工程部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)工程部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一、?各項(xiàng)工作?完成情況?(一)?工程進(jìn)度?(二)?工程質(zhì)量?、安全文?明施工、?資料管理?工作2?、審閱各?專項(xiàng)施工?方案及技?術(shù)交底;?3、初?步建立了?資料管理?制度;?3、對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行日?常跟蹤檢?查工作，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?隨時(shí)解決?;4、?組織每月?的項(xiàng)目管?理情況月?檢工作并?形成文字?資料。?二、存在?的主要問(wèn)?題(一?)項(xiàng)目管?理水平有?待提高?另外，質(zhì)?量檢查工?作做得不?夠，沒(méi)有?側(cè)重點(diǎn)，?過(guò)于形式?化，質(zhì)量?檢查內(nèi)容?局限于對(duì)?質(zhì)量資料?的檢查，?而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?物質(zhì)量檢?查頻次比?較少。并?且在每個(gè)?項(xiàng)目的基?礎(chǔ)、主體?等分部工?程中間驗(yàn)?收前，各?項(xiàng)目部未?能通過(guò)認(rèn)?真的自檢?后進(jìn)行公?司級(jí)的驗(yàn)?收和檢查?，從而使?問(wèn)題日益?積累導(dǎo)致?中間驗(yàn)收?或竣工驗(yàn)?收時(shí)暴露?的問(wèn)題比?較多;?2、施工?組織設(shè)計(jì)?或施工方?案編制水?平及現(xiàn)場(chǎng)?應(yīng)用水平?有待提高?從施工?組織設(shè)計(jì)?或施工方?案編制情?況來(lái)看，?針對(duì)性和?指導(dǎo)性不?強(qiáng)，照搬?照抄，有?些方案只?是為了通?過(guò)上級(jí)公?司的審查?而做，不?能為施工?活動(dòng)起到?指導(dǎo)、服?務(wù)的作用?;3、?進(jìn)度控制?計(jì)劃需要?提前謀劃?一個(gè)科?學(xué)合理的?進(jìn)度計(jì)劃?是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目計(jì)劃工?期目標(biāo)的?基本條件?。必須通?過(guò)詳細(xì)學(xué)?習(xí)施工設(shè)?計(jì)文件，?了解影響?工期目標(biāo)?的各方面?因素，才?能做出真?正指導(dǎo)施?工的進(jìn)度?計(jì)劃。而?且進(jìn)度計(jì)?劃做為施?工指導(dǎo)性?文件，在?施工前要?得到公司?及監(jiān)理、?業(yè)主的批?準(zhǔn)，所以?，進(jìn)度計(jì)?劃必須得?提前準(zhǔn)備?，考慮周?全，在施?工過(guò)程中?及時(shí)調(diào)整?，保證總?工期目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?4、安?全文明施?工管理?(二)工?程部管理?職能應(yīng)加?強(qiáng)1、?制度建設(shè)?及規(guī)范化?管理推進(jìn)?水平不高?員工對(duì)?公司制度?的了解和?執(zhí)行程度?距離公司?的要求還?有一定差?距。同時(shí)?公司各方?面管理制?度還不健?全，這需?要工程部?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況制定和?完善施工?管理制度?，用統(tǒng)一?的標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)各項(xiàng)工?作;2?、員工業(yè)?務(wù)水平、?監(jiān)督檢查?、指導(dǎo)力?度需要提?高3、?及時(shí)增補(bǔ)?人員，強(qiáng)?化崗位責(zé)?任制工?程部工程?管理人員?相對(duì)較少?，管理崗?位人員不?健全，導(dǎo)?致很多工?作難以細(xì)?致開(kāi)展，?這需要工?程部及時(shí)?增補(bǔ)人員?，建立健?全崗位責(zé)?任制，責(zé)?任到人，?分工明確?，便于更?好地開(kāi)展?各項(xiàng)工作?。__?__年工?程管理部?將面臨嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?。諸多問(wèn)?題要求工?程部“早?謀劃、嚴(yán)?要求;堅(jiān)?決執(zhí)行、?及時(shí)總結(jié)?”，極力?推進(jìn)工程?管理部的?工作進(jìn)展?。一、?主要工作?思路在?____?年的工作?中，工程?管理部將?“以公司?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)為導(dǎo)?向，以項(xiàng)?目管理為?重點(diǎn)，以?加強(qiáng)工程?部職能建?設(shè)為保障?，確保公?司工程管?理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)”為?主要工作?思路。?二、主要?管理目標(biāo)?1、工?程質(zhì)量合?格率__?__%;?2、進(jìn)?度控制目?標(biāo)，關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)按時(shí)?完成率_?___%?以上，竣?工目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)率__?__%;?3、安?全文明施?工目標(biāo)，?現(xiàn)場(chǎng)保持?市級(jí)文明?工地標(biāo)準(zhǔn)?，全年安?全生產(chǎn)零?傷亡;?4、員工?培訓(xùn)目標(biāo)?，不低于?____?次/月;?5、工?程管理部?聯(lián)合公司?其他部檢?查不少于?____?次/月、?過(guò)程檢查?不少于_?___次?/周。?三、確保?年度目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的措?施(一?)以項(xiàng)目?管理為重?點(diǎn)，全面?做好各項(xiàng)?控制1?、建立健?全項(xiàng)目部?各項(xiàng)管理?制度(?1)健全?項(xiàng)目部《?崗位責(zé)任?制》及各?崗位管理?人員《績(jī)?效考核表?》制度;?(2)?健全項(xiàng)目?部技術(shù)管?理制度;?(3)?健全項(xiàng)目?月檢查量?化評(píng)分制?度;2?、加強(qiáng)質(zhì)?量控制;?質(zhì)量控?制是公司?工程管理?的重點(diǎn)，?特別是質(zhì)?量通病防?治要嚴(yán)格?控制，計(jì)?劃推行《?建筑工程?質(zhì)量獎(jiǎng)?罰制度》?;3、?做好安全?文明施工?管理每?周及每月?組織對(duì)項(xiàng)?目的定期?和不定期?檢查，計(jì)?劃推行《?安全生產(chǎn)?文明施工?管理細(xì)則?》;4?、強(qiáng)化進(jìn)?度管理?工程管理?部在開(kāi)工?前組織項(xiàng)?目部編制?進(jìn)度控制?計(jì)劃。并?且在施工?過(guò)程中將?年度計(jì)劃?分解到月?度計(jì)劃、?周計(jì)劃，?并嚴(yán)格監(jiān)?督項(xiàng)目部?的執(zhí)行情?況。在計(jì)?劃的執(zhí)行?過(guò)程中提?高預(yù)見(jiàn)性?，及時(shí)預(yù)?見(jiàn)影響工?程進(jìn)度的?因素。出?現(xiàn)施工進(jìn)?度滯后時(shí)?，要求項(xiàng)?目部確定?趕工措施?，確?？?計(jì)劃工期?的實(shí)現(xiàn);?5、認(rèn)?真落實(shí)合?同管理?在合同審?批過(guò)程中?，認(rèn)真審?核技術(shù)要?求，并對(duì)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和工期要?求全面考?慮;主要?合同簽訂?后應(yīng)對(duì)合?同進(jìn)行交?底，使項(xiàng)?目管理人?員對(duì)合同?的內(nèi)容做?到全面了?解;合同?的執(zhí)行過(guò)?程中要及?時(shí)掌握合?同履行情?況，保證?合同能及?時(shí)全面履?行;6?、做好信?息管理?對(duì)于和合?作單位的?信息溝通?，建立書(shū)?面的形式?，中間發(fā)?生的重大?事項(xiàng)的信?息來(lái)往要?詳細(xì)登記?，并建立?臺(tái)帳和收?發(fā)文登記?，為合同?的履約評(píng)?價(jià)及避免?合同糾紛?做好準(zhǔn)備?工作;?7、做好?溝通協(xié)調(diào)?工作與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、其他?各參建單?位及分包?單位保持?良好的溝?通，在維?護(hù)公司利?益的前提?下積極協(xié)?推進(jìn)工作?的進(jìn)展。?(二)?加強(qiáng)工程?部職能建?設(shè)、進(jìn)一?步提高工?程部員工?素質(zhì)及管?理水平?結(jié)合項(xiàng)目?的情況及?時(shí)調(diào)整工?程部組織?架構(gòu)，并?明確各個(gè)?崗位職責(zé)?，制定工?程部崗位?責(zé)任制度?，使每個(gè)?人知道工?作的目標(biāo)?，便于推?進(jìn)工作的?開(kāi)展;?2、推進(jìn)?管理制度?建設(shè)和規(guī)?范化管理?工作、提?高工作效?率根據(jù)?公司制度?，結(jié)合施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，?進(jìn)一步建?立并完善?工程部對(duì)?項(xiàng)目管理?制度、工?程部員工?考核制度?，定期組?織項(xiàng)目管?理人員進(jìn)?行管理制?度和專業(yè)?知識(shí)的培?訓(xùn)，使員?工知道工?作如何開(kāi)?展，并通?過(guò)定期檢?查，及時(shí)?掌握制度?的執(zhí)行情?況。_?___年?中，工程?管理部全?體員工應(yīng)?以項(xiàng)目管?理為重點(diǎn)?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量控?制關(guān)，竭?盡全力，?迅速執(zhí)行?，全面推?進(jìn)工程管?理部各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展，確保?公司年度?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，為公?司遞交一?份滿意的?答卷。?工程部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?時(shí)光飛?逝，新年?的鐘聲已?經(jīng)到來(lái)，?在這辭舊?迎新之際?，我們對(duì)?過(guò)往的一?年做深刻?的總結(jié)。?____?年工程部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，?在公司各?級(jí)業(yè)務(wù)部?門(mén)的密切?配合下，?部門(mén)各位?員工全身?心地投入?。作為公?司工程建?設(shè)專業(yè)的?核心職能?部門(mén)，我?們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和囑?托，從部?門(mén)職能出?發(fā)，從項(xiàng)?目的技術(shù)?特點(diǎn)和開(kāi)?發(fā)要求著?手，突出?自身的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)和?專業(yè)特長(zhǎng)?，充分發(fā)?揮部門(mén)在?工程技術(shù)?管理上的?核心作用?，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)?量及工程?進(jìn)度，完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任?務(wù)。工程?部形成一?個(gè)專業(yè)配?套齊全，?崗位職責(zé)?分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、?有很強(qiáng)戰(zhàn)?斗力的集?體。工程?部在總經(jīng)?理正確領(lǐng)?導(dǎo)和部門(mén)?同事的共?同努力下?，截至_?___年?____?月底，我?們已先后?完成了_?___個(gè)?套房、_?___個(gè)?店面、_?___個(gè)?酒吧共_?___個(gè)?項(xiàng)目，總?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?，在建工?程___?_個(gè)套房?估計(jì)__?__年_?___月?底全部竣?工、本著?回顧過(guò)去?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?不足，進(jìn)?而豐富和?改善自己?的原則，?為此，我?們就在工?程部__?__年的?工作情況?在以下幾?個(gè)方面改?進(jìn)在項(xiàng)目?的實(shí)施中?，我們得?到了一些?經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)，在這?里，需要?進(jìn)行總結(jié)?，以便今?后加以借?鑒和學(xué)習(xí)?。一、?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化從部?門(mén)成立開(kāi)?始，公司?就一直強(qiáng)?調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化?、流程化?管理，我?們做項(xiàng)目?不是為了?僅僅是完?成某一個(gè)?項(xiàng)目，而?是要總結(jié)?出一定的?標(biāo)準(zhǔn)和流?程，這樣?我們將來(lái)?才能更容?易的完成?更多的項(xiàng)?目、面對(duì)?更多的不?同的客戶?。緊跟著?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，我們?建立了公?司項(xiàng)目實(shí)?施流程、?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?施工規(guī)范?，最后通?過(guò)與各部?門(mén)配合，?逐步制訂?了公司材?料品牌標(biāo)?準(zhǔn)化圖集?。這樣的?標(biāo)準(zhǔn)為以?后項(xiàng)目的?實(shí)施提供?了依據(jù)，?同時(shí)也減?少了施工?時(shí)間，甚?至從各方?面降低了?成本。通?過(guò)公司項(xiàng)?目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?的研究，?今后對(duì)于?其他品牌?，我們也?要按照同?樣的方法?和步驟來(lái)?建立標(biāo)準(zhǔn)?。但是?在建立標(biāo)?準(zhǔn)的過(guò)程?中，由于?公司沒(méi)有?自己的標(biāo)?準(zhǔn)，所以?很多設(shè)計(jì)?依據(jù)都是?經(jīng)過(guò)現(xiàn)有?材料品牌?、或是參?照客戶提?供的來(lái)下?結(jié)論的。?二、項(xiàng)?目制度化?對(duì)于一?個(gè)公司、?一個(gè)部門(mén)?，制度的?建立與執(zhí)?行是維系?發(fā)展的命?脈，員工?的工作、?施工隊(duì)的?實(shí)施都必?須要有一?個(gè)完善的?制度來(lái)加?以管理。?部門(mén)成?立開(kāi)始，?面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?也是有一?定的管理?制度和標(biāo)?準(zhǔn)的，由?于培訓(xùn)沒(méi)?有到位，?這些管理?標(biāo)準(zhǔn)并未?加以細(xì)化?、實(shí)施。?為了更加?嚴(yán)格的控?制施工的?質(zhì)量和進(jìn)?度，從現(xiàn)?在開(kāi)始，?要深化施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量、安全?等管理制?度，在今?后的項(xiàng)目?實(shí)施中加?以應(yīng)用，?以避免出?現(xiàn)一些質(zhì)?量問(wèn)題。?對(duì)于我?們部門(mén)的?工作人員?，也需要?通過(guò)一些?制度來(lái)進(jìn)?行管理，?特別是材?料采購(gòu)費(fèi)?用等涉及?項(xiàng)目成本?的地方，?都需要有?一個(gè)規(guī)定?，減少盲?目的，無(wú)?目的的花?費(fèi)。三?、責(zé)任明?確化由?于部門(mén)處?于剛成長(zhǎng)?階段，不?是所有專?業(yè)人員都?已經(jīng)配備?齊全。這?樣就需要?某些員工?做一些更?細(xì)的工作?，比如材?料員：我?們還是要?逐步的建?立材料庫(kù)?，聯(lián)系材?料供應(yīng)商?，以獲取?最新的材?料信息和?價(jià)格。又?比如工程?監(jiān)理，我?們也要履?行自己的?職責(zé)的同?時(shí)，還要?抱著不斷?開(kāi)展新業(yè)?務(wù)的想法?，去接觸?一些新的?客戶。?最主要的?是目前我?們公司缺?少采購(gòu)部?熟悉材料?成本，因?此，對(duì)于?成本的控?制與計(jì)算?還只能處?于估價(jià)的?方式去處?理問(wèn)題，?這樣就導(dǎo)?致了項(xiàng)目?實(shí)施前，?不知道準(zhǔn)?確的施工?成本預(yù)算?，當(dāng)項(xiàng)目?結(jié)束時(shí)，?又無(wú)法準(zhǔn)?確的計(jì)算?出施工的?實(shí)際成本?。如果有?一位裝修?采購(gòu)員那?熟悉材料?成本，那?么憑著他?和預(yù)算員?的經(jīng)驗(yàn)和?專業(yè)知識(shí)?，將能更?加準(zhǔn)確的?計(jì)算出工?程量和承?包價(jià)格，?以控制施?工的成本?和監(jiān)督施?工的完成?情況。?有的工作?，我們還?是需要共?同承擔(dān)，?以彌補(bǔ)人?員上的不?足。但是?有些關(guān)鍵?崗位上的?工作，最?好要有專?人來(lái)進(jìn)行?管理，以?免出現(xiàn)分?工與責(zé)任?的不明確?，最后由?于管理意?識(shí)的不同?或是不專?業(yè)，導(dǎo)致?一些不必?要的工作?失誤。?四、績(jī)效?考核由?于去年時(shí)?間緊、人?員配置不?足，對(duì)于?績(jī)效考核?制度的建?立還不是?很完善。?今年，對(duì)?于部門(mén)員?工的工作?要給予考?核，要有?一定的績(jī)?效制度，?對(duì)公司做?出突出貢?獻(xiàn)的要給?予獎(jiǎng)勵(lì)，?違反了公?司制度或?是對(duì)項(xiàng)目?造成了損?失的要追?究責(zé)任，?給予處罰?。這些制?度的制訂?還需要我?們公司其?他部門(mén)給?予支持和?決策。?五、__?__年工?作初步設(shè)?想(一?)___?_年項(xiàng)目?管理的工?作重點(diǎn)設(shè)?想：針?對(duì)以上提?到的問(wèn)題?和薄弱環(huán)?節(jié)，__?__年對(duì)?項(xiàng)目管理?工作初步?設(shè)想主要?“調(diào)整、?完善、規(guī)?范、落實(shí)?”等幾個(gè)?方面來(lái)開(kāi)?展。1?、調(diào)整：?主要是結(jié)?合合作項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?責(zé)任書(shū)的?制度，做?到權(quán)責(zé)到?人的工作?制度，工?程部責(zé)任?制，材料?員責(zé)任制?，分管項(xiàng)?目經(jīng)理責(zé)?任制，分?管項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)距理責(zé)?任制的建?立及完善?，調(diào)整合?作項(xiàng)目的?管理方式?，修改完?善相關(guān)管?理制度;?2、完?善：細(xì)化?每個(gè)項(xiàng)目?管理工作?，將管理?制度深入?到項(xiàng)目管?理的所有?階段和環(huán)?節(jié)，形成?一套完整?的從項(xiàng)目?策劃到項(xiàng)?目考評(píng)的?項(xiàng)目管理?流程;?3、規(guī)范?：結(jié)合實(shí)?際要求，?對(duì)上述項(xiàng)?目管理流?程的各環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)?范管理，?細(xì)化和落?實(shí)項(xiàng)目管?理臺(tái)帳，?做到各環(huán)?節(jié)有計(jì)劃?、有制度?、有實(shí)施?、有檢查?、有改進(jìn)?，并形成?相關(guān)記錄?;4、?落實(shí)：加?大檢查監(jiān)?督力度，?結(jié)合績(jī)效?考核制度?和項(xiàng)目考?評(píng)制度，?加強(qiáng)執(zhí)行?力，強(qiáng)化?獎(jiǎng)罰的及?時(shí)性和有?效性，提?高項(xiàng)目管?理人員的?責(zé)任心，?使各項(xiàng)規(guī)?章制度落?到實(shí)處。?(二)?、人才隊(duì)?伍建設(shè)?____?年是公司?各部門(mén)完?善管理的?一年，也?是工程部?成長(zhǎng)最快?的一年，?在職人員?工作主動(dòng)?性不夠等?原因，針?對(duì)這些現(xiàn)?象___?_年人才?建設(shè)提出?新的要求?：1、?加強(qiáng)在職?人員的培?養(yǎng)力度，?努力提高?人才隊(duì)伍?的素質(zhì)，?在職人員?要加大自?我學(xué)力度?，并組織?到其他管?理好的工?地學(xué)習(xí)觀?摩，參加?有關(guān)工程?管理培訓(xùn)?。2、?加大引進(jìn)?人才力度?，積極引?進(jìn)高層次?人才_(tái)_?__年公?司旗下的?項(xiàng)目會(huì)更?多，現(xiàn)場(chǎng)?距理人員?技術(shù)不夠?成熟，部?門(mén)需要一?支強(qiáng)有力?是工程管?理隊(duì)伍，?關(guān)系到公?司的持續(xù)?壯大的發(fā)?展，公司?將面對(duì)招?聘人員組?建強(qiáng)有力?的工程人?員。3?、現(xiàn)場(chǎng)管?理、溝通?協(xié)調(diào)方面?：工程管?理是一個(gè)?系統(tǒng)工程?，現(xiàn)場(chǎng)施?工就是一?個(gè)大兵團(tuán)?作戰(zhàn)，僅?搞好工程?部自身建?設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的。?工程部要?想充分發(fā)?揮承上啟?下的同時(shí)?，必須積?極協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外各?部門(mén)各單?位的工作?。既要著?眼于維護(hù)?客戶穩(wěn)定?、又要堅(jiān)?定維護(hù)公?司利益的?原則不能?動(dòng)搖：?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員對(duì)施?工單位，?在安全、?質(zhì)量、工?程量核算?等原則問(wèn)?題上嚴(yán)格?把關(guān)、決?不含糊，?現(xiàn)場(chǎng)積極?溝通、動(dòng)?態(tài)管理，?利用我們?的專業(yè)技?能、工作?經(jīng)驗(yàn)靈活?解決。這?樣才能樹(shù)?立我們的?威信，保?證工程順?利高效地?進(jìn)行，最?終達(dá)到公?司利益的?最大化、?公司形象?標(biāo)準(zhǔn)化。?隨著_?___年?的到來(lái)，?我們公司?正邁著堅(jiān)?實(shí)的步伐?，以人為?本，關(guān)注?并認(rèn)真落?實(shí)顧客各?階段的需?求思想，?進(jìn)一步提?升公司綜?合管理平?臺(tái)，公司?開(kāi)發(fā)規(guī)模?不斷擴(kuò)大?，開(kāi)發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，?經(jīng)濟(jì)效益?、綜合實(shí)?力不斷增?強(qiáng)。面對(duì)?公司發(fā)展?，工程部?將積極推?進(jìn)以項(xiàng)目?精細(xì)管理?為核心的?工作體制?，將“精?心”是態(tài)?度、“精?細(xì)”是過(guò)?程、“精?品”是結(jié)?果融入到?項(xiàng)目管理?中。展望?未來(lái)，工?程部人員?正以飽滿?的精神、?昂揚(yáng)的斗?志、十足?的信心去?迎接公司?更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)?!工程?部年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）眶?張而又忙?碌的__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?新的一年?已經(jīng)開(kāi)始?，在這個(gè)?歲末年初?的時(shí)刻，?總結(jié)并梳?理了__?__年工?作，借此?機(jī)會(huì)向各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事匯報(bào)?一下工程?部___?_年工作?總結(jié)及_?___年?的工作思?路。一?、___?_年度工?作總結(jié)?(一)安?全方面?1、編制?完善了安?全資料內(nèi)?所需要的?制度，完?善了公司?級(jí)各項(xiàng)安?全技術(shù)交?底工作;?2、檢?查督促完?成了技校?實(shí)訓(xùn)樓、?裕升國(guó)際?花園8#?樓項(xiàng)目的?省徑文明?工地驗(yàn)收?;3、?組織完成?企業(yè)三類?人員安全?證書(shū)的延?期考核，?完成企業(yè)?特殊作業(yè)?人員證件?的年審;?4、組?織對(duì)各項(xiàng)?目進(jìn)行安?全日檢、?周檢及月?度檢查，?對(duì)所查出?的問(wèn)題下?發(fā)隱患通?知并監(jiān)督?整改落實(shí)?;5、?按照公司?計(jì)劃對(duì)安?全員、項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行安全培?訓(xùn)18班?次，極大?地提高了?管理人員?的安全意?識(shí);6?、組織對(duì)?各項(xiàng)目的?塔吊等施?工機(jī)具進(jìn)?行專項(xiàng)檢?查，提出?整改意見(jiàn)?并組織落?實(shí)整改;?7、參?加市建委?組織的安?全月宣傳?活動(dòng)、市?安監(jiān)站組?織的安康?杯安全演?講比賽，?并取得個(gè)?人三等獎(jiǎng)?的好成績(jī)?，參加全?市安全拉?網(wǎng)大檢查?;8、?對(duì)各項(xiàng)目?夏季防臺(tái)?防汛專項(xiàng)?安全大檢?查，組織?對(duì)各項(xiàng)目?冬季施工?進(jìn)行交底?、監(jiān)控及?檢查，提?出問(wèn)題并?監(jiān)督落實(shí)?整改;?9、對(duì)新?建項(xiàng)目的?施工組織?設(shè)計(jì)、專?項(xiàng)方案組?織審批，?組織各項(xiàng)?目木工班?組去培訓(xùn)?基地學(xué)習(xí)?;10?、學(xué)習(xí)并?傳達(dá)了市?組織的建?筑安全生?產(chǎn)法規(guī)宣?貫會(huì)議，?并在公司?范圍推廣?實(shí)施;?11、對(duì)?____?、___?_兩項(xiàng)目?立體交叉?施工安全?交底并監(jiān)?督落實(shí);?12、?落實(shí)推進(jìn)?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化施?工，并順?利通過(guò)省?市領(lǐng)導(dǎo)檢?查。(?二)質(zhì)量?方面1?、組織Q?C質(zhì)量小?組課題研?發(fā)，取得?了一二三?等獎(jiǎng)各一?名的好成?績(jī)，促進(jìn)?了廣大員?工們參與?QC質(zhì)量?活動(dòng)的積?極性，提?高了工程?實(shí)際質(zhì)量?;2、?定期與不?定期的對(duì)?公司在建?工程進(jìn)行?了質(zhì)量檢?查及監(jiān)控?，主要通?過(guò)日檢、?周檢等手?段。組織?了在建工?程的主體?分部等各?項(xiàng)驗(yàn)收，?真正做到?了所有工?程報(bào)驗(yàn)質(zhì)?監(jiān)站前，?均經(jīng)過(guò)工?程部驗(yàn)收?，工程部?全過(guò)程參?與驗(yàn)收活?動(dòng)，積累?了驗(yàn)收經(jīng)?驗(yàn);3?、編寫(xiě)公?司級(jí)“質(zhì)?量、安全?獎(jiǎng)懲處理?辦法暫行?規(guī)定”，?并在工程?實(shí)施過(guò)程?中加以完?善，使公?司的質(zhì)量?安全生產(chǎn)?有法可依?，獎(jiǎng)罰分?明，極大?地促進(jìn)了?工程質(zhì)量?的提高，?施工安全?得到了保?障;4?、編制公?司級(jí)技術(shù)?交底并下?發(fā)到各項(xiàng)?目部，使?每一分項(xiàng)?工程均做?到了事前?交底、事?中控制、?事后總結(jié)?的“三控?”;5?、編制出?臺(tái)了公司?級(jí)施工組?織設(shè)計(jì)編?制指南，?使公司各?在卡工?程的施工?組織設(shè)計(jì)?編制有據(jù)?可依;?6、積極?響應(yīng)公司?培訓(xùn)計(jì)劃?，組織各?項(xiàng)目部相?關(guān)人員參?加質(zhì)量技?術(shù)相關(guān)技?術(shù)培訓(xùn)_?___班?次，提高?了各級(jí)管?理人員專?業(yè)技能，?為公司日?后發(fā)展儲(chǔ)?備了技術(shù)?力量;?7、積極?組織了公?司級(jí)月度?大檢查，?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題、隱患?及時(shí)跟進(jìn)?，監(jiān)督各?項(xiàng)目部整?改;8?、組織并?落實(shí)人員?參加市建?委組織的?技術(shù)比武?，取得瓦?工第__?__、鑲?貼工第_?___，?總分第_?___的?好成績(jī)，?受到了建?委主管部?門(mén)的表?yè)P(yáng)?;9、?對(duì)技校食?堂等項(xiàng)目?資料收集?并整理，?并順利完?成備案事?宜;1?0、積極?參加標(biāo)準(zhǔn)?化協(xié)會(huì)組?織的冬季?施工相關(guān)?培訓(xùn)，_?___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提高了公?司專業(yè)部?門(mén)的執(zhí)業(yè)?水平;?11、及?時(shí)對(duì)工程?售后維修?進(jìn)行跟蹤?服務(wù)。?(三)進(jìn)?度及其它?方面1?、參與_?___等?項(xiàng)目進(jìn)度?工期控制?，積極提?供合理化?建議并監(jiān)?督其整改?實(shí)施，使?上述工程?順利交工?驗(yàn)收。尤?其對(duì)__?__項(xiàng)目?工期較緊?的現(xiàn)狀，?按公司新?制定的工?期目標(biāo)，?配合指導(dǎo)?項(xiàng)目部重?新制定各?分項(xiàng)工程?完成節(jié)點(diǎn)?日期，并?依據(jù)進(jìn)行?跟蹤檢查?，分析延?期原因。?使該項(xiàng)目?于___?_月__?__日順?利初驗(yàn)，?____?月___?_日順利?通過(guò)復(fù)查?驗(yàn)收，_?___月?____?日順利完?成備案。?2、對(duì)?____?項(xiàng)目工期?進(jìn)度召開(kāi)?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并?監(jiān)督其實(shí)?施。3?、協(xié)助各?新建項(xiàng)目?辦理施工?許可證辦?理等前期?工作。?二、存在?的問(wèn)題與?不足1?、沒(méi)有及?