2023年工程項目管理工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁2023?年工程項?目管理工?作總結(jié)?時間一晃?，彈指間?，來__?__項目?部已__?__月有?余，回首?過去，感?慨良多;?首先感謝?公司各位?領(lǐng)導對我?的信任和?認可，知?道我之前?工作經(jīng)驗?的不足，?毅然把我?派往__?__項目?部擔起專?業(yè)負責人?的擔子，?這種認可?和信任令?我十分的?感動和榮?幸，也給?我?guī)砹?更多的信?心和勇氣?來面對接?下來的工?作，來_?___的?這些日子?里，接觸?了很多，?感受到了?從沒有過?的機遇和?挑戰(zhàn)。與?去年的跑?現(xiàn)場情形?不同，工?作的內(nèi)容?、工作的?方式都有?了個新的?轉(zhuǎn)變，面?對新知識?、新方法?帶來的機?遇和挑戰(zhàn)?，在項目?部全體同?事團結(jié)協(xié)?作、頑強?拼搏的共?同努力下?，很好的?完成了_?___年?的監(jiān)理工?，我相信?每一位同?事也得到?了極大的?提升。現(xiàn)?將年度工?作總結(jié)如?下：一?、業(yè)務的?不斷熟練?，進一步?鞏固了管?理工作的?成效不?管是工程?的順利建?設(shè)還是項?目部的正?常運轉(zhuǎn)，?始終認為?組織管理?工作至關(guān)?重要。而?熟練的業(yè)?務能力對?組織工作?有推波助?瀾的作用?。記得初?來___?_時，由?于業(yè)務能?力的不足?，不清楚?____?移動內(nèi)部?的運轉(zhuǎn)習?慣而處處?碰壁，業(yè)?務管理工?作也難見?起色，但?令我興奮?的是每天?能面對新?的工作，?面對新的?問題，給?了我一個?成長學習?的機會，?這期間始?終堅持學?習，把提?高業(yè)務能?力作為工?作的一個?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?來抓。一?是向書本?學習，充?分利用平?時休息時?間，繼續(xù)?補充和不?斷完善工?程建設(shè)、?監(jiān)督管理?等業(yè)務知?識的學習?。二是向?實踐學習?，我喜歡?思考工程?監(jiān)理過程?中出現(xiàn)問?題產(chǎn)生的?原因及處?理方法，?在與其他?監(jiān)理單位?和施工單?位接觸中?，也注意?吸收他人?的經(jīng)驗，?學習別人?先進的管?理方法和?施工技術(shù)?來充實自?己。三是?向領(lǐng)導和?同事學習?，工作中?，凡是遇?到不懂的?問題，我?都虛心向?領(lǐng)導和同?事們請教?，一起分?享好的管?理方法、?管理思路?，以及如?何更好的?統(tǒng)籌安排?各項工作?。在領(lǐng)導?和同事們?的幫助下?，我的組?織協(xié)調(diào)能?力、業(yè)務?管理水平?都有了明?顯的進步?。二、?注重現(xiàn)場?管理，優(yōu)?質(zhì)高效抓?質(zhì)量“?百年大計?，質(zhì)量第?一”，質(zhì)?量不僅是?工程的生?命和靈魂?是監(jiān)理工?作的生命?線，在現(xiàn)?場管理時?要求監(jiān)理?員勤跑現(xiàn)?場，監(jiān)督?施工單位?嚴格按照?施工規(guī)范?、設(shè)計圖?紙進行施?工，現(xiàn)場?檢查、旁?站、測量?，要求達?到規(guī)范程?度，對于?未達到的?要求返工?，對于問?題嚴重的?應該立即?電話通知?我，然后?向建設(shè)方?反映實際?情況，并?且及時叫?停施工。?要求現(xiàn)場?監(jiān)理員對?進場施工?材料進行?確認，特?別是一些?施工單位?提供的材?料，檢查?化驗報告?單及出廠?合格證等?。在天花?內(nèi)、電梯?井等隱蔽?工程施工?時始終堅?持上道工?序不經(jīng)檢?查驗收不?準進行下?道工序的?原則、檢?驗合格后?簽署認可?才能進行?下道工序?，并要求?現(xiàn)場監(jiān)理?員做好隱?蔽工程旁?站監(jiān)理工?作，反饋?現(xiàn)場相片?信息，如?遇質(zhì)量不?合格，施?工單位又?拒絕服從?我們監(jiān)理?管理，那?么我們必?須下發(fā)監(jiān)?理通知單?，并以書?面形式反?饋到建設(shè)?方。三?、積極參?與內(nèi)務管?理，促進?優(yōu)秀新員?工的成長?作為一?個單項負?責人做好?內(nèi)務的管?理工作也?是我應盡?的責任，?在項目部?除了注意?自己的言?行舉止外?，并想起?到一個模?范帶頭作?用。制定?工作作息?時間表，?早上早起?，對于愛?睡懶覺的?同事，及?時督促，?提醒起床?，把窗簾?拉開，讓?光線都照?進來就睡?不了了。?定期的組?織大家搞?項目部衛(wèi)?生，帶頭?做到勤儉?節(jié)約，對?像紙張，?筆等辦公?用品也應?控制使用?，避免不?合理讓費?，像公司?配備相機?，尺子等?都是要實?行個人簽?名負責制?，責任到?人，提醒?大家愛護?公務。煤?氣，水電?是個浪費?大戶，大?家平時也?不注意愛?惜這些公?共資源，?認為浪費?的不是自?己的，導?致養(yǎng)成了?一個不好?的習慣，?一開始看?到這種情?況都是隨?手關(guān)燈關(guān)?水，后經(jīng)?過與同事?間的溝通?，并以身?作則，浪?費現(xiàn)象有?了改觀。?在工程?的建設(shè)過?程中出現(xiàn)?了一批有?責任心，?細心又很?干的新員?工，平時?積極配合?項目經(jīng)理?加大對這?些員工的?培養(yǎng)，督?促、指導?新員工加?快熟悉現(xiàn)?場管理流?程，組織?大家學習?相關(guān)的規(guī)?章制度，?施工規(guī)范?，施工圖?紙的設(shè)計?要領(lǐng)，驗?收規(guī)范等?。定期的?檢查施工?過程中項?目資料的?完成情況?。在現(xiàn)場?管理過程?中通過對?現(xiàn)場監(jiān)理?適當?shù)姆?權(quán)，在各?施其責、?各盡其責?的前提下?，充分發(fā)?揮他們的?聰明才智?，使他們?保持良好?的精神狀?態(tài)和工作?熱情，提?高他們的?自信心和?工作成就?感，我想?這對他們?的成長會?有一個很?大的幫助?作用。?四、加強?協(xié)調(diào)溝通?，時刻維?護監(jiān)理形?象工程?監(jiān)理工作?是一項非?常艱苦的?工作，是?業(yè)主與承?包商之間?的溝通橋?梁，我始?終堅持“?服務無止?境，滿意?是標準”?的服務理?念，堅持?樂觀的人?生態(tài)度，?保持科學?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度，?認真做好?每一項工?作。但我?們得維護?我們監(jiān)理?的形象，?維護我們?自身的利?益，在與?施工單位?的溝通中?，讓雙方?明白各自?的職責所?在，在項?目建設(shè)過?程中，絕?不袒護包?庇施工單?位，也不?會對施工?單位低三?下四。以?維護我們?監(jiān)理公正?，公平，?專業(yè)化、?規(guī)范化的?形象。在?與業(yè)主的?溝通中，?更應堅持?監(jiān)理的形?象，這其?中與業(yè)主?的溝通技?巧就極為?重要，首?先，要善?于發(fā)現(xiàn)和?尋找與業(yè)?主的共性?，如共同?的語言，?共同的習?慣，共同?的愛好等?，這些共?性是與業(yè)?主處好關(guān)?系的始點?，可以通?過言行去?感染對方?，如有時?陪同業(yè)主?去現(xiàn)場巡?檢，可從?進度、質(zhì)?量、投資?等方面提?出好的建?議，贏得?業(yè)主的好?感。在主?送業(yè)主的?文件中可?以讓業(yè)主?了解到監(jiān)?理平時都?做了哪些?工作，可?以讓業(yè)主?了解到監(jiān)?理部哪些?事情需要?業(yè)主協(xié)調(diào)?和支撐，?但切忌暴?露項目內(nèi)?部可以協(xié)?調(diào)的事情?呈送到業(yè)?主手上。?總結(jié)一?年的工作?，雖然較?好地完成?了各項任?務，取得?了一定的?進步，但?發(fā)現(xiàn)自己?還存在許?多不足。?202?3年工程?項目管理?工作總結(jié)?（二）?一、專業(yè)?基礎(chǔ)方面?按照部?門安排，?結(jié)合專業(yè)?實際特點?，制定了?專業(yè)的日?常維護計?劃，建立?了專業(yè)的?工作常識?，并收集?大量有關(guān)?消防工程?方面的資?料。二?、現(xiàn)場管?理方面?針對本專?業(yè)所管轄?的設(shè)備制?定了個人?的工作計?劃，每日?跟蹤重點?項目，全?身心投入?，督促現(xiàn)?場施工單?位做好日?常管理工?作，重點?監(jiān)督完成?整改等工?作，協(xié)助?完成了結(jié)?構(gòu)具體工?作。三?、施工質(zhì)?量方面?按照有關(guān)?的質(zhì)量管?理標準和?規(guī)范對全?現(xiàn)場消防?給排水系?統(tǒng)進行了?全面跟蹤?，從而使?工程質(zhì)量?處于受控?狀態(tài)。?四、安全?管理方面?我個人?做到每日?對現(xiàn)場的?巡查，堅?持主要對?安全文明?施工進行?反復的督?促。五?、配合其?他工程項?目方面?在做好專?業(yè)工作的?同時，我?還積極完?成領(lǐng)導交?辦的其他?工作。一?年來為了?做好工作?，我主動?收集資料?，積極與?其它部門?配合，積?極配合公?司合約部?完成項目?結(jié)算工作?。在這?一年中，?在同事的?幫助和領(lǐng)?導的信任?下，圓滿?的完成了?各項工作?，也學到?了很多新?的知識，?取得了一?些成績，?但仍存在?一定的差?距，因此?在明年的?工作中準?備從以下?幾方面加?強：1?、今后加?強學習，?認真提高?業(yè)務、工?作水平，?著重加強?工程施工?管理和工?程質(zhì)量等?方面的培?訓。同時?要拓寬知?識面，在?工作中多?留心相關(guān)?專業(yè)知識?的汲取，?使自身在?消防工程?管理等方?面得到加?強和全面?發(fā)展。?2、學習?身邊其它?同志的那?種不記個?人得失、?吃苦耐勞?的精神，?積極完成?各項工作?任務，與?同事間積?極溝通，?鼎力協(xié)作?，凡事以?公司利益?為主，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值，力?爭取得更?大的工作?成績。?3、做好?外部協(xié)調(diào)?工作。工?程管理涉?及到包括?施工單位?、設(shè)計院?、設(shè)備廠?家的諸多?方面因素?，在今后?的工作中?，要主動?與各方面?溝通，了?解其實際?困難，了?解現(xiàn)場施?工需求的?實際進程?，一定要?將工作做?實，做細?，為工程?服務。使?得在項目?上順利通?過消防驗?收工作。?新的項?目意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?決心再接?再厲，只?有吃的苦?中苦，方?能成為人?上人。在?以后的工?作中揚長?避短，克?服不足、?認真學習?、勤奮工?作，使自?己能一直?緊跟公司?發(fā)展的步?伐和體現(xiàn)?自己的價?值，為公?司今后的?繁榮發(fā)展?做出應有?的貢獻!?202?3年工程?項目管理?工作總結(jié)?（三）?____?年度，項?目管理部?按照公司?的統(tǒng)一部?署，認真?____?公司“三?會”精神?，緊緊圍?繞以“切?實搞好二?次經(jīng)營”?為主要內(nèi)?容的“管?理推進年?”的奮斗?目標，重?點工作是?：以隊伍?建設(shè)為重?點，加強?協(xié)作隊伍?管理；推?進責任成?本管理向?縱深發(fā)展?，搞好過?程控制；?強化法律?風險防范?意識，加?強合同管?理；加大?獎罰力度?，提高二?次經(jīng)營管?理水平；?堅持項目?管理標準?推行和認?證工作，?不斷提升?項目管理?水平；為?此，項目?管理部今?年重點做?了以下幾?項工作：?一、以?隊伍建設(shè)?為重點，?加強了分?包方的管?理年初?公司制定?了力保在?今年的合?法登記、?注冊且有?能力的協(xié)?作隊伍數(shù)?量要達到?____?支以上的?目標，項?目管理部?在勞務隊?伍注冊登?記過程中?，通過集?團公司、?公司項目?管理工作?平臺，根?據(jù)公司的?工程特點?采用約談?及考察等?方式備選?一批優(yōu)秀?勞務及專?業(yè)分包隊?伍，優(yōu)化?隊伍結(jié)構(gòu)?，選取隊?伍并嚴格?審核隊伍?的合法資?質(zhì)和相關(guān)?文件，截?止目前，?注冊的勞?務分包方?____?家，工程?專業(yè)分包?方___?_家，合?計___?_家，與?此同時，?定期對注?冊協(xié)作隊?伍的年檢?和信用評?價都進行?了及時的?更新，把?對協(xié)作隊?伍的合法?注冊、登?記、年檢?、考核評?價等工作?實行“常?態(tài)化管理?”，使其?形成了制?度化、規(guī)?范化。?在分包方?使用過程?中，項管?部嚴格推?行協(xié)作隊?伍“黑名?單”制度?，定期進?行“合格?分包方”?評定工作?，根據(jù)集?團公司的?統(tǒng)一要求?，對不誠?信、管理?能力差、?作戰(zhàn)能力?不強等不?合格的外?協(xié)隊伍堅?決列入“?黑名單”?，嚴把分?包方管理?入口關(guān)、?杜絕使用?非法分包?企業(yè)或“?包工頭”?進入新開?項目參加?工程。?定期對注?冊登記或?正在使用?的分包方?的基本情?況、資源?配置、工?程進度、?施工安全?、工程質(zhì)?量、文明?施工、綜?合管理等?七個方面?扎實開展?分包方考?核評價工?作，__?__年，?各項目部?均良好的?執(zhí)行了公?司要求的?分包方考?核評價工?作，做到?了通過定?期進行的?“合格分?包方”評?定工作，?客觀反映?分包方的?實際履約?能力和施?工管理水?平。二?、推進責?任成本管?理向縱深?發(fā)展，搞?好過程控?制__?__年公?司按照“?全面啟動?，多創(chuàng)亮?點，以點?帶面，逐?步完善”?的工作思?路，全面?、強勢推?進責任成?本管理工?作。公?司項管部?及財務部?等部門根?據(jù)公司及?集團公司?的有關(guān)要?求，加大?對各項目?的監(jiān)督、?檢查和考?核力度，?各項目能?夠堅持做?好月度成?本分析例?會活動，?確保責任?成本管理?工作取得?實效，各?相關(guān)部門?能夠重點?關(guān)注變更?索賠、方?案優(yōu)化、?物資采購?、設(shè)備租?賃、勞務?分包價格?及項目費?用開支的?管理與控?制，針對?項目管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)提出?具有針對?性的建議?，一定程?度上確保?責任成本?管理工作?有的放矢?。同時?，完善責?任成本報?表制度，?按要求收?集、整理?并上報責?任成本報?表資料。?今年公司?各項目部?均能按公?司要求及?時上報相?關(guān)報表及?其他資料?，從實際?需要出發(fā)?，對公司?的責任成?本報表內(nèi)?容和格式?進一步完?善，使報?表內(nèi)容更?豐富，為?領(lǐng)導決策?提供更具?價值的信?息。三?、強化法?律風險防?范意識，?加強合同?管理嚴?格合同簽?訂，確保?合同簽訂?的及時性?和合同條?款的合理?性，公司?根據(jù)集團?公司的有?關(guān)規(guī)定，?在合同管?理工作中?總結(jié)經(jīng)驗?，結(jié)合工?作實際制?訂了公司?的“合同?管理辦法?”，對各?項目部在?選擇使用?勞務隊伍?時，要求?必須嚴格?執(zhí)行合同?簽訂的會?簽、評審?和分級審?批制度，?參照集團?公司合同?范本對已?不適應公?司及項目?管理實際?的合同進?行完善修?訂，確保?了合同管?理工作的?有效執(zhí)行?。通過?增強項目?合同管理?人員的法?律防范意?識，__?__年公?司未新增?因合同簽?訂不完善?原因造成?的訴訟案?件，確保?了合同管?理工作的?有效實施?。四、?高度重視?二次經(jīng)營?工作、努?力實現(xiàn)項?目效益化?項目管?理部高度?重視二次?經(jīng)營工作?，先后對?各項目部?的二次經(jīng)?營工作進?行了跟蹤?指導，認?真研究施?工合同，?通過與項?目工作人?員溝通，?幫助其做?好資料整?理，并依?據(jù)相關(guān)政?策，合同?調(diào)價、調(diào)?差，重點?圍繞施工?圖量差、?新增工程?、設(shè)計變?更、材料?差價、自?然災害、?征地拆遷?以及政策?性變化的?增減等內(nèi)?容，做好?項目的二?次經(jīng)營工?作。同?時，要求?了項目部?領(lǐng)導要增?強變更索?賠意識，?重視變更?索賠工作?。計合、?工程、物?資、設(shè)備?、財務等?業(yè)務人員?要熟悉和?掌握設(shè)計?文件、合?同條款、?施工組織?設(shè)計、施?工期間業(yè)?主和監(jiān)理?有關(guān)文件?，調(diào)查了?解施工現(xiàn)?場實