基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例

企業(yè)文化建設基于CIS系統(tǒng)基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第1頁美國泰森企業(yè)美國泰森食品股份有限企業(yè)創(chuàng)始于1935年，總企業(yè)位于美國阿肯薩州。當前是是全球最大雞肉、牛肉、豬肉供給商及生產商，也是最大牛皮和豬皮生產商。經歷了70多年穩(wěn)健成長，現(xiàn)列世界《財富》500強中第二大食品企業(yè)。

經過多年努力，泰森企業(yè)原皮銷售已覆蓋世界各個角落，尤其是藍濕牛皮，更是世界各國高檔皮革首選原料。

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第2頁美國泰森企業(yè)CIS系統(tǒng)1基于理念識別（MI）企業(yè)文化建設CIS系統(tǒng)中理念識別主要包含企業(yè)經營哲學、精神信條、特征、格調等。泰森有限企業(yè)在理念識別中重視從各個不一樣方面落實其企業(yè)經營理念。TYSON精神信條：誠信、營養(yǎng)、品質、家庭價值。企業(yè)樹立經理職業(yè)化理念，高薪聘請職業(yè)經理人擔任經理。各職業(yè)經理人依據(jù)社會發(fā)展情況和市場發(fā)展規(guī)律，在本身所擁有經驗基礎上行使各自職權，以確保在詳細運作和經營策略上含有科學性?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第3頁

2基于行為識別（BI）企業(yè)文化建設括企業(yè)管理各個方面，如教育培訓、研究發(fā)展、福利制度、公共關系、市場營銷、溝通對策等。美國“泰森”食品擁有最先進生產設備、完善客戶服務培訓、強大研發(fā)和市場推廣支持。泰森產品暢銷全球80多個國家，也是麥當勞和沃爾瑪全球合作搭檔。在中國，泰森食品已成為了麥當勞、肯德基,漢堡王等餐飲供給商,供給他們雞肉類產品。長久以來一直受到各國際著名快餐連鎖集團一致信賴。

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第4頁美國泰森企業(yè)標識基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第5頁3基于視覺識別（VI）企業(yè)文化建設視覺識別主要包含企業(yè)標志、標準字、標準色、標準規(guī)范、使用方法、事務用具、廣告設計、傳輸媒介、交通工具。美國泰森食品企業(yè)產品在很大程度上代表著企業(yè)形象，按其功效劃為三個層次：實質產品、形式產品和產品附加。企業(yè)產品包裝在外觀上以暖色調為主，給人一個柔和感覺。員工著裝以淡色為主，潔凈素雅，浸泡在這么一個清新環(huán)境氣息之中企業(yè)行動也充滿了朝氣和活力，更能表達出該食品安全、衛(wèi)生。企業(yè)廠房及車間設計視覺識別，企業(yè)加工廠房和其它國家分企業(yè)都是由美國設計師設計?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第6頁大到整個車間布局，小到機器設備安置，零部件、原材料堆放，都有利于生產要素結合，即符合科學技術和工藝過程要求。企業(yè)廠房設計充分考慮了員工生理需求，對廠房內各種生產要素布局也都是人對技術、對工藝認識結果，既是自然人化，又是生產科學化?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第7頁總結經過了解美國泰森食品企業(yè)發(fā)覺，,該企業(yè)與其它國家攜手合作時,因為該企業(yè)未能構建完整產業(yè)鏈,所以盈利能力有限,未能形成新利潤增加點。應及時調整對外經營模式，才能使企業(yè)取得最大收益。個人認為該企業(yè)VI企業(yè)文化建設系統(tǒng)不是十分完善，統(tǒng)一性不強。主要表達在企業(yè)標識，事務用具，廣告設計等方面?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第8頁三元集團

集團介紹

三元集團是經北京市政府授權經營國有獨資企業(yè)，經過五十多年發(fā)展，現(xiàn)已成為以農牧業(yè)為基礎大型企業(yè)集團。

集團現(xiàn)擁有總資產100億元，員工近2萬人，下轄12個國營農場、20家專業(yè)企業(yè)、41家中外合資合作企業(yè)、3家境外企業(yè)，其中三元食品股份有限企業(yè)已在國內A股上市。

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第9頁三元企業(yè)CIS系統(tǒng)1基于理念識別（MI）企業(yè)文化建設北京三元集團有限責任企業(yè)實施以資本為紐帶，全資、控股和參股企業(yè)并存，責權利明確母子企業(yè)管理體制。集團企業(yè)管理職能，將按照當代企業(yè)制度建設要求，由過去以行政管理和生產管理為主轉向以資產經營和資本經營為主，成為四大中心?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第10頁三元經營理念：以人為本，情系千家萬戶

三元企業(yè)精神：團結、拼搏、創(chuàng)新、貢獻

三元質量意識：今天質量，明天市場

三元營銷理念：把滿意留給用戶

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第11頁2基于行為識別（BI）企業(yè)文化建設集團企業(yè)在種畜種禽和食品加工等方面，含有國內一流和國際先進技術和水平。幾年來，一直堅持“三個對接”方針，即在技術上與大專院校、科研院所對接，推進技術創(chuàng)新，占領同行業(yè)技術制高點；在市場上與全國農業(yè)產業(yè)化對接，擴大產業(yè)規(guī)模，帶動農民致富；在質量上與國際標準對接，按照國際通例和國際標準組織生產，增強競爭能力?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第12頁三元集團標志基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第13頁3基于視覺識別（VI）企業(yè)文化建設企業(yè)標識：火紅三元標志象征三元人熱情、向上、開拓、進取，中間“人”字寓意三元食品以人為本，情系千家萬戶。

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第14頁總結三元集團VI系統(tǒng)：企業(yè)logo、企業(yè)文化、辦公事物、產品包裝、環(huán)境指示等方面形式統(tǒng)一，富有一定內涵。但富有靈魂生動廣告起源于優(yōu)異平面設計！我們生活在一個被廣告所左右時代，天天不可防止受到廣告影響。它們不但改變了產品命運，也改變了人們觀念。所以我們要用獨到色彩和圖文向不一樣人群展示和傳輸不一樣客戶不一樣理念?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第15頁杭州娃哈哈集團有限企業(yè)杭州娃哈哈集團有限企業(yè)創(chuàng)建于1987年，為中國最大全球第五食品飲料生產企業(yè)，在資產規(guī)模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)位居中國飲料行業(yè)首位，成為當前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿κ称凤嬃掀髽I(yè)?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第16頁企業(yè)歷年取得各項榮譽

國務院520家國家重點企業(yè)

"娃哈哈"為中國馳名商標

連續(xù)三年榮獲"全國質量效益型先進企業(yè)"

連續(xù)三年獲"中國食品工業(yè)科技進步優(yōu)異企業(yè)"

全國質量管理先進企業(yè)

全國對口支援三峽工程移民工作先進單位

中國企業(yè)管理出色貢獻獎

全國首批"重協(xié)議、守信用"企業(yè)

全國工商企業(yè)信用評級AAA級信用單位

、、、連續(xù)四年獲中國最受尊敬企業(yè)基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第17頁起步：1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后率領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程；第二年為他人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導思想、處理小孩子不愿吃飯問題娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，靠了確切效果，靠了"喝了娃哈哈，吃飯就是香"廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發(fā)生在小學校園里經濟奇跡開始引發(fā)社會和各級政府廣泛關注。

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第18頁杭州娃哈哈集團有限企業(yè)CIS系統(tǒng)1基于理念識別（MI）企業(yè)文化建設娃哈哈秉承“健康你我他歡樂千萬家”經營理念，一直以領先變革首創(chuàng)精神和行業(yè)領跑者行事風范，銳意進取，不停創(chuàng)新，在打造中國飲料第一品牌事業(yè)中取得了令人矚目標成績。十七年來，娃哈哈累計向國家上交稅金33億元，資助教育和各類社會公益事業(yè)1.8億元。

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第19頁，娃哈哈繼續(xù)秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展起點。引進歐美設計人才，以一流設備，一流設計，一流面料，高起點進入童裝業(yè)，按國際"環(huán)境保護標準"組織生產，并采取零加盟費方式吸引全國客商加盟，在全國首批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國最大童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經營信心和決心，為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點，深入向多元化企業(yè)進軍奠定了基礎。

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第20頁進入新世紀后，娃哈哈已擁有了雄厚產品自主研發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力，在雄厚資金保障下，經過引進國際最先進生產設備技術，進行消化、吸收、再創(chuàng)新，使企業(yè)擁有強大關鍵競爭能力。同時，經過自主開發(fā)營養(yǎng)快線等系列創(chuàng)新產品，廣開銷路，實現(xiàn)科學發(fā)展，行業(yè)龍頭地位日益穩(wěn)固。當前，娃哈哈正在不停擴大投資規(guī)模，不停自主創(chuàng)新，向著世界500強企業(yè)目標闊步前進！

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第21頁2基于行為識別（BI）企業(yè)文化建設１控制與促銷：娃哈哈促銷重點是經銷商，企業(yè)會依據(jù)一定階段內市場變動、競爭對手異動以及本身產品配置而推出各種各樣促銷政策，針對經銷商促銷政策，既能夠激發(fā)其主動性，又確保了各層銷售商利潤，因而能夠做到促進銷售而不擾亂整個市場價格體系。２沖貨與競爭：娃哈哈成立了一個專門機構，巡回全國，專門查處沖貨經銷商，其處罰之嚴為業(yè)界少有；競爭策略是“敵疲我打”，即：以我為主，進行適度調整，避其鋒芒，以持久力取勝?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第22頁黨建工作一直是娃哈哈集團一個工作重點。圍繞黨組織本身建設這個中心點，充分發(fā)揮黨組織政治關鍵作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。抓住關鍵點，抓好黨委班子建設，發(fā)揮表率作用；找準著力點，加強黨員隊伍建設，提升黨員素質，每個黨員都是一面旗幟；選好結合點，發(fā)揮好政治關鍵作用；把握落腳點，把黨工作放在促進企業(yè)健康發(fā)展上；擴大閃光點，把員工、股東團結在黨組織周圍，形成團結合作同心圓。

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第23頁經過黨建工作，使職員取得了非常好精神面貌，表達了娃哈哈集團旺盛生命力，也為企業(yè)提升工作效率，提升經濟效益打下了堅實基礎。

基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第24頁競爭者利益行為識別。競爭是市場經濟基本特征市場競爭所形成優(yōu)勝劣汰，是推進市場經濟運行強制力量。它迫使企業(yè)不停研究市場，開發(fā)新產品，改進生產技術，更新企業(yè)設備，降低企業(yè)生產成本，提升經濟效益和管理水平?；贑IS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第25頁杭州娃哈哈集團有限企業(yè)標識基于CIS系統(tǒng)的企業(yè)文化建設案例第26頁3基于視覺識別（VI）企業(yè)文化建設可愛娃娃頭標志（能夠引發(fā)孩子喜歡）。兩個活潑可