有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件

有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件擬制:夏書(shū)博2019.6.28有效的激勵(lì)培訓(xùn)1激勵(lì)重賞之下必有勇夫?有錢(qián)能使鬼推磨?激勵(lì)=獎(jiǎng)金+晉升?財(cái)聚人散,財(cái)散人聚?我們的激勵(lì)單?我們的工資保密制度?激勵(lì)2授課提綱1:激勵(lì)的作用十么是激勵(lì)2:激勵(lì)的原則3:激勵(lì)的類型1:馬斯洛需求層次理論核心理論2:雙因素理論3:期望理論4:激勵(lì)的機(jī)制自我激勵(lì)1、目標(biāo)激勵(lì)法2、暗示激勵(lì)發(fā)3、承諾激勵(lì)發(fā)4、名卷激勵(lì)法授課提綱3什么是激勵(lì)激勵(lì)的定義激勵(lì)有激發(fā)和鼓勵(lì)的意思,是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)。有效的激勵(lì)可以成為組織發(fā)展的動(dòng)力保證,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它有自己的特性,它以組織成員的需要為基點(diǎn),以需求理論為指導(dǎo);激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)等不同類型。激勵(lì)的作用1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)2、開(kāi)發(fā)員工的潛在能力,促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧3、留住優(yōu)秀人才4、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境什么是激勵(lì)4激勵(lì)的原貝1、目標(biāo)結(jié)合原則2、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勱相結(jié)合的原則3、引導(dǎo)性原則4、合理性原則5、明確性原則6、時(shí)效性原則7、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則8、按需激勵(lì)原則激勵(lì)的原貝5激勵(lì)的類型不同的激勵(lì)類型對(duì)行為過(guò)程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響,所以激勵(lì)類型的選擇是做好激勵(lì)工作的一項(xiàng)先決條件。1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)2、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)3、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)激勵(lì)的類型6案例引導(dǎo)張小姐是一家酒店的銷售主任,能力強(qiáng),熱愛(ài)工作,成績(jī)顯著。今年被派到她喜歡的分公司,升任銷售經(jīng)理,薪水也增加了。但是,近期她工作不但沒(méi)有熱情,甚至還有辭職的念頭為什么升職、加薪反而要辭職呢?經(jīng)了解得知原來(lái),引起張小姐不滿的原因來(lái)自她的上司。她的上司趙總對(duì)張小姐剛到上海工作頗不放心,擔(dān)心她做不好工作,總是安排一些很簡(jiǎn)單的工作,并且在張小姐工作時(shí)也經(jīng)常干預(yù)。張小姐工作能力較強(qiáng),習(xí)慣獨(dú)立思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,對(duì)上司的頻繁干預(yù),張小姐非常不習(xí)慣,并逐漸導(dǎo)致不滿案例引導(dǎo)7請(qǐng)思考:問(wèn)題1:張小姐為什么提升了職位并且增加了薪水卻還要辭職呢,是不是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)不夠還是其他的因素?問(wèn)題2:張小姐的上司是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)嗎,他是否真正了解下屬,并給與下屬正確的激勵(lì)?問(wèn)題3:面對(duì)獨(dú)立性比較強(qiáng)的下屬該如何做?請(qǐng)思考:8激勵(lì)失敗的原因使用單一的激勵(lì)方式(加薪、升職)去對(duì)待所有員工,沒(méi)有深入了解不同員工的具體需要而采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。解決辦法1、上下級(jí)溝通2、讓工作更有挑戰(zhàn)3、適當(dāng)授權(quán)激勵(lì)失敗的原因9體現(xiàn)的激勱理論:馬斯洛的需要層次理論亞伯拉罕馬斯洛·(Abrahamh.Maslow1908-1970)美國(guó)心理學(xué)家體現(xiàn)的激勱理論:10有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件11有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件12有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件13有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件14有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件15有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件16有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件17有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件18有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件19有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件20有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件21有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件22有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件23有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件24有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件25有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件26有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件27有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件28有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件29有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件30有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件31有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件32有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件33有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件34有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件35有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件36有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件37有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件38有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件39有效的激勵(lì)培訓(xùn)課件