2023人力資源年度工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁2023?人力資源?年度工作?總結(jié)范本?一、_?___年?人力資源?工作總述?。__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進(jìn)?一步做好?人力資源?基礎(chǔ)性工?作的同時?;加強定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè);不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內(nèi)外?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。三?、通過崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?如下：?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?（二）廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進(jìn)行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項目，?對各項目?定崗定員?工作進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?四、積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司本部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成員工培?訓(xùn)辦法、?人力資源?管理暫行?辦法、員?工考勤管?理暫行辦?法、勞動?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細(xì)則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。其?中員工薪?酬福利試?行辦法和?員工績效?考核暫行?辦法已正?式頒布并?在施行中?。20?23人力?資源年度?工作總結(jié)?范本（二?）時光?荏苒，不?知不覺間?，充實而?忙碌的_?___年?已經(jīng)漸行?漸遠(yuǎn)。_?___年?對我個人?來說，是?非同尋常?的一年。?這一年的?____?月，我應(yīng)?聘到__?__公司?擔(dān)任人事?部經(jīng)理，?揭開了職?業(yè)生涯的?嶄新一頁?。屈指算?來，到現(xiàn)?在我已在?____?公司工作?了五個多?月了。?回顧這一?段時間的?工作，我?感觸很多?。五個月?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?和幫助下?，在同事?們的積極?配合與支?持下，我?不遺余力?地做好人?事管理工?作，雖然?沒有什么?轟轟烈烈?的大業(yè)績?，但我是?在用心地?做好每一?件事，并?努力使_?___公?司的人事?管理工作?更規(guī)范、?更科學(xué)，?人事管理?工作的面?貌也大有?改觀。從?這個角度?講，我還?是比較欣?慰的。下?面，我就?對這一段?時間以來?的工作情?況做一回?顧與總結(jié)?：一、?建立健全?各項規(guī)章?制度，使?人事管理?工作更加?規(guī)范。?俗話說，?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。規(guī)?章制度作?為企業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)和保?障，是我?們工作中?不可或缺?的重要環(huán)?節(jié)。但是?，由于種?種原因，?我公司的?人事管理?制度極不?健全，人?事管理各?項規(guī)章制?度都是_?___年?以前制定?的，一直?沿用到現(xiàn)?在。由于?企業(yè)面對?的客觀環(huán)?境以及企?業(yè)發(fā)展、?人員流動?等方面的?變化，這?些“過期?”的制度?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的實際需?要，企業(yè)?人事管理?規(guī)章制度?方面幾乎?處于“真?空”狀態(tài)?。為了?扭轉(zhuǎn)這一?局面，我?工作后的?“重頭戲?”之一就?是在現(xiàn)代?管理理念?的指導(dǎo)下?，結(jié)合企?業(yè)的實際?情況，建?立健全各?項規(guī)章制?度，使人?事管理有?章可循，?有據(jù)可依?。一段時?間以來，?我修改了?員工考勤?制度，并?相繼起草?了___?_年員工?績效考核?實施細(xì)則?、員工培?訓(xùn)管理制?度、人事?部工作流?程、勞動?合同管理?流程、公?司員工各?崗位職責(zé)?等多項管?理制度，?將各項人?事管理工?作納入科?學(xué)管理、?規(guī)范運作?的軌道。?二、清?理完善人?事檔案管?理工作，?夯實人事?管理基礎(chǔ)?工作。?我公司現(xiàn)?有員工_?___人?，除公司?本部外，?還包括下?設(shè)的河北?、四川和?廣西三家?分公司，?員工區(qū)域?跨度大，?管理工作?的任務(wù)量?也較大。?鑒于公司?以往人事?管理方面?較為混亂?，所以，?擔(dān)任人事?部經(jīng)理以?來，我在?摸清員工?基本情況?，建立清?晰、規(guī)范?的員工管?理檔案方?面開展了?一系列的?工作：首?先，我?guī)?領(lǐng)部門員?工完成了?“員工第?二檔案”?的建立、?清理和員?工電子檔?案的錄入?工作，對?公司員工?的基本情?況做到了?心中有數(shù)?;其次，?我和部門?同志一道?，以__?__執(zhí)行?新的勞動?合同法為?契機(jī)，對?公司與員?工簽訂的?勞動合同?進(jìn)行了徹?底清理、?審核和補?簽，對到?期員工的?勞動合同?及時終止?，對未到?期但明顯?不能勝任?工作或有?其他違紀(jì)?行為的員?工的勞動?合同予以?解除。?這些工作?說來容易?，但卻是?一項“大?工程”，?耗時耗力?，枯燥乏?味，在終?止和解除?合同的過?程中，弄?不好還會?得罪人