管理效益審計(jì)報(bào)告

效益審計(jì)報(bào)告是審計(jì)機(jī)關(guān)集中體現(xiàn)審計(jì)結(jié)果、反映審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的一種書面文件，是效益審計(jì)項(xiàng)目成果的體現(xiàn)。撰寫效益審計(jì)報(bào)告重點(diǎn)突出五個(gè)特點(diǎn)：第一，體現(xiàn)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是效益審計(jì)機(jī)關(guān)及其審計(jì)人員在效益審計(jì)中判斷是非、衡量和評(píng)價(jià)效益高低優(yōu)劣的準(zhǔn)繩，是進(jìn)行效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。在審計(jì)報(bào)告中，評(píng)價(jià)效益的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論以及支持結(jié)論的依據(jù)，必須一一列出。針對(duì)每一項(xiàng)問題，可以先指明所依據(jù)的審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再指出問題所在，進(jìn)而對(duì)比說明得出評(píng)價(jià)結(jié)果。第二，注重深入剖析產(chǎn)生問題的原因，有助于找到問題之癥結(jié)，進(jìn)而提出針對(duì)性強(qiáng)的審計(jì)建議。在報(bào)告中應(yīng)明確某一個(gè)審計(jì)結(jié)果的成因，因?yàn)檫@些成因是形成審計(jì)建議的基礎(chǔ)。第三，針對(duì)不同評(píng)價(jià)內(nèi)容選用定量分析及定性分析方法描述，盡量引用已獲得的指標(biāo)數(shù)據(jù)證明結(jié)論。為避免報(bào)告中的審計(jì)結(jié)論及評(píng)價(jià)空泛，對(duì)可以定量分析的內(nèi)容盡量引入指標(biāo)數(shù)據(jù)予以說明，使得出的審計(jì)結(jié)論客觀且說服力強(qiáng)。而對(duì)于社會(huì)效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容則采取以定性分析為主，結(jié)合相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析為輔的方法進(jìn)行描述。第四，在問題的陳述方式上靈活多樣，運(yùn)用圖表結(jié)合等方式，使審計(jì)結(jié)果更為直觀。為說明某一結(jié)論，可以引用易于解釋和直觀生動(dòng)的表格、分析圖表、圖片等，如將實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)并列比較，顯示其差額或差異率，也可以用更直觀的圖表法來增進(jìn)文字、數(shù)字的傳達(dá)能力；此外，還可以使用照片用于說明某些特定問題，便于閱讀者理解。第五，注重審計(jì)報(bào)告的建設(shè)性，提出客觀、合理、可行性強(qiáng)的審計(jì)建議。效益審計(jì)的價(jià)值在于其建設(shè)性。審計(jì)報(bào)告中提出的建議，是效益審計(jì)項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一。在判明原因的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，從幫助被審計(jì)單位提高管理效益、改進(jìn)工作的角度提出建議。編輯本段確立我國效益審計(jì)報(bào)告框架需要考慮的因素國外一些國家的政府審計(jì)在探索效益審計(jì)實(shí)踐方面，總結(jié)了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)。他們的審計(jì)準(zhǔn)則或者效益審計(jì)手冊(cè)中都對(duì)效益審計(jì)報(bào)告的框架和內(nèi)容提出了明確而具體的要求，這些可以為我們確定我國效益審計(jì)報(bào)告的框架提供一些參考。例如，澳大利亞審計(jì)署效益審計(jì)手冊(cè)中提出，效益審計(jì)報(bào)告必須包括的內(nèi)容有：(1)聲明審計(jì)是按照審計(jì)準(zhǔn)則的要求做的，在實(shí)施審計(jì)過程中，實(shí)施了審計(jì)師認(rèn)為必要的測(cè)試和程序；在少有的偏離了必要的原則和程序的例外情況下，報(bào)告中應(yīng)指明未能遵循的原則和程序，以及不遵循的理由；(3)對(duì)審計(jì)范圍和目標(biāo)的描述，以及受到的限制；(4)審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定；(5)表達(dá)審計(jì)師的意見。效益審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)，按照順序依次是：標(biāo)題頁和呈送信；內(nèi)容目錄；縮寫詞語列表(一般一頁)；摘要和建議；審計(jì)發(fā)現(xiàn)和結(jié)論；附錄(一般包括被審計(jì)單位的反饋意見)；索引等等。再比如，美國審計(jì)總署2003年版的政府審計(jì)準(zhǔn)則對(duì)績效審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容作出了規(guī)定“，審計(jì)報(bào)告應(yīng)該包括審計(jì)的目標(biāo)、范圍和重點(diǎn)；審計(jì)的結(jié)果，包括審計(jì)發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和建議；對(duì)政府審計(jì)準(zhǔn)則遵循情況的說明；負(fù)責(zé)官員的看法；特別規(guī)定的和保密信息的說明?！蓖ㄟ^這些國家效益審計(jì)報(bào)告的框架要求以及一些效益審計(jì)報(bào)告的實(shí)例，我們發(fā)現(xiàn)，除了內(nèi)容排列的順序和詳略程度不同之外，大多數(shù)國家政府審計(jì)的效益審計(jì)報(bào)告在內(nèi)容上幾乎沒有大的差別，都包括：摘要；審計(jì)的范圍、目標(biāo)；對(duì)審計(jì)準(zhǔn)則遵循情況的說明；審計(jì)發(fā)現(xiàn)的事實(shí)、結(jié)論和建議；被審計(jì)單位的反饋意見等等。編輯本段關(guān)于我國效益審計(jì)報(bào)告框架的建議綜合考慮上述各個(gè)方面，建議我國效益審計(jì)報(bào)告的框架包括如下內(nèi)容：(一)內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要是效益審計(jì)報(bào)告的第一道門。一般來說，效益審計(jì)報(bào)告都不會(huì)很短，考慮到審計(jì)報(bào)告讀者的需求不同，有必要在審計(jì)報(bào)告的前面專門編寫一份報(bào)告的內(nèi)容摘要，便于讀者通過閱讀摘要，了解審計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，并根據(jù)需要決定是否繼續(xù)仔細(xì)閱讀下面的內(nèi)容。因此內(nèi)容摘要是非常重要的。（二）被審計(jì)事項(xiàng)的背景包括被審計(jì)事項(xiàng)或單位的基本情況，資金來源和使用情況，目前的狀況等等，目的是使讀者對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)有一個(gè)清晰的理解。（三）審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況這部分主要是用于向讀者說明審計(jì)的范圍和性質(zhì)，便于讀者利用報(bào)告內(nèi)容，并進(jìn)行判斷。這部分主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：該項(xiàng)審計(jì)的依據(jù)，比如法律法規(guī)的要求，人大或政府交辦的事項(xiàng)，或者其他選項(xiàng)的理由；該項(xiàng)審計(jì)的目標(biāo)、范圍和方式、方法，以及審計(jì)起訖時(shí)間等；審計(jì)準(zhǔn)則的遵循情況，如果沒有遵循準(zhǔn)則，應(yīng)該說明理由，目的是讓讀者相信審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量；明確說明審計(jì)方和被審計(jì)方的責(zé)任，以便讀者了解審計(jì)的性質(zhì)和局限性，同時(shí)避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（四）審計(jì)評(píng)價(jià)意見或結(jié)論這部分是針對(duì)審計(jì)目標(biāo)，以審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況為基礎(chǔ)，總括地發(fā)表審計(jì)意見或得出審計(jì)結(jié)論。（五）審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況這部分是“審計(jì)評(píng)價(jià)意見或結(jié)論”的證明，即說明審計(jì)是怎樣得出上述結(jié)論的。這部分是所取得證據(jù)的匯總結(jié)果。通常針對(duì)每項(xiàng)具體目標(biāo)，逐項(xiàng)說明審計(jì)發(fā)現(xiàn)的支持審計(jì)結(jié)論的事實(shí)和作出的分析。一般來說，這種說明應(yīng)該包括這樣三個(gè)方面的要素：審計(jì)發(fā)現(xiàn)的事實(shí)；導(dǎo)致上述結(jié)果的原因；產(chǎn)生的影響。應(yīng)該說明的是，這部分不說明發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)的具體事實(shí)，只是針對(duì)具體審計(jì)目標(biāo)，說明得出“審計(jì)評(píng)價(jià)意見或結(jié)論”的根據(jù)。（六）發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問題及處理處罰意見這部分是對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的具體違法違規(guī)問題及處理處罰意見的逐項(xiàng)列示。包括審計(jì)過程中查出的被審計(jì)單位違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為的事實(shí)，定性、處理處罰決定以及法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)，有關(guān)移送處理的決定等等。（七）建議由于效益審計(jì)的價(jià)值就在于其建設(shè)性。因此，效益審計(jì)報(bào)告中提出的建議，是效益審計(jì)項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一。此部分內(nèi)容應(yīng)該是審計(jì)結(jié)論和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況及分析的邏輯體現(xiàn)，一般應(yīng)該針對(duì)產(chǎn)生問題的原因提出來，在內(nèi)容上與報(bào)告中的其他內(nèi)容相呼應(yīng)。應(yīng)該注意，建議不應(yīng)該太多，但應(yīng)該有針對(duì)性，可操作，便于檢查和衡量。（八）被審計(jì)單位的反饋意見這部分內(nèi)容包括：被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的看法；針對(duì)被審計(jì)單位的意見，審計(jì)報(bào)告的修改情況；審計(jì)組織不同意被審計(jì)單位意見的理由。在被審計(jì)單位只是提供了一些口頭意見的情況下，審計(jì)人員應(yīng)該將口頭意見進(jìn)行整理，并經(jīng)過被審計(jì)單位確認(rèn)表達(dá)是否準(zhǔn)確。許多被審計(jì)單位在他們的反饋意見中還包括了針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況，擬采取和已經(jīng)采取的改正措施，這些都應(yīng)該一并納入到審計(jì)報(bào)告中。將被審計(jì)單位的反饋意見納入到審計(jì)報(bào)告中最大的好處在于，可以將被審計(jì)單位糾正問題、改進(jìn)管理的情況置于公眾監(jiān)督之下，便于被審計(jì)單位落實(shí)審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議，積極整改，從而大大提高了審計(jì)的效果。除上述8個(gè)方面的內(nèi)容以外，對(duì)于審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的好的管理方法或?qū)嵺`，審計(jì)報(bào)告中還應(yīng)單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行評(píng)論和肯定，通過公開的審計(jì)報(bào)告，將好的做法或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。因?yàn)樾б鎸徲?jì)的最終目的是促進(jìn)強(qiáng)化管理，提高績效。把好的經(jīng)驗(yàn)和做法推廣，可以發(fā)揮事半功倍的效果。篇二：年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告年度經(jīng)濟(jì)效益專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)安排，稽核部于2010年1月6日派出審計(jì)組對(duì)**發(fā)展有限公司（以下簡稱**公司）及****修建工程有限公司（以下簡稱**修建公司）2010年經(jīng)營效果進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)組通過詢問、核對(duì)、比較、分析性復(fù)核、盤點(diǎn)等方法開展審計(jì)，并得到**公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的大力支持與配合，順利完成審計(jì)工作，現(xiàn)將審計(jì)結(jié)果報(bào)告如下：一、基本情況**公司成立于2006年，主要以代建業(yè)務(wù)為主；**修建公司成立于2009年6月25日，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為**建筑工程施工和市政公用工程施工。**公司與**修建工程公司作為母子公司，在管理上為“一套人馬，兩塊牌子”，其業(yè)務(wù)收入分開核算，管理費(fèi)用按一定方法進(jìn)行分?jǐn)偂?*公司的收入來源是以計(jì)提代建管理費(fèi)收入為主，受政策影響較大，其代建管理費(fèi)的計(jì)提經(jīng)財(cái)政審核，因此對(duì)于收入真實(shí)性與完整性上風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)從可控角度上看，**公司對(duì)成本費(fèi)用的控制上主要體現(xiàn)在管理費(fèi)用上。**修建公司目前以承接集團(tuán)范圍內(nèi)的修繕工程項(xiàng)目為主，經(jīng)了解，承接的工程項(xiàng)目外包給施工單位施工，并以合同價(jià)的10%作為公司毛利，公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全及質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。二、經(jīng)營效果1、經(jīng)營成果：（1）**公司包含**項(xiàng)目的2010年經(jīng)營成果如下（單位：萬元）不包**項(xiàng)目的2010年經(jīng)營成果如下（單位：萬元）注：上述2010年數(shù)據(jù)為經(jīng)此次審計(jì)抽查核對(duì)但未經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的母公司本部的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。剔除**項(xiàng)目的影響，2010年收入下降幅度與投資額下降幅度接近，說明收入受到投資額的直接影響，這與公司實(shí)際情況一致；而凈利潤下降幅度大大超過收入的下降幅度，反映了在收入減少情況下成本費(fèi)用未得到相應(yīng)程度的減少。（2）**修建公司2010年收入為185.31萬元，比2009年28.81萬元多156.50萬元；實(shí)現(xiàn)利潤-39.71萬元，比2009年-0.11萬元，少39.60萬元。**修建公司相比2009年成立之初收入有了大幅增長，扣除對(duì)應(yīng)成本，分?jǐn)傁嚓P(guān)管理費(fèi)用后，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上仍體現(xiàn)為虧損。2、指標(biāo)完成情況指標(biāo)完成情況表 單位：萬元注：1、**公司的數(shù)據(jù)僅反映母公司本部的情況，非合并數(shù)據(jù)。2、表中**公司營業(yè)收入、費(fèi)用及利潤數(shù)據(jù)已扣除**項(xiàng)目的影響。從目標(biāo)完成情況上看，**公司代建投資額僅完成目標(biāo)額的57.01%，受此影響，收入實(shí)際完成目標(biāo)的54.76%；**修建公司收入也僅完成目標(biāo)額的26.47%。管理費(fèi)用上，**公司及**修建公司費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)，合計(jì)費(fèi)用節(jié)約6.06%。在**公司投資額大量減少且**修建公司收入大幅低于預(yù)期的情況，合計(jì)管理費(fèi)用與原預(yù)算目標(biāo)差異較小。從具體費(fèi)用明細(xì)上，與人員有關(guān)的工資費(fèi)用合計(jì)及勞保費(fèi)用合計(jì)分別超支2.64%及1.85%審計(jì)組建議：（1）**修建公司承建的工程有不同的利潤空間，不考慮利潤空間而統(tǒng)一以合同價(jià)的10%作為毛利，會(huì)導(dǎo)致本公司喪失一部分可能爭取到的利潤空間為施工方所占有，因此建議加強(qiáng)預(yù)決算工作，對(duì)于利潤空間大的項(xiàng)目爭取更多的毛利，為企業(yè)增收。（2）**公司及**修建公司應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理與控制，尤其對(duì)占管理費(fèi)用總額60%以上的與人員相關(guān)費(fèi)用的管理上。（3）**公司及**修建公司應(yīng)提高預(yù)算管理水平，將費(fèi)用的管理與實(shí)際業(yè)務(wù)量結(jié)合，在業(yè)務(wù)量下降的情況下，應(yīng)減少如人員費(fèi)用、汽車費(fèi)用、辦公費(fèi)用等與實(shí)際業(yè)務(wù)量相關(guān)的費(fèi)用，同時(shí)在制定預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)量變化的影響。三、經(jīng)營管理審計(jì)情況及審計(jì)建議（一）制度建設(shè)情況**公司與**修建公司的管理制度一致，以集團(tuán)管理制度為主，沒有相應(yīng)細(xì)化的符合本公司管理需要的制度，部分管理規(guī)定主要以會(huì)議紀(jì)要的形式確定下來，如考勤管理、車輛管理、電話費(fèi)管理等。審計(jì)組建議：（1）集團(tuán)管理制度主要為框架制度，下屬子公司應(yīng)根據(jù)本公司的實(shí)際情況在集團(tuán)制度框架下，制定相對(duì)細(xì)化的制度，以適應(yīng)本公司加強(qiáng)管理的需要；（2）為提高管理的執(zhí)行力，應(yīng)將有關(guān)管理規(guī)定以制度或?qū)嵤┘?xì)則的形式確定，以確保制度的系統(tǒng)性、權(quán)威性和持續(xù)性，同時(shí)使管理制度得以不斷完善和鞏固。（二）人員及薪資管理情況1、基本情況。**公司及**修建公司的人員總數(shù)為40人，符合2009年集團(tuán)統(tǒng)一制定的“三定方案”的定員規(guī)定；同時(shí)職工薪資的構(gòu)成符合集團(tuán)公司的薪酬管理規(guī)定。在薪資核算上，通過對(duì)考勤人員、員工明細(xì)及薪資明細(xì)進(jìn)行抽查核對(duì)，薪資核算無誤；同時(shí)，**公司及**修建公司加班費(fèi)的計(jì)算截止于2010年4月份，即4月份開始不再計(jì)算加班費(fèi)，通過對(duì)2010年1-3月份加班情況進(jìn)行核對(duì)，加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)符合集團(tuán)政策，其加班的依據(jù)為每月根據(jù)管理需要制定的值班表，包括節(jié)假日。2、存在問題（1）**公司根據(jù)實(shí)際工作需要，在公司內(nèi)部設(shè)立了拆遷部，部門為三人，一人主持部門工作，兩人為征地專員（原為開發(fā)部征地專員）。而“三定”方案中無此部門及主持部門工作的崗位。（2）在薪資核定與發(fā)放上，2010年11月、12月薪資表上與二級(jí)公司**物業(yè)簽訂合同的兩名職員，以一級(jí)公司（**公司）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪資核定，并在**公司發(fā)放。根據(jù)訪談，**公司考慮到該兩名員工與**公司的合同雖于2010年10月結(jié)束，但其薪資預(yù)算全年都在**公司，故該兩名員工的薪資按之前的合同在**公司的核定及發(fā)放持續(xù)至2010年結(jié)束，2011年開始按**物業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)重新核定并在**物業(yè)發(fā)放。3、審計(jì)組建議：（1）“三定方案”為2009年集團(tuán)成立之初，結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況制定的，建議根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)“三定方案”定期進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（2）隨著**修建公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和拓展，**修建公司根據(jù)實(shí)際情況編制“三定方案”。（3）**公司對(duì)“三定方案”內(nèi)容的調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定履行相應(yīng)的流程，并報(bào)集團(tuán)審批。（4）**公司應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同對(duì)員工的薪資的核定和發(fā)放進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以符合有關(guān)制度規(guī)定，避免有關(guān)制度或法律風(fēng)險(xiǎn)。（5）與人員相關(guān)的工資福利等費(fèi)用占管理費(fèi)用總額的60%以上，篇三：年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告年度經(jīng)濟(jì)效益專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)安排，稽核部于2010年1月6日派出審計(jì)組對(duì)**發(fā)展有限公司（以下簡稱**公司）及****修建工程有限公司（以下簡稱**修建公司）2010年經(jīng)營效果進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)組通過詢問、核對(duì)、比較、分析性復(fù)核、盤點(diǎn)等方法開展審計(jì)，并得到**公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的大力支持與配合，順利完成審計(jì)工作，現(xiàn)將審計(jì)結(jié)果報(bào)告如下：一、基本情況**公司成立于2006年，主要以代建業(yè)務(wù)為主；**修建公司成立于2009年6月25日，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為**建筑工程施工和市政公用工程施工。**公司與**修建工程公司作為母子公司，在管理上為“一套人馬，兩塊牌子”，其業(yè)務(wù)收入分開核算，管理費(fèi)用按一定方法進(jìn)行分?jǐn)偂?*公司的收入來源是以計(jì)提代建管理費(fèi)收入為主，受政策影響較大，其代建管理費(fèi)的計(jì)提經(jīng)財(cái)政審核，因此對(duì)于收入真實(shí)性與完整性上風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)從可控角度上看，**公司對(duì)成本費(fèi)用的控制上主要體現(xiàn)在管理費(fèi)用上。**修建公司目前以承接集團(tuán)范圍內(nèi)的修繕工程項(xiàng)目為主，經(jīng)了解，承接的工程項(xiàng)目外包給施工單位施工，并以合同價(jià)的10%作為公司毛利，公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全及質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。二、經(jīng)營效果1、經(jīng)營成果：（1）**公司包含**項(xiàng)目的2010年經(jīng)營成果如下（單位：萬元）不包**項(xiàng)目的2010年經(jīng)營成果如下（單位：萬元）注：上述2010年數(shù)據(jù)為經(jīng)此次審計(jì)抽查核對(duì)但未經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的母公司本部的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。剔除**項(xiàng)目的影響，2010年收入下降幅度與投資額下降幅度接近，說明收入受到投資額的直接影響，這與公司實(shí)際情況一致；而凈利潤下降幅度大大超過收入的下降幅度，反映了在收入減少情況下成本費(fèi)用未得到相應(yīng)程度的減少。（2）**修建公司2010年收入為185.31萬元，比2009年28.81萬元多156.50萬元；實(shí)現(xiàn)利潤-39.71萬元，比2009年-0.11萬元，少39.60萬元。**修建公司相比2009年成立之初收入有了大幅增長，扣除對(duì)應(yīng)成本，分?jǐn)傁嚓P(guān)管理費(fèi)用后，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上仍體現(xiàn)為虧損。2、指標(biāo)完成情況指標(biāo)完成情況表 單位：萬元注：1、**公司的數(shù)據(jù)僅反映母公司本部的情況，非合并數(shù)據(jù)。2、表中**公司營業(yè)收入、費(fèi)用及利潤數(shù)據(jù)已扣除**項(xiàng)目的影響。從目標(biāo)完成情況上看，**公司代建投資額僅完成目標(biāo)額的57.01%，受此影響，收入實(shí)際完成目標(biāo)的54.76%；**修建公司收入也僅完成目標(biāo)額的26.47%。管理費(fèi)用上，**公司及**修建公司費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)，合計(jì)費(fèi)用節(jié)約6.06%。在**公司投資額大量減少且**修建公司收入大幅低于預(yù)期的情況，合計(jì)管理費(fèi)用與原預(yù)算目標(biāo)差異較小。從具體費(fèi)用明細(xì)上，與人員有關(guān)的工資費(fèi)用合計(jì)及勞保費(fèi)用合計(jì)分別超支2.64%及1.85%審計(jì)組建議：（1）**修建公司承建的工程有不同的利潤空間，不考慮利潤空間而統(tǒng)一以合同價(jià)的10%作為毛利，會(huì)導(dǎo)致本公司喪失一部分可能爭取到的利潤空間為施工方所占有，因此建議加強(qiáng)預(yù)決算工作，對(duì)于利潤空間大的項(xiàng)目爭取更多的毛利，為企業(yè)增收。（2）**公司及**修建公司應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理與控制，尤其對(duì)占管理費(fèi)用總額60%以上的與人員相關(guān)費(fèi)用的管理上。（3）**公司及**修建公司應(yīng)提高預(yù)算管理水平，將費(fèi)用的管理與實(shí)際業(yè)務(wù)量結(jié)合，在業(yè)務(wù)量下降的情況下，應(yīng)減少如人員費(fèi)用、汽車費(fèi)用、辦公費(fèi)用等與實(shí)際業(yè)務(wù)量相關(guān)的費(fèi)用，同時(shí)在制定預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)量變化的影響。三、經(jīng)營管理審計(jì)情況及審計(jì)建議（一）制度建設(shè)情況**公司與**修建公司的管理制度一致，以集團(tuán)管理制度為主，沒有相應(yīng)細(xì)化的符合本公司管理需要的制度，部分管理規(guī)定主要以會(huì)議紀(jì)要的形式確定下來，如考勤管理、車輛管理、電話費(fèi)管理等。審計(jì)組建議：（1）集團(tuán)管理制度主要為框架制度，下屬子公司應(yīng)根據(jù)本公司的實(shí)際情況在集團(tuán)制度框架下，制定相對(duì)細(xì)化的制度，以適應(yīng)本公司加強(qiáng)管理的需要；（2）為提高管理的執(zhí)行力，應(yīng)將有關(guān)管理規(guī)定以制度或?qū)嵤┘?xì)則的形式確定，以確保制度的系統(tǒng)性、權(quán)威性和持續(xù)性，同時(shí)使管理制度得以不斷完善和鞏固。（二）人員及薪資管理情況1、基本情況。**公司及**修建公司的人員總數(shù)為40人，符合2009年集團(tuán)統(tǒng)一制定的“三定方案”的定員規(guī)定；同時(shí)職工薪資的構(gòu)成符合集團(tuán)公司的薪酬管理規(guī)定。在薪資核算上，通過對(duì)考勤人員、員工明細(xì)及薪資明細(xì)進(jìn)行抽查核對(duì)，薪資核算無誤；同時(shí)，**公司及**修建公司加班費(fèi)的計(jì)算截止于2010年4月份，即4月份開始不再計(jì)算加班費(fèi)，通過對(duì)2010年1-3月份加班情況進(jìn)行核對(duì)，加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)符合集團(tuán)政策，其加班的依據(jù)為每月根據(jù)管理需要制定的值班表，包括節(jié)假日。2、存在問題（1）**公司根據(jù)實(shí)際工作需要，在公司內(nèi)部設(shè)立了拆遷部，部門為三人，一人主持部門工作，兩人為征地專員（原為開發(fā)部征地專員）。而“三定”方案中無此部門及主持部門工作的崗位。（2）在薪資核定與發(fā)放上，2010年11月、12月薪資表上與二級(jí)公司**物業(yè)簽訂合同的兩名職員，以一級(jí)公司（**公司）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪資核定，并在**公司發(fā)放。根據(jù)訪談，**公司考慮到該兩名員工與**公司的合同雖于2010年10月結(jié)束，但其薪資預(yù)算全年都在**公司，故該兩名員工的薪資按之前的合同在**公司的核定及發(fā)放持續(xù)至2010年結(jié)束，2011年開始按**物業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)重新核定并在**物業(yè)發(fā)放。3、審計(jì)組建議：（1）“三定方案”為2009年集團(tuán)成立之初，結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況制定的，建議根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)“三定方案”定期進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（2）隨著**修建公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和拓展，**修建公司根據(jù)實(shí)際情況編制“三定方案”。（3）**公司對(duì)“三定方案”內(nèi)容的調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定履行相應(yīng)的流程，并報(bào)集團(tuán)審批。（4）**公司應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同對(duì)員工的薪資的核定和發(fā)放進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以符合有關(guān)制度規(guī)定，避免有關(guān)制度或法律風(fēng)險(xiǎn)。（5）與人員相關(guān)的工資福利等費(fèi)用占管理費(fèi)用總額的60%以上，很大程度上影響公司的利潤情況，在業(yè)務(wù)量的大幅下降的情況，可以考慮通過以下等方法進(jìn)行減員增效：薪資構(gòu)成中績效部分作為工資的浮動(dòng)部分，對(duì)部門及個(gè)人進(jìn)行績效考核，并按業(yè)務(wù)量及業(yè)績表現(xiàn)按比例發(fā)放，而不進(jìn)行全額發(fā)放。通過對(duì)部分崗位工作進(jìn)行整合等方式對(duì)人員進(jìn)行必要的淘汰，以降低人員費(fèi)用，如：目前駕駛員崗位的人員有4人，可以參考集團(tuán)內(nèi)其他公司僅保留2位駕駛員。在**母子公司范圍內(nèi)，甚至在集團(tuán)范圍內(nèi)，對(duì)人員進(jìn)行整合調(diào)配，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆至?，以充分利用人力資源，同時(shí)減少人員費(fèi)用。（三）管理費(fèi)用審計(jì)情況1、基本情況**公司及**修建公司為“一套人馬，兩塊牌子”的管理模式，管理費(fèi)用按一定方法分?jǐn)傔M(jìn)行分?jǐn)?。?shí)際發(fā)生費(fèi)用如下（單位：萬元）：篇四：項(xiàng)目經(jīng)理部完工經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告模板關(guān)于X公司X項(xiàng)目經(jīng)理部完工（或前期、中期）經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)報(bào)告公司審計(jì)部：根據(jù)X公司《***年審計(jì)工作計(jì)劃》（*司*審[200*]**號(hào)）和集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作的通知》（集司成本[2009]160號(hào)??），公司派出審計(jì)組，于200？年？月？日至200?年？月？日，對(duì)公司XXX項(xiàng)目部完工（或前期、中期）經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了就地（或送達(dá)）審計(jì)。1審計(jì)涉及的相關(guān)單位和部門對(duì)其提供的有關(guān)會(huì)計(jì)資料及其證明材料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；審計(jì)的責(zé)任是對(duì)此進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。我們的審計(jì)工作遵循了《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，現(xiàn)審計(jì)工作基本結(jié)束，根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第七號(hào)—審計(jì)報(bào)告》第四條的規(guī)定，現(xiàn)出具如下審計(jì)報(bào)告：一、基本情況（一）工程項(xiàng)目情況1、工程承包范圍由公司承建的xxxx程項(xiàng)目的具體工程承包范圍為dk???+???至dk???+???，全長？？千米，途經(jīng)xxx市、xxx市。公司xxx項(xiàng)目部于？年？月？日正式與集團(tuán)公司xxx項(xiàng)目經(jīng)理部（或指揮部）簽訂《委2托施工協(xié)議書》或《工程施工合同書》。2、 主要工程量xxx經(jīng)理部所轄施工管段內(nèi)共計(jì)橋梁？？座（其中：特大橋？座、大橋？座、中橋？座），橋梁全長?延米，占管段里程的?%，??。3、 合同金額需要詳細(xì)說明工程項(xiàng)目的初始合同價(jià)格、變更（新增）合同價(jià)格以及有關(guān)索賠；4、 項(xiàng)目涉及的主要關(guān)系方建設(shè)單位；監(jiān)理單位；設(shè)計(jì)單位；工程發(fā)包方。5、 物資供應(yīng)及管理具體說明工程甲供、甲控材料以及自購材料的詳細(xì)情況；并對(duì)工程項(xiàng)目材料物資管理情況3進(jìn)行介紹和評(píng)價(jià)（二）機(jī)構(gòu)及人員情況1、 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況項(xiàng)目部設(shè)綜合部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部??。截止200?年?月?日，項(xiàng)目部從業(yè)人員?人，其中：在崗職工?人，其他從業(yè)（外聘）人員?人。2、 外協(xié)隊(duì)伍配置情況第一作業(yè)隊(duì)（xxx建筑有限公司）：具體承建dk?及dk?,長度？千米，路基、隧道、無碴軌道、橋梁下部??工程。承包范圍內(nèi)的工程合同金額約為?萬元。??截止200?年?月?日，?作業(yè)隊(duì)按照合同約定應(yīng)當(dāng)繳納履約保證金?萬元，實(shí)際繳納?萬元，尚有?萬元未繳納；??截止200?年?月?日，按照合同約定應(yīng)當(dāng)扣收?作業(yè)隊(duì)質(zhì)保金?元，實(shí)際扣收?萬元，尚有?萬元未扣收；??二、審計(jì)實(shí)施過程1、審計(jì)過程簡述重點(diǎn)闡述審計(jì)過程中所采用的主要審計(jì)方法、步驟等，如：在實(shí)施審計(jì)中，審計(jì)組抽查了xxx項(xiàng)目部提供的部分經(jīng)濟(jì)合同及主要經(jīng)營管理文件，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)??等進(jìn)行了審查，對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)篇五：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（管理審計(jì)）效益是指人類行為的效率和效果，有經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和生態(tài)效益之分。經(jīng)濟(jì)效益：一般是指經(jīng)濟(jì)生活中投入和產(chǎn)出的比較關(guān)系。全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)：經(jīng)營管理活動(dòng)的所有方面和所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行的全部審計(jì)。局部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)：對(duì)部分經(jīng)營管理活動(dòng)和部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行的審計(jì)。事中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的過程中事實(shí)的審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序：指從建立審計(jì)項(xiàng)目開始，直到全面完成項(xiàng)目審計(jì)為止的全過程所經(jīng)歷的工作內(nèi)容和順序。p26被動(dòng)立項(xiàng)：是審計(jì)組織不能選擇被審計(jì)單位或?qū)徲?jì)事項(xiàng)的立項(xiàng)方式。適用于社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)部分審計(jì)項(xiàng)目的建立，主要解決的問題是能否承擔(dān)和接受所委托的審計(jì)單位或事項(xiàng)。動(dòng)態(tài)分析法：是將不同時(shí)間的同類指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)借以分析指標(biāo)發(fā)展的方向和增減速度。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的審計(jì)模式：以重大業(yè)務(wù)為線索對(duì)業(yè)務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行檢查分析，判斷業(yè)務(wù)活動(dòng)是否正常和達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)一步找出偏差發(fā)生的原因，提出改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)——審計(jì)人員在審查企業(yè)被審期間財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和公允性的基礎(chǔ)上所開展的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。是一種審計(jì)模式供應(yīng)業(yè)務(wù)的審查包括采購業(yè)務(wù)和倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查包括儲(chǔ)備定額的制定，儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況，倉儲(chǔ)保管的設(shè)置，管理制度執(zhí)行的審查成本效益審計(jì)——是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)成本預(yù)測(cè)的可靠性，成本決策和成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可行性，成本計(jì)算的正確性和成本控制的有效性等，所進(jìn)行的審計(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。p193管理審計(jì)——是對(duì)被審單位的管理活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以期評(píng)價(jià)其管理工作的質(zhì)量水平以及管理機(jī)構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進(jìn)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。p186是對(duì)管理的審計(jì)投入產(chǎn)出的比較方法：第一，相減比較：如收入-成本費(fèi)用=利稅等第二，相除比較：如成本費(fèi)用三收入二收入費(fèi)用率第三，相減、相除結(jié)合比較：如原投資額三（現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出）二投資回收期相減比較：用相減比較的方法所構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，是用絕對(duì)數(shù)表示的指標(biāo)，他能反映經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模的大小，但不利于在不同的經(jīng)濟(jì)利益活動(dòng)主體之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的比較，尤其不能在經(jīng)濟(jì)規(guī)模不同的主體之間進(jìn)行比較。2相除比較：用此方法得到的指標(biāo)，是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，他不能直接反應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模，卻能反映經(jīng)濟(jì)效益的水平和程度。它的最大特點(diǎn)是剃除了經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模大小的影響，便于在規(guī)模不同的經(jīng)濟(jì)主體之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的比較。3相減相除結(jié)合比較不同部門經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)：物質(zhì)生產(chǎn)部門（1消耗，占用和產(chǎn)出成果之間存在線性關(guān)系，可以用線性代數(shù)計(jì)算其期望值2產(chǎn)出成果一般可以用貨幣計(jì)量3經(jīng)濟(jì)效益的提高表現(xiàn)為社會(huì)再生產(chǎn)總量的增加）非物質(zhì)生產(chǎn)部門（1消耗，占用和產(chǎn)出成果之間不存在線性關(guān)系，相關(guān)程度不高，難以確定期望值2產(chǎn)出成果難以用貨幣計(jì)量3由于非物質(zhì)生產(chǎn)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身不能創(chuàng)造財(cái)富，經(jīng)濟(jì)效益的提高往往表現(xiàn)為資源消耗和占用的節(jié)約量，或增加服務(wù)的數(shù)量，提高服務(wù)的質(zhì)量）不同審計(jì)主體在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中承擔(dān)的任務(wù)分工如下：p11審計(jì)職能審計(jì)職能——指審計(jì)本身所固有的內(nèi)在功能，是審計(jì)能夠滿足社會(huì)需要的能力。審計(jì)職能一般有：1、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是監(jiān)察和督促被審單位的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或其某一特定方面在規(guī)定的范圍內(nèi)，在約束的范圍內(nèi)進(jìn)行，是審計(jì)的基本職能。2、經(jīng)濟(jì)鑒證是指鑒定和證明。3、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是傳統(tǒng)審計(jì)在職能上的拓展。一般需經(jīng)過審核檢查一-評(píng)價(jià)一-建議，評(píng)價(jià)是建議的前提和基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本職能：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)當(dāng)前我國開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性1、 促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要2、 完善我國審計(jì)體系的需要3、 深化經(jīng)濟(jì)體制改革的需要4、 實(shí)現(xiàn)審計(jì)規(guī)劃目的的需要宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容范圍一般可以概括為：1公共資源責(zé)任履行情況政府預(yù)算收支績效國家，政府和公共機(jī)構(gòu)的管理效率國有資產(chǎn)運(yùn)營效益國家投資（建設(shè)）活動(dòng)國家經(jīng)融活動(dòng)審計(jì)方案的作用：對(duì)審計(jì)實(shí)施過程進(jìn)行事前的規(guī)劃，以提高審計(jì)工作的效率優(yōu)化配置審計(jì)資源，以便最大限度的實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的后續(xù)審計(jì)其作用為：第一，驗(yàn)證審計(jì)結(jié)論和建議本身的正確性；第二，了解審計(jì)建議的執(zhí)行情況及效果。政府績效審計(jì)的程序1、 確定審計(jì)目的和范圍2、 編制審計(jì)方案和預(yù)算3、 確定審計(jì)人員4、 有關(guān)管理系統(tǒng)和程序的測(cè)試和檢查5、 形成審計(jì)結(jié)論和建議的草稿6、 幫助被審單位理解審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容7、 提交審計(jì)報(bào)告8、 對(duì)后續(xù)審計(jì)做出安排注冊(cè)會(huì)計(jì)師外向型管理審計(jì)程序p331、 簽約前的業(yè)務(wù)洽談2、 簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書3、 編制審計(jì)計(jì)劃4、 內(nèi)部控制制度研究與評(píng)價(jià)5、 運(yùn)用審計(jì)方法取得審計(jì)證據(jù)6、 編制、復(fù)核與評(píng)價(jià)審計(jì)工作底稿7、 完成外勤工作，出具審計(jì)報(bào)告經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)審計(jì)結(jié)論的非強(qiáng)制性；側(cè)重于建設(shè)性；存在潛在風(fēng)險(xiǎn)；一般采用詳式審計(jì)報(bào)告的形式；非規(guī)范性格式。審計(jì)報(bào)告的基本模式1、封面包括標(biāo)題、被審單位名稱和地址、審計(jì)日期或期間、審計(jì)機(jī)構(gòu)名稱等。2、導(dǎo)言導(dǎo)言的作用是介紹被審單位業(yè)務(wù)情況、對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)情況和審計(jì)建議、評(píng)價(jià)內(nèi)容的摘要，審計(jì)報(bào)告編報(bào)的有關(guān)信息等。3、總結(jié)或概述目的是使審計(jì)報(bào)告的使用者在閱讀有關(guān)細(xì)節(jié)前就了解審計(jì)事項(xiàng)的整體性質(zhì)。4、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)說明重要是報(bào)告最長部分，包括五部分內(nèi)容：現(xiàn)狀：問題發(fā)生的具體環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)或期望：審計(jì)依據(jù)影響：發(fā)現(xiàn)的問題將帶來的后果。原因：問題出現(xiàn)的理由。建議：提出審計(jì)建議應(yīng)考慮的因素：重點(diǎn)45、圖表與附錄經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定原則選擇和確定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須從被審單位實(shí)際出發(fā)，圍繞審計(jì)目標(biāo)，緊扣審計(jì)主題，力求做到全面、客觀、科學(xué)、適用。1、 全面性和完整性原則考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，既要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)。2、 責(zé)任性和可控性原則經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)準(zhǔn)確考評(píng)被審對(duì)象可控的全部或部分職責(zé)范圍，即考評(píng)的是被審對(duì)象通過主觀努力可以改變的結(jié)果和過程。3、 計(jì)劃性和可比性原則為使審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國家和企業(yè)的計(jì)劃保持一致性，盡量選擇國家和被審單位的計(jì)劃作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4、 科學(xué)性和嚴(yán)密性原則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須簡明易懂、便于操作，能夠準(zhǔn)確反映出被審單位的實(shí)際情況，能夠較好地實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的。5、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性原則“先進(jìn)”：前瞻性“合理”：可操作性審計(jì)人員運(yùn)用審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)遵循的原則1、具體問題具體分析的原則具體說，有法依法，無法可依從理，國家法規(guī)與地方法規(guī)發(fā)生矛盾時(shí)要慎重處理。2、辨證分析問題的原則3、利益兼顧原則4、真實(shí)可靠原則查找原文和文件資料，切勿主觀推測(cè)企業(yè)國有資本金效績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系：1、反映企業(yè)財(cái)務(wù)效益的指標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總額+利息支出）三資產(chǎn)平均總額X100%說明：平均資產(chǎn)總額=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）三2該指標(biāo)用來衡量企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)獲利的能力，全面反映了企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。一般情況下，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)投入產(chǎn)出的水平越好，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營越有效。財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)的修正指標(biāo)有：資本保值增值率、銷售（營業(yè)）利潤率、成本費(fèi)用利潤率。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤三平均凈資產(chǎn)X100%說明：凈利潤=利潤總額-所得稅費(fèi)用平均凈資產(chǎn)=（期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益）三2該指標(biāo)用來衡量企業(yè)運(yùn)用投資者投入的資本的獲利能力，一般認(rèn)為，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強(qiáng)，運(yùn)營效果越好，對(duì)企業(yè)投資人、債務(wù)人的保證程度越高2、 反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)的指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售（營業(yè)）收入凈額三平均資產(chǎn)總額說明：銷售（營業(yè)）收入凈額=當(dāng)期銷售商品、提供勞務(wù)等收入一銷售折扣、折讓和銷售退回平均資產(chǎn)總額=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）三2該指標(biāo)反映企業(yè)一定時(shí)期的實(shí)際產(chǎn)出質(zhì)量及對(duì)每單位資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值補(bǔ)償。一般情況下，該指標(biāo)數(shù)值越高，周轉(zhuǎn)速度越快，銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效果越高。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售（營業(yè)）收入凈額三平均流動(dòng)資產(chǎn)總額說明：平均流動(dòng)資產(chǎn)總額=（期初流動(dòng)資產(chǎn)+期末流動(dòng)資產(chǎn)）三2反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。一般情況下，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快、利用越好。資產(chǎn)營運(yùn)效率評(píng)價(jià)的修正指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率。3、 反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額三資產(chǎn)總額X100%說明：該指標(biāo)用于衡量企業(yè)負(fù)債水平高低情況，表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的。表明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。國際標(biāo)準(zhǔn)為50%，我國一般為60%-70%，實(shí)際分析時(shí)，應(yīng)結(jié)合國家總體經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行客觀判定。已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤三利息支出說明：息稅前利潤=利潤總額+實(shí)際利息支出反映企業(yè)償付債務(wù)利息的能力。該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的債務(wù)償還越有保證；相反，則表明企業(yè)沒有足夠資金來源償還債務(wù)利息，企業(yè)償債能力低下。償債能力評(píng)價(jià)修正指標(biāo)有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，長期資產(chǎn)適合率4、 反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)銷售（營業(yè)）增長率=本年銷售