2023年工作述職報告范文匯編十篇

2023年工作述職報告范文匯編十篇工作述職報告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時間轉(zhuǎn)瞬已接近學(xué)期末，以下是我的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會。

一、發(fā)展戰(zhàn)略：以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀發(fā)展

今年，我們幼兒園的改變，xx投資了近xxx余萬在xx小區(qū)內(nèi)建立了一所現(xiàn)代化的幼兒園，它的總面積有6千多平方米，建筑面積有4千余平方米，綠化面積也有近2千平方米，園內(nèi)有10套教學(xué)、嬉戲、生活配套用房，設(shè)多個專用活動室，可接受400多名幼兒入園學(xué)習(xí)。園內(nèi)假山瀑布、小橋流水，有山坡，有一年四季的花樹、果樹，還有小摯友喜愛的玩沙池、玩水池，種植園、小動物之家等，是小摯友的樂園。

現(xiàn)在，我們有7個班的小摯友，共209位小摯友。26位教職員工。我們的硬件設(shè)施到位了，接下來的目標(biāo)是：我們園將要以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀發(fā)展，走內(nèi)涵發(fā)展的“強(qiáng)園之路”，要以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，把度假區(qū)中心幼兒園辦成具有香山特色的特色園，成為度假區(qū)的窗口園。

二、辦園理念：“傾心于孩子的今日，著眼于孩子的明天”

1、我們幼兒園的辦園理念是：傾心于孩子的今日，著眼于孩子的明天，就是說，做任何事情既要為孩子的今日考慮，又要為孩子明天的成長、甚至他一生的發(fā)展負(fù)責(zé)任。我們老師經(jīng)過探討把理念分解為：愛中求精、樂中求進(jìn)。

愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子細(xì)心培育。愛是一切工作的前提和基礎(chǔ)，愛的基本意思其一是教職工之間互敬互愛，其二是教職工酷愛自己的職業(yè)，把全部的工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為老師，大家把愛融入到工作中，不遺余力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。

樂中求進(jìn)：在歡樂中工作、生活，力求不斷進(jìn)取發(fā)展。教改的步伐這么快，老師們須要不斷的充溢自己、完善自己，所以幼兒園的老師們并不輕松。雖然工作很辛苦、很累，但老師們彼此敬重、相互關(guān)切，每個人都能體會到愛和被愛，每個人都在為自己、為同伴營造陽光心態(tài)。在這樣一個寬松和諧的氛圍中，老師們相互幫助，共同提高。

2、理念體現(xiàn)在幼兒園實際工作中。幼兒園全部工作的動身點和落腳點都應(yīng)當(dāng)是為了孩子的發(fā)展。這個理念要滲透到幼兒園工作的全部環(huán)節(jié)中。在幼兒園的價值體系中有科研優(yōu)先，老師的學(xué)習(xí)優(yōu)先，教化教學(xué)中心等等，但最根本最核心的價值就是幼兒至上，也就是“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”。

我覺得辦園宗旨的提出應(yīng)遵循這樣一個過程：在實踐中進(jìn)行理性的思索和總結(jié)，提出辦園宗旨后再作用于實踐。這一過程并不是搞一搞活動就能實現(xiàn)的，而是有賴于滲透到幼兒園工作的全部環(huán)節(jié)之中。怎么理解幼兒至上呢？很簡潔的一件小事就能體現(xiàn)：幼兒園離園環(huán)節(jié)，老師要求孩子坐在那兒別亂動，否則她還得再重新整理，地板再擦一遍。那么，這是幼兒至上嗎？幼兒至上是以幼兒合適不合適，舒適不舒適，滿足不滿足為準(zhǔn)，一個老師是不能以犧牲孩子的自由為代價去做事。所以幼兒至上就是要敬重和保障幼兒的各項權(quán)益，這一信念，應(yīng)化為每一個老師都認(rèn)同和追求的。

三、管理理念：以人為本，民主辦園

老師在幼兒園具有主體地位，是推動幼兒園發(fā)展的主力軍，沒有一支高素養(yǎng)的老師隊伍，沒有老師的主動參加，再美妙的愿景也不行能實現(xiàn)。所以，作為園長重要的職責(zé)是充分調(diào)動和激發(fā)老師的主體性，發(fā)揮她們主子翁的作用。我認(rèn)為老師是幼兒園的主子，作為園長不光要有這樣的理念，更要將其落實在實際工作中，真正地敬重老師。在教化孩子的過程中，以孩子為主體調(diào)動孩子的主動性、主動性，讓孩子自主學(xué)習(xí)，確立孩子的主體地位。那么反過來，我的考慮是，因為我當(dāng)過老師，當(dāng)園長對我進(jìn)行管理的時候，假如不確定我的主體地位，那我很有可能上行下效，你的觀念再新，你對我的管理再好，其實你根本不敬重我，你不把我當(dāng)成是一個核心，你讓我怎么去面對孩子？所以我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工。因為我要讓教職工歡樂的工作，教職工才能讓孩子歡樂的成長。讓老師感到工作歡樂，就能調(diào)動起她們的主動性。

確立教職工的主體地位，就要通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過制訂學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，定期召開教研活動，定期下班觀摩教學(xué)，對不同業(yè)務(wù)水平的老師進(jìn)行分層指導(dǎo)，選送骨干老師外出培訓(xùn)，提高老師的業(yè)務(wù)水平。比如：在組織教研活動時，以往老師都說優(yōu)點，對缺點的相識不深?，F(xiàn)在，每一次活動結(jié)束，我們剛好進(jìn)行溝通，相互闡述自己的觀點，探討活動中出現(xiàn)的問題。這種方法使老師明白自身存在的不足，就可以克服缺點，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

我們還要關(guān)切教職工的身心健康，定期進(jìn)行身體檢查。有季節(jié)假日還進(jìn)行聚餐活動、旅游活動，讓大家在輕松開心的團(tuán)體活動及共同生活中培育主動樂觀的人生看法和團(tuán)隊精神，相互溝通，增進(jìn)情意，陶冶情操。當(dāng)老師遇到困難時，主動上門勸慰，令老師特別感動。

只有園長把教職工的“急、難、苦、需”裝在心里時，教職工才會為幼兒園的“急、難、苦、需”獻(xiàn)計出力，其迸發(fā)出來的創(chuàng)建性無可估量，這當(dāng)中園長的真誠、信任、敬重暖和了教職工的心，教職工的熱忱、忠心、努力和創(chuàng)建，又激起了園長的勁。

四、同心同德，求實效

要使每一項工作都取得實效，關(guān)鍵在于注意過程。我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年老師培育等方面都能取得較好的成果。

以上述職內(nèi)容敬請代表們審議。感謝！

述職人：xxx

20xx年x月x日

工作述職報告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，本人仔細(xì)實行《平安生產(chǎn)法》及上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作會議精神，仔細(xì)履行職責(zé)，主動落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，立足本地實際，著力抓好平安生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展供應(yīng)根本保障。下面就20xx年開展平安工作，履行平安管理職責(zé)狀況述職如下，請予以審議。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)，建制度，明責(zé)任

平安生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)。本人親自擔(dān)當(dāng)鎮(zhèn)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，鎮(zhèn)黨政辦、平安辦、派出所、司法所等部門(單位)的負(fù)責(zé)人任組員，詳細(xì)負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作，做到了責(zé)任到人，措施到位;其次抓責(zé)任制的落實。今年初，我鎮(zhèn)將平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制層層分解。鎮(zhèn)政府與所轄7個重點企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書;鎮(zhèn)平安辦與重點企業(yè)單位都簽訂了企業(yè)平安生產(chǎn)自查自糾承諾書;各企業(yè)(單位)都把平安生產(chǎn)目標(biāo)詳細(xì)分解到車間、班組和個人;切實將平安生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐步延長，逐級落實，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，平安生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人，逢會必講平安生產(chǎn)工作。全鎮(zhèn)各村、各企事業(yè)單位把平安生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責(zé)任制落到實處。再次，還抓了平安事故責(zé)任追究制的落實。近幾年來，我鎮(zhèn)始終把此項工作列入責(zé)任制考核范圍。根據(jù)"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，要求各村、各部門負(fù)責(zé)人，要對平安工作負(fù)起責(zé)任，否則，就要追究其責(zé)任。在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，20xx年，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實，措施得力，沒有發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故。

二、抓宣揚(yáng)，促思想，強(qiáng)意識

做好平安生產(chǎn)工作，抓平安教化是前提。因此，我鎮(zhèn)把平安的宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作作為抓好平安生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。本人常常在鎮(zhèn)政府辦公會議上，統(tǒng)一政府全體工作人員思想，把各項平安生產(chǎn)任務(wù)和措施分解落實到每個部門和負(fù)責(zé)人。鎮(zhèn)黨委和政府主要負(fù)責(zé)人在鎮(zhèn)重大會議上做到了逢會必講平安生產(chǎn)。仔細(xì)組織開展"平安生產(chǎn)月"等群眾性平安生產(chǎn)活動.**月1日細(xì)心組織新《平安生產(chǎn)法》集中宣揚(yáng)日活動。做到有方案、有安排、有總結(jié)。利用平安例會，鎮(zhèn)閉路電視游動字幕以及標(biāo)語、橫幅等多種形式和陣地，進(jìn)行大張旗鼓地宣揚(yáng)平安工作的重大意義。今年全鎮(zhèn)共制作宣揚(yáng)標(biāo)語65條，懸掛橫幅6條，印發(fā)宣揚(yáng)資料300份。在平安宣揚(yáng)月期間，盡力宣揚(yáng)一些近期我國和一些單位地區(qū)所發(fā)生的平安事故的慘案，以此教化全鎮(zhèn)干部群眾吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患未然，全鎮(zhèn)形成了關(guān)愛生命、關(guān)注平安、生活安定、家庭華蜜、社會穩(wěn)定的良好局面。

三、抓檢查，常督促，保成效

抓好平安生產(chǎn)工作，檢查是保障。一年來，我們將平安生產(chǎn)大檢查工作與"打非治違"專項行動、暑期百日平安生產(chǎn)隱患排查整治行動等全力結(jié)合，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，將危急化學(xué)品和煙花爆竹、道路交通運(yùn)輸、水利、教化等幾個方面的平安生產(chǎn)整治進(jìn)行了明確分工，歸口負(fù)責(zé)。先后由安監(jiān)辦、派出所、學(xué)區(qū)牽頭，協(xié)同有關(guān)部門對幾個方面集中開展了5次專項整治，重點排查整治了3個加油站、學(xué)校、**新型建材廠和兩個葡萄汁廠，解除了平安隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。特殊在加油站整治上，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)檢查組深化現(xiàn)場，根據(jù)省市規(guī)定，逐一嚴(yán)查，發(fā)覺問題剛好指出，限期整改。

在抓好專項整治的同時，鎮(zhèn)安委會突出重點，排查隱患，剛好開展平安生產(chǎn)大檢查。一年來，我們對全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作開展了4次大型檢查，特殊是"平安生產(chǎn)月"活動后，鎮(zhèn)安委會組織派出所、司法所、學(xué)區(qū)等部門對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)，加油站點，建筑行業(yè)，重點學(xué)校，重點河道，公共民用設(shè)施等重點單位，重點部位進(jìn)行定期不定期檢查、突查和抽查，排查隱患，指出問題，下達(dá)平安檢查責(zé)任書，限期整改。檢查中，對個別無證及超范圍經(jīng)營非法加油站點，提出了取締看法;對違章操作的單位馬上制止和限期整改;對不規(guī)范操作，存在平安隱患的一處建筑工地實行了停電、停工整頓措施;對河道和磚廠的積水塘制作設(shè)立了"水深危急、禁止游泳"等警示牌;對檢查過的單位，特殊是存在平安隱患的單位都剛好登記，定期回訪，查看整改措施的落實狀況，使平安隱患盡快消退，使整改措施真正落到實處。隨著季節(jié)的改變，我們適時開展了必要的平安檢查，在夏季開展雨季"三防"檢查，有效的遏制了各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、存在的主要問題

20xx年我鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作雖然取得了階段性的成果，為保證今后目標(biāo)的實現(xiàn)開了好頭，起了好步，但工作中還存在不足之處：

1、部分單位的領(lǐng)導(dǎo)對平安工作的相識不夠到位。

2、對平安設(shè)備，消防設(shè)施及平安經(jīng)費(fèi)投入不足。

3、極個別單位對上級提出隱患整改的力度不夠。

五、努力方向

1、進(jìn)一步落實完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，提高全民平安生產(chǎn)意識。

3、建立長效機(jī)制，做到不是"走過場"，不是"三分鐘熱度"。

在今后的工作中，本人將接著恪盡職守、全面履行平安生產(chǎn)職責(zé)，致力于建立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制，接著堅持以人為本的平安生產(chǎn)管理理念，為確保全鎮(zhèn)人民生命財產(chǎn)平安接著努力!

工作述職報告篇3

本人任現(xiàn)職一年來，我覺得自己在思想、工作、學(xué)習(xí)以及個人素養(yǎng)實力等各方面都有進(jìn)一步提高?，F(xiàn)對自己一年的工作如下：

一、正確的思想指導(dǎo)，先進(jìn)的理念導(dǎo)航。

本人遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的教化路途、方針、政策，仔細(xì)實行科學(xué)，根據(jù)科學(xué)的要求，主動轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，深化教學(xué)改革，堅持走在教改的最前沿，引領(lǐng)老師走符合現(xiàn)代要求的教改之路，努力提高現(xiàn)代化教化教學(xué)水平。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

輔導(dǎo)員是老師的老師，主要任務(wù)是帶領(lǐng)老師進(jìn)行教化教學(xué)探討，優(yōu)教化教學(xué)。作為老師的領(lǐng)頭人，首先應(yīng)當(dāng)在教研第一線上充分發(fā)揮先鋒模范作用。因此我主動參與上級組織的教化教學(xué)培訓(xùn)，堅持自學(xué)。我們每周一開會布置一周工作，周二至周五早上下村聽課指導(dǎo)教學(xué)工作，周二至周四下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和處理站內(nèi)其他工作，周五下村指導(dǎo)校本培訓(xùn)工作。在工作繁忙，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間少的狀況下，我堅持讀書看報，上網(wǎng)查閱業(yè)務(wù)資料，剛好駕馭最新教改信息，并摘錄有用閱歷做法。勤于學(xué)習(xí)必有收獲，依據(jù)自己的已有閱歷和學(xué)到的一些理論，我

先后撰寫了《如何讓課堂有效》、《新課改要求我們做些什么》、《啟蒙教化的幾點淺見》讓本鎮(zhèn)老師參考學(xué)習(xí)，得到了老師和領(lǐng)導(dǎo)的贊許和激勵。

三、以“教研為先導(dǎo)，教學(xué)為主線”指導(dǎo)教化教學(xué)工作。

作為教改前沿的工作者，教研教改是己任，教化教學(xué)發(fā)展是目的。為了做個合格的輔導(dǎo)員，我主動下村，仔細(xì)指導(dǎo)。每聽完一節(jié)課，我都給教者指出優(yōu)點和缺點，與教者共同商討更好的教法。我還仔細(xì)指導(dǎo)他們?nèi)绾蝹浜谜n、上好課，如何開展教研活動，如何進(jìn)行校本培訓(xùn)等，激勵老師做好、反思、撰寫教學(xué)論文。為提高一些較邊遠(yuǎn)村老師的教研實力和教化教學(xué)水平，我們兩位輔導(dǎo)員還特地選擇了一些教學(xué)精英送課下村。學(xué)校常規(guī)是學(xué)校教化的主戰(zhàn)線，在這常規(guī)建設(shè)年，對于學(xué)校常規(guī)工作的指導(dǎo)，我更加不敢放松。我細(xì)致閱讀管理細(xì)則，仔細(xì)督查指導(dǎo)學(xué)校常規(guī)工作，特殊是教化教學(xué)管理工作。

四、主動完成站內(nèi)的其他工作。

原輔導(dǎo)站工作繁多，人員少，我除了輔導(dǎo)員工作外，還負(fù)責(zé)收發(fā)復(fù)印文件和課本、教化教學(xué)用品的征訂發(fā)放等工作。我樂于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，毫無怨言，仔細(xì)負(fù)責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)放心，校長滿足。

回首一年來的工作，勞碌中感覺塌實，辛苦中留下回味，勤勉間播種了收獲。今后的工作還等待著我去思索、去探究、去實踐。我會以嶄新的精神面貌、創(chuàng)新的工作思路、塌實的教研作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)。

工作述職報告篇4

科學(xué)教學(xué)是學(xué)生提高整體素養(yǎng)的重要組成部分，為了開展好我校的科學(xué)教學(xué)工作，特此制定了科學(xué)教學(xué)安排。本安排以提高學(xué)生的創(chuàng)新實力和綜合素養(yǎng)為目的，為我?？茖W(xué)教學(xué)成果的全面提高而努力。

一、教材分析：

教材注意培育綜合實力，全面提升學(xué)生素養(yǎng)，遵循學(xué)生相識規(guī)律，逐步提高探究實力，注意加強(qiáng)學(xué)科聯(lián)系，培育學(xué)生人文情懷，堅持面對全體學(xué)生，適應(yīng)城鄉(xiāng)教化差別。依據(jù)各年級學(xué)生的相識特點，把三到六年級學(xué)生的相識實力培育目標(biāo)分別確定為“感知科學(xué)”、“走進(jìn)科學(xué)”、“探究科學(xué)”。教材將探究過程實力分為“視察與提問”“猜想與假設(shè)”“安排與組織”“事實與證據(jù)”“模型與說明”?？茖W(xué)課讓學(xué)生在“做中學(xué)”活動中面對自然和科學(xué)現(xiàn)象，通過動手動腦學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的科學(xué)學(xué)問，在學(xué)習(xí)中不斷提高科學(xué)探究實力。

二、對所教學(xué)生的分析

四年級學(xué)生思維較活躍，在試驗活動中合作意識已經(jīng)形成，紀(jì)律明顯優(yōu)于三年級。對科學(xué)的熱忱度極高，酷愛科學(xué)，酷愛自然。

六年級學(xué)生通過幾年的科學(xué)學(xué)習(xí)，大多數(shù)學(xué)生對科學(xué)課產(chǎn)生了深厚的愛好，已經(jīng)具備了初步的探究實力，他們對四周世界產(chǎn)生了劇烈的新奇心和探究欲望，樂于動手，擅長操作。因此要讓學(xué)生在自主探究中學(xué)到科學(xué)學(xué)問，培育探究實力，提升科學(xué)素養(yǎng)。

三、詳細(xì)教學(xué)措施：

1、首先加強(qiáng)自身的科學(xué)教學(xué)基本功的訓(xùn)練是最主要的。平常要充分利用空閑時間，仔細(xì)學(xué)習(xí)科學(xué)教學(xué)大綱，科學(xué)教材，仔細(xì)鉆研科學(xué)教法學(xué)法，盡快成為一名合格的科學(xué)老師。

2、結(jié)合所教班級、所教學(xué)生的詳細(xì)狀況，盡可能在課堂上創(chuàng)設(shè)一個民主、和諧、開放的教學(xué)氛圍。以學(xué)生為課堂教學(xué)的主體，設(shè)計符合學(xué)生年齡特征的教學(xué)法進(jìn)行課堂教學(xué)，實行一切手段調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)的主動性和愛好。

3、充分利用試驗器材，做到“精講多練”，多通過試驗引導(dǎo)學(xué)生自己發(fā)覺問題，解決問題，得到收獲。

4、注意學(xué)生課外的拓展探討，不應(yīng)只停留在課堂教學(xué)內(nèi)，要將學(xué)生帶出教室，到大自然中去，到社會中去，將科學(xué)課的學(xué)習(xí)從課堂延長擴(kuò)展到活動課程，擴(kuò)展到家庭和社會。

四．科學(xué)特色活動

（一）科學(xué)幻想畫

1、活動目的：

為進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生對四周世界的新奇心與求知欲，以及大膽想象、敢于創(chuàng)新的科學(xué)看法；培育孩子成為親近自然、珍愛生命、酷愛家鄉(xiāng)，主動參加資源和環(huán)境的愛護(hù)意識。

2、活動內(nèi)容：

學(xué)生可以全員參加，創(chuàng)作出與科學(xué)有關(guān)的敢于大膽創(chuàng)新，有意義的畫作。優(yōu)秀作品頒發(fā)獲獎證書。

（二）明天小小科學(xué)家

1、活動目的：

為了進(jìn)一步增加學(xué)生的動手實力，讓他們從小養(yǎng)成擅長視察，敢于思索的實力。通過開展科學(xué)獨(dú)創(chuàng)活動，使學(xué)生感受到科學(xué)就在身旁，是鮮活的，并把所學(xué)學(xué)問運(yùn)用于獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建中，注意培育學(xué)生運(yùn)用學(xué)問解決實際問題的實力。

2、活動內(nèi)容：

學(xué)生可以利用身邊的物品，自己設(shè)計創(chuàng)作，進(jìn)行科學(xué)小獨(dú)創(chuàng)。內(nèi)容體裁不限。優(yōu)秀作品會在全校進(jìn)行展出。

工作述職報告篇5

印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是宏大的，花的事業(yè)是甜蜜的，而葉的事業(yè)是平凡的。”小學(xué)教化就是一種平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了這么多年。“工作著是美妙的”。工作三十多年來，我始終有著這個美妙的感覺，當(dāng)工作進(jìn)展順當(dāng)，獲得一個又一個勝利的時候，我覺得“工作著是美妙的”；當(dāng)克服了困難取得勝利以后，我更覺得“工作著是美妙的”。我追求人生的完備，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著學(xué)校每天有改變，學(xué)生每天有進(jìn)步，我覺得自己活得很踏實，很有質(zhì)量。

20xx年7月，接受組織的支配，我來到了舟山小學(xué)。這原是一所師資條件比較好、當(dāng)時學(xué)校硬件條件也名列城區(qū)比較前面的小學(xué)。為不辜負(fù)組織上的信任與期望，我不敢有絲毫的松懈，決心把這所學(xué)校辦好。三年來我堅持，“德育為首，科研為導(dǎo)，育人為本”辦學(xué)目標(biāo)，“抓基礎(chǔ)，辦特色，揚(yáng)特性”努力達(dá)到“老師隊伍高素養(yǎng)，素養(yǎng)教化高質(zhì)量”，把學(xué)校辦成“家園、樂園、花園、學(xué)園”式的一流學(xué)校，讓學(xué)生成為“有志向、有道德、有學(xué)問、有文化”的新人。學(xué)校年年有大步進(jìn)展，年年有新的成果，連續(xù)兩年考核為“優(yōu)秀學(xué)?！?，社會的信任度逐年提高。今年是我在舟小工作的第三年頭，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在黨、政、團(tuán)、隊的同心同德下，在全體教職工的努力下，20xx學(xué)年學(xué)校工作順當(dāng)，又取得了顯著的成果：

20xx年10月，獲省、市兩級“實踐五愛要求，爭做四有新人”主題教化活動優(yōu)秀活動獎、省青少年“實踐五愛要求，爭做四有新人”主題教化活動先進(jìn)單位；20xx年12月，又獲舟山市第三屆中小學(xué)科技藝術(shù)節(jié)優(yōu)勝單位；市“中小學(xué)暑期社會實踐活動優(yōu)秀組織獎”；《探究定海里弄文化》、《早餐與健康》都分別獲20xx年舟山市第三屆中小學(xué)科技藝術(shù)節(jié)科技創(chuàng)新項目一等獎、第十七屆省青少年科技創(chuàng)新大賽二等獎；；《千島新城》獲20xx年度省中小學(xué)電腦作品競賽一等獎；《綠色村落》獲20xx年度省中小學(xué)電腦作品競賽二等獎；《高空消防器》獲第十七屆省青少年科技創(chuàng)新大賽一等獎，是本次大賽我市唯一的一個一等獎，該作品已被舉薦參與全國賽；20xx年上半年獲“全國首批EPD試驗項目學(xué)?！狈Q號；20xx年10月獲省中小學(xué)“五愛”教化讀書活動團(tuán)體獲省團(tuán)體優(yōu)勝獎；20xx年社區(qū)活動“構(gòu)建社區(qū)大舞臺，培育五愛道德花”獲省青少年“實踐五愛要求，爭做四有新人”主題教化活動優(yōu)秀活動獎；舞蹈《山花爛漫》獲舟山市第三屆中小學(xué)生科技藝術(shù)節(jié)中小學(xué)文藝節(jié)目一等獎；銅管樂《奔向新世紀(jì)的號角》獲舟山市第三屆中小學(xué)生科技藝術(shù)節(jié)中小學(xué)文藝節(jié)目一等獎；20xx年度老師接著教化工作考核評估獲市級優(yōu)秀單位；20xx年底被評為市級一般話校內(nèi)語言示范學(xué)校；20xx年11月獲舟山市其次屆中華古典詩文學(xué)問競賽集體優(yōu)勝獎；20xx年底獲舟山市中小學(xué)國防人防教化先進(jìn)單位；20xx年9月獲市中小學(xué)生暑假社會實踐活動組織獎；20xx年9月舟山小學(xué)六（2）班在暑假實踐活動中被評為市級優(yōu)秀班集體；學(xué)校被評為舟山市教化系統(tǒng)抗非典工作先進(jìn)集體……

作為校長，我詳細(xì)做了一些工作：

一、以身垂范，努力奉獻(xiàn)

人們常把勝利歸為三要素“天時、地利、人和”，說究竟是凝合力的問題。我總認(rèn)為“人心齊，泰山移”，我從抓學(xué)校規(guī)范管理做起，從自身垂范做起，在教職工中提倡集體主義，團(tuán)隊協(xié)作精神和愛崗奉獻(xiàn)精神，自律，垂德、垂范，經(jīng)常從我做起。要求別人做的我自己先做。無論搞教研課題、寫論文（本年度一篇論文獲市二等獎），還是我兼課聽課，（我兼上四年級語文課，工作量為一周25節(jié)課。一學(xué)年聽了50多節(jié)課）；無論是集體勞動，如學(xué)校迎接省衛(wèi)生大檢查、綠化校內(nèi)，我?guī)ь^挑重活臟活干；還是完成重大任務(wù)之時，如抗“非典”，我都搶在前頭，切切實實的落實教化局黨委下達(dá)的各項指示，得到了市人大檢查組取得充分確定，學(xué)校被評為舟山市教化系統(tǒng)抗非典工作先進(jìn)集體。我努力為師生樹立一個忠于事業(yè)的公仆形象，為黨旗增輝。

二、知難而上，努力求發(fā)展

我努力追求新的目標(biāo)，舟山小學(xué)劃為市直屬小學(xué)后，社會、家長、領(lǐng)導(dǎo)上對我們的要求更高，辦學(xué)的難度更大，但我并沒有退縮，一抓師資隊伍建設(shè)，不斷培訓(xùn)新進(jìn)老師的職業(yè)道德、教學(xué)業(yè)務(wù)水平。抓領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，堅持班子求真務(wù)實，分工不分家，堅持民主與集中、少數(shù)聽從多數(shù)的原則。顧全大局，凡事從學(xué)校利益動身，個人聽從集體。堅持“工作繁重時，分工落實，各個擊破，最大程度地發(fā)揮各個部門的功能；獲得榮譽(yù)時，獎懲分明，穩(wěn)中求進(jìn)?！笔拱嘧訕O具凝合力、戰(zhàn)斗力。得到了老師們的高度信任和極大贊譽(yù)。骨干隊伍建設(shè)做到唯賢是舉，唯才是用，目前學(xué)校中一批政治修養(yǎng)良好、教學(xué)技能過硬的中青年老師脫穎而出，成為學(xué)校的中流砥柱，成為市屬教化系統(tǒng)的精兵強(qiáng)將。二抓教化外件的開發(fā)和利用舟山小學(xué)資金短缺。但在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，今日的舟山小學(xué)，投資百萬元的塑膠田徑場整齊舒坦，令人心曠神怡；新建成的英語角清幽雅致，別有風(fēng)味，深得學(xué)生的親睞；更換一新的櫥窗設(shè)計，不斷吸引孩子、家長。是學(xué)校教化、教學(xué)活動的信息前沿；利用舊料新建的航模池、乒乓臺更是成為孩子們的樂園。

三、科研興校，開拓創(chuàng)新

20xx年9月來到舟山小學(xué)，新的工作環(huán)境，新的發(fā)展機(jī)遇和新的歷史責(zé)任，使我對素養(yǎng)教化進(jìn)行了重新思索，我在教化實踐中越來越深刻相識到，要與時俱進(jìn)，要適應(yīng)教化創(chuàng)新的要求和社會發(fā)展的須要，學(xué)校必需為提高師生的人文素養(yǎng)、張揚(yáng)師生的特性創(chuàng)建條件、搭建平臺，才能促進(jìn)師生自我改造、自我教化和自我發(fā)展。當(dāng)時，我提出“抓基礎(chǔ)，辦特色，揚(yáng)特性”的思想，組織老師學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)教化理論，以先進(jìn)的教化思想指導(dǎo)并滲透于教學(xué)探討，將學(xué)校的教科研工作開展起來。目前，我仍主持并探討課題有省級的“在現(xiàn)代信息技術(shù)下小學(xué)作文序列探討”、“關(guān)于小學(xué)寫字教學(xué)與品行教化的探討方案”。學(xué)校另幾個課題，《小學(xué)計算機(jī)教學(xué)內(nèi)容和方法的探討》獲省電教課題二等將獎，《計算機(jī)協(xié)助教學(xué)在數(shù)學(xué)等學(xué)科課堂教學(xué)中的運(yùn)用探討》獲省課件三等獎。我在學(xué)校中提倡探究性學(xué)習(xí)，讓老師把學(xué)習(xí)的主動權(quán)還給學(xué)生，“導(dǎo)”在學(xué)生懷疑處，“撥”在學(xué)生心情低落時。課堂上，師生關(guān)系和諧，充溢童趣，充溢開放性，使課堂教學(xué)煥發(fā)出師生生命的光彩，噴發(fā)出師生才智的火花。促進(jìn)了師生互動發(fā)展，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年提高，在市內(nèi)名列前茅。

抓科研的同時，充分發(fā)掘?qū)W?，F(xiàn)有條件創(chuàng)新、創(chuàng)特，一搞英語特色，二搞探討性學(xué)習(xí)特色，三搞社會實踐活動特色，均取得了豐碩成果。也培育了一批致力于教化的骨干老師。

在舟山小學(xué)三年的工作時間瞬間就過去了。這三年我仍很努力。今日的結(jié)束語，我引用了老師給我的一個評價：“一個好校長就是一所好學(xué)校！舟山小學(xué)的曾校長用自己的實際行動詮釋了它的全部含義。幾十年的教化生涯，是曾校長不知疲乏、與時俱進(jìn)的幾十年，她始終實踐著她的座右銘‘潛心學(xué)習(xí)，苦心探究，傾心投入，誠意待人，細(xì)心管理?！么蟀肷木?，從事一項有意義的事業(yè)，曾校長認(rèn)為是值得的。在她眼里，求索與奉獻(xiàn)，才是真正有意義的?！彪m然，我還沒有做得像這位老師說的那么盡善盡美，但這段話將成為我后半生接著追求的目標(biāo)。

工作述職報告篇6

年末接近，新年將至，回望20xx堅持、洗禮、成長、幻想，走過一年相識過去展望將來！

堅持-----這一年得到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識從銷售顧問提升為內(nèi)訓(xùn)師，從實習(xí)到起先，從學(xué)習(xí)到測評，從認(rèn)證到工作，從工作到提升，從20xx到20xx的思想和看法，會從新的“零”起先，把當(dāng)時的堅持用到最終，在此也感謝身邊、XX的每一位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和摯友！

洗禮----如大浪淘沙把自己的黃金點掏出來奉獻(xiàn)。這一年感悟的太多，還記得參與工作時公司四周還是荒地，現(xiàn)在也成高樓大廈，還記得曾經(jīng)一月的幾百元的工資到現(xiàn)在的管理工資，細(xì)細(xì)一想公司在成長，我也隨此步伐在成長，有欣慰更有感謝。有時候，甚至當(dāng)遇到挫折時或迷茫時曾想過放棄，可面對那些幫助我的人和加上堅毅的性格，又屢屢回到工作軌跡來。

轉(zhuǎn)瞬，20xx就要結(jié)束，回顧這一年得工作有很多的不足，作為內(nèi)訓(xùn)的年度，季度，月度的培訓(xùn)需求調(diào)查欠缺，為此在新的來年將做好整體的部署，把大家想要的東西結(jié)合廠部和公司的要求，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，工作要善始善終，要對事情負(fù)責(zé)。就培訓(xùn)后的效果加強(qiáng)重視，對合格率達(dá)不到80%的進(jìn)行懲罰和緣由的查找，并在不足中找到改進(jìn)和提升項，進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)或是作輔導(dǎo)，努力把欠缺的學(xué)問點，流程點更好的駕馭，工作要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，從而把一線團(tuán)隊塑

造成理論和實踐都優(yōu)異的隊伍，也從而把公司的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)拉上一個新的臺階，力趕廠家的標(biāo)準(zhǔn)，讓公司不在服務(wù)流程上面栽跟斗。對各類報表及其資料，進(jìn)行按DCA標(biāo)準(zhǔn)，多做數(shù)據(jù)化，和規(guī)范化的提報和存檔，對于其中不清晰的項目多像身邊的同事和其他的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師請教。

成長----對于這一年里在內(nèi)訓(xùn)上面的失分項，如報表提報的時間節(jié)點，在線學(xué)習(xí)的未督促完成等的，進(jìn)行績效和制度的更改及把控。

至于培訓(xùn)中的，主講培訓(xùn)師要走在學(xué)員的前面，要用更高的水平來樹立威信；要用更穩(wěn)重的看法來應(yīng)對學(xué)員；要有比學(xué)員更高的技術(shù)與理論來引導(dǎo)學(xué)員。不要與學(xué)員關(guān)系過于密切；不能為個人謀私利；不能為個人大開便利之門。主講培訓(xùn)師在任何狀況下都要站在公司的利益上動身，為公司謀福利。公司因你們?yōu)楣局\有福利，才有你們的福利。是一個良性的循環(huán)。

不同的培訓(xùn)，注意方式方法，課程的吸引力，課程的效果上面，則加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，對于學(xué)問點的覆蓋面，進(jìn)行學(xué)習(xí)讓自己知道更多，也把更多和大家共享。也更多的進(jìn)行自我心理學(xué)、社會學(xué)、教化學(xué)、汽車工程學(xué)等的學(xué)習(xí)，努力把自己武裝起來，把團(tuán)隊帶精帶強(qiáng)。鑒于在零售經(jīng)理板塊工作的狀況，把學(xué)習(xí)到的東西，結(jié)合實際銷售工作中流程及成交率進(jìn)行系統(tǒng)化的內(nèi)訓(xùn)工作的開展。在零售板塊里做的失敗的地方，進(jìn)行工作后的總結(jié)并把不足的東西補(bǔ)起來增加自己的工作實力。

對于售后團(tuán)隊，做好年度系統(tǒng)化的改進(jìn)和提升目標(biāo)，從自己起先，在汽車基礎(chǔ)學(xué)和售后服務(wù)流程CSE上下功夫，學(xué)習(xí)透徹，理解意義，并結(jié)合公司的實際狀況和廠家的要求做好每個月度的實力提升和持之以恒的流程CSE培訓(xùn)，在服務(wù)顧問的資料中，售后領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，日常工作中找到不足進(jìn)行加強(qiáng)，努力把PT和MOT成果提升一個臺階，達(dá)到廠家神奇訪客的要求，從而把基礎(chǔ)做好，也力助Audit。

對于新人的培訓(xùn)，進(jìn)行時效化，系統(tǒng)化并依據(jù)不同的人作出相應(yīng)的調(diào)整，使之快速成長加入XX團(tuán)隊。鑒于團(tuán)隊，把個人的頭帶好，相互敬重，相互理解，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)以團(tuán)隊來達(dá)到目標(biāo)，我們要精誠團(tuán)結(jié)，共為我們的事業(yè)和生活而奮斗。

幻想----我希望得到一個歡樂工作的環(huán)境，大家和諧共處，努力在內(nèi)訓(xùn)工作上走出光線，也更希望通過自己努力的干好本職工作，并的得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，能往更高的崗位進(jìn)軍，成就幻想！

工作述職報告篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好?。?/p>

我是袁大頭，在信息化工程部擔(dān)當(dāng)主管一職，過去的一年是充溢和勞碌的；這一年圍圍著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)支配和交待的任務(wù)，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進(jìn)行了過渡和轉(zhuǎn)變。下面我就自己一年來的工作狀況做簡要匯報：

一、工作回顧（主要分6個方面）

1、OA系統(tǒng)方面：

20xx年，OA系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行、并向深化應(yīng)用的方向推動，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行，我和本部門其他人員，分別負(fù)責(zé)了不同公司的OA問題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，剛好有效的保障了OA系統(tǒng)在各公司的健康運(yùn)行，與此同時我又協(xié)作部門其他同事剛好完成了移動版OA安裝部署工作。

2、ERP系統(tǒng)方面：

過去的1年“ERP系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負(fù)責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實施，工作中我嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施安排進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，實施培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作，并順當(dāng)完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：

為提高集團(tuán)客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統(tǒng)建設(shè)，我全程負(fù)責(zé)了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型，方案編寫，設(shè)備選購 洽談、推廣實施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭第一手的客服信息供應(yīng)了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。

4、信息化其他項目建設(shè)：

隨著集團(tuán)信息化工作的深化發(fā)展，我部門同時也綻開多個項目的前期打算和實施工作，我也主動參加其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機(jī)房建設(shè)；兒童王國網(wǎng)站部署和集團(tuán)公司網(wǎng)站文件更新等工作。

5、管理性工作

為規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的IT物品選購 工作，我全面參加并完成集團(tuán)“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機(jī)房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺做好了有效的支撐。

6、日常工作

信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必需的的工作，事情小，責(zé)任大。如機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，集團(tuán)本部日常IT問題處理，項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)運(yùn)用問題的的遠(yuǎn)程幫助等。通過這些的日常工作，為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。

二、不足之處：

1、對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足，簡單在一些小細(xì)微環(huán)節(jié)上造成工作疏漏，2、作為主管、在幫助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關(guān)注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提示。

三、工作展望

20xx年信息化工程部的任務(wù)仍舊是勞碌而又充溢的，我個人工作也接著沿著部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面。

1、ERP系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

2、新項目公司的OA系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機(jī)房建設(shè)支持工作。

3、FTP大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。

4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推動工作。

5、推動商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。

7、幫助部門經(jīng)理完善集團(tuán)信息化管理工作（制度編寫、各公司IT巡檢等）。

匯報完畢，感謝

工作述職報告篇8

xx年即將過去，回顧一年的工作，有許多感概，xx是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理閱歷與實力方面得到提升的一年。我主要的職責(zé)是通過安排、組織、限制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能四平八穩(wěn)而留下的缺憾，感受到因?qū)嵙τ邢廾鎸π姓ぷ魅绾胃玫膭?chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成果，也有不足。下面我主要從以下四個方面進(jìn)行述職述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

一、xx年所做的工作

（一）確定思路，明確目標(biāo)

xx年初，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦xx年度工作安排并在xx年對總經(jīng)辦提出"三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化"的基礎(chǔ)上確定了xx年的工作重點即以"規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公"建設(shè)為目標(biāo)，全面提高"三服務(wù)"水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實。

（二）以CI為平臺，規(guī)范公司行政事務(wù)管理

為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)建和形成統(tǒng)一的公司形象，以CI規(guī)范管理為平臺，主動推動公司規(guī)范化管理包括：

1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。

對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進(jìn)步。

2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作

對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。

3、以招標(biāo)為手段，降低各項行政管理費(fèi)用

在去年對辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對車輛修理、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過招標(biāo)比價，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。

4、我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。

（三）發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，仔細(xì)對待每一項工作

總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點使得其工作人員簡單產(chǎn)生懈怠。而假如他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)對服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)切，健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的后勤服務(wù)人員。

1、大樓3名服務(wù)人員擔(dān)當(dāng)著大樓樓道、12個衛(wèi)生間、4個會議室、投資公司及各事業(yè)部9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求服務(wù)人員每天9：10分上班，周六輪番加班。服務(wù)人員不僅擔(dān)當(dāng)著衛(wèi)生清掃工作，還擔(dān)當(dāng)著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，服務(wù)人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的運(yùn)用、會議室費(fèi)用的消耗服務(wù)人員都進(jìn)行了仔細(xì)的登記核算分解。一年下來，各事業(yè)部、各部門會議費(fèi)用運(yùn)用狀況一目了然。為促進(jìn)員工技能的多樣化，在肯定程度上削減其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務(wù)人員實行了職務(wù)輪崗的方法。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的方法。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱忱，公司亂停放車位的狀況有人制止了，人員進(jìn)出仔細(xì)登記如有遺漏嚴(yán)格考核了。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責(zé)任心，仔細(xì)登記進(jìn)出人員，每周一會，每周一訓(xùn)，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。

（四）加大檢查指導(dǎo)職能，搭建行政管理平臺

依據(jù)公司整體要求，我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行。做為投資公司總經(jīng)辦必需縱向深化各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務(wù)平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進(jìn)行了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查，更重要加強(qiáng)對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣揚(yáng)。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比實力更重要，熱忱比閱歷更重要，。

（五）提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時簡單陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的凹凸取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作實力尤為重要。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊和提倡歡樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身實力的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細(xì)亞》《做一個合格的屯河人》等的探討和演講活動。對部門人員都支配參與了本專業(yè)的培訓(xùn)。并堅持召開周例會，通過相互溝通學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。

平常注意給大家創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機(jī)會，并努力發(fā)揮每個人的特長，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學(xué)習(xí)，在工作中多壓重?fù)?dān)，多給機(jī)會熬煉，8月份，在xx事業(yè)部的聘請中，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注意對他們的培訓(xùn)，一方面多加授權(quán)，

本人在平常工作中，比較注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同共享，通過學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足。

（六）維護(hù)制度的權(quán)威，保證制度有效執(zhí)行

今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中，往往伴隨著人情關(guān)系和特別狀況，我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來的思索。

二、工作創(chuàng)新意識

我認(rèn)為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)建，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱忱，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。

（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，對進(jìn)出口公司用車制度進(jìn)行了改革，制定了車改方案，并仔細(xì)貫徹實施。

（二）以問卷調(diào)查的形式，了解員工的滿足度指數(shù)

今年我們對xx事業(yè)部、糖事業(yè)部、果業(yè)事業(yè)部共xx個公司300多名員工進(jìn)行了滿足度問卷調(diào)查，做這次問卷基于兩種考慮。一是當(dāng)好使參謀助手作用。剛好駕馭動態(tài)，能向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確、全面的信息。其次，問卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否安逸、工作環(huán)境是否舒適的小問題，看似小問題，是否處理得當(dāng)會影響到公司的整體形象，影響到員工的整體士氣。想通過問卷，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢，更發(fā)覺工作中的劣勢，并達(dá)到最終改進(jìn)的目的。如在問卷中，我們了解到大家對加班、調(diào)休的問題比較關(guān)注，在今年制度重新修訂過程中，我們重新做了調(diào)整，不做一刀切的規(guī)定，由各事業(yè)部依據(jù)產(chǎn)業(yè)實際狀況自行制定。

（三）組織對各事業(yè)部、分公司行政管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

因公司組織機(jī)構(gòu)的改變，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手，工作中達(dá)不到高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，制度理解的不統(tǒng)一，造成工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不到位。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論修養(yǎng)，才能保證為公司更好的發(fā)展供應(yīng)基礎(chǔ)服務(wù)平臺。xx月，對各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，提高了行政人員的專業(yè)技能，建立了行政管理系統(tǒng)溝通溝通的平臺。

三、工作中的感受

1、作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱忱比閱歷更重要，品質(zhì)比實力更重要。平凡的行政工作有時須要更加投入一種工作熱忱。

2、總經(jīng)辦主任處于雙重角色，一是"總管家"和"不管部"的雙重角色

一是"領(lǐng)導(dǎo)"和"被領(lǐng)導(dǎo)"的角色，擅長當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好服務(wù)員，。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)。

3、做為聰慧人，首先必需是有心人，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的'工作，都應(yīng)當(dāng)專心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要擅長從中找尋樂趣，做到日新月異，從變更中找到創(chuàng)新。

4、總經(jīng)辦主任必需要有劇烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、大張旗鼓的工作作風(fēng)，要擅長"分身"，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。

5、作為辦公室人員要有奉獻(xiàn)精神，沒有奉獻(xiàn)精神，服務(wù)就沒有主動性、行政工作人員要有主動性和創(chuàng)建性，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，是難以勝任辦公室工作的。

四、自我評價：

優(yōu)點：

（一）具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。

（二）心胸開闊，待人真誠

（三）在工作中有創(chuàng)新意識在工作中沒有畏難心情，注意在工作中有所創(chuàng)新。我覺得，任何人不論干什么，必需要找到一個支點、找到一個你情愿為之付出、和奉獻(xiàn)的理由。這樣，你才會有更多的激情，才能更仔細(xì)的投入。尤其對行政工作而言。

不足之處

1、綜合協(xié)調(diào)實力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性，存在手軟現(xiàn)象。

2、因?qū)Σ块T人員激勵方法少，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。

3、在工作中有時簡單脾氣急躁。有時遇到問題，不夠冷靜。

4、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問面不廣。

五、xx年工作準(zhǔn)備

1、對xx年行政工作我主要分了七大塊，一是行政系統(tǒng)建設(shè)，二是公共關(guān)系建設(shè)，三是CI品牌形象建設(shè)、四是檔案管理，五是信息化建設(shè)，六是總務(wù)后勤管理、七是部門團(tuán)隊建設(shè)

2、接著搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力，重點做好后勤保障的服務(wù)職能，接著加強(qiáng)對各事業(yè)部、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，以CI品牌形象為契機(jī)，以溝通為工具，創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，仔細(xì)投入信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)為入口，提升公司整體管理水平，

3、提升個人工作管理實力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。

我曾經(jīng)喜愛這樣一句格言，在學(xué)問的山峰上攀登地越高，你領(lǐng)會的風(fēng)景也越壯麗，有時，我想我可能還在半山腰或者更低，有時常感覺自已被上面拉著，被下面推著在努力的前行，我希望自已能更強(qiáng)壯一點，更穩(wěn)健些，能看清目標(biāo)，并為后來人踏出一條新路。以上是我xx年的工作述職，我也特殊想借助這樣一個機(jī)會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

工作述職報告篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！

借此機(jī)會首先向關(guān)切、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的支配，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作安排，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異樣狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進(jìn)行妥當(dāng)解決，不至于因處理不剛好而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、變更工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來，我變更以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更須要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā)生，異樣槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行肅穆指責(zé)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，根據(jù)公司要求，督促動力運(yùn)行人員“勤視察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，主動維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異樣的狀況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預(yù)防措施，剛好電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教化，少考核，把擔(dān)心全的因素殲滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析探討生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公允地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，堅決下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)實行措施避開事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到剛好處理，多次避開漏爐狀況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能四平八穩(wěn)，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸服教化123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，剛好調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、主動主動學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持一樣，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的須要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實力，保證生產(chǎn)平安。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)建條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立主子翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)