企業(yè)各大部門職能說明書

企業(yè)各大部門職能說明書生產(chǎn)部企業(yè)各大部門職能說明書生產(chǎn)部 部門職能說明書#/20部門名稱 質(zhì)檢部 直接上級 總工程師 下屬分部門職責概述負責質(zhì)檢管理和計量管理工作工作權(quán)限.原材料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；.公司規(guī)定下的質(zhì)量問題處理權(quán)；.參與處理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)力；.在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán);；.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；.考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；.公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.制度管理建立和完善質(zhì)量控制相關(guān)的各項管理制度，制定明確的工作程序和工作標準，并監(jiān)督實施。2.檢驗管理根據(jù)企業(yè)檢驗標準規(guī)定負責對原輔材料入庫前進行檢驗，并做出判定，編制檢驗報告單，反饋相關(guān)部門，控制源頭質(zhì)量。依照企業(yè)檢驗標準和工藝操作規(guī)程，組織對生產(chǎn)重要工序的檢驗，對品質(zhì)異常及時反饋生產(chǎn)部門，對生產(chǎn)過程實施監(jiān)控。對產(chǎn)成品進行出廠檢驗，出具成品最終檢驗報告單。做好質(zhì)量統(tǒng)計、分析工作。參與新產(chǎn)品樣品的檢驗，做好新產(chǎn)品技術(shù)保密工作。檢驗新技術(shù)、新方法的引進與應用3.質(zhì)量問題處理組織質(zhì)量問題總結(jié)與分析，對質(zhì)量問題和客戶投訴進行調(diào)查和分析，明確責任，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行處理。4.計量管理依照計量法做好計量器具的定期送檢校驗工作；不定期抽查地磅計量的準確性；做好計量器具的日常維護保養(yǎng)。5.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務質(zhì)量。6.協(xié)調(diào)工作協(xié)助做好項目開發(fā)與品牌建設工作；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。

部門名稱設備動力部直接上級副總經(jīng)理下屬分部門職責概述負責公司設備的采購、管理以及生產(chǎn)線的水電供應管理工作工作權(quán)限.設備維修、保養(yǎng)計劃的制定權(quán)與執(zhí)行權(quán)；.報廢設備處理的建議權(quán)；.設備檔案、臺帳的建立、保管權(quán)；.零配件采購計劃的審核權(quán)、制定權(quán)；.設備的日常維護保養(yǎng)監(jiān)督管理權(quán)；.水電供應管理權(quán).本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；.考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；.公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限；.在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；工作職能1.設備采購嚴格按照公司設備采購的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司要求考察、選型并采購設備；審核設備備品備件月度采購計劃；負責收集國內(nèi)外同類設備高新技術(shù)信息，生產(chǎn)廠家和零配件供應商信息；2.設備管理制定設備大中修計劃并組織實施；組織設備重大事故分析，并提出處理意見；監(jiān)督管理設備的日常維護保養(yǎng)，對不良現(xiàn)象及時糾正；負責組織新增設備的安裝、調(diào)試和設備更新任務，以及及時完成新增設備作業(yè)指導書編制工作；對更新調(diào)換的閑置設備和報廢設備提出處理意見，報公司領(lǐng)導批準后處理；建立、保管設備臺帳，及時將設備資料送檔案室歸檔；統(tǒng)計、匯總公司生產(chǎn)設備完好率數(shù)據(jù)報表。3.水電管理確保生產(chǎn)線的水電供應正常；每月及時統(tǒng)計水、電、材料消耗4.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工