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項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效考評(píng)制度項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效考評(píng)制度(初稿)目標(biāo)為落實(shí)企業(yè)發(fā)展策略,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理,防范風(fēng)險(xiǎn),提升工程效率與效益,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹(shù)立良好企業(yè)形象,創(chuàng)造企業(yè)品牌價(jià)值。適用范圍貴州碧興建筑工程有限企業(yè)負(fù)擔(dān)工程施工力帆駿馬建設(shè)項(xiàng)目(二期)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考評(píng)。相關(guān)文件3.1國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3.2企業(yè)各部門(mén)制訂各項(xiàng)管理制度。3.3其它關(guān)于項(xiàng)目管理文件或要求??荚u(píng)方法4.1考評(píng)對(duì)象:力帆駿馬建設(shè)項(xiàng)目(二期)項(xiàng)目部全體管理人員。4.2考評(píng)依據(jù):企業(yè)關(guān)于制度。項(xiàng)目部關(guān)于規(guī)章制度。相關(guān)資料文件。4.3考評(píng)結(jié)論:被考評(píng)項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效能夠按以下四個(gè)等級(jí)給予評(píng)價(jià)。出色管理績(jī)效:考評(píng)得分在95分及以上。優(yōu)異管理績(jī)效:考評(píng)得分在80~94分之間。合格管理績(jī)效:考評(píng)得分在65~79分之間。有待提升管理績(jī)效:考評(píng)得分在64分及以下。4.3考評(píng)工作組織4.3.1企業(yè)內(nèi)各級(jí)分管項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部門(mén),按本方法對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理管理績(jī)效進(jìn)行例行考評(píng)。4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)主要責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng),項(xiàng)目部各部門(mén)主要責(zé)任人對(duì)部門(mén)內(nèi)各個(gè)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)。4.4考評(píng)頻次:項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效考評(píng)分為年度考評(píng)、季度考評(píng)及每個(gè)月考評(píng)。4.5考評(píng)方式4.5.1考評(píng)內(nèi)容:主持考評(píng)機(jī)構(gòu)或人員依照考評(píng)任務(wù),結(jié)合考評(píng)對(duì)象詳細(xì)情況確定考評(píng)內(nèi)容,必要時(shí)對(duì)本方法所附考評(píng)表進(jìn)行調(diào)整、增減,以顧及各項(xiàng)目部可能存在特殊性。4.5.2審核文件資料:考評(píng)人員只審查相關(guān)文件資料,經(jīng)過(guò)文件資料內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考評(píng)結(jié)論。4.5.3現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)考評(píng):考評(píng)人員深入項(xiàng)目部關(guān)于部門(mén)或崗位,查找證據(jù),以判定項(xiàng)目部各個(gè)管理人員任務(wù)完成情況。4.5.4考評(píng)要與被考評(píng)者本身已實(shí)施考評(píng)相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4.6考評(píng)過(guò)程4.6.1考評(píng)交底:考評(píng)人員向被考評(píng)人員通報(bào)并確認(rèn)考評(píng)計(jì)劃,說(shuō)明考評(píng)分工、方式、日程安排,確定考評(píng)期間工作程序及聯(lián)絡(luò)方式。4.6.2實(shí)施考評(píng):考評(píng)人員按分工審查關(guān)于文件資料到項(xiàng)目部關(guān)于部門(mén)或崗位進(jìn)行檢驗(yàn),搜集、統(tǒng)計(jì)關(guān)于證據(jù),初步判定管理人員管理績(jī)效實(shí)際情況。4.6.3問(wèn)題確認(rèn)與溝通:考評(píng)人員將發(fā)覺(jué)問(wèn)題與被考評(píng)者進(jìn)行溝通,確認(rèn)問(wèn)題性質(zhì)。4.7考評(píng)匯報(bào)4.7.1考評(píng)工作完成后3個(gè)工作日以內(nèi),考評(píng)人員應(yīng)約談被考評(píng)者,通報(bào)其考評(píng)結(jié)果,并征得對(duì)方簽字認(rèn)可。并依照被考評(píng)者考評(píng)結(jié)論,對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)褒揚(yáng)激勵(lì)或批評(píng)教育。4.7.2對(duì)考評(píng)結(jié)論有異議被考評(píng)者,能夠逐層上報(bào)反應(yīng)。4.8考評(píng)后控制項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤,也將與企業(yè)內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選掛鉤。5附項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效考評(píng)表附表項(xiàng)目管理人員管理績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)考評(píng)方法:項(xiàng)目材料主管主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分??荚u(píng)量表基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分30分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分,扣分下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。2恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分,扣分下不保底。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù),確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分,扣分下不保底。3協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣2分,扣分下不保底。3績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)管理制度執(zhí)行,按時(shí)完成項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng),績(jī)效考評(píng)完成不及時(shí),每延期一天扣1分;未執(zhí)行績(jī)效考評(píng)制度或執(zhí)行不力,每次扣4分,扣分下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行企業(yè)管理制度,制訂、完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣3分;制度執(zhí)行不力,每次扣1分,扣分下不保底。6工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù),事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,主動(dòng)有效工作,項(xiàng)目部工作人員相互推諉、工作不力,每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分70分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度,安全教育、安全檢驗(yàn)、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)方法針對(duì)性不強(qiáng),存在隱患,每處扣3分。安全防護(hù)方法不得力、安全用具不合格,每處扣5分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法整改,每次扣5分。扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,通常質(zhì)量事故扣2分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng),質(zhì)量確保方法不得力,每處扣3分??鄯窒虏槐5住.?dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分??鄯窒虏槐5住?工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制訂進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分,其它原因酌情扣分。進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理,每次扣3分??鄯窒虏槐5住m?xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加1分,上不封頂。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度,每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底,每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行,每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度,每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理??鄯窒虏槐5?。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度,每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)企業(yè),每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)企業(yè),每次扣3份??鄯窒虏槐5住3杀究刂频梅郑?完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按協(xié)議全額回收,得2分。超額回收加1分,不足回收酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度4恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考評(píng)4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分??荚u(píng)量表1、本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分20分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分,扣分下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。2恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分??鄯窒虏槐5住?業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分,扣分下不保底。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù),確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分,扣分下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣2分,扣分下不保底。2績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效考評(píng)制度,按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考評(píng)???jī)效考評(píng)完成不及時(shí),每延期一天扣1分;未執(zhí)行績(jī)效考評(píng)制度或執(zhí)行不力,每次扣2分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行企業(yè)管理制度,制訂、完善主管部門(mén)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分80分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制訂生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則,每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不恰當(dāng),每處扣2分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢驗(yàn)不到位、安全活動(dòng)無(wú)統(tǒng)計(jì),每次扣3分??鄯窒虏槐5住.?dāng)月安全無(wú)事故,加1~5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,通常質(zhì)量事故扣2分。質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣3分。項(xiàng)目部”三檢制”執(zhí)行不力,技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí),每次扣2分。未執(zhí)行”樣板墻”制度,每項(xiàng)扣2分,扣分下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加1~4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃,扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng),每次扣2分??鄯窒虏槐5?。10工程進(jìn)度未制訂項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理,每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分,其它原因酌情扣分??鄯窒虏槐5住m?xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加1分,上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底,每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差,每次扣2分,扣分下不保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度,每項(xiàng)扣5分。成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí),每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo),每次扣4分??鄯窒虏槐5?。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)處理不及時(shí),每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí),每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確,每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng),每延誤一天,扣2分,扣分下不保底。10執(zhí)行經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度4恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考評(píng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人績(jī)效考評(píng)考評(píng)方法項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分20分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分,扣分下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。2恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分??鄯窒虏槐5?。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分,扣分下不保底。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù),確保主管工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣1分,扣分下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣2分,扣分下不保底。2績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理制度執(zhí)行,按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考評(píng)???jī)效考評(píng)完成不及時(shí),每延期一天扣1分;未執(zhí)行績(jī)效考評(píng)制度或執(zhí)行不力,每次扣2分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督企業(yè)管理制度,制訂、完善部門(mén)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分80分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣4分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)方法針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患,每處扣4分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改方法或編寫(xiě)整改方案,每次扣4分??鄯窒虏槐5?。當(dāng)月安全無(wú)事故,加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則,每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,通常質(zhì)量事故扣2分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng),質(zhì)量確保方法不得力,每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、方法不得力,每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行,每次扣2分。未執(zhí)行”樣板墻”管理制度,每項(xiàng)扣5分,扣分下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加1~5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖,扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分??鄯窒虏槐5住?工程進(jìn)度未制訂項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分,其它原因酌情扣分??鄯窒虏槐5?。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加1分,上不封頂。10材料使用材料報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力,每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效考查、未按程序進(jìn)行評(píng)定而用于工程,每次扣5分。方案制訂未考慮材料合理使用,造成浪費(fèi),每次扣5分??鄯窒虏槐5?。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度,每項(xiàng)扣5分。成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí),每次扣2分。方案制訂未考慮成本支出造成損失,每次扣2分??鄯窒虏槐5?。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣4分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn),每次扣2分。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理匯報(bào)認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn),每次扣3分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整,每次扣3分。因?yàn)閳D紙問(wèn)題處理不力、交底不清、資料管理混亂造成損失,每次扣2分??鄯窒虏槐5?。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失,酌情加1~3分。10項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度4恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考評(píng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目工長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目工長(zhǎng)主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目工長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分10分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣2分,扣分下不保底。3恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法,每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí),每次扣3分。安全交底未推行簽字手續(xù),每次扣2分。安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不恰當(dāng)、違章指揮,每處(次)扣5分,扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加1~4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施,每次扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,通常質(zhì)量事故扣2分。質(zhì)量確保方法不得力或質(zhì)量確保方法執(zhí)行不得力,每次扣3分。項(xiàng)目部”三檢制”執(zhí)行不力,技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí),每次扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)施旁站指揮,每次扣5分。未執(zhí)行”樣板墻”制度,每項(xiàng)扣5分,扣分下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加1~4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒),日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。扣分下不保底。10工程進(jìn)度未制訂負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)周、日進(jìn)度計(jì)劃或制訂計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理,每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分,其它原因酌情扣分??鄯窒虏槐5?。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加1分,上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具,每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力,每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差,每次扣2分,扣分下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度,每次扣5分。成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確,每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難,每項(xiàng)扣5分,扣分下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)處理不及時(shí)造成損失,每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失,每次扣5分。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)統(tǒng)計(jì),每項(xiàng)扣3分。未按照同意施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作,每次扣3分。扣分下不保底。15項(xiàng)目工長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目施工員績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目施工員主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目施工員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分10分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。3恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法,每次扣2分,扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,通常質(zhì)量事故扣2分。因?yàn)榧夹g(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故,每次扣5分,扣分下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差,工程資料搜集、整理、匯編不規(guī)范,每項(xiàng)扣1分??鄯窒虏槐5?。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理,每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣3分。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)關(guān)于單位,造成停窩工,每次扣4分,扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,扣分下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部各種文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、立案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全,每項(xiàng)扣5分。對(duì)通常技術(shù)問(wèn)題不處理、不上報(bào),每次扣5分。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、搜集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不一樣時(shí),每項(xiàng)扣2分。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙改變做出處理意見(jiàn),每次扣2分,造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo),每次扣5分。因?yàn)閳D紙掌握不透,交待不清造成損失,每次扣5分。技術(shù)資料整理混亂、不全方面,每項(xiàng)扣2分,扣分下不保底。50項(xiàng)目施工員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目質(zhì)檢員主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)檢員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分10分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。3恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法,每次扣2分,扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,通常質(zhì)量事故扣2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制方法不得力,每項(xiàng)扣5分。質(zhì)量確保方法不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣4分。項(xiàng)目部”三檢制”執(zhí)行不力,不合格產(chǎn)品流入下道工序,每次扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)施旁站指揮,每次扣5分。未執(zhí)行”樣板墻”制度,每項(xiàng)扣5分。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定工作,每項(xiàng)(次)扣2分。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí),每項(xiàng)扣2分??鄯窒虏槐5?。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加1~5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分??鄯窒虏槐5住?工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理,每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行,每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣3分,扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力,每次扣2分??鄯窒虏槐5住?0成本控制成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確,每次扣2分,造成損失另行處罰。扣分下不保底。5項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目安全員績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目安全員主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分10分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分,扣分下不保底。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。3恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全確保方法不得力,每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣2分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法,每次扣5分。工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確,每項(xiàng)扣2分。對(duì)已安裝完成機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)定工作,每項(xiàng)(次)扣5分。安全檢驗(yàn)、監(jiān)督不認(rèn)真、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)不完整,每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí),未推行簽字手續(xù),每次扣5分。安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不恰當(dāng)、違章指揮,每處(次)扣5分,扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加1~5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分,較大質(zhì)量事故每次扣1分,通常質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加2分??鄯窒虏槐5住?文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記立案,每項(xiàng)扣2分??鄯窒虏槐5住?0工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理,每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真,影響工程正常進(jìn)行,每次扣3分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣3分,扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記、立案,每項(xiàng)扣2分。扣分下不保底。5成本控制成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確,每次扣2分,造成損失另行處罰。扣分下不保底。5項(xiàng)目安全員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目材料員績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目材料員主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分10分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣1分,扣分下不保底。3恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故,本項(xiàng)不得分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備方法,每次扣2分。安全用具購(gòu)置不合格,每次扣2分;造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷,每次扣4分,扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故,扣2分,通常質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故,本項(xiàng)不得分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格,每次扣2分。購(gòu)置材料無(wú)法有效產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)或原始證實(shí)搜集不按時(shí),每次扣2分,扣分下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清,每項(xiàng)扣2分。材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒)隱患,每項(xiàng)扣2分,扣分下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理,每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤,影響工程正常進(jìn)行,每次扣2分,扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制訂材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則,每項(xiàng)扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù),每次扣5分。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力,每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差,每次扣2分,扣分下不保底。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程,每次扣2分。材料帳表不健全,消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào),每次扣2分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行,每次扣4分。因保管不善引發(fā)材料損傷,每次扣5分。材料出場(chǎng)未推行出門(mén)許可,每次扣5分,造成損失另行處罰??鄯窒虏槐5住?0成本控制成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確,每次扣2分,造成損失另行處罰。材料供給商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤,每次扣2分。未訂立材料供給協(xié)議或材料供給協(xié)議訂立不嚴(yán)密,每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理,每項(xiàng)扣4分。材料采購(gòu)未按材料管理標(biāo)準(zhǔn)辦事,每次扣4分,。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范,每次扣4分,扣分下不保底。材料實(shí)物與帳表不符,每項(xiàng)扣2分??鄯窒虏槐5?。20項(xiàng)目材料員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目測(cè)量員績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目測(cè)量員主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目測(cè)量員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、測(cè)量管理;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分10分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。3恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法,每次扣2分,扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,通常質(zhì)量事故扣2分。因?yàn)闇y(cè)量過(guò)失造成質(zhì)量事故,每次扣5分,扣分下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差,測(cè)量資料搜集、整理、匯編不規(guī)范不及時(shí),每項(xiàng)扣1分??鄯窒虏槐5?。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理,每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣3分。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)關(guān)于單位,造成停窩工,每次扣4分??鄯窒虏槐5?。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,加分上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分;材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分;扣分下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣5分;未對(duì)辦公用具、資料圖紙、工具書(shū)、測(cè)量工具等進(jìn)行妥善保管,造成丟失或損壞,每次扣4分;因?yàn)闇y(cè)量放線工作開(kāi)展不及時(shí),影響施工進(jìn)度,每次扣5分;因?yàn)閳D紙掌握不透,測(cè)量工作失誤造成損失,每次扣5分;測(cè)量放線后未對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,每次扣5分;測(cè)量資料整理混亂、不全方面,每項(xiàng)扣2分,扣分下不保底。50項(xiàng)目測(cè)量員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5測(cè)量管理50合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目資料員績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目資料員主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、資料管理;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分10分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。3恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效方法,每次扣2分,扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分,較大質(zhì)量事故每次扣2分,通常質(zhì)量事故扣0.5分。因?yàn)橘Y料工作過(guò)失造成質(zhì)量事故,每次扣10分。出現(xiàn)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況部符,每次扣5分,扣分下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加1~3分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清,日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。資料室臟亂差、資料堆放混亂,每項(xiàng)扣1分??鄯窒虏槐5住?工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其它原因酌情扣分。工作計(jì)劃制訂不合理,每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系時(shí)采取方法不得力,造成工程停工或其它惡劣影響,每次扣3分,扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加0.5分,上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。因?yàn)橘Y料工作失誤,造成材料浪費(fèi),每次扣2分,扣分下不保底。5資料管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度,每項(xiàng)扣5分。工程資料填寫(xiě)、搜集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不一樣時(shí),每項(xiàng)扣2分。因?yàn)閳D紙掌握不透,現(xiàn)場(chǎng)工作交待不清,每次扣5分。造成損失另行處罰。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)關(guān)于單位,造成停窩工,每次扣4分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分。未按要求對(duì)材料取樣、試件(塊)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試,每次扣5分。未建立相關(guān)資料臺(tái)帳,每項(xiàng)扣5分。未按要求程序進(jìn)行試驗(yàn)工作,每次扣2分??鄯窒虏槐5?。40項(xiàng)目資料員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5資料管理40合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目機(jī)械管理員主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目機(jī)械管理員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分10分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。3恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分,較大機(jī)械安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理要求,每項(xiàng)扣5分。發(fā)覺(jué)機(jī)械安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改方法,每次扣5分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí),每次扣3分。安全交底未推行簽字手續(xù),每次扣2分。機(jī)械安全防護(hù)方法不得力、安全用具使用不恰當(dāng)、違章指揮,每處(次)扣5分,扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加1~4分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分,較大質(zhì)量事故每次扣1分,通常質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)施旁站指揮,每次扣2分。因?yàn)闄C(jī)械故障、暫時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故,每次扣5分,扣分下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故,加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃,扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒),日常檢驗(yàn)每發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清,每項(xiàng)扣2分,扣分下不保底。機(jī)械用料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒)隱患,每項(xiàng)扣2分。暫時(shí)用電線路混亂,存在安全隱患,每處扣2分,扣分下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目部管理原因每拖延1天,扣1分,其它原因酌情扣分。因?yàn)闄C(jī)械、暫時(shí)用電線路故障等原因,造成停窩工或損失,每小時(shí)扣0.5分?,F(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要,每次扣2分,扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天,加1分,上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度,每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記、立案,每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差,每次扣2分。未對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類(lèi)登記立案、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng)用無(wú)手續(xù),每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力,每次扣2分??鄯窒虏槐5住?5生產(chǎn)安排未制訂機(jī)械維修計(jì)劃或制訂維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣4分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理,每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)處理不及時(shí)造成損失,每次扣5分。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)統(tǒng)計(jì),每項(xiàng)扣3分。配電室(箱)、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差,開(kāi)關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門(mén)等開(kāi)啟不靈活,每項(xiàng)扣1分。未對(duì)機(jī)械設(shè)備、暫時(shí)用電線路進(jìn)行定時(shí)檢修或檢修時(shí)間安排不合理,每次扣2分。機(jī)械工工作安排無(wú)統(tǒng)計(jì),考勤管理未按制度執(zhí)行,每次扣2分,扣分下不保底。20項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目部:姓名:考評(píng)期:年月考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)(以扣分或加分形式統(tǒng)計(jì))考評(píng)得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用15生產(chǎn)安排20合計(jì)100考評(píng)人簽字:被考評(píng)人簽字:項(xiàng)目材料庫(kù)管員績(jī)效考評(píng)一、考評(píng)方法項(xiàng)目材料庫(kù)管員主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)和關(guān)鍵事件考評(píng)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料庫(kù)管員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包含兩類(lèi)事件:主動(dòng)事件和消極事件。對(duì)主動(dòng)事件發(fā)生采取額外加分形式,對(duì)消極事件發(fā)生采取減分形式。加減分標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別給予不一樣程度加分和減分。二、考評(píng)量表1、基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)(總分10分)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事是否主動(dòng)主動(dòng)完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不主動(dòng)每次扣1分。是否能勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,扣分下不保底。2恪守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)<勞動(dòng)記律管理制度>。每違反一次,扣0.5分,扣分下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟情況、工作是否任勞任怨,誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行,每次扣1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升情況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分,扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其它部門(mén)開(kāi)展工作,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不主動(dòng)、不主動(dòng),每次扣1分,扣分下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)覺(jué)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備方法,每次扣2分。安全用具保管不到位,造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞,每次扣2分,扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故,加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故,扣2分,通常質(zhì)量事故扣1分,未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)材料或不合格材料用

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