2023財(cái)務(wù)工作個(gè)人年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第9頁共9頁2023?財(cái)務(wù)工作?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本在?領(lǐng)導(dǎo)及集?團(tuán)財(cái)資管?理處的指?導(dǎo)下，認(rèn)?真遵守財(cái)?務(wù)管理相?關(guān)條例，?按集團(tuán)財(cái)?資管理處?要求實(shí)事?求是，嚴(yán)?以律己，?圓滿完成?了___?_年酒店?的財(cái)務(wù)核?算工作及?各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)的完?成。積極?有效地為?酒店的正?常經(jīng)營提?供了有力?的數(shù)據(jù)保?證。促進(jìn)?了經(jīng)營的?順利完成?，為經(jīng)營?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個(gè)方?面：一?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方?面二、?會(huì)計(jì)管理?方面1?、資產(chǎn)管?理：我們?在按會(huì)計(jì)?制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基?礎(chǔ)上，更?加有條不?紊地堅(jiān)持?集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)資?管理處部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)?制度，在?人員辦理?辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)?營的資產(chǎn)?進(jìn)行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權(quán)債務(wù)管?理：對(duì)酒?店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清?理，每月?及時(shí)催促?營銷部收?回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)?方面：?(1)財(cái)?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺(tái)收?銀到日夜?審、出納?，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)上報(bào)?。(2?)對(duì)日常?采購價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購及?定價(jià)制度?(菜價(jià)、?肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮?)，酒水?及物料購?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商?的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?同時(shí)加強(qiáng)?采購的審?批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時(shí)控?制和掌握?了購進(jìn)物?品的質(zhì)量?與價(jià)格，?及時(shí)了解?市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)。?(3)?加強(qiáng)客房?部成本控?制：要求?客房部加?強(qiáng)對(duì)回收?物品及客?房酒水的?管理，對(duì)?未用的一?次性用品?及時(shí)回收?，建立二?次回收臺(tái)?帳。4?、貨幣資?金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?并由日審?定期對(duì)前?臺(tái)收銀員?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯(cuò)?。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方?面1、?對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成?本費(fèi)用開?支⑴編?制費(fèi)用預(yù)?算，為各?部門確定?費(fèi)用使用?上限，督?促各部門?從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)?用開支;?⑵合理?制定經(jīng)營?部門收入?、成本、?毛利率各?項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需?要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?了依據(jù)。?對(duì)本部門?所屬的收?銀員認(rèn)真?教育，督?促其盡力?配合經(jīng)營?部門的工?作。2?、對(duì)外：?及時(shí)了解?稅收及各?項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主?動(dòng)咨詢稅?收疑難問?題。3?、及時(shí)填?制酒店的?納稅申報(bào)?表，按時(shí)?申報(bào)納稅?，遇到問?題及時(shí)與?集團(tuán)財(cái)資?管理處進(jìn)?行溝通并?解決。?4、按時(shí)?參加集團(tuán)?召開的季?度例會(huì)，?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)資管理?處召開的?財(cái)務(wù)工作?會(huì)議的工?作布署，?及時(shí)安排?對(duì)往來的?清理及固?定資產(chǎn)的?管理工作?。5、?積極配合?集團(tuán)財(cái)資?管理處及?法規(guī)審核?處的聯(lián)合?檢查工作?，做好各?項(xiàng)解釋工?作。7?、參加集?團(tuán)組織的?會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育?的培訓(xùn)，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?更好的為?企業(yè)服務(wù)?。20?23財(cái)務(wù)?工作個(gè)人?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?____?年在__?__公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?總公司財(cái)?務(wù)部的指?導(dǎo)下，在?公司各部?門的緊密?配合下，?在財(cái)務(wù)部?各位員工?的辛勤努?力下，財(cái)?務(wù)部順利?的完成了?____?年度的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為?____?公司全面?完成總公?司下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作好?了財(cái)務(wù)部?應(yīng)做的工?作：1?、完成了?公司財(cái)務(wù)?部本職的?財(cái)務(wù)核算?、監(jiān)督工?作，完成?了各種報(bào)?表的編制?、報(bào)送等?工作，完?成了資金?調(diào)配、應(yīng)?用等工作?。2、?配合完成?了上市公?司的各項(xiàng)?審計(jì)工作?。3、?財(cái)務(wù)部磅?房完成了?本榨季的?原料、輔?料、產(chǎn)品?發(fā)貨等過?磅稱重、?開票、付?款工作。?4、完?成了成本?、費(fèi)用的?預(yù)算、考?核和基本?控制工作?。5、?完成了公?司下達(dá)的?人員培訓(xùn)?、本部門?的組織建?設(shè)等工作?。雖然?財(cái)務(wù)部_?___年?的各項(xiàng)工?作已基本?順利完成?、但在過?去的一年?中財(cái)務(wù)部?仍然存在?許多問題?：1、?安全意識(shí)?不夠強(qiáng)烈?、導(dǎo)致財(cái)?務(wù)部在_?___年?息工期發(fā)?生被盜事?件，給財(cái)?務(wù)部的安?全敲醒了?警鐘。?____?年___?_月__?__日早?____?點(diǎn)___?_分發(fā)現(xiàn)?財(cái)務(wù)部被?盜，這一?次事故給?我們財(cái)務(wù)?部及__?__干部?、職工一?次深刻的?防火、防?盜教訓(xùn)。?(1)?財(cái)務(wù)部是?企業(yè)的核?心部門，?無論是資?產(chǎn)還是資?料的安全?問題弄不?好就會(huì)造?成企業(yè)巨?大的損失?。以上?教訓(xùn)使我?們清醒的?認(rèn)識(shí)到財(cái)?務(wù)人員應(yīng)?進(jìn)一步強(qiáng)?化安全意?識(shí)，不能?依賴具體?的硬件等?措施，必?須提高思?想認(rèn)識(shí)、?在認(rèn)識(shí)上?加大安全?防范力度?。2、?管理細(xì)節(jié)?不到位、?導(dǎo)致磅房?存在管理?漏洞，給?不法人員?造成可程?之機(jī)。?磅房是財(cái)?務(wù)部管理?的物流系?統(tǒng)的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)?，是企業(yè)?的一個(gè)非?常重要的?經(jīng)濟(jì)部門?，管理稍?有疏忽就?會(huì)給企業(yè)?造成經(jīng)濟(jì)?損失。磅?房發(fā)現(xiàn)被?安裝遙控?器，充分?說明我們?在這方面?還存在管?理漏洞，?應(yīng)強(qiáng)化管?理、堵塞?漏洞。?(1)應(yīng)?嚴(yán)格審查?進(jìn)入磅房?工作人員?的道德品?質(zhì)及社會(huì)?關(guān)系。?(3)對(duì)?丟失鑰匙?、或息工?期把鑰匙?留給儲(chǔ)運(yùn)?部以滿足?發(fā)貨工作?等鑰匙流?動(dòng)或丟失?情況應(yīng)及?時(shí)收繳或?換鎖。?(4)杜?絕非部門?員工特別?是物流系?統(tǒng)員工的?頻繁進(jìn)出?磅房。?(5)應(yīng)?提防外界?部門因業(yè)?務(wù)工作必?須的比如?校驗(yàn)、維?修等方面?可能存在?的專業(yè)工?作過程中?我們安全?思想麻痹?導(dǎo)致的漏?洞。(?6)定期?或不定期?請(qǐng)生產(chǎn)部?等專業(yè)人?員進(jìn)行安?全檢查。?3、財(cái)?務(wù)知識(shí)技?能學(xué)習(xí)不?夠、不同?的崗位工?作人員替?換性不強(qiáng)?。我們?公司是一?個(gè)在海外?的上市公?司，上市?公司有其?不同的審?查程序及?口徑，同?時(shí)___?_公司通?過長期的?經(jīng)營形成?了一套有?區(qū)別的財(cái)?務(wù)核算口?徑及管理?模式，再?有近年來?財(cái)務(wù)制度?及準(zhǔn)則不?斷變化，?而我們從?不同行業(yè)?或企業(yè)應(yīng)?聘來工作?的財(cái)務(wù)人?員通過幾?年的工作?對(duì)本人所?從事的工?作比較熟?悉、對(duì)不?同崗位的?工作在細(xì)?節(jié)上交流?不夠、內(nèi)?容不熟悉?，當(dāng)某個(gè)?人員不在?崗時(shí)就不?能適應(yīng)公?司管理的?要求，因?此我們必?須加強(qiáng)相?互之間的?交流、學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步自學(xué)能?力，甚至?擠出時(shí)間?來集體學(xué)?習(xí)、領(lǐng)會(huì)?貫通，以?適應(yīng)公司?不斷發(fā)展?的管理需?要。4?、組織建?設(shè)不到位?，缺乏人?力資源、?沒有儲(chǔ)備?好可用的?財(cái)務(wù)工作?人員。?由于市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的變?化、人員?流動(dòng)比較?大，企業(yè)?和個(gè)人之?間存在雙?向選擇，?而我們財(cái)?務(wù)部對(duì)專?業(yè)人員要?求比較高?，同時(shí)財(cái)?務(wù)部又是?定員、定?崗。由于?人力資源?方面沒有?作好資源?儲(chǔ)存，就?出現(xiàn)了財(cái)?務(wù)人員發(fā)?生流動(dòng)時(shí)?我們沒有?可及時(shí)補(bǔ)?充的可用?人員，使?我們的工?作隨時(shí)處?于被動(dòng)的?局面。因?此我們必?須和行政?部加強(qiáng)溝?通，在這?方面想辦?法、尋措?施從被動(dòng)?轉(zhuǎn)為主動(dòng)?。6、?執(zhí)行不到?位、執(zhí)行?力欠缺。?財(cái)務(wù)部?的工作是?一行綜合?性的工作?、牽扯到?各部門、?牽扯到方?方面面，?特別是臨?時(shí)性質(zhì)的?工作很多?，而且及?時(shí)性比較?強(qiáng)，但是?員工在執(zhí)?行方面執(zhí)?行力不夠?、滿足不?了及時(shí)性?的要求，?使具體工?作不能有?效、及時(shí)?的完成。?特別是財(cái)?務(wù)部磅房?就一個(gè)衛(wèi)?生問題在?整個(gè)榨季?都沒有得?到有效改?觀。這些?充分說明?我們?cè)谙?工期對(duì)執(zhí)?行力的培?訓(xùn)還是沒?有得到落?實(shí)，政令?還不統(tǒng)一?，認(rèn)識(shí)還?不深刻。?需要我們?在___?_年繼續(xù)?加強(qiáng)執(zhí)行?力的培訓(xùn)?。努力提?高執(zhí)行力?才能保證?我們政令?統(tǒng)一、才?能保證我?們工作按?時(shí)、有效?的完成。?7、個(gè)?別員工團(tuán)?隊(duì)精神不?夠，集體?榮譽(yù)感不?強(qiáng)，全局?概念不夠?。由于?財(cái)務(wù)部特?別是磅房?每人的工?作都比較?具體，工?作內(nèi)容單?一，因此?形成了各?自自掃門?前雪的局?面，當(dāng)我?們開票業(yè)?務(wù)量大、?開不過來?時(shí)沒有人?愿意自動(dòng)?的去幫忙?、即使安?排幫忙也?很被動(dòng)，?缺乏團(tuán)隊(duì)?精神、缺?乏全局觀?念，給工?作拖了后?退腿。因?此在__?__年我?們必須強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)意?識(shí)的教育?、增強(qiáng)集?體榮譽(yù)感?，形成一?股繩，使?我們的整?體工作進(jìn)?一步得到?提高。?8、費(fèi)用?、成本控?制不力、?分析不及?時(shí)，工作?自主性不?強(qiáng)、仍然?存在等、?靠的被動(dòng)?思想，積?極性、主?動(dòng)性不夠?。對(duì)于?費(fèi)用、成?本的控制?需要從大?處著眼、?小處著手?，但是財(cái)?務(wù)部沒有?把眼光放?遠(yuǎn)，沒有?對(duì)全廠各?部門、各?方面的費(fèi)?用去挖潛?、去深究?、去調(diào)查?，看有沒?有浪費(fèi)、?看能不能?節(jié)約，而?是很被動(dòng)?的接受，?對(duì)超支的?現(xiàn)象不能?有效的加?以控制，?被動(dòng)的依?靠各部門?自己來控?制。比如?全廠的許?多修修補(bǔ)?補(bǔ)，綠化?等許多項(xiàng)?目到了來?人報(bào)帳要?錢時(shí)才知?道發(fā)生了?費(fèi)用，沒?有事前的?預(yù)知性、?根本對(duì)費(fèi)?用發(fā)生的?多少?zèng)]法?控制、也?對(duì)費(fèi)用的?超支預(yù)警?不了，缺?乏主動(dòng)性?。同時(shí)?，財(cái)務(wù)部?也不能夠?及時(shí)的召?集會(huì)議，?對(duì)已發(fā)生?的費(fèi)用成?本去開會(huì)?分析，給?各部門以?警示，以?指導(dǎo)，即?使召集會(huì)?議各部門?對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)?參加和沒?領(lǐng)導(dǎo)參加?表現(xiàn)出重?視程度明?顯不同，?財(cái)務(wù)部作?為牽頭部?門沒有形?成開會(huì)分?析的慣例?、使大家?對(duì)此項(xiàng)工?作缺乏重?視。每月?財(cái)務(wù)部把?各部門的?費(fèi)用節(jié)超?情況放在?網(wǎng)上、可?以說各部?門沒有幾?個(gè)去看、?形成虛設(shè)?，時(shí)間一?長也就麻?痹。這?些充分說?明我們?cè)?費(fèi)用、成?本的控制?上工作自?主性不強(qiáng)?、積極性?、主動(dòng)性?不夠，從?思想上沒?有把費(fèi)用?、成本的?控制落到?實(shí)處：?在___?_年我們?必須想措?施、想方?法去改變?這一現(xiàn)象?，積極主?動(dòng)的去全?面了解，?走出財(cái)務(wù)?部、了解?信息、落?實(shí)情況、?認(rèn)真分析?，加強(qiáng)控?制，提高?我們的主?動(dòng)性、積?極性和分?析的及時(shí)?性，真正?的把費(fèi)用?、成本的?控制工作?搞好、努?力完成費(fèi)?用控制目?標(biāo)。_?___年?已經(jīng)來臨?，新的一?年又將開?始，回顧?過去展望?未來，財(cái)?務(wù)部將認(rèn)?真總結(jié)、?吸取教訓(xùn)?，積極學(xué)?習(xí)，勇于?創(chuàng)新，繼?續(xù)加強(qiáng)企?業(yè)文化的?培訓(xùn)、增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神;努力?學(xué)習(xí)新的?財(cái)務(wù)制度?、準(zhǔn)則，?提高財(cái)務(wù)?知識(shí)、工?作技能;?加強(qiáng)安全?意識(shí)教育?，堵塞管?理漏洞，?努力使財(cái)?務(wù)部的各?項(xiàng)工作在?新的一年?里進(jìn)一步?提高、為?完成新一?年的工作?任務(wù)而努?力奮斗。?202?3財(cái)務(wù)工?作個(gè)人年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）_?___年?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作注重?學(xué)習(xí)和提?升財(cái)務(wù)服?務(wù)能力，?積極探索?和推進(jìn)醫(yī)?院財(cái)務(wù)管?理由規(guī)范?走向科學(xué)?的整體改?革，堅(jiān)持?“服務(wù)、?效率、和?諧、廉潔?”的管理?理念，緊?緊圍繞醫(yī)?院___?_年事業(yè)?發(fā)展需要?，合理安?排財(cái)力，?加強(qiáng)預(yù)算?管理，理?順業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化?基礎(chǔ)工作?，努力增?收節(jié)支，?為醫(yī)院事?業(yè)發(fā)展提?供了較好?的財(cái)力保?障。以下?是今年的?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)。?一、進(jìn)一?步明確了?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)科?通過多種?形式認(rèn)真?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?人員的凝?聚力、戰(zhàn)?斗力和奉?獻(xiàn)精神。?盡管同其?他醫(yī)院相?比，我院?財(cái)務(wù)人員?數(shù)量少，?工作量大?，但是科?里的每一?位同志都?能夠做到?以醫(yī)院利?益為重，?積極為做?好財(cái)務(wù)工?作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，工作?中不講條?件、不談?個(gè)人困難?，經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?有力保障?了醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作的?順利進(jìn)行?。二、?明確了醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作三、?做好醫(yī)院?專項(xiàng)資金?管理工作?在積極?調(diào)研論證?、多方協(xié)?調(diào)的基礎(chǔ)?上，醫(yī)院?進(jìn)一步明?確了項(xiàng)目?經(jīng)費(fèi)是解?決發(fā)展問?題的主要?經(jīng)費(fèi)來源?，是項(xiàng)目?實(shí)施單位?為完成事?業(yè)發(fā)展目?標(biāo)，在基?本支出之?外通過編?報(bào)專項(xiàng)資?金預(yù)算申?請(qǐng)的財(cái)政?專項(xiàng)資金?。為了加?強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)?目經(jīng)費(fèi)管?理，保證?專項(xiàng)資金?項(xiàng)目順利?實(shí)施并使?專項(xiàng)資金?發(fā)揮效益?，醫(yī)院提?高了服務(wù)?質(zhì)量，技?術(shù)水平，?進(jìn)行醫(yī)院?人才的技?術(shù)培訓(xùn)，?吸引廣大?參合農(nóng)民?來我院就?診，充分?體現(xiàn)了新?型農(nóng)村合?作醫(yī)療的?惠民，利?民政策。?四、認(rèn)?真完成了?醫(yī)院“收?支兩條線?”管理規(guī)?定醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理?的環(huán)境發(fā)?生了較大?變化，面?對(duì)新的理?財(cái)環(huán)境，?醫(yī)院定了?從規(guī)范理?財(cái)向科學(xué)?理財(cái)邁進(jìn)?的財(cái)務(wù)發(fā)?展戰(zhàn)略。?醫(yī)院進(jìn)一?步完善了?收費(fèi)政策?和收費(fèi)公?示制度，?確保各類?收費(fèi)公開?透明，實(shí)