計量先進(jìn)事跡（共8篇）

計量先進(jìn)事跡（共8篇）篇：計量先進(jìn)個人事跡

計量先進(jìn)個人事跡材料

先進(jìn)個人申報材料

***同志，2003年參加工作，至今一直從事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后參建和組織施工過***********等工程項目，先后擔(dān)任施工員、測量員、預(yù)算員、合同部部長、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。其所參建的項目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主方取得了良好的聲譽(yù)，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，多次被評為項目上“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號，取得了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評。2012年11月，該同志遵照****安排，在******工程項目部任計劃合同部部長，該項目為路橋公司自營項目之一，也是安徽省路網(wǎng)東西向主要干道、省交通廳的重點工程。****同志在本項目上兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取、任勞任怨，在工作崗位上表現(xiàn)突出。本年度具體工作完成情況及事例主要有：

一、變更實施方面

由于前期本項目建設(shè)模式的變動與巢湖撤市等影響，導(dǎo)致項目從設(shè)計到實際開工跨了3個年頭。而在此期間，現(xiàn)場情況與設(shè)計之初發(fā)生很大變化，地材價格上漲幅度較大，從而導(dǎo)致成本壓力很大、變更工作量大，因此本項目變更索賠1

工作尤為重要。為了做好變更索賠工作，他積極配合路橋公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理工作，及時收集整理變更索賠方面資料。對照施工圖紙認(rèn)真核對工程量；對投標(biāo)單價與實際施工成本價進(jìn)行分析、對于投標(biāo)價格偏低的細(xì)目想方設(shè)法尋找變更理由；在施工前組織設(shè)計方案內(nèi)部評審，對不合理的方案及時上報，提出變更建議方案。使項目部的變更索賠工作有了前瞻性、及時性、指導(dǎo)性，保證了施工進(jìn)度不受變更程序影響。他既要參與變更資料的修改，又要與業(yè)主進(jìn)行談判、組織變更專家評審，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，經(jīng)常工作到深夜。在公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，和他部門人員的共同努力下，2013年共完成變更索賠****萬元（其中重大變更**個，一般變更**個），特別是PHC管樁軟基處理改為水泥攪拌樁處理的變更，為公司節(jié)約成本約**萬元（雖然總價沒有增加，但按照投標(biāo)報價施工PHC管樁將虧損約***萬元，改為水泥攪拌樁后將盈利***萬元）。二、計量管理方面

為確保2013年度計量工作的更好完成，他根據(jù)項目經(jīng)理部的總體施工進(jìn)度計劃與資金需求計劃，結(jié)合項目經(jīng)理下達(dá)的硬指標(biāo)。年初他編制了2013年度及每月的計量工作總結(jié)計劃，并且要求現(xiàn)場施工人員重視驗工計價工作，采取有效措

施，保證量完計價完。并且主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，本項目2013年完成工程產(chǎn)值***萬元，實際計量***萬元，計量比例達(dá)到100%。避免了因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。合同管理方面

在合同部，勞務(wù)等方面合同制訂與評審也是一項非常繁雜的工作，有時候一份合同要來回協(xié)商要一個多星期，甚至更長。但他不厭其煩，始終站在公司的角度出發(fā)，考慮公司的利益，采用多家報價、市場調(diào)查、綜合評審、擇優(yōu)選擇的方式，將勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等單價控制在合理可行范圍內(nèi)，既能保證工程的順利進(jìn)行，有能使公司利益有保障。該項目先后與勞務(wù)隊、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了近80份合同，每份合同他都事無巨細(xì)、事必躬親，認(rèn)真制定合同相關(guān)條款，組織相關(guān)部門綜合評審。從而有效地防止了合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包等單價隨意偏高的情況，使項目的勞務(wù)發(fā)包、施工成本始終處于可控狀態(tài)，且至今未發(fā)生任何合同糾紛，合同履約率較高、履約情況整體良好。四、計劃制定方面

工程開工之初，他就編制了總體施工進(jìn)度計劃、季度計劃、人材機(jī)需求計劃、成本控制計劃等。然后分解到每月、3

每周計劃，給現(xiàn)場施工起到了指導(dǎo)性意義。在施工過程中，由于施工戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場情況項目經(jīng)理與各部室不能及時全面掌握。然后，他建議制定施工現(xiàn)場動態(tài)信息平臺，由各工區(qū)、工點派專人在當(dāng)天晚7：00將整天施工現(xiàn)場完成情況、存在的地方協(xié)調(diào)問題及任務(wù)未完成的原因等報至合同部，由合同部再統(tǒng)一編制成短信群發(fā)給每位相關(guān)人員，并及時張貼在公告欄內(nèi)。以便項目經(jīng)理、各部室能全面掌握施工現(xiàn)場動態(tài)信息，有利于協(xié)助各工區(qū)、工點及時解決存在的相關(guān)問題，確保工程進(jìn)度有效、順利推進(jìn)?？偠灾?**同志在工作當(dāng)中，盡其之所能，踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)于律己，以一個積極的心態(tài)去做每件事情。在生活中為人友善，與同事們打成一片。做為一名施工技術(shù)人員，他的責(zé)任心和熱心更是得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的稱贊，在廣大員工中做出了很好的表率。他將以更飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展出一份綿薄之力。***********************二〇一三年十二月十四日篇2：公司企業(yè)優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡材料公司企業(yè)優(yōu)秀員工個人先進(jìn)事跡材料

xx，1974年出生，本科學(xué)歷，1995年參加工作，現(xiàn)任xx湖源牧業(yè)開發(fā)公司計量部主管，她踏實工作、默默奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，取得了不錯的成績，4公司

得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可和肯定。一、在思想方面

作為xx湖源牧業(yè)開發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，xx在公司剛剛成立時從天津來到公司參加工作。從小在天津這個繁華的國際大都市長大的xx來到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作，心理的落差可想而知，這種落差會引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經(jīng)驗的她深知心態(tài)決定一切,只有適應(yīng)這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財富，由此，調(diào)整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應(yīng)這種生活，適應(yīng)這里的工作。在自己的努力下，xx這個來自天津女孩得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，被公司提拔為計重部主管，被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會主席。二、在工作方面

作為公司計重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計量的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這“矛盾體”，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點六，得到了公司的認(rèn)可和牧民的尊重。作為公司工會主席，為了促`進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織機(jī)

構(gòu)完善，人員配備齊全，活動經(jīng)費充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會議進(jìn)行討論。近期她又組織員工學(xué)習(xí)了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，并計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立后積極監(jiān)督員工的各項合法權(quán)利是否得到落實，全體員工簽定勞動合同，并定期向員工公布各類社會保險的激納情況。她根據(jù)公司發(fā)展大綱，集合公司企業(yè)文化，組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量、安全、誠信教育，并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，安全衛(wèi)生檢查，落實管理情況，檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，塑造企業(yè)良好形象，保障員工生命財產(chǎn)安全，同時也提高了公司的管理水平。三、在組織紀(jì)律方面

作為公司的管理層和公司工會主席，xx以身作則，時刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)定和上級組織部門的紀(jì)律要求，按時上班，按時參加會議、學(xué)習(xí)，沒有出現(xiàn)無故缺席想象。她在遵守公司各項規(guī)章制度的情況的同時，認(rèn)真、踏實、盡職盡責(zé)的做好各項工作。四、在學(xué)習(xí)方面

作為公司計重部的主管,xx深知自己工作的重要性,為了更好的服務(wù)于公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自

身的計量業(yè)務(wù)水平,不斷的學(xué)習(xí)計量知識,先后自學(xué)了《計量基礎(chǔ)知識講義》、《計量技能守則》等專業(yè)書籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學(xué)藏語，在她堅持不懈的努力下，藏語水平達(dá)到了能和藏民進(jìn)行基本的交流，得到了牧民的認(rèn)同和公司的認(rèn)可?？傊瑥膞x加入公司以來，她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績，對于成績她永不不自滿，對于困難她永不服輸，對于工作她永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰(zhàn)！蓮山課件原文地址：/Article/zjbgsjcl/90304.htm篇3：油田計量站先進(jìn)事跡材料油田計量站先進(jìn)事跡材料

xxx采油廠xxx計量站現(xiàn)有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全站員工的積極性...并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家?！闭掌卿浟嗣總€員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)

定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。二是以情管人。xx計始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。三是以情激勵人。為增強(qiáng)隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團(tuán)隊精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因為酒

后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識越來越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績。“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。三、夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平

xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長領(lǐng)頭，積極開展科技攻關(guān)和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運(yùn)用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產(chǎn)情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時校對壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過修復(fù)停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團(tuán)隊精神為動力，開拓創(chuàng)新，求實奮進(jìn)，在“雙十雙百”活動中再展風(fēng)采、再創(chuàng)輝煌。第2篇：電力計量先進(jìn)事跡

電力計量先進(jìn)事跡

***同志今年43歲，大專文化程度，高級工技術(shù)等級，1996年任**縣電力局計量所所長，在這個崗位上，他一干就是十年。十年來，他帶領(lǐng)全所職工，不辭辛苦，不知疲倦，不存私心，更不求索取，心系企業(yè)，情傾客戶，為企業(yè)和全縣用電客戶忠誠服務(wù)，為企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的光和熱。下面是電力計量先進(jìn)事跡：

在他的帶領(lǐng)下，計量所各項工作均走在**電力局前列，連續(xù)多年榮獲“先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號，他本人也多次受到縣局表彰。強(qiáng)化安全意識，抓好質(zhì)量管理。在長期的工作實踐中，***同志們深深認(rèn)識到，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，必須強(qiáng)化全體同志的安全意識，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，要提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，更需要自己有較高的安全管理水平和安全責(zé)任心。因此，在日常工作中，他一是注重抓好學(xué)習(xí)，利用工余時間和安全活動日，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等各項法規(guī)和各類安全文件及有關(guān)通報，對兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的安全整改措施，以人為本，加強(qiáng)教育，電力安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡以珍愛生命的理念認(rèn)識安全；遵章守紀(jì)，狠抓落實，以嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全；強(qiáng)化管理，預(yù)防為主，以務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)確保安全。二是始終保持嚴(yán)、細(xì)、實、勤、快的作風(fēng)，增強(qiáng)預(yù)防事故和處理事故的能力，在工作中互相監(jiān)督、互相監(jiān)護(hù)、相互提醒，確保不發(fā)生事故。對現(xiàn)場安全管理，從自己做起，高度重視開工前安全事項的交底和工作現(xiàn)場的指導(dǎo)，提醒大家在作業(yè)中相互關(guān)心、落實安全規(guī)程，在工作結(jié)束后對工作做好安全總結(jié)。同時在工作中加強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識教育，把反違章、守《安規(guī)》和貫穿于全員、全面、全方位、全過程，變?yōu)槿课宦毠さ淖杂X行動。因此，計量所自1996年組建以來，無違章指揮、違章作業(yè)，從未發(fā)生任何責(zé)任事故，重大、緊急和一般缺陷消除率均達(dá)到100。三是注重落實質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)抓質(zhì)量管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的基本思想、基本知識和基本方法，在工作中針對有些設(shè)備安裝位置不合理、危險點多等情況，及時發(fā)動職工調(diào)查分析存在的主要問題，開展QC活動，組建QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，弄清原因，制定措施并加以改進(jìn)，節(jié)省了設(shè)備材料，電力職工先進(jìn)事跡提高了工作效率和人身的安全系數(shù)。全所QC活動小組，曾獲得了一次三等獎，也使得計量所自1996年組建以來，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，無任何經(jīng)濟(jì)損失。開展思想教育，提高業(yè)務(wù)水平。多年來，***同志充分重視提高全體職工思想政治理論素質(zhì)和管理水平，教育全體同志勤學(xué)習(xí)、勤思考，勇于實踐、銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)共事、樂于奉獻(xiàn)，不斷加強(qiáng)對上級各項決策、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行力，講紀(jì)律、講大局、講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)集體凝聚力，全力維護(hù)客戶利益、大局利益和企業(yè)形象，使職工之間達(dá)到互相幫助、互相配合、互相負(fù)責(zé)；努力把計量所建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的優(yōu)秀集體。制定了學(xué)習(xí)考核制度和學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，教育全所同志主動勤奮的學(xué)習(xí)技能，練就過硬的工作本領(lǐng)，保持積極樂觀的態(tài)度和盡心竭力的精神，電力安全員先進(jìn)事跡全身心投入到工作中，追求卓越，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)，同時，注重所內(nèi)全體同志團(tuán)結(jié)和諧，做到彼此友好、團(tuán)結(jié)和善，營造同心協(xié)力、和睦融洽環(huán)境，經(jīng)常開展競賽，比思想，看誰覺悟高，比業(yè)務(wù)，看誰能力強(qiáng)，比工作，看誰干勁足，比貢獻(xiàn)，看誰成績大，比紀(jì)律，看誰作風(fēng)好，在全所職工中建立起團(tuán)結(jié)友善、彼此信任、互幫互助、互相平等、和諧融洽、親密無間的同事關(guān)系，近年來未發(fā)生任何違法亂紀(jì)的行為和個人。在服務(wù)中加強(qiáng)管理，在管理中深化服務(wù)。在多年的管理工作中，黨建林同志緊密結(jié)合計量所的實際，教育大家牢固樹立為企業(yè)、為客戶、為發(fā)展服務(wù)的觀念，努力為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，扎扎實實抓好工作的落實，在管理中深化服務(wù)。一是改進(jìn)服務(wù)方式，改善服務(wù)態(tài)度，電力先進(jìn)事跡提高服務(wù)質(zhì)量，堅持主動、及時、熱情服務(wù)，情滿客戶，建立起和諧的新型人際關(guān)系，樹立客戶至上、服務(wù)第一的宗旨觀念，自覺做到服務(wù)態(tài)度端正、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)語言文明，增強(qiáng)依法辦事的自覺性，做到嚴(yán)格、公正、文明，進(jìn)一步搞好營業(yè)服務(wù)環(huán)境，做到窗明幾凈、整潔有序、服務(wù)設(shè)施完善、服務(wù)內(nèi)容清晰、讓客戶滿意，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。針對以前客戶校表需要先將電表拆下來，再送來校驗，不僅費時費力，還影響到客戶的正常用電的問題，他抽調(diào)計量檢定人員，攜帶電能表校驗儀分片下基層供電所為客戶進(jìn)行現(xiàn)場校表工作，極大地方便了客戶。還在校表窗口設(shè)立用戶意見薄，自覺接受群眾監(jiān)督，確保能在第一時間了解工作中存在的問題及客戶的需要，針對客戶提出的意見和建議認(rèn)真進(jìn)行整改和提高，電力個人先進(jìn)事跡做到了企業(yè)與客戶面對面的交流、心與心的溝通。二是深入研究計量管理方面的規(guī)律，更新管理理念，倡導(dǎo)每位職工堅定與企業(yè)共榮辱的思想，自覺做到愛企業(yè)，愛客戶，以企業(yè)和客戶的利益定位于自身的最高利益，不損公肥私，不因工作待遇的高低而對工作敷衍了事，不因工作任務(wù)的輕重而消極怠慢。遵守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)；樹立為企業(yè)發(fā)展、為客戶服務(wù)的意識；三是在處理計量設(shè)備故障方面本著高效快捷的方針，無論上班時間或下班時間都能做到有故障隨叫隨到，隨到隨處理，絕不因自身原因而使客戶的正常用電受到影響，切切實實地改進(jìn)和提高用電服務(wù)方式和水平，以優(yōu)質(zhì)、方便和真誠的服務(wù)方針，真正做到“始于用戶需求、終于用戶滿意”，從未發(fā)生任何一起客戶投訴事件，樹立了縣局良好的公眾形象。發(fā)揮帶頭作用，搞好班組建設(shè)。不管是在工作中還是在其他方面，***同志認(rèn)真理性班組長的模范帶頭作用，按照“打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)管理、抓規(guī)范、促建設(shè)、創(chuàng)一流”的主導(dǎo)思想，他經(jīng)常召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，培養(yǎng)職工“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的道德風(fēng)尚，開展文明服務(wù)窗口，文明示范窗口創(chuàng)建活動，注重塑造行業(yè)形象，使用供電服務(wù)文明用語，提高服務(wù)質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)和體現(xiàn)員、共青團(tuán)員的先進(jìn)性和時代精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏，電力工人先進(jìn)事跡以對黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，在本職工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。在班組建設(shè)方面，***同志結(jié)合本所實際，引入“剛?cè)嵯酀?jì)、嚴(yán)愛相融”的管理理念，建立剛性的管理制度，營造寬松融洽的環(huán)境，調(diào)動制工的積極性，增強(qiáng)全所的生機(jī)與活力，提高管理水平，同時針對本所實際情況在省局及縣局規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制訂出本所一系列規(guī)章和制度，強(qiáng)化思想、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的教育與培訓(xùn)，推行目標(biāo)責(zé)任制，實施工效掛鉤，做到班組建設(shè)與實際工作的良性互動，提升了管理水平，連年圓滿完成了縣局下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。十年來，***同志帶領(lǐng)全所職工，以自己的實際行動實踐了“只要客戶一個電話，其余的事由我們來做”的服務(wù)承諾，獻(xiàn)社會展示著自己的人生價值。他愛崗敬業(yè)、公而忘私的精神和心系客戶、心系企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，無不為大家所稱道。他就是這樣，甘做為民服務(wù)的鋪路石、長明燈，用自己的真情點亮萬家燈火。電力計量先進(jìn)事跡范文

他叫**，是電能計量中心計量維護(hù)班的班長。線路工人先進(jìn)事跡材料他的工作很普通，然而，就在這普通的工作中，卻有著他豐富多彩的事業(yè)追求，他正是在這平淡無奇的工作中，實現(xiàn)著自己的人生價值，展示著一位老黨員的風(fēng)采和魅力。**同志從參加工作起，一步一個腳印，踏踏實實走到今天，他多次被評為公司勞模、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者，還被省公司評為生產(chǎn)技能專家，了解他的人都知道，這些榮譽(yù)都是他用執(zhí)著的事業(yè)心和辛勤的汗水得來的。20XX年，當(dāng)時有一項重要任務(wù)就是省電能量計費系統(tǒng)安裝。**同志不顧自己年紀(jì)大身體不好，堅持一個變電站一個變電站的現(xiàn)場勘查，精心計算，發(fā)現(xiàn)華能井岡山電廠1#啟備變計量裝置的設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際不盡一致，在征得省電力設(shè)計院的同意后，**對圖紙進(jìn)行了修改，修改后整個方案更趨合理。在他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，不但整個工作保證了質(zhì)量，還提高了工藝水平，連省電力設(shè)計院的專家們都伸出大拇指。**同志就是這樣用自己的實際行動證明了一分耕耘，一分收獲。憑著對崗位的熱愛，選擇了執(zhí)著，忘卻了家庭……記得那是X月的一天，深夜一點五十五分，一陣急促的電話鈴聲打破了他的酣夢；故障搶修，急需送電！妻子脈脈地叮囑道：路上小心點！沒有任何的羅唆。因為，她知道丈夫的工作字典里永遠(yuǎn)沒有下班、休班的概念，停電就是軍情！就是沖鋒號！也許，此時此刻，心靈的祈禱是最好的無言的祝福！外面，淫雨綿綿，惦記搶修任務(wù)，走的匆忙，忘卻了穿雨衣，秋風(fēng)瑟瑟，打濕的衣服貼在身上，繼電保護(hù)班班長先進(jìn)事跡材料常年瀝風(fēng)沐雨的膝蓋冷得透心……突然，本就昏暗的路燈熄滅了，恍若掉進(jìn)無底的深淵，那白天熟悉的樹木、房屋無影無蹤，怎么辦？沒有一絲猶豫，借助前方淋濕的路面偶爾反射的凄涼的光，前進(jìn)……一個趔趄，摔倒了，爬起來，強(qiáng)忍疼痛，繼續(xù)騎著破舊的自行車前進(jìn)……

前方，不是誘人的金礦，只是我們的一個電力戰(zhàn)線奉獻(xiàn)者的責(zé)任！看到這些一點一滴，也許大家會覺得沒什么，因為這是他們的工作。大家更可能會想：這也是先進(jìn)事跡嗎，太平常了吧？平凡的小事還有很多很多，但平凡之中孕育著偉大，員的先進(jìn)性不就表現(xiàn)在這點點滴滴的小事上嗎？三十七年的時光，彈指一揮間，個人事跡材料人的一生能有幾個三十七年？在這三十七年的時間里，他無論工作環(huán)境如何變化，那顆一心為公，無私奉獻(xiàn)的心沒有變；堅持從平凡小事做起，起模范帶頭作用的行為沒有變；堅持原則，敢抓敢管、嚴(yán)格自律的作風(fēng)沒有變；積極上進(jìn)，搞好本職工作的態(tài)度沒有變；熱愛計量工作，對事業(yè)執(zhí)著追求的熱情沒有變！這就是一名普通黨員的普通事，這就是一個在普通事中追求事業(yè)的普通人。奧斯特洛夫斯在他的《鋼鐵是怎樣煉成的》一書中寫過這樣一句話：人的一生可以燃燒，也可能腐朽！我們電力工作者，選擇了燃燒！在平凡的崗位不平凡的燃燒！因為，我們深知我們電力工人是一塊塊不起眼的紅磚，挺起默默奉獻(xiàn)的脊梁，筑起了為祖國建設(shè)服務(wù)的高樓大廈。以上就是他的先進(jìn)事跡。第3篇：事跡：油田計量站先進(jìn)事跡

油田計量站先進(jìn)事跡材料

樹立求實創(chuàng)新的團(tuán)隊意識

精心打造新型采油站

xxx采油廠xxx計量站現(xiàn)有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全站員工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以開展“雙十雙百”活動和“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，注重班站文化建設(shè)，精心打造新型采油站，促進(jìn)了班站管理水平的有效提升。?一、注重情感建家，營造團(tuán)隊精神xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家?！闭掌卿浟嗣總€員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。二是以情管人。xx計始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究

上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。三是以情激勵人。為增強(qiáng)隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團(tuán)隊精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識越來越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。?二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績。“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。?三、夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平

xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長領(lǐng)頭，積極開展科技攻關(guān)和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運(yùn)用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產(chǎn)情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時校對壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過修復(fù)停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱

號，他們決心要以“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團(tuán)隊精神為動力，開拓創(chuàng)新，求實奮進(jìn)，在“雙十雙百”活動中再展風(fēng)采、再創(chuàng)輝煌。供電所先進(jìn)單位事跡材料“三育人”先進(jìn)個人事跡材料____年師德標(biāo)兵先進(jìn)候選人事跡供電公司員工個人先進(jìn)事跡材料2023法院立案庭法官先進(jìn)事跡材料街道供電局社區(qū)書記先進(jìn)事跡鉆井隊先進(jìn)集體事跡材料副局長先進(jìn)事跡材料投遞員堅持崗位先進(jìn)事跡材料機(jī)關(guān)后勤黨員干部先進(jìn)事跡材料

第4篇：計量崗位黨員先進(jìn)事跡

我叫xxx，今年33歲，中共黨員。1983年從事原油計量工作，參加工作以來,我當(dāng)過化驗員、副隊長，2001年5月?lián)斡嬃空镜谝挥嬃空菊鹃L。幾年來,我始終把企業(yè)的利益放在首位，將領(lǐng)導(dǎo)的重托掛在心上。誠實守信，樹立企業(yè)形象，科學(xué)計量，嚴(yán)格把關(guān)。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，圓滿的完成了原油外輸計量任務(wù)。2002年，我站被評為公司先進(jìn)集體，我本人也被評為油田公司優(yōu)秀員。第一計量站是公司的終端銷售單位，是油田外輸?shù)臇|大門，承擔(dān)著年均550萬噸原油的外輸計量任務(wù)。計量工作關(guān)系到油田的利益，也關(guān)系到公司的利益。因此，如何把好關(guān)口，維護(hù)好企業(yè)利益，是我們計量站的中心工作。建站以來，交接雙方在計量方面爭議時有發(fā)生，特別是近兩年這方面的矛盾逐步升級。2001年春節(jié)剛過，甲方煉油廠便以含水測定結(jié)果雙方相差懸殊為由，將我們狀告到中油集團(tuán)，提出要進(jìn)行含水仲裁。提出的條件就是向油田索賠三千萬元。我得到這一消息后，壓力非常大。三千萬可不是個小數(shù)目，如果真的是由于我們工作不嚴(yán)不細(xì)造成的，那不僅給油田帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使公司的聲譽(yù)和形象受到影響。在仲裁組未來之前上級領(lǐng)導(dǎo)對我說：我就要你一句話，咱們的操作到底存不存在問題？這一句話真是字字千金哪，問得我汗都快下來了。憑著我日常對化驗工作檢查的了解，對員工工作上一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真態(tài)度的掌握，我當(dāng)時向領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾，我們的操作不會有問題！但是，畢竟是人家告我們了，對方也不會憑空捏造，無中生有吧，人家也會有理有據(jù)的。萬一我們工作中出現(xiàn)一點紕漏，那我一個小站長可真是負(fù)不起這個責(zé)任。不是心里沒底，真是怕萬一?。∧嵌稳兆?，用兩個字形容我是最貼切了，就是“上火”，飯吃不下，覺睡不著。那段日子，我?guī)缀踝≡诹藛挝?，全身心地投入到了化驗室里。利用自己做過化驗班長的工作經(jīng)驗和所學(xué)化學(xué)分析的專業(yè)知識，首先查找我們在執(zhí)行操作規(guī)程上有沒有問題，仔細(xì)研究分析每一個操作程序；其次是和化驗工一道，查看歷史記錄，不放過任何一個疑點。同時，對照國家標(biāo)準(zhǔn)，將所有化驗儀器仔仔細(xì)細(xì)地反復(fù)檢查。通過自檢，我心里的這塊石頭感覺上有點落地了。盡管這樣，等待上級仲裁組來檢查的那幾天，我的感覺就是度日如年，我真正的體會到了“煎熬”二個字的真正含義。2月14日，中油集團(tuán)公司仲裁組一行7人來到我們第一計量站檢查、裁定。我向各路專家詳細(xì)的介紹了我們化驗室的儀器配備情況及含水測定的具體操作方法，全面詳盡地回答了調(diào)查組提出的各類問題，并出示了相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。最后仲裁小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行了裁定，對我們第一計量站化驗工作給予了充分肯定，駁回了煉油廠的索賠要求。當(dāng)仲裁小組的領(lǐng)導(dǎo)宣布這一裁定時，我當(dāng)時的心情是難以用語言表達(dá)的，如果不是在這樣一個莊重場合，我會高興的跳起來，如果不是在這樣一個莊重的場合，我也會大哭一場。這一事件給了我很大的觸動，也使全站員工受到了一次深刻的教育。雖然我們第一計量站只有幾十人，每天從事的都是單調(diào)、重復(fù)的輸油工作，但是，我們一個肩膀挑的是安全平穩(wěn)輸油的任務(wù)，一個肩膀挑的是企業(yè)利益和信譽(yù)的重?fù)?dān)，任何一點閃失都會給企業(yè)帶來不可估量的損失。買賣、交接是一個永恒的矛盾。堅持原則，公平合理，有效化解矛盾是關(guān)鍵。含水仲裁事件平息后，煉廠方面加大了計量監(jiān)督力度，將駐在人員從4人增派至9人，實行“全天候監(jiān)視”，并以各種手段向我們施加壓力。作為站長，我更清楚地認(rèn)識到，真正承擔(dān)起這份責(zé)任，挑起這副重?fù)?dān)，維護(hù)好公司、公司利益和聲譽(yù)，光靠熱情和“斤斤計較”是不夠的，還必須要具有較高的業(yè)務(wù)水平，要實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的科學(xué)計量的目標(biāo)，前提必須要懂“科學(xué)”。一年來，我利用業(yè)余時間閱讀了大量的專業(yè)書籍，注重知識積累，同全站員工一起動腦筋、想辦法，總結(jié)經(jīng)驗、摸索規(guī)律，努力探索科學(xué)計量的新途徑。流量計誤差曲線下滑是長期以來我站流量計普遍存在的問題，其后果將導(dǎo)致計量結(jié)果出現(xiàn)負(fù)差，是計量過程中的一個老大難問題。為了攻克這一難題，我?guī)ьI(lǐng)計量人員，定期對運(yùn)行中的流量計進(jìn)行在線監(jiān)測，對測定結(jié)果認(rèn)真分析，摸索規(guī)律，終于找到了造成計量出現(xiàn)負(fù)差的原因，并制定了相應(yīng)的對策，取得了較好的效果。2002年全年油量與采油廠對比輸差為5‰，徹底扭轉(zhuǎn)了以往輸多計少的被動局面。面對來自煉廠方面的壓力，我堅持做到冷靜分析，沉著應(yīng)對。我經(jīng)常對員工講，我們就象和一個高手下棋，要敢于同其過招，敢于迎接挑戰(zhàn)，只有這樣，我們才能在對弈中提高自己的技戰(zhàn)術(shù)。同時我也教育大家，對方是我們的用戶，用戶就是上帝，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的天職。協(xié)調(diào)溝通是必須的，處理好關(guān)系也是必須的。但是，在重大原則問題上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，決不能妥協(xié)讓步。去年9月份，流量計檢定系統(tǒng)的置換器出現(xiàn)問題，需要更換。煉廠方面以體積管的標(biāo)準(zhǔn)值受到影響為由，要求對體積管進(jìn)行提前檢定，并聲稱如果超過精度范圍，就請上級部門仲裁，給予油量補(bǔ)償。面對這從未遇到過的問題，我們多方請教，查閱大量資料，均未找到解決問題的辦法。最后決定，利用不同規(guī)格的置換器進(jìn)行一次精度試驗。這是一項比較復(fù)雜的工作，每更換一次置換球，都必須對體積管進(jìn)行掃線，而試驗結(jié)果如何，我心里也沒底。記得在開啟快速盲板前的那一刻，我讓配合我的兩名員工停下來，對他們說，今天我們所做的試驗，有可能是徒勞的，試驗結(jié)果也許會不盡人意，但對解決這次爭議非常重要，無論多麻煩都必須測出個結(jié)果來，這也是沒有辦法的辦法了。接下來的幾個小時，我們準(zhǔn)確的進(jìn)行著每一道程序，最終的結(jié)果出來了，置換球直徑相差10mm時，精度影響只有0.1‰。試驗表明，我們更換的置換器對標(biāo)準(zhǔn)體積管的基準(zhǔn)值沒有任何影響，我連日來一顆懸著的心放下了。第二天，我向前來交涉的煉廠方面計量人員承諾，標(biāo)準(zhǔn)值未有改變，如有異議可請權(quán)威部門仲裁。幾經(jīng)交涉，多次協(xié)商，最終使他們放棄了最初的要求，有效的平息了一次即將上演的計量糾紛。作為一個基層干部，我體會比較深的就是各項工作要上水平，必須調(diào)動起每個人的積極性，讓大家的激情燃燒起來，能量釋放出來。因此，日常管理中，我始終以創(chuàng)建文明團(tuán)隊、營造良好風(fēng)氣為目標(biāo)，以工作和諧有序、員工積極向上為方向，工作中做到“己所不欲，勿施于人”，堅持身教勝于言教，以身作則、率先垂范，通過點滴小事的積累，潛移默化地引導(dǎo)大家不斷更新觀念，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在一次檢查中我發(fā)現(xiàn)，計量崗體積管間的玻璃有5米多高，班上的女同志說不敢爬高，從未擦洗過，成了衛(wèi)生區(qū)的死角。我也不怎么敢爬高，但這個高我咬著牙也得爬。于是，我讓他們幫我找來扶梯，親自上去，將那幾塊玻璃擦干凈。從那以后，這塊死角成為了亮點，不敢爬高的也不再說不敢了。今年6月份，在過濾器清洗過程中，我始終堅持在現(xiàn)場指揮作業(yè)，并和大家一起奮戰(zhàn)，那種熱火朝天的場

面叫我至今難以忘懷，只用4天時間，我們就成功的將4臺過濾器全部清洗完畢，這在第一計量站有史以來是第一次。且不說我們清除了安全和計量上的隱患，單說這4天中的那份默契，那種團(tuán)隊精神，那種困難一次次在大家互相幫助和鼓勵中退卻的動人場面，就讓人萬分激動；這4天我們共同經(jīng)歷了30多度的高溫烘烤，經(jīng)受了瓢潑大雨的洗禮，上千斤的大壓蓋在我們手中幾起幾落。汗水中我們的心更近了、情更濃了。在充分調(diào)動員工積極性的同時，我沒有忘記建設(shè)一支過硬團(tuán)隊必須具備過硬的技術(shù)素質(zhì)。因此，在加強(qiáng)日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。2002年9月，按照上級要求，原油密度測定要執(zhí)行新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由于執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)后，在儀器及操作方法上與舊標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。針對這一問題，從8月中旬起，我便組織化驗人員對照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)研究，經(jīng)過反復(fù)研究摸索，終于制定出了一套行之有效的測定方案，并組織全體化驗人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的培訓(xùn)。新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行前，我與煉廠有關(guān)人員及時溝通，共同探討新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題。實施新標(biāo)準(zhǔn)的第一周，我每天都堅持跟班操作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)了密度測定新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利過渡。一年多來當(dāng)站長的經(jīng)歷使我深深體會到，作為一名基層干部，要管理好自己這一堆一塊，確實也不是件容易的事。特別是我們女同志，還要擔(dān)當(dāng)起操持家務(wù)、照顧家人的責(zé)任。實事求是的說，當(dāng)這個站長，在管理上我沒有太多的經(jīng)驗，但我始終把第一計量站當(dāng)成了自己的家。站里的事就是自己的事，站里的員工就是自己的兄妹，我要用心去關(guān)心愛護(hù)這個集體，管理完善這個團(tuán)隊。我牽掛著員工的冷暖。每當(dāng)節(jié)假日，我總是要到站上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看食堂飯菜夠不夠，看一看崗位上的純凈水缺不缺。我時刻牽掛著站里的生產(chǎn)。在計量站控制臺更換過程中，為了弄明白系統(tǒng)的操作程序，我堅持和計量人員一起，了解每一道工藝和步驟，經(jīng)常是坐不上班車，步行半個多小時回家。一年多來，很多星期天、節(jié)假日我都是在工作崗位上度過的。由于我愛人的工作也很忙，孩子經(jīng)常是靠父母照顧，兩三天孩子見不著我是常事。有時我也問自己，當(dāng)這個站長操心費力的，圖什么呢？但一想到組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，群眾的支持，我的內(nèi)心就升騰起一份責(zé)任感和使命感。再者說了，自己和一些先進(jìn)模范人物相比，和一些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)相比，我這點付出算得了什么?。』叵胱约寒?dāng)站長這兩年來走過的路，我體味到了艱辛，也感受到了快樂。當(dāng)我看到站里的基礎(chǔ)工作更加堅實，員工的精神面貌有了很大改觀，隊伍學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的風(fēng)氣已悄然興起時，我的內(nèi)心感到無比的欣慰和自豪。一年多來，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助下，在全站員工的大力支持下，工作上，我取得了一些成績，但我深切的感到，這與領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期望還有很大距離，面對榮譽(yù)，我很慚愧，面對未來，我信心倍增。平凡孕育著偉大，偉大來自于平凡。我要在這平凡的工作崗位上，努力創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，在這平凡的崗位上，譜寫不平凡的人生。第5篇：油田計量站先進(jìn)事跡文檔

油田計量站先進(jìn)事跡材料

xxx采油廠xxx計量站現(xiàn)有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全站員工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以開展“雙十雙百”活動和“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，注重班站文化建設(shè)，精心打造新型采油站，促進(jìn)了班站管理水平的有效提升。一、注重情感建家，營造團(tuán)隊精神

xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。二是以情管人。xx計始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。三是以情激勵人。為增強(qiáng)隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團(tuán)隊精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識越來越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績?！皩W(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。完善機(jī)制，保駕護(hù)航。隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，一些老辦法適應(yīng)不了新形勢，一些新問題卻沒有解決的依據(jù)。于是，我們把區(qū)里新出臺、站里新制定的有關(guān)《隱患責(zé)任追究機(jī)制》、《注水考核細(xì)則》等項制度納入本站的制度冊。擴(kuò)展了民主管理小組，吸收了站長、女工、夜班等各個方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個角落，并在站上設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”等，制定了詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊。使我站員工呈現(xiàn)出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀(jì)的人少了；認(rèn)真負(fù)責(zé)的人多了，工作糊弄的人少了；主動干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。創(chuàng)新管理，全員皆“官”。實施十大員管理，設(shè)置了安全監(jiān)督員、油品拉運(yùn)監(jiān)督員、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員、計量資料管理員、站務(wù)公開監(jiān)督員、動力管理監(jiān)督員、環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督員、外輸巡線管理員、計劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站個人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責(zé)任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監(jiān)督員佟國華，每次站上有作業(yè)井時，他都仔細(xì)跟蹤每一道工序，一次在牛井的作業(yè)施工中，他發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備下井的φ泵存在質(zhì)量問題，立即要求施工單位另換一臺，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率。通過實行十大員管理，使員工的具體責(zé)任覆蓋了整個生產(chǎn)的全過程，消除了責(zé)任不清的現(xiàn)象。情感建家，“搶灘登陸”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng)建“職工小家”為切入點，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時我們從細(xì)節(jié)入手，在站上設(shè)置了針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業(yè)、對待自已——自信、對待管理——創(chuàng)新”的牛八計量站團(tuán)隊精神，并制成牌匾立于站內(nèi)醒目的地方，讓每個員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團(tuán)隊精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計量站的員工從內(nèi)心深處悟出了小站“大舞臺”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。二、“四項活動”，錘煉隊伍

黨員“一帶三”，人人當(dāng)模范。今年以來，我們大力開展黨員“一帶三”活動，站上三名黨員每人帶動三名職工，彼此就遵紀(jì)守法、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的預(yù)期目標(biāo)簽訂了黨員“一帶三”責(zé)任狀。核心內(nèi)容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現(xiàn)問題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關(guān)心必到，生活瑣事協(xié)調(diào)必到，員工住院慰問必到”。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個心”活動。通過敞開心扉的交流、溝通，實現(xiàn)了彼此間的和諧互動、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而使全員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在全站上下呈現(xiàn)了急、難、險、重工作搶著干的良好局面。搭建練兵臺，人人爭狀元。在站上設(shè)立了練兵臺，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓(xùn)。設(shè)立了“讀書讀報角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質(zhì)教育模式，即：人手一個崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現(xiàn)象；制作了《采油崗位百問答題卡》，員工每天在現(xiàn)場抽簽答題。站上先后涌現(xiàn)出全區(qū)的計量一絕，調(diào)參一絕、百問不倒等多名技術(shù)骨干，女工程小杰還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻(xiàn)。計重點井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產(chǎn)井”的攻關(guān)活動，站上有兩口高產(chǎn)自噴井－和井，結(jié)蠟嚴(yán)重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時候，要清蠟多米。經(jīng)常是６個人從早點一直清到中午點才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒啥，時間長了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對口井實施蹩泵措施，對口井進(jìn)行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經(jīng)常發(fā)生趕不上班車的事情。在我們計員工的日程表中已經(jīng)很長時間沒有節(jié)假日了。經(jīng)過我們的悉心管理，實現(xiàn)了高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)、低產(chǎn)井增產(chǎn)的喜人生產(chǎn)態(tài)勢。安全除隱患，人人做監(jiān)督。年初以來，按照我廠《安全隱患責(zé)任追究機(jī)制》的有關(guān)要求，立足我站的生產(chǎn)特點，實施了重過程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監(jiān)督員的安全隱患責(zé)任追究機(jī)制。制定了計量站《隱患責(zé)任匯報制度》、《隱患責(zé)任分級管理清單》與安全作業(yè)票制度結(jié)合起來執(zhí)行，并通過在站上設(shè)立隱患舉報箱、站安全員、站長掛牌制、匯報制、站員現(xiàn)場監(jiān)督等形式，改變了過去重結(jié)果、輕過程的被動安全管理方式，實現(xiàn)了由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。計量站的員工不斷地用“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神鞭策自己，在這個團(tuán)結(jié)而堅強(qiáng)的集體面前，再大的困難，也會顯得那么渺小，這就是計量站班站文化的真正內(nèi)涵，我們用自己的行動，為廠“綠色文化”和油田分公司企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自已的力量，并朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)。任21計量站正是瞄準(zhǔn)“九九歸一”——生產(chǎn)事故為零這個“靶心”，從1978年12月投產(chǎn)至今，連續(xù)31年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。此外，還有數(shù)不過來的先進(jìn)雙文明集體、先進(jìn)鐵人站、先進(jìn)安全單位、先進(jìn)五型班組等榮譽(yù)，國家領(lǐng)導(dǎo)人還曾親臨任21計量站視察?！耙桓枰粫豢ā保簞?chuàng)建安全人文小站人是安全生產(chǎn)的主體。管理著10口油井20多臺套加熱爐等設(shè)備的任21計量站，始終把人作為安全工作的立足點?！耙桓琛薄憽鞍踩a(chǎn)大實話”?！鞍踩a(chǎn)靠大家，你抓我抓都來抓。違章指揮太可怕，拿著腦殼當(dāng)西瓜。安全生產(chǎn)天字號，認(rèn)真負(fù)責(zé)不要飄??”

一首樸實無華的“安全生產(chǎn)大實話”，在任21計量站廣泛傳唱?！按髮嵲挕弊髡呤钦军h支部書記張建平，為增強(qiáng)員工安全意識，他結(jié)合工作實際，用民間打夯曲調(diào)，自創(chuàng)配詞，寫出這首“大實話”，并在員工中教唱，使這首歌成了小站的“站歌”。員工們說：“安全生產(chǎn)大實話”，句句實打?qū)?，句句唱在員工的心坎兒上！“一書”——親情呼喚“安全家書”。“做妻子的提醒丈夫，做丈夫的提醒妻子，做子女的提醒父母，工作中要時時處處注意安全”，“生產(chǎn)安全帶來單位安全，員工安全帶來家庭安全”??一聲聲深切的呼喚，來自任21計量站向員工家人發(fā)出的“安全家書”。讓家人、親人參與安全管理，建立“安全親情網(wǎng)絡(luò)”，一封封“安全家書”傳遞出濃郁真情，令人倍感親切與警醒。“一卡”——配發(fā)“安全溫馨提示卡”。任21計量站以員工實際操作、安全警示語等為主要內(nèi)容，制作“安全溫馨提示卡”，配發(fā)到各個生產(chǎn)崗位，把安全關(guān)懷與警示送到現(xiàn)場，讓員工隨時翻閱，掌握操作技能和安全注意事項?！暗歉呦瞪习踩珟?，親人囑托留心間”，“停爐點爐危險大，操作規(guī)程不要怕”，“施工作業(yè)有危險，安全措施保平安”，“施工戴上安全帽，家庭團(tuán)圓才可靠”，“陰雨啟抽有危險，絕緣措施是關(guān)鍵”??生動直觀、圖文并茂的“提示卡”一目了然，通俗易懂，在潛移默化中增強(qiáng)了員工安全意識，保證了安全措施落實到位?！耙痪氁徊橐桓摹保簞?chuàng)建安全規(guī)范小站

沒有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)離不開員工素質(zhì)和管理水平的支撐。任21計量站嚴(yán)格按照“兩書一表一卡”要求，組織員工識別崗位危險、危害因素，精心開展“一練、一查、一改”活動。“一練”——每周一次技術(shù)練兵。按照“接班時多問點、巡檢時多看點、操作時多細(xì)點、交流時多說點”的“四點”要求，對崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、崗位風(fēng)險識別等應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行一對一實際演練與問答?！耙徊椤薄恐芤淮未髾z查。對操作規(guī)程、安全防護(hù)、持證上崗、巡回檢查、設(shè)備檢查、基礎(chǔ)資料等9個方面35個預(yù)防點，一一檢查，不留死角，檢查結(jié)果列入月度考核?！耙桓摹薄l(fā)現(xiàn)問題堅決整改。堅持“小整改”不斷線，每周一小整改，每月一大整改，及時消除“物的不安全狀態(tài)”。強(qiáng)化全員控制，崗位員工人人都是“小監(jiān)督”，個個都是“黑包公”，從而大大提升安全執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力?！耙患家粷嵰痪啊保簞?chuàng)建安全優(yōu)美小站

地處任丘市雁翎公園旁邊，任21計量站把“優(yōu)化、綠化、美化”作為建站目標(biāo)，通過“一技一潔一景”，著力創(chuàng)建安全優(yōu)美小站?！耙患肌薄夹g(shù)創(chuàng)新，保障生產(chǎn)過程安全。任21計量站設(shè)立設(shè)備安全電腦數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用數(shù)碼相機(jī)拍照，對設(shè)備進(jìn)行影像解體，把全站設(shè)備資料濃縮進(jìn)電腦里，便于科學(xué)統(tǒng)一管理。技術(shù)革新激發(fā)員工聰明才智，加熱爐安全報警儀、采油樹扶正器等10多項小發(fā)明，在安全生產(chǎn)中大顯身手。“一潔”——細(xì)化管理，實現(xiàn)設(shè)備清潔環(huán)保。任21計量站精心劃分責(zé)任區(qū)，實施責(zé)任人掛牌管理，定期清理井場雜草雜物，平整井場，使設(shè)備達(dá)到：無跑冒、無滴漏、無積塵、無油污、無銹蝕；崗位現(xiàn)場整齊劃

一、潔凈無污；臺臺設(shè)備、個個井場達(dá)到規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)?！耙痪啊薄?xì)“美容”，建設(shè)優(yōu)美井站風(fēng)貌。圍繞“綠色生態(tài)”主題，任21計量站精心開展井站“美容”。院內(nèi)鋪植草坪300平方米，種植花樹20棵，專門開辟菜地。精心“梳妝打扮”雁翎公園內(nèi)的2口油井，每周一保潔，每月一保養(yǎng)，每季一噴漆。綠草如茵，鮮花爭艷，人文、規(guī)范、優(yōu)美的特色安全文化，猶如畫龍點睛，吸引了游人眼球，使任21計量站格外和諧、靚麗。第7篇：采油廠計量站先進(jìn)事跡材料

求真務(wù)實牢筑班組管理根基凝心聚力攜手共建“綠色家園”

xxx區(qū)xx計量站現(xiàn)有職工22人，管理著油氣水井7３口，今年以來，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發(fā)揚(yáng)“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽活動及我廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，打造先進(jìn)的班站文化。截止到現(xiàn)在，我站已連續(xù)三個季度被評為廠“綠色管理”先進(jìn)班站，站長陳慶東被廠評為“綠色管理”明星站長。下面介紹一下牛八計量站員工奮勇爭先的歷程：

一、“三著妙棋”，盤活全局

為落實集團(tuán)公司企業(yè)文化基本理念，達(dá)到我廠“創(chuàng)新、文明、忠誠、協(xié)作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計量站狠抓基層班站建設(shè)，穩(wěn)妥地走了三步棋：

完善機(jī)制，保駕護(hù)航。隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，一些老辦法適應(yīng)不了新形勢，一些新問題卻沒有解決的依據(jù)。于是，我們把區(qū)里新出臺、站里新制定的有關(guān)《隱患責(zé)任追究機(jī)制》、《注水考核細(xì)則》等24項制度納入本站的制度冊。擴(kuò)展了民主管理小組，吸收了站長、女工、夜班等各個方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個角落，并在站上設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”等，制定了詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊。使我站員工呈現(xiàn)出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀(jì)的人少了；認(rèn)真負(fù)責(zé)的人多了，工作糊弄的人少了；主動干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。創(chuàng)新管理，全員皆“官”。實施十大員管理，設(shè)置了安全監(jiān)督員、油品拉運(yùn)監(jiān)督員、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員、計量資料管理員、站務(wù)公開監(jiān)督員、動力管理監(jiān)督員、環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督員、外輸巡線管理員、計劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站22個人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責(zé)任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監(jiān)督員佟國華，每次站上有作業(yè)井時，他都仔細(xì)跟蹤每一道工序，一次在牛26-3008井的作業(yè)施工中，他發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備下井的φ44泵存在質(zhì)量問題，立即要求施工單位另換一臺，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率100%。通過實行十大員管理，使員工的具體責(zé)任覆蓋了整個生產(chǎn)的全過程，消除了責(zé)任不清的現(xiàn)象。情感建家，“搶灘登陸”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng)建“職工小家”為切入點，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時我們從細(xì)節(jié)入手，在站上設(shè)置了針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業(yè)、對待自已——自信、對待管理——創(chuàng)新”的牛八計量站團(tuán)隊精神，并制成牌匾立于站內(nèi)醒目的地方，讓每個員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團(tuán)隊精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計量站的員工從內(nèi)心深處悟出了小站“大舞臺”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。二、“四項活動”，錘煉隊伍

黨員“一帶三”，人人當(dāng)模范。今年以來，我們大力開展黨員“一帶三”活動，站上三名黨員每人帶動三名職工，彼此就遵紀(jì)守法、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的預(yù)期目標(biāo)簽訂了黨員“一帶三”責(zé)任狀。核心內(nèi)容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現(xiàn)問題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關(guān)心必到，生活瑣事協(xié)調(diào)必到，員工住院慰問必到”。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個心”活動。通過敞開心扉的交流、溝通，實現(xiàn)了彼此間的和諧互動、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而使全員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在全站上下呈現(xiàn)了急、難、險、重工作搶著干的良好局面。搭建練兵臺，人人爭狀元。在站上設(shè)立了練兵臺，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓(xùn)。設(shè)立了“讀書讀報角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質(zhì)教育模式，即：人手一個崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現(xiàn)象；制作了《采油崗位百問答題卡》，員工每天在現(xiàn)場抽簽答題。站上先后涌現(xiàn)出全區(qū)的計量一絕，調(diào)參一絕、百問不倒等多名技術(shù)骨干，女工程小杰還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻(xiàn)。xx計重點井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產(chǎn)井”的攻關(guān)活動，站上有兩口高產(chǎn)自噴井27－306和6-3