房地產(chǎn)拐點催熱信息化市場

精品文檔-下載后可編輯房地產(chǎn)拐點催熱信息化市場樓市的降溫沒有降低房地產(chǎn)信息化的熱度。近期，房地產(chǎn)管理軟件提供商IFCA集團在北京嘉里中心飯店召開了“全球房地產(chǎn)企業(yè)管理和信息化成果分享暨IFCA房地產(chǎn)企業(yè)管理整體解決方案會”。

拐點催生信息化新機遇

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長顧云昌認為，中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)處在一個特殊時期，由高熱度轉(zhuǎn)向理性化是未來的主要方向，這位從1985年就開始研究我國土地問題的資深人士用拐點這個很熟悉的詞匯概括了中國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，他說：“中國房地產(chǎn)市場處在一個拐點時期。”他點出中國房地產(chǎn)市場在國民經(jīng)濟中的重要性，并且指出房地產(chǎn)市場過熱現(xiàn)象不會持續(xù)太久，但是帶來的問題需要一個較長時間來消化掉，一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)應該看清房地產(chǎn)市場的變化和未來趨勢，在“拐點時期”做好轉(zhuǎn)變的思想準備和具體工作，以適應未來的大環(huán)境，為中國國民經(jīng)濟的持續(xù)繁榮努力。他說：“房地產(chǎn)企業(yè)必須要走信息化的路子，并且要做到一體化、集團化，這樣才能適應未來的發(fā)展?！?/p>

IFCA全球總裁KenYong說：“現(xiàn)在IFCA在全世界很多國家都有合作伙伴，這里面包括非洲、中東、新加坡、馬來西亞、歐洲、美洲等地區(qū)各個國家的房產(chǎn)局，用戶已經(jīng)超過6000多個。”他談道，前5年IFCA來到中國進行了三步走：第一步，調(diào)研中國房地產(chǎn)市場的需求；第二，建立品牌，推出產(chǎn)品，并且讓用戶試體驗產(chǎn)品；第三步，建立完善的服務網(wǎng)絡。

在KenYong看來，中國房地產(chǎn)市場是全球最重要的市場，也是近年來最熱門的市場之一。IFCA在5年前來到中國，就開始進行本土業(yè)務需求調(diào)研。經(jīng)過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，中國的房地產(chǎn)公司基本都有信息系統(tǒng)，但是大部分公司的信息化應用還處在部門級別的狀態(tài)，這樣的形勢根本顯不出中國信息化10年的成果。在中國，一個200人的房地產(chǎn)企業(yè)一年銷售額才10億元人民幣，但是在國外一個僅僅40人的公司年銷售額就能達到20億元人民幣，這就說明了管理效果的不同。

他認為：“房地產(chǎn)信息化很普及，但是不盡如人意。IFCA來到中國面臨變革思維，中國近10年的信息化與其他國家（信息化普及不到五年的）相差不大，并且是用戶滿意度不高，不到40%。其他國家基本上都在75%左右?！?/p>

注重三個“一體化”

中國房地產(chǎn)信息化停留在部門級，無法實現(xiàn)信息化共享，無法實現(xiàn)整體報表。所以中國房地產(chǎn)信息化迫切要求各個系統(tǒng)可以全面整理報表的管理軟件，這就需要一體化解決方案提供商的介入。

IFCA北京公司CTO劉兆祥認為，從企業(yè)應用發(fā)展來看，IFCA產(chǎn)品的一體化體現(xiàn)在3個一體化上，分別是業(yè)務一體化、資源一體化、平臺一體化，這3個一體化到最終是房地產(chǎn)行業(yè)應用的一體化，這個應用的一體化包括電子商務平臺和企業(yè)工作平臺，而這樣的結(jié)合是最符合中國房地產(chǎn)企業(yè)用戶的。

他還提到，應用一體化的兩個平臺把房地產(chǎn)市場運行過程中所有的參與者都包含在內(nèi)，這些參與者包括電子商務平臺的公眾、客戶、建筑商、承包商、律師、銀行、供應商以及企業(yè)工作平臺的集團、分公司、項目部、參與部門等，這樣的整合邏輯確實涵蓋廣泛，使公司