2023年技術(shù)人員年終工作總結(jié)(3篇)_第1頁(yè)
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第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年技術(shù)人?員年終工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間,?____?年已經(jīng)過(guò)?去,現(xiàn)從?以下幾個(gè)?方面將一?年來(lái)工程?部的工作?情況做一?總結(jié)匯報(bào)?。一、?進(jìn)度控制?按照年?初公司制?定的工程?進(jìn)度要求?,主體工?程應(yīng)在_?___月?底完成,?實(shí)際截止?到年底,?主體工程?全部完成?,砌體工?程完成_?___%?,比原預(yù)?定工期平?均延誤_?___個(gè)?月。工?期延誤的?主要原因?在以下三?個(gè)方面:?1、我?們事先對(duì)?該工程的?難度估計(jì)?不足,合?同工期過(guò)?于緊張。?本工程定?額工期應(yīng)?該在__?__天,?但我們把?工期壓縮?到了__?__天,?這個(gè)工期?只有在理?想化的情?況下才有?可能按計(jì)?劃完成,?但該工程?由于難度?較大,任?何一個(gè)事?先未預(yù)料?到的情況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)。?2、我?們事先對(duì)?施工單位?的實(shí)際實(shí)?力估計(jì)不?足。兩家?施工單位?都屬于承?包責(zé)任制?,施工單?位收取承?包人的管?理費(fèi)用,?工程的資?金投入和?管理人員?的配置由?承包人負(fù)?責(zé),施工?單位不給?承包人任?何資金支?持和人員?支持,同?時(shí)也缺乏?必要的管?理方面的?支持,存?在以包代?管現(xiàn)象。?制約工?期的主要?原因在于?施工單位?的資金和?管理方面?。資金實(shí)?力的不足?導(dǎo)致材料?、設(shè)備經(jīng)?常供應(yīng)不?上,工地?經(jīng)常出現(xiàn)?停工待料?現(xiàn)象,停?工待料又?經(jīng)常造成?施工人員?的流失,?勞動(dòng)力的?嚴(yán)重缺乏?造成了工?程進(jìn)度嚴(yán)?重拖延。?在管理方?面,一方?面管理人?員責(zé)任心?和素質(zhì)達(dá)?不到應(yīng)有?要求,另?一方面由?于勞務(wù)層?分包層次?過(guò)多,工?班分組過(guò)?細(xì),無(wú)法?形成流水?作業(yè),導(dǎo)?致項(xiàng)目經(jīng)?理在人員?調(diào)配上存?在困難,?同時(shí)由于?勞務(wù)層層?分包,管?理層次過(guò)?多,上層?管理人員?尤其是項(xiàng)?目經(jīng)理的?管理意圖?無(wú)法在班?組得到及?時(shí)有效的?____?執(zhí)行。另?一方面現(xiàn)?在的民工?也是非常?地不好管?理,經(jīng)常?因?yàn)橐恍?小問(wèn)題和?管理人員?對(duì)著干。?這是導(dǎo)致?工期拖延?的最主要?原因。?3、我們?自身管理?上的問(wèn)題?:工程部?尤其是部?門經(jīng)理對(duì)?于施工單?位工期的?延誤,雖?然采取了?一系列的?積極措施?,但是力?度不夠,?對(duì)于一些?問(wèn)題的處?理尤其是?施工單位?人員的嚴(yán)?重缺乏和?材料的不?及時(shí)供應(yīng)?缺乏足夠?有效的管?理措施和?應(yīng)變措施?,這也是?導(dǎo)致工期?拖延的一?方面因素?。這些需?要我們大?家尤其是?部門經(jīng)理?在今后的?工作中努?力學(xué)習(xí)工?程管理知?識(shí),掌握?更多好的?管理經(jīng)驗(yàn)?和管理辦?法,進(jìn)一?步提高自?己的管理?水平,方?能不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重?托,為房?產(chǎn)的發(fā)展?作出更大?的貢獻(xiàn)。?針對(duì)以上?問(wèn)題的出?現(xiàn),我們?工程部全?體人員在?總經(jīng)辦的?大力支持?和幫助下?,在資金?上和其他?各方面采?取了一系?列措施,?也取得了?很好的效?果,在后?半年的施?工過(guò)程中?,不僅遏?制住了工?期進(jìn)一步?拖延的勢(shì)?頭,而且?延誤的工?期也在一?步步減少?。二、?質(zhì)量控制?從開(kāi)工?以來(lái),工?程部始終?堅(jiān)持質(zhì)量?第一的原?則,嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān),?到目前為?止,施工?質(zhì)量還是?比較令人?滿意的,?雖然曾經(jīng)?出現(xiàn)過(guò)一?些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也?都及時(shí)得?到了解決?,保持了?高質(zhì)量工?程的總體?勢(shì)頭,為?創(chuàng)杯打下?了堅(jiān)實(shí)的?基矗目前?經(jīng)過(guò)市質(zhì)?檢站和省?站的多次?檢查,雖?然提出了?一些問(wèn)題?,但對(duì)我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?情況來(lái)看?,我們的?工程通過(guò)?省優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收問(wèn)題不?是很大。?三、造?價(jià)控制在?造價(jià)控制?方面,我?們主要從?以下幾個(gè)?方面入手?1.盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入,?比如說(shuō)對(duì)?于人防地?下室的施?工,為了?節(jié)約成本?,我們與?公司領(lǐng)導(dǎo)?共同研究?決定在建?筑平面上?按照設(shè)計(jì)?院的圖紙?施工,但?結(jié)構(gòu)上按?照設(shè)計(jì)院?的圖紙施?工,這一?項(xiàng)估計(jì)為?公司節(jié)約?成本近百?萬(wàn)元;我?們還通過(guò)?技術(shù)上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?,增加了?銷售收入?。同時(shí)安?裝專業(yè)也?通過(guò)提出?一些合理?化的方案?為公司節(jié)?約資金近?百萬(wàn)元,?并因此受?到了公司?的通報(bào)表?揚(yáng)和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?2.對(duì)于?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更,我?們對(duì)投資?造價(jià)影響?不大或者?降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)?行變更,?對(duì)于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析,選擇?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度,所?有變更必?須經(jīng)過(guò)總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。3.?工程簽證?方面,我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?,實(shí)行監(jiān)?理工程師?、總監(jiān)、?主管工程?師、工程?部經(jīng)理、?預(yù)算工程?師、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、?總經(jīng)辦七?級(jí)審批,?層層把關(guān)?,對(duì)于不?應(yīng)該支付?的簽證堅(jiān)?決退回,?對(duì)于確實(shí)?發(fā)生并應(yīng)?該支付的?簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)?用審核,?杜絕此項(xiàng)?費(fèi)用的不?合理支出?。四、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?由于本?項(xiàng)目的目?標(biāo)是省級(jí)?文明工地?,所以我?們對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的安全?文明施工?也給予了?足夠的重?視,前期?由于條件?所限,現(xiàn)?場(chǎng)的文明?施工無(wú)法?做得很好?,后期我?們針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工下大力?氣抓,并?取得了良?好效果。?目前經(jīng)過(guò)?盛市安檢?站的多次?檢查,近?期有望通?過(guò)省級(jí)文?明工地的?驗(yàn)收。?五、對(duì)監(jiān)?理公司的?管理總?的來(lái)說(shuō),?我們對(duì)監(jiān)?理公司的?管理是存?在一定問(wèn)?題的,主?要是缺乏?強(qiáng)硬的手?腕,沒(méi)有?嚴(yán)格按照?合同要求?監(jiān)理公司?相關(guān)人員?到崗,導(dǎo)?致監(jiān)理人?員總體素?質(zhì)偏低,?最后我們?工程部不?得不花很?多精力去?幫助監(jiān)理?公司完成?本應(yīng)由監(jiān)?理完成的?工作,雖?然在我們?的共同努?力下基本?圓滿地完?成了工作?,但相應(yīng)?的加大了?工程部同?志們的勞?動(dòng)強(qiáng)度。?但從另一?方面來(lái)講?,我們應(yīng)?該意識(shí)到?,為什么?監(jiān)理單位?派駐工地?的人員整?體素質(zhì)偏?低呢究其?原因我們?認(rèn)為還是?監(jiān)理費(fèi)用?過(guò)低,監(jiān)?理費(fèi)用低?了派過(guò)來(lái)?的監(jiān)理人?員的工資?就會(huì)很低?/月),?工資低的?監(jiān)理人員?素質(zhì)一定?是偏低的?。20?23年技?術(shù)人員年?終工作總?結(jié)(二)?審視自?己一年來(lái)?得工作,?總結(jié)一年?的得失,?感觸很多?,有碩果?累累的喜?悅,有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛,更有?遇到困難?和挫折時(shí)?惆悵,非?常感謝公?司給我這?個(gè)平臺(tái),?令我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí),?不斷的進(jìn)?步,慢慢?的提升自?身的素質(zhì)??;仡^一?望,在這?一年中即?有成績(jī)也?有不足,?現(xiàn)將一年?的主要工?作總結(jié)如?下:一?、足跡?公司正式?開(kāi)業(yè)以來(lái)?,我通過(guò)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)及同仁?學(xué)習(xí),取?長(zhǎng)補(bǔ)短,?技術(shù)能力?一定的提?高。在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的關(guān)?懷與支持?下,明確?了自己的?職能位置?,不斷提?高自己的?技術(shù)能力?,從上半?年的優(yōu)化?下料單,?資料的整?理、標(biāo)書(shū)?的整理,?到下半年?多個(gè)工地?同時(shí)進(jìn)行?的忙碌,?以及部分?工地的現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)度及?售后維修?,車間設(shè)?備的維修?,現(xiàn)場(chǎng)材?料的優(yōu)化?,這些實(shí)?踐使自我?技術(shù)水平?有了很大?的提高。?我們超出?完成了我?們年初定?下的工作?目標(biāo)。這?是我們公?司全體員?工共同努?力的結(jié)果?:總之這?一年在預(yù)?算、各種?標(biāo)書(shū)、算?料、量數(shù)?出數(shù)、資?料、售后?維修、設(shè)?備維修、?各種窗型?設(shè)計(jì)、各?個(gè)資料的?整理,各?個(gè)疑難問(wèn)?題的處理?,二、?成績(jī)不?敢言成績(jī)?,但總的?說(shuō)一下自?己的收獲?,在這一?年技術(shù)管?理中使我?自身技術(shù)?水平有了?一定的提?高,我感?覺(jué)最大的?收獲是塑?鋼一體框?的接觸,?以及鋁合?金一體框?、塑鋼中?懸窗的研?究與收獲?,尺寸計(jì)?算表格的?成熟化以?及___?_的初步?涉足和抗?風(fēng)壓計(jì)算?的接觸,?還有參加?____?眼界的開(kāi)?闊及資料?收集。?三、不足?工作經(jīng)?驗(yàn)和相關(guān)?管理知識(shí)?仍需進(jìn)一?步學(xué)習(xí),?積累。對(duì)?公司的技?術(shù)管理還?需進(jìn)一步?加強(qiáng),我?雖然自我?技術(shù)水平?有了一定?的提高,?但技術(shù)管?理力度都?明顯不夠?,出現(xiàn)了?這樣或那?樣的一些?問(wèn)題。在?幫助員工?方面努力?還不足。?少數(shù)員工?工作不實(shí)?,技術(shù)不?精、質(zhì)量?意識(shí)薄弱?,等待轉(zhuǎn)?變、改善?和提高。?在對(duì)外關(guān)?系的維護(hù)?方面,還?需很大的?提高,為?業(yè)務(wù)開(kāi)展?打好基礎(chǔ)?。四、?計(jì)劃在?今后的工?作中,我?將努力學(xué)?習(xí)新的知?識(shí)及技術(shù)?職能,不?斷提高自?身的素質(zhì)?水平,做?好自己的?本職工作?的同時(shí),?及時(shí)幫助?團(tuán)隊(duì)提高?整體素質(zhì)?,爭(zhēng)取為?方大的再?次跨越騰?飛做出自?己的貢獻(xiàn)?!縱觀一?年的工作?,客觀自?我剖析,?還存在很?多不足之?處,以待?在今后的?工作中進(jìn)?一步加強(qiáng)?和改正。?202?3年技術(shù)?人員年終?工作總結(jié)?(三)?時(shí)光飛逝?,___?_年已經(jīng)?悄然過(guò)去?。在過(guò)去?的一年里?本人在公?司項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫助下,?我認(rèn)真履?行自己的?職責(zé),加?強(qiáng)施工生?產(chǎn)管理,?以提高自?身素質(zhì)為?重點(diǎn),以?總公司“?十制”“?五比五創(chuàng)?”為指導(dǎo)?。抓好隊(duì)?里的施工?技術(shù)工作?,支持黨?組織做好?思想政治?工作,加?強(qiáng)自身的?道德品質(zhì)?修養(yǎng),使?我的思想?素質(zhì)不斷?提高,工?作不斷進(jìn)?步,并較?好地完成?了項(xiàng)目所?分配的各?階段施工?生產(chǎn)任務(wù)?,現(xiàn)將一?年來(lái)的工?作做如下?總結(jié)。?一、工作?方面本?人___?_年從事?施工隊(duì)技?術(shù)負(fù)責(zé)崗?位,主要?是負(fù)責(zé)隊(duì)?里的技術(shù)?、質(zhì)量、?及配合隊(duì)?長(zhǎng)做好隊(duì)?里的工作?。從年初?先后參加?援建四川?____?項(xiàng)目、道?路改造工?程項(xiàng)目、?和路面項(xiàng)?目。_?___項(xiàng)?目是一個(gè)?工期短工?程量大的?一個(gè)政治?工程,段?落地形復(fù)?雜,交通?不便,路?基施工進(jìn)?度緩慢,?墊層沒(méi)有?足夠的施?工段落,?但為保項(xiàng)?目工期能?順利完工?,我們隊(duì)?在環(huán)境復(fù)?雜,施工?難度大的?特殊情況?下,采取?分段施工?,路基交?驗(yàn)一段,?就施工一?段,雖然?這樣調(diào)動(dòng)?比較頻繁?,員工比?較辛苦,?但使施工?進(jìn)度得到?了保障。?在質(zhì)量?方面堅(jiān)持?施工質(zhì)量?檢查制度?,嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度,使質(zhì)?量問(wèn)題在?每道工序?施工中都?能得以有?效控制,?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理,在?材料緊缺?情況下,?依然沒(méi)有?降低對(duì)入?場(chǎng)材料質(zhì)?量要求,?拒絕任何?不合格材?料進(jìn)場(chǎng)。?嚴(yán)格控制?施工進(jìn)度?,明確施?工任務(wù)量?。在控?制材料成?本方面,?首先核對(duì)?好,在不?影響質(zhì)量?,有利于?我們砂礫?墊層幾何?尺寸,對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?進(jìn)行嚴(yán)格?抽檢,防?止‘跑、?冒、滴、?漏’出現(xiàn)?。每天?和核算員?將當(dāng)日完?成的工程?量進(jìn)行節(jié)?超對(duì)比,?找出節(jié)超?原因,為?下一步控?制材料成?本做好基?礎(chǔ),對(duì)每?完成一段?的任務(wù)量?進(jìn)行匯報(bào)?總結(jié),對(duì)?存在問(wèn)題?進(jìn)行分析?,找出不?足,認(rèn)真?落實(shí),及?時(shí)改進(jìn)。?在__?__項(xiàng)目?,由于前?期天氣,?變更等原?因的影響?,工程進(jìn)?度滯后,?后期工程?量大,為?保工期順?利完工,?公司劉經(jīng)?理帶領(lǐng)三?名機(jī)關(guān)人?員來(lái)到我?們施工一?線服務(wù)指?導(dǎo)幫助,?施工隊(duì)實(shí)?行兩班倒?,二十四?小時(shí)施工?,一天三?餐都在路?上吃,經(jīng)?過(guò)一個(gè)多?月的緊張?施工,終?于在業(yè)主?要求工期?內(nèi)順利完?工。在緊?張施工過(guò)?程中,能?始終__?__執(zhí)行?總公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度,及?各項(xiàng)成本?管理。?二、思想?方面一?年來(lái),不?斷地學(xué)習(xí)?,努力提?高自己思?想政治素?質(zhì)和專業(yè)?水平。認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?總公司各?種管理制?度,深刻?領(lǐng)會(huì)總公?司重要會(huì)?議的會(huì)議?精神以及?下發(fā)的文?件。結(jié)合?實(shí)際工作?,有針對(duì)?性的學(xué)習(xí)?各類專業(yè)?知識(shí),一?方面認(rèn)真?學(xué)習(xí)與本?專業(yè)相關(guān)?的現(xiàn)行規(guī)?范、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn);另?一面加強(qiáng)?在實(shí)踐中?學(xué)習(xí),向?有經(jīng)驗(yàn)的?老同事、?監(jiān)理單位?虛心請(qǐng)教?,不斷提?高自身的?專業(yè)水平?。三、?____?年工作計(jì)?劃__?__年我?將在總公?司路面項(xiàng)?目負(fù)責(zé)拌?和站的收?料工作,?首先以身?作則帶領(lǐng)?隊(duì)里人做?好檢斤工?作,立足?本崗,履?行職責(zé),?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料從數(shù)量?上嚴(yán)格檢?斤,防止?一切‘跑?、冒、滴?、漏’出?現(xiàn)。從?質(zhì)量上做?到車車抽?檢,杜絕?任何不合?格材料進(jìn)?場(chǎng),檢斤?小票,日?報(bào)單要填?寫(xiě)準(zhǔn)確并?及時(shí)上報(bào)?材料科進(jìn)?行入賬。?隨時(shí)與工?程科、質(zhì)?檢科保持?聯(lián)系,從?工程總體?材料控制?,以防止?各個(gè)單質(zhì)?材料多進(jìn)?或少進(jìn)的?情況發(fā)生?。作為?青年技術(shù)?人員一定?要發(fā)揚(yáng)四?公司“傳?”“幫”?“帶”的?優(yōu)良傳統(tǒng)?,對(duì)新畢?業(yè)的學(xué)生?不僅在工?作上進(jìn)行?“傳”“?幫”“帶?”,還有?在生活也?要關(guān)心和?幫助。讓?他們來(lái)到?我們公司?有一種回?家的感覺(jué)?。在團(tuán)?結(jié)協(xié)作,?提高團(tuán)隊(duì)?精神方面?,要做到?尊重領(lǐng)導(dǎo)?,尊重同?事,要能?夠協(xié)調(diào)好?同事間關(guān)?系。加強(qiáng)?自身責(zé)任?感,個(gè)人?服從組織?,下級(jí)服?從上級(jí),?辦事不獨(dú)?斷,虛心?聽(tīng)取不同?意見(jiàn)。對(duì)?人誠(chéng)懇,?辦事公正?,敢于承?擔(dān)責(zé)任。?四、合?理化建議?希望總?公司新的?崗位職責(zé)?,能夠盡?快制定并?實(shí)施起來(lái)?。讓我們?每一個(gè)人?都能夠按?著自己崗?位職責(zé)來(lái)?工作,誰(shuí)?的事誰(shuí)做?,

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