建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施摘要：針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制中存在的主要問(wèn)題，例如施工進(jìn)度管理不科學(xué)、質(zhì)量管理不完善、安全管理不到位等等，進(jìn)行有效性分析，并簡(jiǎn)單介紹了做好建筑工程施工進(jìn)度等控制工作的重要價(jià)值，提出合理的解決措施。本文分析了施工進(jìn)度對(duì)于工程的重要性，并提出了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理措施。希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考與借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理引言：建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程數(shù)量逐年增加，在建筑工程項(xiàng)目中，通過(guò)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的控制力度，可以提高工程的總體質(zhì)量。但是，在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中，仍然存在較多問(wèn)題。建筑工程施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，為在確保工程質(zhì)量的前提下，如期完工，必須采取科學(xué)合理、行之有效的措施，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。需要特別注意的是，不得以犧牲質(zhì)量為代價(jià)搶進(jìn)度，若是工程質(zhì)量不合格，則會(huì)導(dǎo)致返工，由此可能會(huì)適得其反。1、施工進(jìn)度管理的重要性建筑工程施工進(jìn)度，主要指的是工程施工環(huán)節(jié)各部分的施工順序與時(shí)間安排，是工程施工組織設(shè)計(jì)中的核心內(nèi)容。如果建筑工程施工進(jìn)度管理不科學(xué)，施工單位沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，會(huì)影響建設(shè)單位的投資效益，工程施工成本增加，浪費(fèi)大量物資。建筑工程施工質(zhì)量受外界因素影響較大，設(shè)計(jì)、施工設(shè)備與材料等均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。通過(guò)做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作，可以保證工程能夠如期完工，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到全面發(fā)揮。施工進(jìn)度管理貫穿于建筑工程的始末，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理很有必要?，F(xiàn)階段，進(jìn)行施工進(jìn)度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎(chǔ)上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以要本著不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項(xiàng)工程的順利進(jìn)行都離不開(kāi)施工單位的精打細(xì)算，施工單位通過(guò)對(duì)工程量、資金等的核算分析，會(huì)得到最理想的竣工日期，假如因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工延期，那后果很?chē)?yán)重。因此施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)就是保證工程如期完成。③工程施工過(guò)程中，如果施工進(jìn)度管理合理，那會(huì)給施工單位帶來(lái)很好的宣傳，間接帶來(lái)很多經(jīng)濟(jì)效益。2、施工進(jìn)度管理的影響因素2.1業(yè)主方面對(duì)施工進(jìn)度的影響一般情況下，從自身利益出發(fā)，業(yè)主會(huì)對(duì)工期有緊迫要求，但是結(jié)果往往欲速則不達(dá)。招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主不考慮其他因素，只是一味地通過(guò)縮短施工時(shí)間來(lái)趕工程進(jìn)度，這種行為直接導(dǎo)致施工進(jìn)度的先天缺陷。在定標(biāo)時(shí)，業(yè)主很難考慮到標(biāo)價(jià)跟施工時(shí)間之間的關(guān)系，通常會(huì)根據(jù)價(jià)格高低來(lái)選擇標(biāo)書(shū)，這樣就使得一些合適的投標(biāo)者落選，間接影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。2.2施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度的影響每個(gè)工程在施工過(guò)程中需要用到的技術(shù)各不相同。正常情況下，在開(kāi)始施工前，需要對(duì)工程所需技術(shù)進(jìn)行一定的評(píng)估，并且做好突發(fā)狀況預(yù)案，但是這個(gè)過(guò)程需要花費(fèi)一定的費(fèi)用。通常情況下，施工企業(yè)為了減少資金投入，會(huì)直接跳過(guò)技術(shù)評(píng)估環(huán)節(jié)。但是如果施工過(guò)程中遇到技術(shù)難題，這將直接導(dǎo)致工程停工，這個(gè)過(guò)程所帶來(lái)的損失遠(yuǎn)大于技術(shù)評(píng)估的費(fèi)用。2.3資源因素的影響建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財(cái)。施工過(guò)程中，如果不能合理配置各類(lèi)資源，將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。如果人力資源沒(méi)有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工；如果工程資金不到位，那就會(huì)影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會(huì)導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進(jìn)度；如果因?yàn)橘Y金問(wèn)題、運(yùn)輸問(wèn)題導(dǎo)致施工材料不足，也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。3、建筑工程施工進(jìn)度控制要點(diǎn)3.1交叉施工由于部分工程的工期相對(duì)比較緊張，如果按部就班地對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，很難使工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。為此，可在工程建設(shè)中，采用交叉施工的措施，將排水、附屬等非主要工程，插入到主要工程施工階段，從而確保有充裕的時(shí)間對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行施工，保證如期完工。在本工程中，采用分階段施工的方式，及時(shí)對(duì)排水、附屬等工程進(jìn)行插入，并通過(guò)合理劃分施工區(qū)域，降低相互干擾，隨著工序的提前插入，為之后的工序爭(zhēng)取到更多的時(shí)間。3.2計(jì)劃安排為使工程能夠如期完工，開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)合同中的總工期要求，對(duì)施工總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理安排，并對(duì)計(jì)劃的科學(xué)性進(jìn)行全面審查。（1）以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以周和月為單位，編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，制定出詳細(xì)、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)可能影響總進(jìn)度的工序給予充足的人、財(cái)、物力保證，從而確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成。（2）在建筑工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)要素與工期密切相關(guān)，為此項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，并采取動(dòng)態(tài)管理的方法，提高生產(chǎn)要素的管理水平，本著靈活、機(jī)動(dòng)的原則，對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、各種物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織人員、物資進(jìn)場(chǎng)，并做好后勤供應(yīng)工作，為連續(xù)施工作業(yè)提供保障。（3）在本工程實(shí)施期間，堅(jiān)持如下進(jìn)度方針:以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。對(duì)于雨天延誤的進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)在晴天時(shí)趕回來(lái)，對(duì)于白天沒(méi)有完成的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在夜間補(bǔ)回來(lái)，以此來(lái)確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3資源優(yōu)化配置對(duì)工程中所需的人、財(cái)、物力給予優(yōu)先保證，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員和管理人員，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，組織相關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保勞動(dòng)力的合理調(diào)配。對(duì)施工中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，最大限度地提升設(shè)備利用效率，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并提前進(jìn)行調(diào)試和檢修，確保設(shè)備性能完好，避免因設(shè)備故障延誤工期。以總進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)月度材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理編制，及時(shí)了解并掌握各種材料的實(shí)際需求量，采用招標(biāo)的方式，保證材料按需供應(yīng)。所有材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，避免質(zhì)量不合格的材料用于工程建設(shè)而影響工期。4、施工進(jìn)度管理的有效控制策略4.1做好全方面的準(zhǔn)備工作是施工質(zhì)量管理的前提對(duì)于尚未發(fā)生的事情，做最壞的打算，這是最有效的保障。在施工前針對(duì)各種預(yù)設(shè)問(wèn)題制定好細(xì)致、具體化的應(yīng)急方案是保證施工質(zhì)量的前提［1］。具體來(lái)講，首先認(rèn)真審核施工圖紙，要結(jié)合施工具體場(chǎng)所和規(guī)模來(lái)看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修改；其次檢查施工場(chǎng)所的水電等必用物資是否正常；最后要針對(duì)施工各個(gè)階段，制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。只有做最全面的準(zhǔn)備，才能保證施工過(guò)程有條不紊。4.2提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)施工人員是所有工程建設(shè)中的最主要影響因素。因此首先要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，這要從四點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，選材，工程用材的好壞會(huì)直接影響工程質(zhì)量，施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)。因此選購(gòu)人員要樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，要綜合考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格、性能來(lái)進(jìn)行采購(gòu)；第二點(diǎn)，驗(yàn)收，這一點(diǎn)仍然是采購(gòu)人員需要注意的，采購(gòu)來(lái)的建筑材料，一定要認(rèn)真檢查質(zhì)量是否合格，現(xiàn)如今，有些采購(gòu)人員與材料供貨商沆瀣一氣，為工程提供不合格甚至偷工減料的材料，直接影響工程的質(zhì)量；第三點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)代科技如此發(fā)達(dá)，人類(lèi)和機(jī)械設(shè)備的完美結(jié)合，使我們的生產(chǎn)生活更加方便。建筑工程中的機(jī)械設(shè)備，不僅影響著工人的技術(shù)發(fā)揮，還影響著工程的效益，因此要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修，確保最大限度的發(fā)揮其功能；第四點(diǎn)，建筑工人，通常情況下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工難度大，需要一定的技術(shù)含量，所以施工單位需要給建筑工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考核通過(guò)后方可上崗［2］。4.3進(jìn)度管理的具體措施3.3.1強(qiáng)化對(duì)施工的組織管理在工程開(kāi)始前，施工單位都會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)設(shè)，并制定出詳細(xì)的進(jìn)度方案。具體施工開(kāi)始后，影響施工進(jìn)度的因素較多，因此施工單位需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)間的工作，強(qiáng)化組織管理，從工程基本情況出發(fā)，合理分配施工材料和人員，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照進(jìn)度方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和如期交工。3.3.2重點(diǎn)關(guān)注分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理分項(xiàng)工程是總體工程的一部分，分項(xiàng)工程的進(jìn)度直接影響工程的總體進(jìn)度。因此，具體施工過(guò)程中，要做好分項(xiàng)工程的責(zé)任明確和細(xì)化，制定出合理的進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程總體的進(jìn)度安排來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)施工，不能自顧自地盲目施工。3.3.3嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制我們已經(jīng)知道分項(xiàng)工程的進(jìn)度直接影響工程的總體進(jìn)度，但是分項(xiàng)工程在具體施工過(guò)程中也要依據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)制定自身的進(jìn)度計(jì)劃，不能為了趕進(jìn)度而不顧質(zhì)量，保證質(zhì)量是前提。這就需要施工隊(duì)加強(qiáng)工人的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)施施工責(zé)任制來(lái)保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4.4建立完善責(zé)任制沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。施工隊(duì)要建立完善的責(zé)任制度來(lái)保證建筑工程的順利開(kāi)展。施工隊(duì)中的工作人員要做到分工清楚、崗位職責(zé)明確，每位崗位責(zé)任人都需要簽訂責(zé)任書(shū)，工程結(jié)束后，通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收才算完整完成工程，盡可能地使建筑工程做到程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化⑶。4.5加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制工作的重視（1）制定科學(xué)的施工規(guī)劃。明確建筑工程項(xiàng)目之后，監(jiān)理人員要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)幸福恩熙，并制定施工月度、旬進(jìn)度控制表，提高建筑工程施工進(jìn)度管控水平。通過(guò)觀看圖標(biāo)，可以更加直觀的反映出工程實(shí)際施工進(jìn)度，為管理人員提供精確的數(shù)據(jù)信息，從而制定出更為完善的進(jìn)度控制方案［4］。（2）運(yùn)用先進(jìn)的工程施工進(jìn)度控制方法。常見(jiàn)的建筑工程施工進(jìn)度控制方法主要分為三種，分別是進(jìn)度表控制方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖控制方法與S型曲線控制方法等等，其中，進(jìn)度表控制方法應(yīng)用最廣泛，承包商根據(jù)建筑工程每月實(shí)際完成的進(jìn)度與資金使用情況，繪制成表格，該表格主要包含工程現(xiàn)金流動(dòng)圖與已付款項(xiàng)曲線圖。通過(guò)做好建筑工程施工進(jìn)度控制工作，可以幫助工程管理人員進(jìn)一步了解工程實(shí)際進(jìn)度，找到工程施工進(jìn)度控制中存在的不足，確保工程施工進(jìn)度滿足規(guī)定要求，保證建筑工程能夠如期完工。4.6加大施工安全監(jiān)督力度安全工作是建筑工程的重點(diǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，必然會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度構(gòu)成影響。因此，保證施工安全，也能夠在一定意義上促進(jìn)施工進(jìn)度的推進(jìn)。在建筑工程施工安全管理工作當(dāng)中，做好施工安全監(jiān)督工作特別重要，執(zhí)法部門(mén)需要與施工單位保持密切溝通，提高施工單位自查力度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，找到建筑工程中的施工安全隱患，并及時(shí)解決⑤。對(duì)于執(zhí)法人員來(lái)講，還要適當(dāng)加大建筑工程施工進(jìn)度執(zhí)法力度，提高工程施工安全生產(chǎn)水平。施工單位在實(shí)際工作當(dāng)中，還要加大內(nèi)部監(jiān)督與管理力度，成立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理隊(duì)伍，針對(duì)建筑工程施工全過(guò)程，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范現(xiàn)象，要及時(shí)制止，并提出合理化建議，從而保證建筑工程施工安全管理水平得到更好提升。4.7完善質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理工作也同施工進(jìn)度有緊密聯(lián)系，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，很可能引起返工等情況，影響到施工進(jìn)度⑹。因此，在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，由于施工質(zhì)量管理體系不完善，存在較多的缺陷與不足，會(huì)對(duì)工程施工成本產(chǎn)生較大影響。在大部分施工單位中，因?yàn)楣こ淌┕べ|(zhì)量管理不科學(xué)，使得工程中的施工安全隱患不斷增多，降低工程的整體施工效率，建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)束語(yǔ)：建筑工程在具體實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)遇到各種各樣的難題，這些難題的出現(xiàn)直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工單位在開(kāi)始施工前要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，采取行之有效的措施來(lái)保障工程的正常進(jìn)度?？偟膩?lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度有重大影響，還會(huì)影響施工單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管理和控制是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的重中之重。參考文獻(xiàn)：謝艷平.建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理探究[J].江西建材,2019(04):176-177+179.金英杰.土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制[J].