2023年醫(yī)院消毒供應(yīng)科工作計劃5篇

2023年度醫(yī)院消毒供給科工作計劃5篇2023年度醫(yī)院消毒供給科工作計劃5篇醫(yī)院消毒供給科工作計劃在20xx年里，消毒供給室根據(jù)醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供給室管理，把握醫(yī)院感染，專心搞好主動服務(wù)下面是我為大家整理的醫(yī)院消毒供給科工作計劃5篇,供大家參考。

醫(yī)院消毒供給科工作計劃篇1在20xx年里，消毒供給室根據(jù)醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供給室管理，把握醫(yī)院感染，專心搞好主動服務(wù)和供給室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

1、完善組織管理模式：執(zhí)行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供給室工作流程的整體把握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

2、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供給室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供給室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行操作流程。

3、強化科室管理，提高平安意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的平安服務(wù)意識；專心做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供給室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

5、加強消毒質(zhì)量把握，保證各種無菌物品做好平安合格律。

6、對一次性物品執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供給室根據(jù)要求打算好各科用物，運輸?shù)礁骺剖?，便利快捷，滿足臨床需求。

供給室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，專心做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

醫(yī)院消毒供給科工作計劃篇2消毒供給中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供給中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染把握等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于xxxx年4月頒布消毒供給中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供給室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，詳細做到：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度平安教育。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨上崗。

3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進。

4.堅持每月與臨床科室溝通，準時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感把握度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源（至少固定一名護工）具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士承擔與病房交接工作。供給室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力，而非認為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。

說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供給室雖然在理論知識把握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可，但這只是供給室改造的皮毛，離標準遠遠不夠，供給室要達到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。

醫(yī)院消毒供給科工作計劃篇3消毒供給中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室全部重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供給的部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”，本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù)，特制定工作計劃如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

1、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

2、探究有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責(zé)明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員樂觀性。

4、加強與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。

5、定期進行服務(wù)質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程

1、參照《醫(yī)院消毒供給中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實施。

2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進行實地演練，提升工作人員應(yīng)急能力。

三、落實護理質(zhì)量管理目標，提高工作質(zhì)量

1、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責(zé)、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量把握，確保工作質(zhì)量。

3、加強消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

4、專心落實感控措施，感染把握制度與措施執(zhí)行率100%。

5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

四、落實平安生產(chǎn)目標，保障平安生產(chǎn)

1、以平安質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3、強化工作人員平安意識，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。

4、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準，削減工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5、激勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。

五、績效考核工作

結(jié)合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

六、工作人員培訓(xùn)

（一）全員培訓(xùn)

1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程

2、院感相關(guān)知識

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

4、讀書報告會

5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目

（二）護士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士根據(jù)《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。

2、根據(jù)護士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本操作及專科知識、?？萍寄芘嘤?xùn)。

（三）按時參加護理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對工人、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓(xùn)，并參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、?？评碚摽荚?次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員。

2、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。

七、臨床教學(xué)

1、分析、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。

2、加強帶教老師專科理論的學(xué)習(xí)，規(guī)范?？撇僮?。

3、提高帶教講課水平，選擇閱歷豐富、表達能力強的同志負責(zé)帶教。

八、護理科研論文

1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班，提高選題和論文撰寫能力。

2、激勵科室成員總結(jié)閱歷，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。

3、年撰寫省級以上論文2篇，會議溝通論文2篇。

九、樂觀協(xié)作醫(yī)院開展信息化建設(shè)。

十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供給專業(yè)培訓(xùn)工作。

醫(yī)院消毒供給科工作計劃篇4一、指導(dǎo)思想

根據(jù)衛(wèi)生部消毒供給中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標，結(jié)合護理部工作計劃，制定消毒供給中心工作計劃。

二、主要目標

（一）質(zhì)量管理

1、根據(jù)《xx省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。

2、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續(xù)改進工作質(zhì)量。

3、加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。

4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。

5、加強監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標。

（二）平安管理

1、加強科室人員平安知識培訓(xùn)，牢固樹立質(zhì)量平安及平安生產(chǎn)意識。

2、加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。

3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

（三）人才培育

1、制定分層級人員培訓(xùn)計劃，加強本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能。

2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書。

（四）服務(wù)水平

1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標，提供平安高效服務(wù)。

2、加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，把握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。

3、虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。

三、詳細工作措施

1、加強科室一級質(zhì)控，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

（1）科室成立質(zhì)量把握小組，護士長任組長，年資長，責(zé)任心強的同志任成員，每月按計劃進行質(zhì)量檢查。

（2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規(guī)定詳細檢查內(nèi)容和時間。

（3）護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會，利用pdca管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

（5）護士長每日對全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結(jié)果次日晨會通報。

2、加強平安管理，確保生產(chǎn)平安和質(zhì)量平安。

（1）護士長每日利用晨會平安話題常常講，平安意識常強化。

（2）科室成立平安管理小組，制定人員崗位職責(zé)并專心落實。

（3）加強各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理，執(zhí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接，操嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，親密觀察機器運行狀況，遇到故障準時與設(shè)備科聯(lián)系維修，護士長每日對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關(guān)。

（4）加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。

（5）加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，專心做好手衛(wèi)生。有效避開清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

（6）加強對外來器械植入物的管理，根據(jù)規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。

3、加強科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素養(yǎng)

（1）針對不同層次人員制定培訓(xùn)計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓(xùn)，晨會提問培訓(xùn)類容，強化學(xué)習(xí)效果。

（2）每半年對培訓(xùn)效果進行考核，使人人達標。

（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，取得崗位資格證。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平

（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，執(zhí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。

（2）下收、下送過程中態(tài)度和氣，耐心細致，收發(fā)正確無誤。

（3）加強與臨床科室溝通，準時了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，把握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求，對精密珍貴等低溫滅菌物品執(zhí)行專人管理，做到準時平安供給。

（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進工作。

5、明確管理目標，創(chuàng)新管理理念

（1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。

（2）科室根據(jù)護理部工作計劃，制定并落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。

（3）落實標準化管理，采納5s管理。

醫(yī)院消毒供給科工作計劃篇5一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量把握，執(zhí)行護理部、科室二級質(zhì)量把握，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

二、對滅菌物品執(zhí)行全程質(zhì)量把握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量把握過程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識，強化每位工作人員的平安服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，把握院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，留意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進一步