形象進(jìn)度考核管理辦法

形象進(jìn)度考核管理辦法第一章總則第一條為全面實現(xiàn)濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程3標(biāo)段建設(shè)目標(biāo)，確保兌現(xiàn)濟(jì)青高速鐵路有限公司（以下簡稱公司）《濟(jì)青高速鐵路工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計》所確定的各類工程節(jié)點(diǎn)工期，特制定本辦法。第二條本辦法適用于各分部形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期的考核。第二章管理機(jī)構(gòu)第三條考核組織項目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，工程管理部部長為副組長，各部門副部長為成員，負(fù)責(zé)各分部考核項目節(jié)點(diǎn)工期的考核工作。第四條項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織每月的形象進(jìn)度的檢查，并將檢查結(jié)果匯總后，提交領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。工程管理部要建立相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)工期考核臺賬。第三章施工生產(chǎn)計劃的編制第五條施工生產(chǎn)計劃是工程總體進(jìn)度控制的依據(jù)。施工生產(chǎn)計劃由項目部負(fù)責(zé)組織編制。第六條經(jīng)項目部管委會批準(zhǔn)同意后，項目部根據(jù)制定施工生產(chǎn)計劃作為進(jìn)度考核的依據(jù)。第四章施工生產(chǎn)計劃和進(jìn)度計劃的實施第七條各分部要根據(jù)項目部制定的施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合現(xiàn)場條件，將總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，編制月、旬、周施工計劃，使施工計劃更具體、可行。在此計劃中要明確所需各種資源需求量，確保及時落實到位。第八條在計劃任務(wù)的完成過程中，相關(guān)部門跟蹤并做好計劃的完成記錄，為日后分析提供基礎(chǔ)信息。第九條各分部要定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時掌握現(xiàn)場計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，及時采取措施解決制約工程推進(jìn)的問題。實現(xiàn)總體進(jìn)度計劃要求，保證完成工期計劃和進(jìn)度目標(biāo)。第十條對于確定的主要工期節(jié)點(diǎn)，特別是關(guān)鍵線路上的主要工程，各分部必須制定詳細(xì)計劃，采取強(qiáng)力措施，確保按時兌現(xiàn)，以免對整個標(biāo)段的進(jìn)度推進(jìn)造成嚴(yán)重影響。第五章施工進(jìn)度的比較與調(diào)整第十一條根據(jù)實際進(jìn)度情況，項目部定期對施工生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，各分部根據(jù)項目部優(yōu)化后的施工生產(chǎn)計劃及時調(diào)整內(nèi)部施工計劃。第十二條各分部每周必須組織一次生產(chǎn)會，將現(xiàn)場進(jìn)度情況與施工生產(chǎn)計劃進(jìn)行對照，對于本文考核的項目，當(dāng)實際進(jìn)度較計劃進(jìn)度滯后1個月的工點(diǎn)，該分部必須指定副經(jīng)理以上的干部專門包保工期滯后工點(diǎn)，包保1個月仍然滯后的，由分部經(jīng)理負(fù)責(zé)包保，直至符合工期要求。第六章進(jìn)度考核依據(jù)第十三條考核依據(jù)項目部根據(jù)《實施性施工組織設(shè)計》、《2016年年度生產(chǎn)計劃》以及季度生產(chǎn)計劃等確定的節(jié)點(diǎn)工期。由項目部正式文件中所調(diào)整的部分節(jié)點(diǎn)工期。第七章考核內(nèi)容和項目第十四條考核內(nèi)容線下工程節(jié)點(diǎn)工期，包括路基（含站場）、特殊結(jié)構(gòu)梁、簡支梁預(yù)制架設(shè)等節(jié)點(diǎn)工期；無砟軌道施工完成節(jié)點(diǎn)工期；“四電”工程各專業(yè)工程完成節(jié)點(diǎn)工期；站房綜合樓、生產(chǎn)生活房屋工程完成節(jié)點(diǎn)工期；其他需要考核的節(jié)點(diǎn)工期。第八章考核程序及獎懲標(biāo)準(zhǔn)第十五條考核程序考核采用各分部申報，項目部月度考核，季度兌現(xiàn)獎懲的方法。每月20日前，各分部對本文所列考核工程項目，按照本文附件填報《工程項目節(jié)點(diǎn)完成時間報審表》，審核后報項目部。于季度末10日內(nèi)公布考核獎懲結(jié)果。第十六條獎懲標(biāo)準(zhǔn)考核項目和獎懲標(biāo)準(zhǔn)以項目部正式文件公布，考核辦法按照本辦法執(zhí)行。第十七條節(jié)點(diǎn)工期的調(diào)整及獎懲在不影響總工期、不影響其他分部工期的前提下，分部可以向項目部提出調(diào)整節(jié)點(diǎn)工期申請，項目部批準(zhǔn)后，在調(diào)整后的工期內(nèi)完成的不獎不罰，在調(diào)整后的工期內(nèi)未完成的給予相應(yīng)獎勵金額兩倍的扣款。第九章考核結(jié)果處理第十九條獎扣款項列入當(dāng)期激勵約束考核費(fèi)中。第二十條所考核的工程項目發(fā)生安全、質(zhì)量等級事故、中國鐵路總公司、山東省政府主管部門通報批評的，免除獎勵。第二十一條對于分部不按時提報《工程項目節(jié)點(diǎn)完成時間報審表》的，超出考核節(jié)點(diǎn)10天的，項目部不再受理，并按照未按期完成進(jìn)行處理。第十章附則第二十二條本辦法由中鐵三局濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項目部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：