公司管理體系文件

南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)有限公司管理體系文件 2007.01南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)有限公司管理體系文件 2007.01--#-金邦實(shí)業(yè)管理體系文件培訓(xùn)管理實(shí)施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)有限公司

制 定.范圍本制度規(guī)定了南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理的內(nèi)容和程序．本制度適用于公司全體員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評及改善建議等..目的培訓(xùn)的目的在于配合公司的發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績效,使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能,從而與企業(yè)共同成長。3．職責(zé)3．1公司的培訓(xùn)工作實(shí)行管理部（人力資源部）歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。3．2人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核.3.3公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu),各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向人力資源部提交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃,并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會,相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。3.4人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1）公司培訓(xùn)體系的建立,培訓(xùn)制度的制訂與修訂;2）公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；3）對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；；心）培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；5a）外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理冷6）年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、整理與歸檔.3．5各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1）本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂；2）積極配合人力資源部實(shí)施培訓(xùn)工作；女）本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核冷4）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理； 5）本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔。4．培訓(xùn)方式與內(nèi)容4.1公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種.4．2參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上?？偙O(jiān)級（含）以上員工參加外訓(xùn)由董事長審批,總監(jiān)級以下員工參加外訓(xùn)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,必要時(shí),公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。4.3依據(jù)公司員工的不同級別和崗位,員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：4。3.1總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)：）公司的重大改革;）不斷發(fā)展的企業(yè)文化;新管理模式的建立與施行；3A）綜合技能的提高培訓(xùn)；a4）參加人力資源部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等.4。3。2普通員工的培訓(xùn)：a普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、安全生產(chǎn)、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。4。3。3新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：1a）企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。）崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、安全生產(chǎn)、工作技術(shù)規(guī)范等。.培訓(xùn)實(shí)施及考核人力資源部仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃（各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求、重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求等），結(jié)合公司的培訓(xùn)需求,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)總經(jīng)理審批后,下達(dá)給各部門實(shí)施.各部門必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施本部門培訓(xùn)工作，不得弄虛作假。公司人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的開展及落實(shí)情況，保障各部門按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)結(jié)束后,及時(shí)對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象進(jìn)行有效的考核,以及時(shí)了解學(xué)員的掌握情況,分析培訓(xùn)效果，便于及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)。培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：現(xiàn)場操作;書面答卷;書面測試等。員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中,并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。5.7各部門的培訓(xùn)工作完成情況及培訓(xùn)效果列為部門經(jīng)理（主管）年終績效考核的重要依據(jù)之一。8及時(shí)做好培訓(xùn)檔案的定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔工作，具體由人力資源部歸口管理.附則本制度的