倉庫管理年終工作總結格式版（3篇）

第8頁共8頁倉庫管理?年終工作?總結格式?版__?__，在?公司領導?的帶動下?，在全體?成員的幫?助下，我?緊緊圍繞?成品物資?倉儲工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務，現(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡要總?結。(?一)抓學?習，不斷?提高自身?素質。?1、加強?思想政治?學習及專?業(yè)知識學?，提高政?治素質。?主要學習?公司相關?精神，物?資管理、?計算機操?作、工商?管理等知?識，以求?不斷提高?自身素。?(二)?強化工作?職能，搞?好成品管?理。1?、我主要?負責砂狀?、鋁法、?粒狀成品?管理，在?工作中能?夠嚴格要?求自己，?保證入庫?、出庫、?領料的數(shù)?據準確。?2、當?班期間，?認真協(xié)調?入庫及準?確及時入?庫。3?、物資發(fā)?放，能認?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準確性。?4、報?表制作，?四點班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認?真收集數(shù)?據，合理?編制，以?自己最大?能力為領?導們提供?極盡可能?準確的數(shù)?據。5?、做好倉?庫管理工?作，盡可?能將庫內?打并整潔?，及時除?理爛袋，?根據情況?整理庫房?，并積極?向5S管?理靠近。?三、存?在問題及?明年工作?計劃辭?舊迎新，?在總結本?年工作的?同時，針?對自己工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對明?年工作也?提出了初?步設想，?一是繼續(xù)?加強理論?學習，牢?固樹立“?服務是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強業(yè)務學?習，積極?爭取參加?各類培訓?班，做業(yè)?務上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺階;?三是賬目?方面，我?要努力學?好計算機?為以后的?企業(yè)資源?規(guī)劃(E?RP)等?網絡管理?做好充分?準備。?面對領導?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?成品組在?師玉平主?任的領導?和同志的?幫助的下?，我一定?能把工作?做得更好?，名副其?實地成為?一名永不?落伍的成?品保管員?。現(xiàn)在?的成品管?理還存在?一下問題?：1、?勞務隊管?理還需進?一步加強?，其人員?的不確定?性，工作?模式的粗?放化，為?成品質量?及發(fā)貨效?率都帶來?了極為滯?后的不利?因素。?2、市場?信息收集?不夠詳細?。比如硅?法發(fā)貨，?在無法控?制其不合?格品產生?的情況下?，應提供?一定的客?戶要求信?息，以便?合理存放?。3、?相關部門?對質量意?識還不夠?強，甚至?有妥協(xié)的?味道。不?合格品怎?能熟視無?睹，還沒?有一套合?理的相關?制度，僅?限于簡單?的不合格?申請，萬?萬不能。?4、外?購料管理?力度不夠?。到現(xiàn)在?為止，還?沒有一套?接受的品?質指標，?什么指標?該接收，?什么指標?不該接收?，做不到?一目了然?，為使用?及退庫帶?來了一定?的隱患，?也希望不?要為外購?料加上太?多的朦朧?意味。?希望以上?問題能夠?引起相關?注意，困?難是絆腳?石，更是?前進的基?石，在努?力發(fā)揚優(yōu)?點的同時?，更應該?學會改進?不足，知?恥而后勇?，相信在?大家的共?同努力下?，成品管?理一定會?再嶄新姿?。倉庫?管理年終?工作總結?格式版（?二）_?___年?-車間在?公司領導?的正確指?引和大力?支持下，?經車間全?體員工的?緊密團結?和共同努?力，取得?了良好的?業(yè)績。?一、生產?產值方面?___?_年全年?完成-_?___多?平方米、?-___?_多平方?米、-_?___多?噸的生產?任務，產?值是__?__年的?2倍多。?二、生?產安全方?面在與?安全科的?緊密配合?下，利用?班前會對?員工進行?了安全意?識的加強?，實現(xiàn)了?-年全年?安全生產?無事故。?三、生?產工作方?面1、?實行生產?責任制，?明確責任?分工。?按照公司?的相關制?度，明確?班組長及?員工的職?責，切實?把責任落?實到每個?員工身上?，讓員工?體會到“?公司強，?則個人富?”的道理?，把公司?的前途與?個人的發(fā)?展結合起?來，真正?做到人人?為公司，?公司發(fā)展?促個人的?目的。?2、對車?間的機械?設備實行?專人維護?。為降?低無形資?本的消耗?、延長機?械壽命，?實行“定?人、定機?、定崗”?制度，定?期對機械?設備進行?檢修、保?養(yǎng)，確保?了生產的?順利進行?。3、?推行了廢?料的再利?用制度。?在平時?的生產過?程中，將?廢料進行?了分類，?可利用的?堅決不浪?費，不可?利用的及?時入庫，?利用各種?途徑提高?了廢料的?利用率，?降低了成?本。4?、實行了?記件工資?制。為?調動員工?的工作積?極性，堅?持按勞分?配、多勞?多得的原?則，實行?記件工資?制。公開?各工序的?記件單價?，讓員工?對自己所?創(chuàng)造的產?值和應得?的報酬做?到心中有?數(shù)，充分?調動了員?工的工作?積極性，?形成了良?好的競爭?氛圍。?5、嚴把?產品質量?關、提升?產品的出?廠合格率?。為加?強員工對?質量的認?識，了解?“質量是?企業(yè)的生?命之源”?的真正含?義，和質?量技術部?進行溝通?，加強了?對員工的?質量意識?灌輸，并?組織落實?到具體的?工作過程?中。加強?質量管理?，實施全?員參與，?健全相關?檢驗機構?，制定了?相關的檢?驗標準和?獎罰制度?，同時車?間設立了?專職質檢?員。在接?到生產任?務后，本?著誰出問?題誰負責?的原則，?明確各人?的質量職?責，嚴格?做好“三?檢”工作?，從根本?上杜絕質?量問題的?發(fā)生。?6、與各?部門和兄?弟車間緊?密協(xié)調配?合，為實?現(xiàn)公司的?生產目標?而共同努?力。與?技術部搞?好配合，?對車間員?工進行了?培訓。和?技術員進?行溝通，?確保圖紙?準確無誤?的下放到?車間，出?現(xiàn)問題及?時解決，?把隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)，減?少返工和?浪費，確?保工期進?度，節(jié)約?成本。和?倉庫管理?人員共同?監(jiān)督，確?保勞保用?品發(fā)放及?時，充分?利用。和?兄弟車間?協(xié)調配合?，保證下?料、銑邊?與其它工?序不出現(xiàn)?脫節(jié)現(xiàn)象?，各工序?有機銜接?，確保了?生產任務?的順利完?成，為實?現(xiàn)公司的?全年生產?目標做出?了努力。?四、車?間衛(wèi)生及?現(xiàn)場管理?方面為?確保公司?的整體形?象和員工?的身體健?康、保障?生產、爭?創(chuàng)“文明?施工現(xiàn)場?”，實行?分區(qū)責任?制。根據?車間的實?際情況，?對每個班?組劃分了?固定的衛(wèi)?生和生產?區(qū)域，然?后由班組?長把責任?落實到每?位員工身?上，實行?衛(wèi)生與個?人收入相?掛鉤的制?度。定期?對各班組?的衛(wèi)生進?行檢查，?量化評分?，對衛(wèi)生?及現(xiàn)場管?理優(yōu)秀的?班組進行?表揚，同?時也對管?理較差的?班組進行?批評和鼓?勵，切實?為每位員?工創(chuàng)造了?一個良好?的工作環(huán)?境。綜?上所述，?____?年-車間?取得了良?好的成績?，但有些?方面管理?比較薄弱?，還存在?著不足。?比如：產?品的質量?，人員的?穩(wěn)定，員?工的工作?態(tài)度及業(yè)?務能力等?方面都急?需加強。?-年-車?間將以-?年的成績?作為新的?起點，結?合公司前?進的步伐?，重新認?識自身素?質，加大?執(zhí)行力度?，對薄弱?的方面加?強管理。?為實現(xiàn)公?司的宏遠?目標繼續(xù)?努力。?倉庫管理?年終工作?總結格式?版（三）?時間如?梭，轉眼?間又跨過?一個年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?使我在公?司找到了?自己新的?定位方向?和生活目?標，同時?也激發(fā)我?以新的姿?態(tài)，去迎?接新生活?!一、?面對現(xiàn)實?，接受挑?戰(zhàn)我到?公司接任?倉庫管理?員一職，?要面臨工?作極大挑?戰(zhàn)。由于?當時倉管?員急辭職?，中間間?斷了一個?月的時間?，那時公?司不僅是?賬目混亂?，而且有?大量的不?良庫存，?部分物品?還有短缺?，我的心?一下子就?變的沉重?起來，怎?么辦如何?來理順這?個爛攤子?我沒有灰?心，決心?憑借以往?的的管理?經驗來盡?快理順這?個爛攤子?，首先整?理帳目，?其次對所?有物品進?行大盤點?，對所有?貨物進行?分類有序?擺放，通?過這些努?力后，整?個公司倉?庫進入良?性循環(huán)。?二、理?清頭緒，?細化管理?每日庫?存報表都?由我一人?負責!所?以在公司?一直都很?忙碌。我?決定從以?下幾個方?面進行管?理：從新?設計制定?公司管理?規(guī)范，嚴?把出庫、?入庫和在?庫三個方?面管理，?參考《倉?儲管理人?員工作級?效考核表?》進行量?化管理，?每天抽盤?，每周小?盤點，每?月配合財?務大盤點?，作到賬?目清晰，?賬實相符?。經手貨?款無一差?錯，體現(xiàn)?了一名財?務人員的?嚴謹和細?致，近段?時間來，?賬實相符?基本達到?____?%，實現(xiàn)?無庫損!?與公司同?事緊密配?合，做到?庫存的結?構合理。?緊盯各?物品流動?，認認真?真做好每?月的月報?表、每月?準時向財?務部發(fā)庫?存月報表?。并結合?自身崗位?，先后做?出《進銷?存明細帳?》，固定?資產表格?，物品物?資表格，?物資申購?匯總表格?等，有力?的配合了?財務!對?在庫物品?進行分類?管理，對?工程類辦?公類清潔?類固定資?產類等主?要品項實?施重點管?理，在做?申購匯總?表時減小?在庫物品?的再申購?，努力降?低其庫存?量，對小?品項等實?行簡單控?制，改方?案實施做?到了重點?與一般的?結合，降?低了庫存?，加速了?庫存周轉?率。三?、進行信?息化隨?著公司業(yè)?務的連年?增長，工?程部需求?物資夠大?，日發(fā)貨?收貨量也?進一步擴?大，在公?司領導的?重視下，?實現(xiàn)了對?倉庫的實?時管理。?我每天只?要把出入?庫情況及?庫存報表?輸入電腦?，可以準?時看到庫?存明細!?該舉措大?大方便公?司領導和?員工的查?詢，加強?與各部門?之間的信?息交流，?整個__?__年不?良庫存下?降基本至?零!四?、堅持學?習，與公?司共成長?在倉庫?的這段期?間我更加?明白了公?司領導給?我講的倉?庫管理的?計劃和控?制，最讓?我難忘的?是領導總?親自到倉?庫指導工?作，提醒?我保持學?習，說公?司在快速?發(fā)展的同