公司授權管理辦法

公司授權管理辦法目的為嚴格企業(yè)管理，明確公司各管理層次的管理職責與權限，建立協(xié)調統(tǒng)一的內部管理體系，保證公司及各單位在委托權限內依法行使職權，保障企業(yè)生產經(jīng)營及管理活動的順利進行，特制訂本管理辦法。適用范圍本管理辦法適用于公司及所屬各單位。管理職責董事長是企業(yè)的法定代表人，董事會以決議形式對企業(yè)重大問題進行決策；總經(jīng)理及其班子是企業(yè)日常生產經(jīng)營活動的執(zhí)行機構，在董事會及董事長授權范圍內依法行使職權。超越委托權限或涉及董事會權限的，報經(jīng)董事會或董事長同意后實施。分公司及其他二級單位是公司內部分支機構，不具備獨立法人資格，其職權以公司總經(jīng)理委托權限為限，在委托權限內以公司名義從事經(jīng)濟及民事活動，超越委托權限且系總經(jīng)理權限的需報總經(jīng)理同意并辦理委托手續(xù)，涉及董事會權限的由總經(jīng)理報董事會決定。項目部是從事工程項目現(xiàn)場施工管理的內部組織，項目經(jīng)理是公司在工程項目上的委托人，負責項目生產要素的調配，對項目施工質量、安全、進度、服務、項目成本與效益負責，其職權具體應在項目內部承包合同中予以明確。管理內容與要求年度授權委托制度。年度授權委托制度包括法定代表人年度授權委托制度和總經(jīng)理年度授權委托制度。法定代表人年度授權委托制度。由董事會同意董事長向總經(jīng)理頒發(fā)年度授權委托書，明確委托權限，總經(jīng)理在法定代表人委托授權權限內代表企業(yè)行使職權，非委托權限內事項需另行報經(jīng)董事會或董事長決定。總經(jīng)理在其委托權限內有轉委托權，轉委托權原則上授予分公司及其他二級單位的行政主要負責人?？偨?jīng)理年度授權委托制度。由公司總經(jīng)理向各單位及其他二級單位行政主要負責人頒發(fā)總經(jīng)理年度授權委托書，明確委托權限，各單位及其他二級單位行政主要負責人在委托權限內代表總經(jīng)理行使職權，委托權限限于對外工程投標、談判、簽約和工程分包及小額材料設備購銷合同簽約活動?？偨?jīng)理年度授權委托由公司總經(jīng)理辦公室負責辦理司法公證。各委托人在授權范圍內對外簽訂合同，可按規(guī)定加蓋公司編號合同專用章，無合同專用章的單位，由公司經(jīng)營部辦理合同蓋章手續(xù)。嚴禁各單位超越委托權限從事對外經(jīng)營活動，由于越權經(jīng)營而造成的經(jīng)濟或民事責任，由責任人自行負責，公司一律不予承認?？偨?jīng)理授權的委托代理人無轉委托權。一事一授權委托制度一事一授權委托制度由公司法定代表人授權總經(jīng)理以法定代表人名義行使，其委托權限限于法定代表人授予總經(jīng)理的年度委托權限，超越年度委托權限的，總經(jīng)理無權辦理一事一委托手續(xù)，應由總經(jīng)理向董事會或董事長匯報后決定。一事一授權委托制度具體由公司總經(jīng)理辦公室負責辦理，涉及訴訟、仲裁等活動的特別代理授權，在開具委托書前應征得公司負責法律事務管理部門同意；涉及500萬元以上工程招投標、談判、簽約以及交易證、施工登記備案的負責人授權委托限于各單位班子成員或公司有關領導；500萬元以下工程招投標、談判、簽約授權委托擴大到經(jīng)營部門負責人；涉及其他重大事項的委托，應征得總經(jīng)理批準方可開具。一事一授