成本管理良性循環(huán)機(jī)制

1我國企業(yè)成本治理中存有的主要問題我國企業(yè)的成本治理幾乎還只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程實行計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的成本核算與分析。1.1企業(yè)成本治理重心偏移，未能真正考慮需要企業(yè)是成本治理的主體。成本治理是企業(yè)經(jīng)營治理的一個重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理的需要是實現(xiàn)成本治理的動力，但是有些企業(yè)并未充分意識到這個點，成本治理側(cè)重于宏觀需要，忽略成本治理對企業(yè)經(jīng)營治理的重要作用，成本治理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中相關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。1.2企業(yè)成本治理缺乏市場觀點1成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。1.3過度依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，成本信息的嚴(yán)峻扭曲，不能滿足企業(yè)實行全面成本治理的需要在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。如在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用；忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)峻扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。2我國企業(yè)成本治理中存有主要問題的成因2.1不健全的市場經(jīng)濟(jì)秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業(yè)增強(qiáng)成本治理的外在壓力和內(nèi)在積極性在絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存有具有計劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的壟斷性企業(yè)（如郵電、銀行、電力）。這些壟斷性企業(yè)不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。2.2宏觀成本治理體制不完善，監(jiān)測不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本治理機(jī)制的主動性在變國家對企業(yè)直接治理為間接治理的過程中，宏觀成本監(jiān)測、操縱職能明顯弱化。在財務(wù)會計制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報表作為內(nèi)部報表處理，不需向外公布，使國家對企業(yè)微觀成本治理行為的調(diào)控失去了信息來源。2.3市場觀點不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識，適合環(huán)境變化的水平較差企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、工作質(zhì)量水平、企業(yè)素養(yǎng)水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適合成本競爭的需要。3我國企業(yè)強(qiáng)化成本治理的主要工作3.1確立現(xiàn)代成本治理新觀點1）更新成本治理主體觀點，建立企業(yè)為主體的成本治理觀點?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在價值規(guī)律的引導(dǎo)下自主經(jīng)營。所以企業(yè)的成本治理轉(zhuǎn)向為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，成本治理主體由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)，實現(xiàn)成本治理企業(yè)主體化。2）實現(xiàn)成本治理對象的廣義化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本治理的內(nèi)涵已由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到了非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如信息成本、產(chǎn)權(quán)成本、開發(fā)成本、環(huán)境成本、勞務(wù)成本、服務(wù)成本等新的成本概念。3）樹立成本治理的效益觀點、突出成本考核、增大成本考核力度2?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧，自我進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途命運，所以實行成本治理必須以增加企業(yè)盈利為目標(biāo)。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提升，應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤實行決策。如果提升成本能給企業(yè)帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本治理人員必須確立成本效益觀點。3.2采納現(xiàn)代企業(yè)成本治理方法，強(qiáng)化企業(yè)成本治理1） 強(qiáng)化企業(yè)各級人員的成本治理意識，提升全員的成本治理素養(yǎng)。將專業(yè)治理和群眾治理有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動全體員工的主動性和積極性，使成本治理成為一項全體員工的工作。成本治理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本治理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點，做到對產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌，對成本治理中存有的問題心中有數(shù)，從而使成本治理工作真正落到實處。2） 建立健全各項成本治理制度，強(qiáng)化治理與考核。企業(yè)應(yīng)建立健全各種成本費用治理制度以便為成本計算和成本考核、分析提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，這是強(qiáng)化成本治理的重要前提2。要增強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門、審計部門在成本治理中的監(jiān)督治理作用。成本治理應(yīng)與當(dāng)前行之有效的全面預(yù)算治理、內(nèi)部操縱制度、招議標(biāo)制度等有機(jī)結(jié)合起來，實行嚴(yán)格的治理和考核，從而調(diào)動起各級人員從事成本治理工作的自覺性和積極性。3） 采取更為科學(xué)有效的治理方法和手段。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場經(jīng)濟(jì)體制下的成本治理理論與方法，尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量治理方法。在成本治理中，必須加快電算化步伐提升電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實現(xiàn)成本治理手段現(xiàn)代化。綜上所述，增強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本治理的中心地位至關(guān)重要；降低成本必須依靠科學(xué)治理和技術(shù)進(jìn)步；以人為本是改進(jìn)我國企業(yè)成本治理的關(guān)鍵