精細(xì)化管理方案

泰州大橋鎮(zhèn)江段接線高速公路路面工程精細(xì)化管理實施方案中交二公局第三工程有限公司泰州長江公路大橋路面G06標(biāo)項目經(jīng)理部二O——年三月一日泰州大橋G06標(biāo)“精細(xì)化管理”年活動實施初步方案根據(jù)長江公路大橋建設(shè)指揮部將2011年確定為“精細(xì)化管理”年的決定，并在全線展開“精細(xì)化管理”年活動的要求，我部在全項目范圍內(nèi)積極開了動員部署，通過召開專題會議宣傳“通知”內(nèi)容、指導(dǎo)思想以及市橋指提出的各項要求，并部署了各部門的相關(guān)工作，通過近半個月的準(zhǔn)備和落實，我部制定了《泰州大橋G06標(biāo)“精細(xì)化管理年”活動實施初步方案》，在我項目部試行。一、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建精品工程、廉潔工程、平安工程為總體目標(biāo)，以全面、有效提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，嚴(yán)格遵守“尊重科學(xué)、團(tuán)結(jié)奮斗、自覺奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)一流”的建設(shè)方針，全面扎實推進(jìn)“精細(xì)化管理”年活動，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實到項目管理工作的每個環(huán)節(jié)，提高施工管理水平，優(yōu)質(zhì)安全推進(jìn)施工任務(wù)目標(biāo)：依據(jù)管理體系程序文件的構(gòu)架和運行程序，逐步把精細(xì)化管理全面落實到項目管理的具體工作中，以目前正在進(jìn)行的水穩(wěn)基層和交通附屬工程施工為突破口，有效提升所有員工的執(zhí)行力，確保崗位責(zé)任、工作流程、制度執(zhí)行到位，真正實現(xiàn)精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字，全面提高項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平。A、質(zhì)量目標(biāo)：1、交、竣工驗收的工程項目質(zhì)量綜合評定得分95分以上；2、分項工程合格率100%，主要分項工程質(zhì)量等級評定得分95分以上；分部工程合格率100%，主要分部工程綜合評分95分以上；單位工程合格率100%，綜合評分92分以上；3、工期履約率100%；4、顧客滿意率95%以上；5、重大工程質(zhì)量事故0次/年。B、 職業(yè)健康安全目標(biāo)：1、 重大安全事故案次0次/年；2、 千人工傷死亡率0人/年，重傷率0人次/年；3、 千人重大職業(yè)病發(fā)生率0人/年。C、 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：1、 重大環(huán)境破壞案次0次/年；2、 節(jié)約能源，降低自然資源消耗，原材料損耗率0.5%以內(nèi)；3、 避免施工揚灰和揚塵；4、 設(shè)備廢氣達(dá)標(biāo)排放；5、 施工噪音達(dá)標(biāo)排放；6、 施工廢棄物經(jīng)適當(dāng)處理達(dá)標(biāo)后堆放在指定地方或掩埋；7、 施工廢水經(jīng)沉淀后排放；生活污水經(jīng)隔油處理后排放；8、對生活區(qū)進(jìn)行綠化。二、成立“精細(xì)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長：龔照東常務(wù)副組長：劉建強(qiáng)副組長：任翔、劉海峰、席明、王朝暉、韓國梁、孫建延小組成員：關(guān)雪森、羅聯(lián)、王喜軍、王庫、杜軍濤、高文旗、李堯、張斌、景祥福活動小組辦公室設(shè)在工程部，由工程部負(fù)責(zé)收集相關(guān)材料匯總上報領(lǐng)導(dǎo)小組。三、“精細(xì)化管理”年活動步驟與要求（一）活動安排1、啟動階段：3月12日前，動員發(fā)動，制定初步方案。2、查找問題與完善方案階段：3月22前，全面查找目前施工管理過程中存在的問題，并針對存在問題進(jìn)一步改進(jìn)方案。3、實施階段：4月-11月，全面組織實施，貫徹落實，每個月進(jìn)行一次過程考核，對存在的問題及時整改。4、總結(jié)評定階段：12月份，對“精細(xì)化管理”年活動進(jìn)行總結(jié)評定。（二）具體要求1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)精細(xì)化管理核心理念的宣傳、學(xué)習(xí)。今年是“精細(xì)化管理”年，充分認(rèn)識活動的重要意義，既是打造我公司在江蘇省路面品牌的重要舉措，又是提高項目自身管理水平的有效抓手。要將這項活動作為今年項目管理工作的重中之重，認(rèn)真組織廣大員工了解和掌握工作目標(biāo)、主要內(nèi)容及具體要求，深刻領(lǐng)會其重要意義，改變以往路面施工細(xì)微環(huán)節(jié)不重視、不及時的局面。下一步項目將通過召開“精細(xì)化管理”年活動專題會議，組織項目全體員工，對《泰州大橋工程建設(shè)“精細(xì)化管理”年活動實施方案》進(jìn)行了宣貫和學(xué)習(xí)，討論并制定活動的基本實施步驟，讓項目所有管理人員都參與到“精細(xì)化管理”年活動實施方案的制定過程中來；同時還將要用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、辦公場所、拌合站廠區(qū)張貼宣傳材料，營造活動氛圍。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門要集中精力，采取得力措施，精心組織實施，工程部和試驗室要積極提供技術(shù)支持，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理職能。要按照活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，有關(guān)部門協(xié)同配合，齊抓共管，形成合力；要具體落實已制定的措施，明確工作責(zé)任。3、圍繞中心，突出重點。本次“精細(xì)化管理”年活動的中心是路面主體施工，重點是水穩(wěn)基層和瀝青面層，關(guān)鍵要抓好質(zhì)量管理，同時抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作。在今年的路面施工過程中，要繼續(xù)堅持抓好原材料、拌合場、首件工程、試驗檢驗、關(guān)鍵過程的控制，注重預(yù)防措施的落實執(zhí)行，認(rèn)真及時處理好以往路面施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。我們要以當(dāng)前正進(jìn)行的水穩(wěn)碎石基層施工為突破口，深入推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力。（1）嚴(yán)把材料關(guān)，從源頭上就讓質(zhì)量處于可控狀態(tài)。在材料選定前，材料管理人員及試驗員要對周邊的料源進(jìn)行廣泛調(diào)查，對其產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量、色澤及塘口進(jìn)行細(xì)致現(xiàn)場考察，做到好中選優(yōu)；為了確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定，還要在生產(chǎn)場地派駐材料員或試驗員對石料生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，從使用的母巖、片石的分揀、加工、除塵、裝車、上船等全過程監(jiān)控，同時在運料船到碼頭后實行船檢制度，試驗室檢測不合格材料不準(zhǔn)靠岸卸料；為保證材料進(jìn)場后避免二次污染，拌合場必須進(jìn)行全面水泥砼硬化。（2）樣板引路，試驗先行。為確保施工質(zhì)量，在每項分項工程開工前，首先要對施工技術(shù)方案進(jìn)行仔細(xì)審核，對方案中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析其合理性，方案通過后，進(jìn)行首件工程施工，驗證方案的可行性和合理性，并通過規(guī)范2倍以上的頻率收集足以反映真實狀態(tài)的數(shù)據(jù)，來指導(dǎo)大面積施工。（3）嚴(yán)格關(guān)鍵過程的控制。根據(jù)我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系程序文件要求，路面工程各結(jié)構(gòu)層的控制測量、施工放樣測量、配合比控制、混合料的拌和、運輸、攤鋪、碾壓均為關(guān)鍵過程。因此，要對關(guān)鍵工序的考核目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任落實到崗位個人。4、強(qiáng)化監(jiān)督，注重服務(wù)。按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對活動開展情況，活動領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行定期和不定期的抽查和檢查，每周要組織聯(lián)合大檢查一次；小組副組長要輪班每天自檢一次，對檢查情況及時匯總，做好記錄。在此同時，相關(guān)職能部門應(yīng)做好服務(wù)工作，在活動開展前，項目將統(tǒng)一將應(yīng)知應(yīng)會的質(zhì)量、安全、文明施工知識進(jìn)行培訓(xùn)，各班組要組織所有參建工人進(jìn)行交底，著重提高預(yù)防措施的執(zhí)行和貫徹，進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工水平；在活動開展過程中，技術(shù)和管理人員要深入施工現(xiàn)場，調(diào)動現(xiàn)場施工人員工作積極性；在檢查中針對發(fā)現(xiàn)的不足要及時進(jìn)行整改和落實，確?；顒尤〉脤嵭АＫ?、“精細(xì)化管理”年活動實施細(xì)則（一）、明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人，項目經(jīng)理是活動實施的第一責(zé)任人，因此由項目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長對整個活動過程全面負(fù)責(zé)，常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任副組長對活動的日常工作進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員完成活動方案的制定、改進(jìn)，組織實施活動所需要的人力物力資源，督促各環(huán)節(jié)有效執(zhí)行活動方案中確定的相關(guān)要求并審核活動考核結(jié)果。項目總工擔(dān)任副組長負(fù)責(zé)活動中的技術(shù)和質(zhì)量工作，包括活動方案的編制和持續(xù)改進(jìn)、行為標(biāo)準(zhǔn)的確定等工作。項目副經(jīng)理擔(dān)任副經(jīng)理負(fù)責(zé)活動中活動方案的組織落實，并檢查各環(huán)節(jié)針對活動方案提出要求的執(zhí)行情況，規(guī)范整個施工過程的工作行為，作為整個活動的考核依據(jù)。劉海峰副經(jīng)理負(fù)責(zé)第一拌合站施工范圍的各項管理工作，席明副經(jīng)理負(fù)責(zé)第二拌合站施工范圍的各項管理工作項目書記、總會計師擔(dān)任副組長，分別負(fù)責(zé)活動中職業(yè)健康安全管理和環(huán)境保護(hù)及文明施工管理工作，檢查相應(yīng)內(nèi)容的落實貫徹執(zhí)行情況，為考核提供依據(jù)。活動小組成員是活動工作的相關(guān)責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實本部門、作業(yè)點的活動要求。測量隊、試驗室、工程技術(shù)部，受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量檢測工作。攤鋪、拌和、碾壓、養(yǎng)生班組設(shè)現(xiàn)場技術(shù)人員，從事自檢、互檢、交接檢及活動具體要求的各項工作。（二）、明確項目部各部門在活動過程中的職責(zé)項目物資管理部門的職責(zé)（1）、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和生產(chǎn)計劃部門提供的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場調(diào)查、采集樣品，并編制調(diào)查報告．經(jīng)主管經(jīng)理審查同意后，確定采購意向。⑵、對合格供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)、信譽進(jìn)行調(diào)查，保存供應(yīng)商提供的文件資料，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效地質(zhì)量控制。⑶、加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢（試）驗報告單。⑷、做好庫存物資管埋工作，做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆防潮、防火、防毒工作，確保物資使用質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備管理部門的職責(zé)1、負(fù)責(zé)選擇配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。⑵、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備基技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的正常性能。⑶、負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行技術(shù)知識和操作能力考核鑒定。堅持執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)制度，對操作人員進(jìn)行資格認(rèn)可。⑷、參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。綜合辦公室的職責(zé)、負(fù)責(zé)定期對從事各種質(zhì)量活動的人員進(jìn)行考核評價。⑵、合理安排特殊重要操作崗位人員的培訓(xùn)、崗位新人員的選擇培圳、不合格人員的再培訓(xùn)。培訓(xùn)方法和措施包括培訓(xùn)班、操作訓(xùn)練、專人指導(dǎo)、資格評定、考核考試等。建立職工培訓(xùn)記錄。⑶、總結(jié)激勵職工加強(qiáng)質(zhì)量觀念的工作經(jīng)驗，執(zhí)行效益工資與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤的分配辦法。工程技術(shù)管理部的職責(zé)1、核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾。如有問題及時書面向駐地監(jiān)埋工程師提出，并取得書面答復(fù)。、工程質(zhì)量是通過生產(chǎn)過程形成的，工程部門是實施質(zhì)量控制的主管部門。項目施工全過程應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。⑶、根據(jù)工程需要和施工隊伍特點，制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點等技術(shù)質(zhì)量文件。⑷、對關(guān)鍵工序和技術(shù)含量高的過程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實行重點管理，保證工程質(zhì)量受控。⑸、負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍的勞務(wù)資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查和評選。⑹、對勞務(wù)協(xié)作隊伍的質(zhì)量管理實行有效地全過程旁站監(jiān)督指⑺、在各類面層以及各分項開工前向參加該項施工的全體人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程范圍、工程規(guī)模、工程特點、施工方案、技術(shù)措施、工程數(shù)量、進(jìn)度計劃、工期要求、施工設(shè)備、材料規(guī)格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全文明施工要求等。⑻、對于重要分項工程或關(guān)鍵工序。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項目、檢查方法、檢查內(nèi)容以及應(yīng)該完成的質(zhì)量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測量標(biāo)志及各種施工標(biāo)志的使用規(guī)定及保護(hù)方法。重要的技木質(zhì)量交底應(yīng)采用適當(dāng)?shù)奈募问交颥F(xiàn)場標(biāo)牌形式及其他有效方式，同時實施工序驗收交接制度，以每道工序的質(zhì)量來保證整個分項工程的質(zhì)量。⑶、認(rèn)真按照活動方案的規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動，有效地進(jìn)行施工過程控制。⑽、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查，及時報驗。、主動發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各種問題，糾正違章操作現(xiàn)場，消除事故苗頭。、協(xié)助測量隊和試驗室的有關(guān)工作。、認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時向上級報告。6試驗室的質(zhì)量職責(zé)⑴、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、編制項目試驗工作計劃。⑵、試驗檢測工作是施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分，項目試驗室的工作活動與工程質(zhì)量、工程成本關(guān)系甚大；試驗室各主要技術(shù)崗位應(yīng)選擇配備相應(yīng)資歷的技術(shù)人員，主要操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗。⑶、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定及指導(dǎo)意見、試驗規(guī)程進(jìn)行各類原材料試驗、過程試驗及各種混合料配合比組成設(shè)計試驗工作。⑷、根據(jù)試驗工作任務(wù)與檢測技術(shù)要求選擇適用的儀器和設(shè)備，并對其計量儀器和裝置按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，確保單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。⑸、試驗報告和檢測資料是質(zhì)量記錄的重要組成部分，必須認(rèn)真做好試驗報告和檢削記錄，要求做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。⑹、制定各主要試驗設(shè)備的操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作，強(qiáng)加設(shè)備管理和各類設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和檢定證需掛牌標(biāo)識。⑺、建立試驗儀器和設(shè)備臺帳。⑻、及時向總工程師提交試驗檢測資料，為動態(tài)質(zhì)量管理提供依據(jù)。⑼、保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生：安全可靠，并做好防火．防盜上作。7測量組的職責(zé)⑴、施工測量是施工過程中具有獨立性的一個特殊重要環(huán)節(jié)，路面工程測量工作質(zhì)量的優(yōu)劣對工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽關(guān)系極大。測量工作如有失誤，將會造成重大損失和永久性缺陷。因此測量人員必須樹立高度工作責(zé)任感。⑵、測量人員應(yīng)全面熟悉設(shè)計文件，制定復(fù)測計劃，實施復(fù)測定線和編制復(fù)測成果報告。⑶、熟悉本項目各主要控制樁的位置，并根據(jù)實際需要確定加固保護(hù)方法。⑷、施工控制測量相關(guān)鍵部位的施工放樣測量，必須實行兩人兩次復(fù)核（即1人觀測，另1人復(fù)核，另1人計算，1人復(fù)核）的觀測與計算的程序，做好記錄并簽署姓名和日期。⑸、經(jīng)理部測量隊除應(yīng)嚴(yán)格履行向施工點測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量成果的職責(zé)外，還應(yīng)對測量人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。⑹、測量隊?wèi)?yīng)及時向技術(shù)部門和總工程師報告有關(guān)工作情況。⑺、測量資料的傳遞必須以書面形式進(jìn)行，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，不允許用口頭形式傳遞。⑻、測量隊?wèi)?yīng)經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，每3個月進(jìn)行復(fù)測一次，日常使用有損壞時要隨時補(bǔ)測。⑼、正確使用、認(rèn)真管理測量儀器，建立儀器專人保管制度，無關(guān)人員不得接觸儀器。做好儀器的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不準(zhǔn)使用缺損器具進(jìn)行測量工作。三）、制定關(guān)鍵過程控制目標(biāo)考核辦法根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系程序文件要求，路面工程各結(jié)構(gòu)層的控制測量、施工放樣測量、配合比控制、混