2023年項目部年終總結(jié)標準模板（3篇）

第14頁共14頁2023?年項目部?年終總結(jié)?標準模板?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__項目?部經(jīng)理，?根據(jù)處黨?委關(guān)于《?黨支部書?記、項目?經(jīng)理述職?暫行辦法?》的要求?，就本人?一年來在?班子建設(shè)?、工作目?標、安全?生產(chǎn)、施?工任務(wù)、?經(jīng)營管理?等方面主?要狀況述?職如下，?請予以評?議。一?、務(wù)實創(chuàng)?新、夯實?科學(xué)發(fā)展?基石_?___項?目部承建?了神寧_?___煤?礦副立井?、回風(fēng)立?井兩個井?筒的施工?建設(shè)任務(wù)?，是寧夏?首座設(shè)計?年生產(chǎn)_?___萬?噸的礦井?，也是我?處首次打?入寧夏市?場的關(guān)鍵?性工程，?在項目組?建之初，?我們就遵?照處黨政?的指示精?神確定了?以“一流?裝備建造?一流工程?、一流環(huán)?境樹立一?流形象、?一流管理?鑄造一流?品牌”的?管理理念?。在施工?過程中，?班子成員?精誠團結(jié)?，恪盡職?守，帶領(lǐng)?廣大職工?充分發(fā)揚?“勇爭第?一”的企?業(yè)精神，?取得了一?個又一個?可喜的成?績。1?、優(yōu)質(zhì)快?速施工享?譽“塞上?”。項目?部進駐_?___煤?礦施工以?來，克服?西北的狂?風(fēng)、冰寒?，在第一?炮掘進中?就遇到泥?巖砂巖交?替的復(fù)雜?地質(zhì)條件?。這種巖?石硬度小?，用傘鉆?打眼夾釬?堵鉆桿。?困難是打?開智慧之?門的鑰匙?，打眼班?班長許海?剛在打眼?過程中發(fā)?現(xiàn)影響的?關(guān)鍵原因?是：鉆頭?上的強力?吹風(fēng)孔太?小，巖粉?不能及時?排出。發(fā)?現(xiàn)后，他?及時升井?將吹風(fēng)孔?直徑擴大?到10m?m。經(jīng)試?驗打眼速?度大大加?快，每班?打眼時光?縮短到_?___小?時，功效?提高了近?三倍。在?隨后的施?工中，他?們又結(jié)合?地質(zhì)條件?變化，率?先采用“?傘鉆與麻?花鉆、風(fēng)?鉆交替使?用”等方?法。打?眼速度進?一步加快?，為項目?部在5、?6、7、?8四個月?施工中連?續(xù)破百米?帶給了基?礎(chǔ)保障。?個性是在?____?月份副立?井的施工?中，項目?部克服地?質(zhì)條件復(fù)?雜、井筒?淋水量大?等諸多困?難，充分?展示“王?牌”施工?隊伍風(fēng)范?，精心組?織，廣泛?發(fā)動，一?舉以13?0。__?__米的?成績刷新?了神化寧?煤集團月?成井__?__米的?紀錄，且?工程質(zhì)量?優(yōu)良。?2、加強?生產(chǎn)組織?，完成了?生產(chǎn)指標?。按照處?下達的生?產(chǎn)任務(wù)和?項目部制?定的生產(chǎn)?計劃，項?目部抓住?井筒施工?的黃金季?節(jié)，用心?改善作業(yè)?方式，有?效的提高?了生產(chǎn)水?平。3?、抓好“?小改小革?”進一步?提升生產(chǎn)?施工的科?技含量?在抓好生?產(chǎn)施工的?同時，項?目部用心?鼓勵技術(shù)?革新，針?對井口甩?罐時，費?時費力不?安全的問?題，研制?出了“立?井施工井?口簡易甩?罐裝置”?，在井蓋?門至溜矸?倉支撐柱?之間鋪設(shè)?鋼軌或槽?鋼作為跑?道，在軌?道上安放?一個車盤?，就使原?先的“甩?罐”變成?了平放平?移，既省?力又安全?。提升系?統(tǒng)是立井?施工的“?命根子”?，提升絞?車的安全?運轉(zhuǎn)直接?關(guān)系職工?的安危。?為避免絞?車遇到特?殊狀況帶?來嚴重后?果，他們?經(jīng)與設(shè)計?廠家溝通?，對絞車?制動系統(tǒng)?進行改善?，成功研?制出“立?井提升絞?車輔助緊?急制動裝?置”，從?而使絞車?運行實現(xiàn)?了本質(zhì)安?全。二?、強基固?本，戈壁?灘上展風(fēng)?采1、?加強職工?隊伍建設(shè)?。我們把?加強職工?隊伍建設(shè)?作為基礎(chǔ)?性工作來?抓，總結(jié)?提煉出了?“5+3?”培訓(xùn)教?育模式。?在新工人?入場前嚴?把“五關(guān)?”。一把?健康關(guān)，?聯(lián)系縣醫(yī)?院對新工?人進行體?檢，對高?血壓、心?臟病、傳?染病患者?一律不得?錄用;二?把體能關(guān)?，對體質(zhì)?弱，不能?勝任井下?工作的不?得錄用;?三把文化?關(guān)，對初?中以下文?化及智能?低下的不?得錄用;?四把培訓(xùn)?關(guān)，所有?人員務(wù)必?經(jīng)過__?__小時?安全教育?，對考試?不合格的?不得錄用?;五把合?同簽訂關(guān)?，對考核?合格人員?，務(wù)必簽?訂勞動合?同，否則?不準錄用?。新工人?錄用后，?我們堅持?開展經(jīng)常?性的培訓(xùn)?教育，堅?持“一日?一題”(?每一天為?職工講授?一道安全?知識題)?，“一日?一案”(?每一天為?職工講解?一個事故?案例)和?“___?_月一考?”(每月?對職工學(xué)?習(xí)的安全?知識進行?一次考核?，不合格?的進行補?考，并給?予相應(yīng)處?分)，以?此提高職?工的安全?意識和自??；ケ?力。同?時，我們?還采取了?“以師帶?徒”、“?互保聯(lián)保?”、簽訂?安全承諾?書等多種?行之有效?的辦法提?高職工隊?伍整體素?質(zhì)。2?、科學(xué)組?織施工生?產(chǎn)。我們?建立了安?全、生產(chǎn)?、經(jīng)營、?技術(shù)、機?電、黨建?、后勤等?各類管制?度___?_余項，?并嚴格按?制度辦事?。在調(diào)動?職工勞動?用心性方?面，實行?“三招”?聯(lián)動。一?是思想教?育，教育?引導(dǎo)職工?增強競爭?、憂患、?市場等六?種意識，?并召開班?組民主會?，傾聽職?工安全生?產(chǎn)中好的?意見和推?薦，發(fā)揮?職工的主?人翁作用?;二是經(jīng)?濟激勵，?制定出臺?了勞動競?賽辦法及?節(jié)假日保?勤辦法，?班班考核?，按期兌?現(xiàn)，直接?調(diào)動了職?工生產(chǎn)用?心性;?三、嚴抓?細管，促?進本安體?系建設(shè)?1、齊抓?共管保安?全。我們?進一步細?化了各級?管理人員?及每個工?種的安全?職責制，?制定了安?全職責制?____?余項，安?全操作規(guī)?程___?_余項。?做到了有?崗位就有?安全職責?制，有設(shè)?備運轉(zhuǎn)就?有操作規(guī)?程。為抓?好安全職?責落實，?我們建立?了黨政工?團“四位?一體”的?安全保證?體系。項?目經(jīng)理把?全面，支?部書記搞?協(xié)調(diào)，安?全副經(jīng)理?抓落實，?崗員、網(wǎng)?員盯現(xiàn)場?。具體工?作中，一?是班組長?、崗、網(wǎng)?員等待遇?與職責掛?鉤，為提?高他們的?職責心和?用心性，?其工資系?數(shù)分別為?工人的1?。2和1?。1倍，?如果連續(xù)?一周查不?出安全問?題，又提?不出推薦?取消津貼?。二是加?大安全獎?罰力度。?對“三違?”人員不?僅僅給予?經(jīng)濟處罰?，性質(zhì)嚴?重的送到?礦方舉辦?的“三違?”進行為?期___?_天的再?教育，造?成嚴重后?果要給予?辭退。截?止___?_月底，?項目部累?計處罰“?三違”人?員___?_人次，?罰款金額?____?元。其中?查處違章?作業(yè)__?__人次?，占“三?違”起數(shù)?的71。?____?%。違違?反勞動紀?律___?_人次，?占“三違?”起數(shù)的?28。_?___%?。2、?創(chuàng)新管理?促安全。?我們將班?組建設(shè)作?為創(chuàng)新安?全管理的?突破口，?規(guī)范了班?前程序，?制定了班?前會制度?，嚴格按?照“六必?講”的要?求，重點?對本班的?施工任務(wù)?分解到每?個職，對?各個崗位?的注意事?項進行講?解，對不?安全人進?行模排，?對職工應(yīng)?知應(yīng)會進?行提問，?用規(guī)范而?嚴格的班?前會制度?使職工入?井前明白?“干什么?”、“防?什么”。?同時，我?們建立了?嚴格的登?記制度，?為職工發(fā)?放了學(xué)習(xí)?本，將每?一天的“?每日一題?”及班前?會主要資?料記錄清?楚，增強?安全生產(chǎn)?的潛力。?近日，我?們針對網(wǎng)?員、崗員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?參差不齊?，知識結(jié)?構(gòu)單一的?狀況，開?設(shè)了“青?工學(xué)堂”?，為他們?講授各類?實用性的?安全知識?，為安全?生產(chǎn)起到?用心的促?進作用。?3、質(zhì)?量安全為?安全。安?全質(zhì)量標?準化代表?了企業(yè)的?管理水平?，是企業(yè)?安全管理?的基礎(chǔ)，?是實現(xiàn)安?全生產(chǎn)和?禮貌生產(chǎn)?的前提。?因此，自?進入__?__煤礦?施工以來?，項目部?認真__?__集團?公司、一?建公司和?____?煤礦以及?我處關(guān)于?開展安全?質(zhì)量標準?化建設(shè)的?文件、指?示精神，?以建立_?___項?目部為目?標，按照?集團公司?和一建公?司“規(guī)范?管理年”?“質(zhì)量標?準化推進?年”的要?求，堅持?“上標準?崗，干標?準活”，?全員動員?，全員參?與，不斷?強化安全?基礎(chǔ)工作?，狠抓現(xiàn)?場施工管?理，有力?地推動了?我項目部?安全生產(chǎn)?工作的發(fā)?展。截?止___?_月底項?目部已開?展___?_次安全?質(zhì)量標準?化自評，?____?月份我們?在我處及?公司安全?質(zhì)量標準?化檢查驗?收中以_?___分?、95。?____?分先后被?評為__?__項目?部。四?、精細管?理，提升?項目收益?1、項?目部效益?穩(wěn)步提升?。一是加?大了項目?內(nèi)控力度?。重點加?強了對項?目部工、?料、機等?直接成本?費用和非?生產(chǎn)性費?用的支出?監(jiān)控，嚴?格物資采?購的各個?環(huán)節(jié)，抓?好成本超?支的源頭?。細化了?項目部與?區(qū)隊、班?組間的承?包考核，?把經(jīng)濟承?包職責制?層層落實?到位。二?是提高了?項目管理?水平。項?目部大力?開展“修?舊利廢”?和“以舊?換新”活?動，對使?用過的舊?風(fēng)鎬、舊?風(fēng)鉆、舊?風(fēng)帶、廢?風(fēng)鎬釬重?新維修利?用，對舊?勞保、壞?工具、壞?配件、壞?電器等實?行以舊換?新，嚴控?成本，杜?絕浪費。?2、財?務(wù)管理繼?續(xù)加強。?項目部按?月召開經(jīng)?濟運行分?析會，會?上實行了?“每人一?提”制度?，每名經(jīng)?管人員圍?繞本質(zhì)工?作提出一?條合理化?推薦，并?予以獎勵?，以此促?進經(jīng)營管?理，堵塞?經(jīng)營漏洞?;二是降?低了非生?產(chǎn)性費用?支出。項?目部制定?了業(yè)務(wù)招?待費、差?旅費和辦?公費用等?管理制度?，并嚴格?控制和使?用。3?、精算經(jīng)?濟效益，?嚴控費用?成本?！?以成本管?理為核心?，以基礎(chǔ)?管理為重?點”的精?細化管理?制度，進?一步細化?區(qū)隊、班?組成本考?核，繼續(xù)?完善“每?月一提”?和“以舊?換新”制?度，嚴控?項目部非?生產(chǎn)性費?用發(fā)生。?提高了職?工節(jié)約意?識，有效?杜絕了鋪?張浪費，?節(jié)約了建?設(shè)成本。?五、營?造和諧，?為國慶獻?禮1、?精誠各方?使用，務(wù)?求互利雙?贏。用心?穩(wěn)妥地處?理好與甲?方、監(jiān)理?及地方政?府(部門?)的關(guān)系?，做到不?卑不亢、?團結(jié)合作?、互利共?贏，努力?營造和諧?發(fā)展的外?部環(huán)境。?2、精?建和諧項?目，維護?安全定局?面。大力?開展集知?識性、教?育性、安?全性、娛?樂性、趣?味性為一?體的主題?活動，用?心選樹先?進典型;?建立“國?慶”前夕?安全穩(wěn)定?工作應(yīng)急?預(yù)案，及?時模排各?種隱患苗?頭;維護?職工切身?利益為一?切工作，?努力改善?職工生產(chǎn)?、生活環(huán)?境，提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量。?六、鍛煉?修養(yǎng)，彰?顯黨員本?色本人?嚴格按照?中央關(guān)于?加強國有?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?人員廉潔?自律的各?項規(guī)定，?努力加強?思想作風(fēng)?、工作作?風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)?作風(fēng)和生?活作風(fēng)等?方面建設(shè)?，進一步?提高了自?身修養(yǎng)和?拒腐防變?的潛力，?始終持續(xù)?著一名_?___的?清正廉潔?本色。在?工作中，?堅持清正?廉潔，為?人正派，?工資收入?嚴格執(zhí)行?處規(guī)定領(lǐng)?取，電話?費、通訊?費按處規(guī)?定報銷，?無違規(guī)違?紀現(xiàn)象，?無私自承?攬工程、?私自采購?及參與賭?博違法亂?紀行為，?堅持從嚴?治企的工?作作風(fēng)，?反對奢侈?浪費、貪?圖享受的?思想和行?為，做到?了與工人?同吃同住?，從未單?獨享受過?任何特權(quán)?。本人作?為班子中?的老大哥?，能夠按?照處黨委?規(guī)定班子?團結(jié)“四?條要求”?，按照分?工履行自?我的職責?，認真處?理分工與?合作的關(guān)?系，做到?了大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，與班子?成員坦誠?相見，做?到工作中?分，思想?上合，求?同存異，?相互支持?，努力維?護班子團?結(jié)，提高?班子的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。我?始終堅持?著一句諾?言，工作?中我是領(lǐng)?導(dǎo)、工作?外都是兄?弟;沒有?高低貴賤?之分，沒?有等級差?別，經(jīng)常?深入到職?工中與之?座談交往?，設(shè)身處?地的為職?工著想，?維護職工?權(quán)益，解?決職工困?難。各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們，?我工作中?雖然取得?了一些成?績，這都?是處黨政?的親切關(guān)?懷、部門?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持及?項目廣大?職工共同?努力的結(jié)?果，我只?是發(fā)揮了?自我應(yīng)有?的作用。?但由于本?人的潛力?所限，實?際工作與?處領(lǐng)導(dǎo)的?要求及廣?大職工的?期盼還存?在必須的?差距。今?后的工作?中，我將?嚴格遵照?處黨政的?指示精神?，與班子?成員共同?帶領(lǐng)項目?廣大職工?拚博進取?、迎難而?上，確保?各項任務(wù)?指標圓滿?完成，為?我處整體?發(fā)展做出?更大的貢?獻!2?023年?項目部年?終總結(jié)標?準模板（?二）_?___年?度，工分?院進行了?改制，改?制后我負?責廠房室?的生產(chǎn)組?織工作，?在項目上?，我主要?參與了思?林、石埡?子、自強?三個項目?的設(shè)計工?作。作為?項目經(jīng)理?，負責完?成了自強?水電站本?年度招標?、施工圖?設(shè)計工作?，在那里?，主要就?我擔任自?強水電站?項目經(jīng)理?一職，向?各位領(lǐng)導(dǎo)?作述職匯?報。一?。項目生?產(chǎn)組織工?作__?__年度?，項目部?主要完成?的設(shè)計任?務(wù)有：?____?月份，完?成了《自?強水電站?廠房補勘?報告》;?___?_月份，?根據(jù)補勘?報告和水?利廳專家?意見，完?成了《自?強水電站?廠房處理?專題設(shè)計?報告》(?審定本)?;__?__月份?，我院就?《補勘報?告》和《?廠房處理?專題報告?》向水利?廳專家進?行匯報，?其后，水?利廳回文?批復(fù)并同?意;_?___月?份，完成?了廠房處?理及前期?剩余土建?工程招標?設(shè)計工作?;__?__月及?其以后，?項目部組?織水工、?機電等專?業(yè)展開大?批量的施?工圖設(shè)計?工作;?____?月份，針?對前期遺?留的大壩?防滲問題?，召開了?由院領(lǐng)導(dǎo)?參加的專?題討論會?，其后項?目部組織?重新進行?了大壩帷?幕設(shè)計。?二。項?目日常管?理工作?對內(nèi)，本?年度自強?項目部任?務(wù)緊、工?作量大、?費用緊張?，專業(yè)又?不健全(?只有水工?、地質(zhì)、?機電三大?專業(yè))，?本人帶頭?親力親為?，協(xié)調(diào)各?方矛盾，?克服困難?，順利完?成年度設(shè)?計任務(wù)。?在項目?費用方面?，公共費?用堅持能?省則省，?下工地用?車協(xié)調(diào)業(yè)?主接送，?接待費用?不足千元?，專業(yè)費?用公開透?明，做到?自我安心?、兄弟們?放心。?對外，由?于業(yè)主、?總承包、?施工方關(guān)?系復(fù)雜，?彼此矛盾?重重，項?目部在與?參建各方?打交道的?過程中，?堅持以解?決工程實?際技術(shù)問?題為出發(fā)?點，堅持?原則，誠?實守信，?和各參建?各方建立?了良好的?關(guān)系，并?得到了業(yè)?主的肯定?和贊許。?三。學(xué)?習(xí)__?__年度?，本人做?好本職工?作之余，?努力學(xué)習(xí)?，充實理?論知識，?提高技術(shù)?水平。_?___月?份，透過?了注冊安?全師考試?，___?_月份，?透過了全?國gct?考試，順?利進入清?華大學(xué)水?利系工程?碩士班學(xué)?習(xí)。四?。不足之?處及以后?努力的方?向在日?常工作中?，我還存?在一些經(jīng)?驗不足的?問題，下?一階段將?予以改善?。1。?由于本人?個性的原?因，容易?激動，口?無遮攔，?下一步將?努力提高?個人修養(yǎng)?，控制自?我的情緒?，說話做?到有理有?節(jié);2?。工作要?求過于苛?刻，下一?階段，將?盡量充分?尊重設(shè)計?者的意見?，抓大放?小;3?。工作過?于嚴肅，?項目部內(nèi)?部，緊張?有余，活?潑不足，?下一階段?，將努力?改善工作?方式方法?，做到有?松有弛，?在項目部?內(nèi)部建立?和諧寬松?的人文環(huán)?境。最?后，請允?許我代表?自強項目?部，對長?期以來對?自強項目?部給予大?力支持的?領(lǐng)導(dǎo)表示?敬意和感?謝，并請?領(lǐng)導(dǎo)放心?，度過劫?難之后，?自強項目?部必須會?在院領(lǐng)導(dǎo)?和各職能?部門的領(lǐng)?導(dǎo)下，順?利完成余?下的設(shè)計?任務(wù)，履?行完院賦?予項目部?的全部使?命。2?023年?項目部年?終總結(jié)標?準模板（?三）碩?果累累的?____?年已悄然?過去，充?滿希望的?____?年已然來?臨，在這?年終歲末?之際，我?們懷著激?動的心情?總結(jié)過去?，展望未?來?，F(xiàn)將?昆明軌道?交通首期?工程土建?六標項目?經(jīng)理部_?___年?工作總結(jié)?如下：?1、完成?工程量及?產(chǎn)值昆?明軌道交?通首期工?程土建六?標自__?__年_?___月?____?日開工，?到現(xiàn)在已?經(jīng)___?_月，在?有限公司?大力支持?和地鐵分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的具體指?導(dǎo)下，經(jīng)?過項目部?全體員工?共同努力?，目前已?經(jīng)完成合?同工程產(chǎn)?值___?_億元，?項目高架?橋及明挖?段建筑物?已經(jīng)全面?進入尾工?階段，曉?東村車站?工程已進?入施工高?峰，按項?目部計劃?實施情況?，對確保?明年__?__月_?___日?華洋段主?體前三段?完工、盾?構(gòu)機下井?的階段目?標、明年?____?月底曉東?村洞通目?標實現(xiàn)項?目部充滿?信心。?2、進度?控制昆?明市軌道?交通首期?工程土建?六標計劃?工期為_?___個?月，__?__年_?___月?份進場，?由于前期?交通疏解?、管線調(diào)?查遷改、?工地圍擋?封閉施工?耽誤了不?少時間，?____?月中旬才?逐漸進入?正常施工?。___?_月份業(yè)?主提出彩?云北路主?體工程必?須要__?__月份?完工，此?工期要求?比設(shè)計工?期提前了?____?個多月，?工期壓力?非常大。?為此，我?們在確保?安全、質(zhì)?量和工期?目標并兼?顧經(jīng)濟成?本的前提?下，制定?了一系列?的措施并?付諸實施?，提前完?成了任務(wù)?，受到了?業(yè)主的一?致好評。?我們的整?個工程分?為___?_個工區(qū)?，各個工?區(qū)平行施?工，從目?前情況看?，勞動力?投入和周?轉(zhuǎn)材料使?用調(diào)配等?基本處于?合理狀態(tài)?。我們?所擔負的?土建六標?工程具有?艱巨性和?緊迫性，?政治影響?力很大，?而且大部?分技術(shù)人?員是新學(xué)?員，但我?們沒有退?縮，克服?工期一緊?再緊，連?雨天氣不?利于施工?，交通疏?解難等問?題，經(jīng)過?____?個多月的?艱苦奮戰(zhàn)?，于__?__月_?___日?完成高架?段主體工?程施工、?____?月___?_日完成?路基段主?體工程施?工、__?__月_?___日?完成明挖?段主體工?程施工，?提前完成?了業(yè)主提?出的節(jié)點?工期目標?任務(wù)。使?得十三局?土建六標?走在了昆?明軌道交?通首期工?程各施工?標段的前?列，得到?了業(yè)主的?高度好評?，為集團?公司爭得?了榮譽。?在此過程?中，新學(xué)?員們剛剛?步入社會?，就投入?到高度緊?張的施工?中，而且?表現(xiàn)出了?吃苦耐勞?的精神，?沒有辜負?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，在此?提出表揚?。同時，?對以副經(jīng)?理孫宏衛(wèi)?為首的各?工區(qū)負責?人堅守崗?位，兢兢?業(yè)業(yè)，功?不可沒，?值得稱贊?。3、?質(zhì)量安全?工作(?1)我們?始終堅持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴把質(zhì)量?關(guān)，從思?想、組織?、技術(shù)、?施工、檢?查程序、?檢測手段?等各個方?面制定出?各項工程?創(chuàng)優(yōu)措施?，使全部?施工人員?明確質(zhì)量?目標。在?施工過程?中，自覺?接受監(jiān)理?工程師的?監(jiān)督。嚴?格實行“?三檢”制?度，并制?定出臺各?種質(zhì)量管?理辦法和?保證措施?，并定期?不定期地?進行質(zhì)量?檢查，制?定相應(yīng)的?質(zhì)量處罰?條例，執(zhí)?行獎罰措?施?，F(xiàn)場?實行工區(qū)?管理，每?工區(qū)設(shè)置?技術(shù)員三?人，__?__小時?輪流值班?，確?，F(xiàn)?場技術(shù)指?導(dǎo)工作到?位，嚴格?控制每道?工序，嚴?格按照規(guī)?范施工。?到目前為?止，我們?施工完成?的工程實?體均經(jīng)監(jiān)?理、業(yè)主?、質(zhì)檢站?多方一次?驗收合格?。在整個?工作過程?中，以總?工王利強?為主的相?關(guān)人員，?付出了不?少心血，?在此提出?表揚。?(2)項?目部本著?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，嚴?格按照規(guī)?范要求及?昆明市地?方要求，?對現(xiàn)場安?全生產(chǎn)、?文明施工?采取規(guī)范?化管理;?嚴格按照?要求對施?工臨時用?水用電、?文明施工?進行統(tǒng)一?布置，加?大對安全?工作的投?入。成立?了以項目?經(jīng)理為第?一責任人?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，對安?全生產(chǎn)全?面負責，?項目部與?各施工隊?簽訂了安?全生產(chǎn)包?保責任狀?。各項安?全措施隨?著施工進?度的開展?逐步落實?，完成了?對高架橋?、SMW?工法樁、?地基加固?、鉆孔灌?注樁、咬?合樁、鋼?筋加工、?噴錨作業(yè)?工班等已?進場人員?的“三級?安全教育?”，教育?記錄完備?