技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁共12頁技術(shù)部門?2023?年終工作?總結(jié)范文?尊敬的?____?，___?_，和全?體員工：?你們下?午好！?____?年，整個?工程技術(shù)?部的運轉(zhuǎn)?是正常的?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?管理制度?。下面由?我對工程?技術(shù)部_?___年?的工作情?況作一個?簡單的總?結(jié)。一?、___?_年完成?的主要工?作內(nèi)容?1、新項?目開發(fā)?1)完成?新項目_?___項?，已確認(rèn)?量產(chǎn)__?__項，?其中__?__個項?目也在小?批量試裝?。2)?從___?_年年初?至今，現(xiàn)?已完成模?具124?付，新項?目模具1?02付，?其中備模?22付。?工裝夾具?____?多套3?)和正在?開發(fā)中如?____?m11，?____?A21指?針，__?__c3?03指針?也正按進(jìn)?度進(jìn)行等?。4)?一些潛在?的項目如?____?KZRF?、___?_，__?__公司?BP31?、___?_科技Z?B197?等。2?、技術(shù)部?交底工作?1)完?成現(xiàn)有各?類工裝靠?模的編碼?歸類。?2)完成?重點項目?的技術(shù)資?料的整理?并及時簽?認(rèn)報批，?如___?_cD3?45es?er批準(zhǔn)?，日精初?物樣件確?認(rèn)等。按?照項目的?進(jìn)度，一?些資料也?在評審中?。3)?完善各個?新品的重?點難點的?實施合理?性方案，?如P32?指針模具?加工，H?A指針結(jié)?構(gòu)更改，?等。4?)按實際?進(jìn)度完成?各個客戶?的樣品交?付，共送?樣___?_多種，?確認(rèn)樣品?____?多種，其?中___?_多種產(chǎn)?品已批量?生產(chǎn)。?5)編制?和完善(?裝配、燙?金、注塑?、設(shè)備、?檢驗)工?藝指導(dǎo)書?共完成工?藝文件_?___份?，其中有?修改__?__份，?翻新__?__份，?新項目_?___余?份。3?、技術(shù)更?改和創(chuàng)新?1)優(yōu)?化了復(fù)雜?的生產(chǎn)工?藝，更改?了指針平?衡片由多?片更改為?____?片，如：?“178?指針，_?___里?轉(zhuǎn)針，P?3指針等?”。由以?前的裝配?困難，現(xiàn)?在更加簡?單。更改?指針零件?結(jié)構(gòu)，“?如136?B指針，?156小?針等”?2)改進(jìn)?了燙金工?裝：已有?一臺燙金?機(jī)器已經(jīng)?試改成功?，還有_?___臺?機(jī)器也正?在增加。?還改進(jìn)了?打膠水工?裝，明年?還將陸續(xù)?改進(jìn)像熱?鉚，飛邊?等一些工?藝。3?)現(xiàn)場工?藝文件更?合理化的?歸檔，還?用使用塑?封保存。?4)還?更改了1?55K系?列的大小?指針，為?指針自動?裝配，自?動燙金設(shè)?備，提高?了生產(chǎn)效?率，保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量。5?)今年又?增加實驗?室和檢測?人員，并?投入了設(shè)?備。使用?光譜儀分?析，檢測?指針的均?勻度數(shù)據(jù)?，軟件方?面，本部?首次運用?s燈光分?析軟件，?為我們開?發(fā)新品累?計的經(jīng)驗?。6)?我們還首?次使用新?材料，國?內(nèi)第一款?免測壓入?力指針7?d1，此?指針已經(jīng)?申請了專?利。7?)還有專?業(yè)技術(shù)人?員和工程?師的加入?，充實了?工作力量?，為我們?以后的工?作提供后?備人才。?二、工?作中的不?足1)?技術(shù)部人?員多數(shù)為?新學(xué)員，?工作能力?方面相對?單一，我?們需要加?快提升自?身綜合水?平和實際?操作能力?，尤其在?控制管理?流程需加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?目前技術(shù)?人員對公?司制度(?程序)的?了解和執(zhí)?行程度距?離公司的?要求還有?一定的差?距，特別?是新學(xué)員?，更需要?加強(qiáng)公司?制度(程?序)培訓(xùn)?工作。?2)質(zhì)量?控制方法?手段需改?進(jìn)。在去?年的有些?項目的質(zhì)?量過程控?制方法還?存在不足?，管理思?路不清晰?，控制重?點不突出?。3)?與各個部?門的協(xié)調(diào)?工作及交?待項目內(nèi)?容，需進(jìn)?一步加強(qiáng)?。4)?對于一些?日常需歸?檔的資料?存在拖延?現(xiàn)象，個?別內(nèi)容填?寫不規(guī)范?，如：尺?寸圖紙、?ppap?、工藝卡?等。三?、未來的?打算和要?求1、?增強(qiáng)責(zé)任?心工程?技術(shù)部發(fā)?揚每個技?術(shù)員的吃?苦耐勞精?神，增強(qiáng)?責(zé)任心。?在工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?對待每一?項工作，?按時出勤?，有效利?用工作時?間，堅守?崗位。保?證能夠按?時完成上?級領(lǐng)導(dǎo)安?排的每一?項任務(wù)。?“我們都?是年輕的?技術(shù)員，?經(jīng)驗不足?，所以對?待工作毫?不敢怠慢?！”2?、改進(jìn)工?作方式?1)工作?方法：把?工作中的?得失和每?次出現(xiàn)的?問題記下?來，以便?吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，遇?到疑難問?題要及時?的檢查并?與其他部?門溝通，?耐心的聽?取他人提?出的建議?。在平常?的工作中?，要多用?公司的程?序，步驟?，以便為?今后更好?的服務(wù)于?工作。?2)工作?方式：在?接到每一?個項目前?，我們先?擺正自己?的態(tài)度，?樹立工作?目標(biāo)，然?后再投入?到每一個?工作環(huán)節(jié)?上去，在?每一個時?間進(jìn)度中?要經(jīng)常的?提醒自己?“這一階?段我是否?已經(jīng)完成?？”_?___年?的工作給?了我們很?多的教訓(xùn)?，___?_年對工?程技術(shù)部?來說是關(guān)?鍵的一年?，技術(shù)難?度更大，?要求更高?，開發(fā)周?期更短。?我部全體?一定會以?項目前期?管理為重?點，嚴(yán)把?新項目的?質(zhì)量關(guān)，?用我們最?好的技術(shù)?能力，全?面推進(jìn)各?項工作，?及時完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的工?作任務(wù)，?為___?_年全面?完成國內(nèi)?外汽車儀?表公司的?目標(biāo)而努?力奮斗！?技術(shù)部?門202?3年終工?作總結(jié)范?文（二）?今年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?下，我部?門繼續(xù)推?進(jìn)及監(jiān)控?____?系統(tǒng)的運?行情況，?大力推動?公司__?__應(yīng)用?的推廣。?擴(kuò)大而深?入地促進(jìn)?公司信息?化管理，?協(xié)調(diào)各相?關(guān)部門的?管理接口?，進(jìn)一步?建立公司?基礎(chǔ)信息?化制度，?規(guī)范信息?化作業(yè)模?式，加大?信息化管?理作業(yè)人?員的培訓(xùn)?，推進(jìn)公?司信息化?建設(shè)的全?面進(jìn)行。?總結(jié)今年?我部門工?作的重心?沿三條主?線開展：?一、抓?好信息化?管理，充?分利用_?___和?____?兩個管理?平臺1?.保障和?監(jiān)控__?__系統(tǒng)?各模塊的?正常運行?，逐步優(yōu)?化程序，?盡力讓系?統(tǒng)與業(yè)務(wù)?管理需求?呈現(xiàn)統(tǒng)一?性。在全?省要求統(tǒng)?一鋼瓶管?理的外部?環(huán)境下，?我部門配?合氯氣廠?做好鋼瓶?檔案與通?用軟件接?口的修改?工作，使?我公司的?鋼瓶報檢?順利進(jìn)行?。同時我?部門根據(jù)?人教處工?資打印下?放的需求?，重新改?進(jìn)了工資?打印的程?序，直接?和___?_數(shù)據(jù)庫?掛鉤，在?安全性和?權(quán)限上都?達(dá)到業(yè)務(wù)?和技術(shù)上?的要求。?2.積?極落實并?完善公司?信息化考?核制度，?做到認(rèn)真?考核，嚴(yán)?格考核，?以數(shù)字說?話，以數(shù)?學(xué)考核的?目標(biāo)，不?斷量化考?核指標(biāo)，?整個系統(tǒng)?運行達(dá)到?了較好的?成果，初?步統(tǒng)計全?年，數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?銷售一公?司達(dá)__?__%，?二公司達(dá)?____?%，進(jìn)出?口公司達(dá)?____?%，供應(yīng)?公司__?__%，?儲運公司?____?%，領(lǐng)料?單正確率?較___?_年提高?了___?_%，達(dá)?____?%，單據(jù)?處理的及?時率達(dá)_?___%?，較__?__年提?高了__?__%?3.擴(kuò)大?信息化應(yīng)?用的深度?與廣度，?積極挖掘?信息化應(yīng)?用新需求?，___?_系統(tǒng)經(jīng)?過四年的?運行在各?相關(guān)人員?已能較為?熟經(jīng)營活?練地進(jìn)行?業(yè)務(wù)作業(yè)?，系統(tǒng)已?完成數(shù)據(jù)?采集的過?程，如何?將現(xiàn)有的?數(shù)據(jù)利用?起來產(chǎn)生?效用是_?___目?前的工作?重心。我?部門積極?推動職能?部門利用?____?數(shù)據(jù)進(jìn)行?挖掘分析?，引導(dǎo)作?業(yè)人員學(xué)?會用數(shù)據(jù)?去分析解?決問題，?在系統(tǒng)的?支持下，?逐步地有?目的地變?事后被動?式管理為?事前主動?式管理，?減小管理?決策風(fēng)險?。4.?推動__?__優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程?。為提高?____?運行效率?，減輕操?作人員的?工作量，?我部門從?今年開始?加快倉庫?甩賬的進(jìn)?度，已實?現(xiàn)了各倉?庫的月報?電子化，?取消了手?工單，并?實現(xiàn)了財?務(wù)提出的?電子核賬?的功能。?現(xiàn)已完成?了甩賬前?的存貨賬?和庫存賬?的核對工?作，將擬?出關(guān)鍵點?進(jìn)行考核?。5.?繼續(xù)推動?____?項目，在?____?月圓滿完?成___?_項目的?驗收。_?___系?統(tǒng)自__?__年項?目啟動實?施以來，?雖然在去?年模塊有?啟用部分?，但項目?的運用進(jìn)?程一直比?較緩慢。?今年依始?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度關(guān)注下?，多次糾?集各相關(guān)?部門開會?、商討，?隨后也得?到各主管?部門的大?力支持，?陸續(xù)啟用?了發(fā)文管?理，收文?管理、車?輛管理、?圖書管理?、投訴管?理、項目?申請、定?點采購單?、電子公?告、通知?管理、會?議管理、?材料評審?、用車申?請、物料?申請、人?事系統(tǒng)等?流程，并?根據(jù)職能?部門的需?求開發(fā)了?政審回執(zhí)?、政審證?明、家庭?調(diào)查、固?定資產(chǎn)報?廢等功能?。目前為?止，啟用?模塊的使?用效果良?好，用戶?已逐漸接?受無紙化?辦公的辦?公模式，?單據(jù)的審?批過程系?統(tǒng)完成，?并通過“?落地制度?”即最后?審批的部?門實現(xiàn)打?印、蓋章?，使單據(jù)?生效?；?本上實現(xiàn)?了辦公的?自動化，?電子化，?縮短了審?批時間，?提高了辦?公效率。?二、抓?好部門內(nèi)?部管理，?將服務(wù)管?理理念融?入部門工?作，進(jìn)行?運維__?__的推?廣、嘗試?，強(qiáng)化服?務(wù)意識，?在服務(wù)過?程中逐步?體現(xiàn)自身?的存在價?值1.?我部門成?立___?_服務(wù)臺?，通過_?___服?務(wù)管理來?提升__?__服務(wù)?效率，協(xié)?調(diào)部門內(nèi)?部運作，?改善__?__服務(wù)?部門與業(yè)?務(wù)部門的?溝通，實?現(xiàn)從傳統(tǒng)?的技術(shù)管?理向流程?管理，再?向服務(wù)管?理的轉(zhuǎn)換?。服務(wù)臺?實行首問?負(fù)責(zé)制：?哪位工程?師最先接?到業(yè)務(wù)部?門的電話?，就成為?該cas?e的責(zé)任?人，他需?要自己或?者協(xié)調(diào)相?關(guān)人員解?決并關(guān)閉?這個“c?ase”?。這也解?決了工程?師間互相?推委的現(xiàn)?象，有效?地建立一?條透明、?清晰、快?速的反應(yīng)?鏈和__?__維護(hù)?的知識庫?。我部門?將___?_服務(wù)臺?列入部門?考核的范?疇，將服?務(wù)質(zhì)量與?薪酬掛勾?，極大強(qiáng)?化了員工?的服務(wù)意?識。自成?立三個半?月以來已?處理了_?___個?故障，故?障處理率?____?%，投訴?率0。?2.為了?加快故障?處理的響?應(yīng)速度，?我部門啟?動了__?__項目?，將一些?常用軟件?及補(bǔ)丁自?動分發(fā)，?即加強(qiáng)了?客戶端的?安全管理?，又能使?網(wǎng)管人員?遠(yuǎn)程快速?解決用戶?軟件故障?，節(jié)省了?響應(yīng)時間?，一解用?戶燃眉之?極；同時?通過該項?目使我部?門能加強(qiáng)?對電腦及?打印機(jī)等?固定資產(chǎn)?使用情況?的管理，?使公司有?限的資源?發(fā)揮最大?的效用。?3.深?化內(nèi)部改?革，探討?硬件外包?的管理模?式，將公?司新增的?打印機(jī)由?采購模式?轉(zhuǎn)為租用?模式，將?可節(jié)約了?二萬元的?設(shè)備采購?成本。同?時考慮到?目前公司?的電腦近?三分一已?過保，過?保的電腦?都存在收?上門費和?品牌維護(hù)?站的硬件?維修費用?較高的問?題，我部?門改變以?往硬件全?部品牌維?修站承包?的方式，?變?yōu)楸?nèi)?機(jī)子由品?牌維修站?承保，保?外機(jī)子轉(zhuǎn)?包維修的?局面，也?可打破壟?斷，節(jié)約?維護(hù)成本?。三、?抓好網(wǎng)絡(luò)?安全，將?安全意識?提到日常?管理的第?一要義，?做好專人?監(jiān)控，規(guī)?范網(wǎng)絡(luò)管?理，全面?推行域用?戶、組策?略管理，?保障網(wǎng)絡(luò)?地正常運?行1.?我部門加?大對用戶?的網(wǎng)絡(luò)安?全及電腦?知識的培?訓(xùn)。__?__月_?___日?我部門在?總調(diào)會議?室針對目?前網(wǎng)絡(luò)上?病毒日益?猖獗，如?何防犯病?毒和如何?處理電腦?的小故障?為綜合支?部員工做?了詳細(xì)的?講解。?2.在去?年備份方?案的基礎(chǔ)?上，充分?利用了_?___軟?件，在合?理的網(wǎng)絡(luò)?和硬件環(huán)?境的支持?下，定時?對關(guān)鍵的?數(shù)據(jù)進(jìn)行?異機(jī)備份?，將原來?擱天的風(fēng)?險減低到?隔小時，?大大提高?了備份的?效率和恢?復(fù)的完整?率。3?.同時針?對行業(yè)知?識更新快?的特點，?我部門組?織分批了?____?次內(nèi)部人?員的專業(yè)?培訓(xùn)，采?取外訓(xùn)、?內(nèi)訓(xùn)兩種?方式，特?別是通過?外訓(xùn)人員?回來給其?他同事做?內(nèi)訓(xùn)，不?僅節(jié)約了?培訓(xùn)成本?，更主要?地是加大?了外訓(xùn)人?員的學(xué)習(xí)?壓力，學(xué)?有所成、?學(xué)有所用?。嘗試樹?立團(tuán)隊精?神，倡導(dǎo)?建立“協(xié)?同合作、?踏實敬業(yè)?、誠信待?人、好學(xué)?進(jìn)取”的?部門文化?。技術(shù)?部門20?23年終?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年度?是技術(shù)開?發(fā)部快速?、穩(wěn)步、?持續(xù)發(fā)展?的一年。?在___?_的帶領(lǐng)?及公司各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?的大力支?持下、技?術(shù)開發(fā)部?成員的通?力協(xié)作下?，以新產(chǎn)?品開發(fā)作?為技術(shù)部?的工作重?心，同時?為其他部?門帶給技?術(shù)支持、?質(zhì)量改善?，并加強(qiáng)?技術(shù)部門?的內(nèi)部管?理，在這?些工作中?既取得了?成績，也?看到了不?足，現(xiàn)就?____?年技術(shù)工?作向公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事作?以下匯報?。一、?新產(chǎn)品開?發(fā)__?__公司?技術(shù)開發(fā)?部在__?__年共?進(jìn)行新產(chǎn)?品開發(fā)_?___項?，其中_?___%?實現(xiàn)了批?量生產(chǎn)，?____?%客戶考?證中，_?___%?待考證，?____?%在研制?開發(fā)。這?些新項目?中，國際?客戶占_?___%?，國內(nèi)客?戶占__?__%。?國際客?戶包括_?___、?____?、___?_、__?__、_?___、?____?電氣等，?項目主要?包括錐環(huán)?、支撐環(huán)?、槽絕緣?、出線板?、匝間絕?緣、加工?件用層壓?板、纏繞?管等轉(zhuǎn)子?和定子部?件。國內(nèi)?客戶主要?是___?_和__?__，項?目包括門?型絕緣、?核電槽絕?緣等。?新產(chǎn)品的?開發(fā)不是?幾個人單?打獨斗就?能完成的?，而是由?公司內(nèi)部?的各個部?門有計劃?地組織、?協(xié)調(diào)、分?工和合作?來完成的?。例如錐?環(huán)和支撐?環(huán)的開發(fā)?，需要纏?繞車間協(xié)?助我們纏?繞試樣、?試驗纏繞?材料和工?藝；新型?層壓板和?單層匝間?絕緣的開?發(fā)，需要?二車間協(xié)?助我們反?復(fù)上膠、?壓制；絕?緣盒的制?造、加工?，需要壓?制、手糊?和加工車?間多次協(xié)?助。對于?這些新產(chǎn)?品的開發(fā)?，一是創(chuàng)?新，二是?國外客戶?，所以從?制造、加?工、試樣?制作到測?試，要求?比較嚴(yán)格?，技術(shù)難?度比較高?，時間比?較緊迫，?所以我們?也個性嚴(yán)?謹(jǐn)，測試?結(jié)果有任?何不理想?的地方，?工作就需?要重新做?，這樣經(jīng)?常打亂車?間的生產(chǎn)?計劃，但?各車間一?向給予很?大的支持?和諒解，?在此，深?表感謝！?但是，我?們還期望?得到你們?更大的支?持！企?業(yè)透過新?產(chǎn)品研發(fā)?，往往能?夠獲得更?大的市場?份額，賺?取更高的?利潤，擁?有更高的?客戶滿意?度。在全?球經(jīng)濟(jì)一?體化迅猛?發(fā)展和市?場競爭日?趨激烈的?這天，企?業(yè)間的競?爭已經(jīng)由?傳統(tǒng)的、?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?時代的“?大魚吃小?魚”轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)代的?、信息技?術(shù)時代的?“快魚吃?慢魚”，?快速推出?新產(chǎn)品的?潛力已經(jīng)?成為直接?關(guān)系到企?業(yè)生存和?發(fā)展的關(guān)?鍵。所以?，創(chuàng)新和?新產(chǎn)品開?發(fā)對每個?企業(yè)都是?必然的。?期望各位?同事對新?產(chǎn)品研發(fā)?這個過程?不只局限?于給予配?合，更就?應(yīng)抓住這?些機(jī)會提?升自己、?挑戰(zhàn)自己?。二、?技術(shù)支持?、質(zhì)量改?善、可靠?性提升?技術(shù)開發(fā)?部在做好?新產(chǎn)品的?研發(fā)工作?的同時，?堅持做好?生產(chǎn)部生?產(chǎn)、質(zhì)保?部檢驗、?銷售服務(wù)?的技術(shù)支?持工作，?不斷改善?車間制造?工藝，完?善和豐富?技術(shù)支持?的資料和?資料，編?制修訂原?材料采購?驗收規(guī)范?、測試規(guī)?程、管理?規(guī)定、工?藝文件等?____?份，翻譯?轉(zhuǎn)化Al?stom?英文版?材料、測?試規(guī)程_?___份?，以及崗?位員工的?技術(shù)培訓(xùn)?和交底都?做了必須?的工作。?對原材?料進(jìn)行進(jìn)?廠檢驗、?半成品和?成品測試?、新產(chǎn)品?研制測試?，共出具?____?份報告，?并對測試?結(jié)果反應(yīng)?出來的問?題進(jìn)行反?饋、處理?、改善。?協(xié)助生?產(chǎn)、質(zhì)保?部分析解?決產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題，如?34#百?萬錐環(huán)勵?端加工時?開裂，A?lsto?m內(nèi)支撐?環(huán)加工后?產(chǎn)生裂紋?等等。?三、存在?的一些不?足1.?在產(chǎn)品的?設(shè)計和開?發(fā)過程中?，多為應(yīng)?急開發(fā)，?造成不能?按照流程?執(zhí)行?！?產(chǎn)品設(shè)計?開發(fā)程序?》執(zhí)行不?嚴(yán)謹(jǐn)，沒?有嚴(yán)格按?照體系要?求條款來?規(guī)范工作?，包括立?項、評審?、預(yù)算經(jīng)?費等。?2.與其?他部