2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)個(gè)人（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?建筑項(xiàng)目?經(jīng)理年度?總結(jié)個(gè)人?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?項(xiàng)目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于__?__學(xué)建?筑系，工?民建專業(yè)?，同年參?加工作。?經(jīng)過(guò)一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項(xiàng)目管理?方面取得?了一些成?績(jī)和管理?經(jīng)驗(yàn)，其?中主要業(yè)?績(jī)?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?___?_以來(lái)，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?住宅樓工?程，建筑?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無(wú)通病示?范工程，?為了保工?期，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周?chē)?民樓住戶?多的特點(diǎn)?，將原方?案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費(fèi)用_?___萬(wàn)?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?達(dá)到了支?護(hù)樁又起?了止水作?用?？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近___?_萬(wàn)余元?。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術(shù)，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率_?___%?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?。2、?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開(kāi)?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無(wú)明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費(fèi)用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時(shí)間較長(zhǎng)?，而且租?費(fèi)成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點(diǎn)我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省大量?資金。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?來(lái)贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來(lái)滿足業(yè)?主需求，?來(lái)擴(kuò)大企?業(yè)建筑市?場(chǎng)，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來(lái)，我?所堅(jiān)持的?措施有：?1、落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動(dòng)?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn);?2、重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅(jiān)持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決;?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?;4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對(duì)?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通過(guò)?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同時(shí)?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學(xué)?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測(cè)?、復(fù)試開(kāi)?始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)?收，不合?格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計(jì)劃交?給我們，?由我們來(lái)?施工他們?覺(jué)得放心?。為企業(yè)?信譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項(xiàng)目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí);?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具?、勞動(dòng)力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進(jìn)?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測(cè)算，?工作予見(jiàn)?性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?;3、?加強(qiáng)工程?插入度，?落實(shí)施工?工效。針?對(duì)工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無(wú)論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見(jiàn)?縫插針;?4、加?強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)?分片包打?。按照施?工布置，?自己習(xí)慣?作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)?任落實(shí)到?每個(gè)工長(zhǎng)?身上，按?照旬保月?、月保季?、季保年?的工作安?排，做好?層層包計(jì)?劃，落實(shí)?項(xiàng)目上分?片包打。?通過(guò)多?年來(lái)，自?己堅(jiān)持和?不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)?措施，使?自己在工?程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目?上的施工?信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)?成本管理?，提高工?程效益?____?，針對(duì)項(xiàng)?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)?目立足的?根基，沒(méi)?有了效益?，項(xiàng)目就?意味著乏?值。我在?抓項(xiàng)目成?本管理上?，作法有?兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項(xiàng)?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開(kāi)好每月?工程成本?分析會(huì)。?并要求成?本員把當(dāng)?月中的列?支情況進(jìn)?行匯報(bào)，?做到計(jì)劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算達(dá)到數(shù)?交圈、核?算對(duì)口把?住工程的?實(shí)際成本?。同時(shí)，?在成本分?析上，要?求各大員?要對(duì)下月?工程成本?提前預(yù)控?，對(duì)易造?成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)?象，提前?預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)?解決措施?。把成本?管理問(wèn)題?消滅在萌?芽;二?是提高項(xiàng)?目核算意?識(shí)，杜絕?不合理開(kāi)?支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目?是大戶。?我們項(xiàng)目?多年來(lái)不?斷增強(qiáng)和?改革自己?的核算意?識(shí)，不斷?校正自己?的節(jié)約措?施，在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部成?本管理上?注重節(jié)約?。如小型?工具制作?，盡量?jī)?nèi)?部加工。?材料碼放?，盡量一?次到位，?減少二倒?。文明?施工，不?追形勢(shì)，?追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?形成人人?算細(xì)賬，?人人會(huì)賬?的管理局?面。通過(guò)?多年堅(jiān)持?和完善這?兩項(xiàng)成本?管理措施?，使我們?項(xiàng)目施工?的任務(wù)無(wú)?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。在新的?一年中，?我將繼續(xù)?拼搏，為?企業(yè)發(fā)展?盡最大努?力。2?023建?筑項(xiàng)目經(jīng)?理年度總?結(jié)個(gè)人（?二）本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長(zhǎng)起來(lái)，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過(guò)去?的一年中?通過(guò)在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面、競(jìng)?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對(duì)?管理部門(mén)?方面也有?了一定的?認(rèn)識(shí)，我?從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛(ài)?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工?程部工作?最大地特?點(diǎn)就是“?計(jì)劃性”?，因此，?我正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂(lè)，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，并?階段性的?對(duì)部門(mén)項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行有針對(duì)?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計(jì)?劃、項(xiàng)目?施工日志?檢查、部?門(mén)例會(huì)制?度等，以?對(duì)工作需?要在各個(gè)?工地現(xiàn)場(chǎng)?及材料分?包等處跑?動(dòng)的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?管理。?二、強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門(mén)員工中?，作為一?個(gè)基層干?部除了要?做好部門(mén)?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對(duì)員工的?服務(wù)工作?，在部門(mén)?職員需要?幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫?助其解決?問(wèn)題，以?保證部門(mén)?各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫(xiě)?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū);工廠?發(fā)貨流程?圖及說(shuō)明?，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程;?二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工?程部從無(wú)?到有，從?成立到部?門(mén)制度初?具雛形，?到每周三?固定的項(xiàng)?目問(wèn)題研?討會(huì);每?周六固定?的部門(mén)例?會(huì)制度，?有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對(duì)待問(wèn)?題時(shí)站的?高度還不?夠，距離?做一個(gè)合?格的部門(mén)?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門(mén)建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門(mén)?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項(xiàng)目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場(chǎng)要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實(shí)踐中?快速成長(zhǎng)?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵(lì)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過(guò)驗(yàn)?收。通過(guò)?在現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐積累?了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項(xiàng)目的競(jìng)?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項(xiàng)目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門(mén)?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)?目款。在?施工過(guò)程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長(zhǎng)?階段：風(fēng)?度國(guó)際項(xiàng)?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)及交接?面收頭處?理方案，?主持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備會(huì)?、材料準(zhǔn)?備會(huì)等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項(xiàng)目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過(guò)總公司?的資源平?臺(tái)順利地?解決了施?工方無(wú)暇?收頭廚房?進(jìn)水管三?角閥問(wèn)題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項(xiàng)目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項(xiàng)目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會(huì)??，F(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤(pán)的?樣板房工?作。碧瑤?項(xiàng)目配合?開(kāi)發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商?家具項(xiàng)目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與