2023人事部門年度總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁2023?人事部門?年度總結(jié)?范文光?陰似箭，?不知不覺?中，__?__年已?畫上圓滿?的句號(hào)。?回顧將?近一年的?工作，有?進(jìn)步也有?不足。下?面我將從?以下幾部?分來對(duì)_?___年?行政部的?工作進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)?，并對(duì)_?___年?的工作做?出安排。?一、人?事檔案及?相關(guān)資料?二、招?聘與檔案?管理檔?案是隨時(shí)?掌握員工?基本資料?情況的資?源庫，也?是建立員?工人才儲(chǔ)?備的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)?，它包括?員工手寫?檔案，包?括在職人?員員工檔?案，離職?人員員工?檔案，以?及勞動(dòng)合?同書三部?分，檔案?的建立以?及有效管?理，有利?于行政部?，隨時(shí)掌?握在職人?員以及人?員流動(dòng)情?況，對(duì)于?凡是來到?酒吧來應(yīng)?聘的人員?，均建立?檔案資料?，作為人?才儲(chǔ)備資?料，以便?于部門需?要人時(shí)隨?時(shí)查閱，?可大大減?低招聘率?。三、?人員在崗?情況目?前到__?__年_?___月?____?日止，酒?吧一共有?____?人，其中?樓面部管?理人員_?___人?，樓面部?服務(wù)員_?___人?，傳送員?____?人，咨客?部___?_人，后?勤部__?__人，?酒吧__?__人，?西廚部_?___人?，收銀_?___人?，DJ公?主___?_人，公?司麗人組?____?人，氣氛?DS組_?___人?，客戶組?____?人，公司?A組__?__人，?公司B組?____?人，節(jié)目?部___?_人，工?程部__?__人，?安全部_?___人?，行政部?____?人，財(cái)務(wù)?部+采購?____?人。__?__年_?___月?份根據(jù)酒?吧人員工?資情況，?對(duì)各部門?工資進(jìn)行?了一系列?的調(diào)整，?通過調(diào)整?，員工在?崗情況是?比較穩(wěn)定?的，但現(xiàn)?在的工資?對(duì)于基層?員工來說?不能體現(xiàn)?出優(yōu)秀與?一般的差?別。我們?沒有建立?有效的、?客觀的數(shù)?據(jù)周密細(xì)?致的全面?考評(píng)。結(jié)?合___?_年的工?作經(jīng)驗(yàn)與?成果，我?們制定_?___年?的目標(biāo)。?1、在?____?年的工作?中，行政?部會(huì)提高?溝通能力?，以更好?地為其他?部門員工?服務(wù)。?2、加大?招聘力度?、增加招?聘渠道，?每月需根?據(jù)各部門?情況制作?招聘計(jì)劃?，進(jìn)行人?才儲(chǔ)備，?并對(duì)現(xiàn)有?的人員進(jìn)?行淘汰，?獲得人力?的最優(yōu)化?，節(jié)省人?力資源成?本。3?、規(guī)范員?工入職、?轉(zhuǎn)正、調(diào)?薪、離職?等人事調(diào)?動(dòng)的流程?和考核機(jī)?制，使每?個(gè)崗位都?留給最適?合的人，?讓每一位?員工在最?適合自己?的崗位上?發(fā)揮自身?的優(yōu)勢(shì)，?取得優(yōu)秀?的成績。?4、獎(jiǎng)?懲有法，?獎(jiǎng)懲有法?也是激勵(lì)?員工的有?效方法。?對(duì)進(jìn)步明?顯、貢獻(xiàn)?突出的員?工進(jìn)行精?神和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)勵(lì)?是對(duì)員工?成績的認(rèn)?可，也是?激勵(lì)其他?員工的有?效方法。?對(duì)于違反?公司規(guī)章?制度的員?工給予相?應(yīng)的懲罰?也是必不?可少的，?當(dāng)然，懲?罰不是目?的，我們?是既要讓?員工認(rèn)識(shí)?到自己的?錯(cuò)誤，也?鼓勵(lì)其能?夠用心認(rèn)?真工作，?給每一項(xiàng)?工作提交?分滿意的?答卷5?、密切關(guān)?注勞動(dòng)力?市場(chǎng)信息?，和同行?各級(jí)崗位?信息，根?據(jù)酒吧經(jīng)?濟(jì)效益和?工資總額?增加情況?，適時(shí)提?出員工工?資及福利?調(diào)整建議?方案。?2023?人事部門?年度總結(jié)?范文（二?）我們?每個(gè)人都?是在不斷?的總結(jié)中?成長，在?不斷的審?視中完善?自己__?__年自?己也是在?總結(jié)、審?視中腳踏?實(shí)地地完?成好本職?工作，現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：1、?招聘：?2、培訓(xùn)?：每月?在___?_日之前?做好社保?、公積金?的繳納工?作，并與?財(cái)務(wù)對(duì)帳?完成各部?門的費(fèi)用?分?jǐn)倛?bào)表?。___?_月及_?___月?初完成了?社保繳納?基數(shù)及公?積金基數(shù)?的調(diào)整工?作，根據(jù)?市總工會(huì)?和公積金?管理中心?的要求完?成公積金?繳存情況?的自查工?作。對(duì)?于新入職?的員工及?時(shí)為其辦?理了社保?、公積金?、檔案的?轉(zhuǎn)入，對(duì)?于退休人?員及時(shí)為?其辦理了?退休手續(xù)?及公積金?的轉(zhuǎn)入手?續(xù)。完?成了一年?一度的殘?疾人保障?金、欠薪?保障金的?繳納。在?職、退休?職工住院?保險(xiǎn)和職?工特種重?病的續(xù)保?工作。本?年度為_?___位?職工辦理?了特種重?病的保險(xiǎn)?理賠。?對(duì)于__?__-_?___年?共___?_個(gè)未完?成獻(xiàn)血指?標(biāo)的名額?作了獻(xiàn)血?補(bǔ)償金處?理，共計(jì)?____?元。4?、福利：?5、合?同管理：?6、各?類報(bào)表：?每月底?收集下屬?企業(yè)的人?員信息并?進(jìn)行分類?統(tǒng)計(jì)匯總?，按時(shí)上?報(bào)人員信?息分析。?每季度完?成季度報(bào)?表和國資?委統(tǒng)計(jì)報(bào)?表并及時(shí)?上報(bào)。?7、完成?上藥布置?的工作：?為配合?____?年校園招?聘，年中?的時(shí)候?qū)?本部及下?屬企業(yè)的?應(yīng)屆生招?聘情況進(jìn)?行了調(diào)研?。下屬各?企業(yè)出于?人力成本?、用工需?求、以往?校招效果?方面的考?慮，不需?要招應(yīng)屆?生，所以?此次上藥?組織的_?___校?園招聘會(huì)?我們公司?及下屬企?業(yè)沒有參?加。上?藥集團(tuán)為?了增強(qiáng)人?力資源管?理信息的?完整性、?準(zhǔn)確性、?實(shí)時(shí)性，?改善日常?事務(wù)勞動(dòng)?效率，將?啟動(dòng)人力?資源管理?系統(tǒng)項(xiàng)目?建設(shè)調(diào)研?通知下發(fā)?后，我認(rèn)?真細(xì)致地?為此次調(diào)?研準(zhǔn)備材?料，并與?同事一起?接待了上?藥及用友?公司人員?的來訪調(diào)?研，順利?完成了此?次調(diào)研工?作。近?一年來，?我雖然努?力完成一?些工作，?但在有些?方面還存?在一些不?足之處，?如專業(yè)水?平、工作?能力上還?有待進(jìn)一?步提高，?對(duì)工作崗?位的全方?位認(rèn)識(shí)還?不夠等等?，這些問?題，我決?心在今后?的工作中?努力加以?改進(jìn)和解?決，使自?己更好地?做好本職?工作，服?務(wù)公司。?針對(duì)以?上存在的?不足和問?題，在新?的一年中?我打算做?好以下三?點(diǎn)來彌補(bǔ)?工作中的?不足：?一、加強(qiáng)?對(duì)人力資?源專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，參加人?力資源相?關(guān)培訓(xùn)，?做到全面?深入的掌?握本職工?作的專業(yè)?知識(shí)，以?便結(jié)合實(shí)?際更好的?開展工作?。二、?以實(shí)踐帶?學(xué)習(xí)全方?位提高自?己的工作?能力。在?注重學(xué)習(xí)?的同時(shí)也?需要抓實(shí)?踐，在實(shí)?踐中利用?所學(xué)知識(shí)?，用知識(shí)?指導(dǎo)實(shí)踐?全方位的?提高自己?的工作能?力和工作?水平。?三、對(duì)工?作中有些?進(jìn)展不順?利的問題?，需要濾?清思路重?新整理，?對(duì)工作中?的不足進(jìn)?行改進(jìn)，?養(yǎng)成做事?細(xì)致、全?方面考慮?問題的好?習(xí)慣。?最后感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)熱忱的?指導(dǎo)我，?感謝同事?誠懇地對(duì)?待我。在?新的一年?里我決心?再接再厲?，更上一?層樓。?2023?人事部門?年度總結(jié)?范文（三?）__?__年別?人在緊張?和忙碌中?度過，而?我們的產(chǎn)?線員工基?本上是輕?輕松松的?度過了一?年。我們?是新等建?的工廠，?這一年我?們著力點(diǎn)?是開發(fā)新?項(xiàng)目，并?且大多數(shù)?項(xiàng)目仍處?在整合階?段，所以?在生產(chǎn)上?還不能做?到大批量?的投入生?產(chǎn)，與此?相對(duì)應(yīng)，?人員的需?求也不會(huì)?很多，對(duì)?人力資源?的需求自?然也不會(huì)?那么迫切??；仡?一年來，?人事行政?部工作主?要體現(xiàn)在?：一、?____?年工作情?況1、?配合公司?的發(fā)展和?用工的需?求進(jìn)行人?員的招聘?：深圳?是一個(gè)以?外來打工?者為主的?城市，具?有人員流?動(dòng)大的特?點(diǎn)，再加?上本公司?還處在初?建期，人?員也不是?很穩(wěn)定，?所以要密?切配合部?門用工需?求，及時(shí)?補(bǔ)充合適?的員工進(jìn)?來自然是?人事行政?部的之要?工作之一?。招聘?主要是人?員流動(dòng)的?補(bǔ)充。根?據(jù)缺崗的?情況，我?們通過多?種方式進(jìn)?行招聘，?包括張貼?宣傳公告?、鼓勵(lì)內(nèi)?部員工介?紹、利用?朋友推薦?、網(wǎng)上招?聘等方式?進(jìn)行聘，?這一年來?基本上能?及時(shí)將缺?崗人員補(bǔ)?充就位，?保證__?__年生?產(chǎn)用工之?需要。?在技工方?面，個(gè)別?新增帶有?一定技術(shù)?含量的崗?位沒能全?面滿足公?司的發(fā)展?之需，導(dǎo)?致公司的?技術(shù)人才?仍然欠缺?。___?_年仍需?努力去招?聘這方面?的人才，?以達(dá)到提?高公司的?技術(shù)力量?和管理能?力。2?、做好宣?傳培訓(xùn)工?作為了?讓新進(jìn)員?工盡快熟?悉公司的?有關(guān)規(guī)章?制度，了?解公司相?關(guān)規(guī)定，?我們對(duì)新?為了做?好看板宣?傳和方便?閱讀，我?們重新規(guī)?劃了宣傳?欄的擺放?，利用宣?傳欄空間?進(jìn)行必要?的宣傳，?使宣傳欄?既有制度?性的通告?，也有娛?樂性的宣?傳內(nèi)容，?讓員工感?受到公司?文化氛圍?的存在，?并逐步認(rèn)?同公司的?制度文化?和娛樂文?化。3?、加強(qiáng)監(jiān)?督管理落?實(shí)制度執(zhí)?行針對(duì)?上半年管?理比較松?懈，紀(jì)律?比較散慢?的情況，?下半年我?們加大了?監(jiān)管力度?，特別是?新《員工?手冊(cè)》出?臺(tái)后，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)員工?日常行為?的監(jiān)督管?理，包括?儀表議容?，亂丟亂?扔現(xiàn)、大?聲聊無關(guān)?工作之事?等都納入?日常的巡?查范圍，?還對(duì)一些?特別嚴(yán)重?的行為進(jìn)?行了必要?的處罰告?知。通過?這些措施?，到__?__年底?，全體員?工基本上?都能__?__執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?提升了公?司的形象?。4、?做好后勤?服務(wù)后?勤服務(wù)方?面，為了?保證一線?員工有水?喝，我們?做好開水?涼茶的供?應(yīng)。對(duì)于?新進(jìn)廠員?工，還做?好健康證?檢查跟進(jìn)?，保證每?位進(jìn)廠的?員工都持?有健康證?，同時(shí)為?有需要的?員工做好?住宿安排?，讓他們?放心在公?司指定宿?舍居住，?安心工作?。我們按?規(guī)定的時(shí)?間為新進(jìn)?的員工辦?理好相關(guān)?的廠牌、?工衣發(fā)放?工作，對(duì)?一時(shí)之間?用錢有困?難的員工?，按照規(guī)?定給予辦?理預(yù)借款?手續(xù)，讓?他們到出?納處預(yù)借?生活費(fèi)用?，解決新?進(jìn)員工的?生活擔(dān)憂?，讓新進(jìn)?員工感受?到公司對(duì)?他們的關(guān)?懷。5?、設(shè)法調(diào)?動(dòng)員工的?工作積極?性為了?進(jìn)一步調(diào)?動(dòng)員工的?工作熱情?和工作積?極性，我?們與有關(guān)?部門配合?于___?_月推出?了季度、?年度《優(yōu)?秀員工》?、《優(yōu)秀?班組》考?核評(píng)選方?案，通過?對(duì)優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀?班組這兩?項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活?動(dòng)來調(diào)動(dòng)?全體員工?、各生產(chǎn)?班組的積?極性，進(jìn)?一步提升?員工工作?熱情和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神，以改?善之前工?作比較松?散的行為?，提高生?產(chǎn)效率。?二、_?___年?存在的問?題1、?員工工作?積極性不?高。上班?時(shí)間聊天?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生，工?作時(shí)有意?慢吞吞的?作業(yè)，甚?至串崗聊?天也有，?不只自己?沒做好，?還影響到?他人的作?業(yè)。2?、管理水?平比較低?，極需提?高。總體?的生產(chǎn)管?理水平不?高，班組?長生產(chǎn)組?織能力?3、沒有?形成強(qiáng)有?力的團(tuán)隊(duì)?精神。就?是說大局?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)和?協(xié)同合作?意識(shí)比較?差。拿?公共區(qū)衛(wèi)?生來說吧?，在打掃?公共區(qū)衛(wèi)?生和倒垃?圾時(shí)，扯?皮現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?小組成員?間的工作?協(xié)調(diào)性也?差，表現(xiàn)?在工作上?就是擔(dān)心?自己多做?了會(huì)吃虧?，沒有形?成一種積?極熱情的?工作氛圍?，更別說?奉獻(xiàn)那一?點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間?了，所以?影響到整?個(gè)工作效?率的提高?。當(dāng)然，?沒有形成?強(qiáng)有力的?團(tuán)隊(duì)精神?與公司的?文化宣傳?不到位也?在很大關(guān)?系。4?、人事行?政部在服?務(wù)方面仍?存有不足?之處。比?如對(duì)生產(chǎn)?所需的特?殊崗位人?員沒能及?時(shí)補(bǔ)充?進(jìn)來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對(duì)一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細(xì)?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進(jìn)一步去?完善。?5、文化?宣傳和文?體活動(dòng)還?是比較單?調(diào)。因?yàn)?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動(dòng)?文化宣?傳方面還?是比較薄?弱，活動(dòng)?安排還比?較單調(diào)。?三、_?___年?展望機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)并?存1、?來自人力?資源方面?的機(jī)會(huì)與?挑戰(zhàn)生?產(chǎn)企業(yè)的?生存環(huán)境?越來越困?難，制造?成本不斷?的攀升，?人力資源?成本也不?例外，所?以“人雖?然多，卻?越來越難?招”這是?我們?nèi)耸?行政同行?的共識(shí)。?____?年我們公?司著力點(diǎn)?在于項(xiàng)目?開發(fā)和產(chǎn)?品整合，?對(duì)人員的?需求不是?很多。其?實(shí)人也是?一種資源?(資本)?，并且是?財(cái)富的創(chuàng)?造者，所?以有一句?話是這樣?說的：“?人才=錢?財(cái)”。隨?著公司產(chǎn)?品的開發(fā)?及整合完?成，__?__年必?將進(jìn)入規(guī)?模生產(chǎn)，?對(duì)生產(chǎn)員?工的需求?會(huì)不斷增?多，所以?人事行政?部必須把?握這個(gè)用?工機(jī)會(huì)，?提前著手?廣泛開展?人員招聘?工作，選?擇適合的?員工加入?我們公司?。招到人?還要想辦?法留住人?，將人員?留住了，?才可以為?公司創(chuàng)造?效益，同?時(shí)也減少?招聘成本?，這就是?我們的挑?戰(zhàn)之一;?2、打?造團(tuán)隊(duì)精?神的機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)?隨著員工?隊(duì)伍的日?益擴(kuò)大，?來自四面?八方的員?工素質(zhì)當(dāng)?然參差不?齊，對(duì)人?生的價(jià)值?觀的看法?也不一樣?。如何讓?這些來自?不同地方?而又千差?萬別的人?員組合在?一起，并?且還要發(fā)?揮他們最?大的潛能?呢首先要?張揚(yáng)個(gè)性?，發(fā)揮個(gè)?人的特長?，量才而?用，不要?壓抑其優(yōu)?點(diǎn)，讓他?們有一個(gè)?展示平臺(tái)?的空間;?其次建立?有效的溝?通機(jī)制，?將各人的?長處有效?的組合在?一起。如?果沒有一?個(gè)良好的?溝通平臺(tái)?，信息就?會(huì)受阻，?無法很好?的將所有?的正能量?組合到一?起，也就?無法顯示?出團(tuán)隊(duì)精?神所具有?的那種優(yōu)?點(diǎn)(發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，協(xié)?同作戰(zhàn))?;最后就?是學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，輔之?以文化活?動(dòng)來練就?一種團(tuán)隊(duì)?的大局意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)、和?合作協(xié)同?意識(shí)，并?具有一定?的奉獻(xiàn)精?神，同時(shí)?讓員工在?成長中感?受到公司?濃郁的文?化氛圍，?促使團(tuán)隊(duì)?成員有一?種正確的?從業(yè)心態(tài)?和自我犧?牲精神，?從而形成?堅(jiān)實(shí)的團(tuán)?隊(duì)精神。?這是__?__年的?第二個(gè)挑?戰(zhàn)(當(dāng)然?這需要一?定的經(jīng)費(fèi)?投入才可?以形成)?。3、?提升日常?管理的機(jī)?會(huì)與挑戰(zhàn)?___?_年很多?數(shù)據(jù)不健?全