難時，只?要我們知?道的，我?們都會盡?力關(guān)心和?幫助的，?只要我們?能做到的?，都會全?力去做，?做不到的?，也盡力?想辦法幫?助。如一?位隊員的?手受傷后?，工作、?生活受到?影響，我?們及時去?看望他，?給他送去?飯菜，幫?他洗衣服?，同時，?在工作上?幫助調(diào)班?，好讓他?安心養(yǎng)傷?。當(dāng)我們?了解到隊?員過生日?時，都會?提前為他?們訂好蛋?糕，并準?時為他們?舉行小型?的生日宴?會。這種?人性化管?理，不僅?使受幫助?者個人深?受感動，?更使全體?隊員都能?感到溫暖?，看到希?望。其次?是思想觀?念上的創(chuàng)?新。我們?采取典型?事例的教?育方法，?全力引導(dǎo)?隊員不斷?地更新觀?念。如在?報紙上，?在公司內(nèi)?部發(fā)生的?一些典型?的、有一?定說服力?和教育作?用的正反?事例，我?們都組織?隊員進行?學(xué)習(xí)，同?時，引導(dǎo)?他們多問?幾個“為?什么”，?收到了事?半功倍的?效果。使?大多數(shù)隊?員對待工?作的態(tài)度?向敬崗愛?業(yè)的方向?轉(zhuǎn)變。三?是在工作?方法上創(chuàng)?新。工作?方法在工?作中尤為?關(guān)鍵。面?對日新月?異的工作?環(huán)境和工?作要求，?我們在工?作方法上?不斷的創(chuàng)?新，使工?作的方法?從嚴肅向?靈活;從?單一向多?樣;從會?議講向正?常化;從?說教向談?心，關(guān)愛?轉(zhuǎn)變。這?種有益的?創(chuàng)新嘗試?，事實證?明是有效?的、成功?的